Бизнес + Суд

На фотостоках, несомненно, ценник более демократичный. Да и автору перепадает, в среднем, лишь 25% с каждой продажи. Но там, можно сказать, другая бизнес-модель: а) автор не вникает в процесс продаж; б) владелец несет издержки по содержанию сайта. Опять же, стоки – это доступная монетизация для начинающего автора. Это личный выбор каждого и он ни к чему не обязывает других участников рынка. В конце концов, даже в такси кто-то работает сам, а кто-то через парк.

Правда, тут есть риски. На наш взгляд фотостоки – самый короткий путь трансформации фоторабот в так называемые орфанные. Кроме того, зачастую там рождаются нарушения использования в отношениях «клиент-заказчик», о которых мы уже писали. К слову, за последние полтора года у многих отечественных авторов скопились очень, очень приличные суммы на зарубежных площадках, вроде Шаттерстока. Тоже риск…

Напоследок, информация к размышлению, о соотношении художественной и коммерческой ценности фотографий. Как думаете, сколько может стоить фото магазинного прилавка и речной поймы? Использованные изображения приведены в целях цитирования.

Критерии назначения выездных проверок:

1. Низкая налоговая нагрузка по вашему виду деятельности

2. Убытки в течение 2-х и более лет (в налоговой и бухгалтерской отчетности)

3. Среднемесячная зарплата работников не дотягивает до региональных показателей

4. Рост расходов выше роста доходов

5. Вычеты по НДС свыше 89%

6. Перерегистрация в другие налоговые

7. Договора с посредниками (перекупщиками), без которых можно обойтись

8. Спецрежимники, приближающиеся к предельным значениям лимитов (например, доход УСН)

9. Расходы ИП приближаются к доходам (профессиональные вычеты по НДФЛ выше 83%)

10. Игнорирование налоговых требований (не предоставление запрашиваемых документов и пояснений)

11. Рентабельность ниже 90% от средней по виду деятельности

12. Вид деятельности с высоким налоговым риском (серые схемы, сотрудничество с фирмами-однодневками и т.д.)

Чем больше критериев нарушено – тем выше риск выездной проверки.

Рекомендую компаниям и предпринимателям взвесить все «за» и «против», оценить риски и подготовиться к любому повороту событий.

• Поднимите и изучите отчетность и ключевые договора прошлых лет.

• Обсудите показатели с бухгалтером и юристом.

• Если есть сомнения в учете и состоянии/наличии первичных документов – пригласите стороннего аудитора и организуйте мини-проверку.

• Оцените сомнительность сделок, последствия их обнаружения.

• Насколько значительными могут быть потери? Зависят от возможных доначислений. Сделать расчет возможных недоимок, пеней и штрафов может бухгалтер.

• Какие шансы отстоять свою позицию в суде?

• Не приведет ли проверка к блокировке расчетных счетов и остановке бизнеса?

Мои рекомендации относятся, конечно, не только к 2020, но и последующим годам. Ведь в 2024 выездные также будут назначаться, но уже для проверки 2021, 2022 и 2023 годов.

Список возможных штрафов после проверки, как на фирму, так и на должностных лиц, довольно внушительный. Особого внимания заслуживают:

• 20% от неуплаченной суммы налога (взноса, сбора);

• 40% от неуплаченной суммы налога (взноса, сбора) при умышленном деянии.

И главное, не подпадаете ли вы как руководитель под уголовную ответственность (умышленный или халатный характер действий и причинение государству ущерба в крупных или особо крупных размерах)?

В общем, проверки были, есть и будут. От них не убежишь. Или убежишь? Надо трезво оценивать ситуацию и свои шансы «на побег».

Почему-то вспомнился диалог Юрия Деточкина и автоинспектора из «Берегись автомобиля»:

— А ты почему убегал?

— Привычка. Ты догоняешь — я убегаю. А ты почему догонял?

— И у меня привычка.

Подписывайтесь на мой телеграмм! )

- Добрый день Артём Сергеевич.

- Добрый день Виктор Павлович (имя и фамилия изменены).

- Артём, приезжал к нам наш должник в офис и просто умолял нас не подавать судебным приставам решение суда, клянётся, что вернёт весь долг с процентами в течении полугода, поэтому давай пока поставим на “паузу” этот вопрос.

- Виктор Павлович, так делать нельзя, я же вам объяснял, что пока на компании должника есть денежные средства и активы (машины и оборудование), нужно как можно скорее это истребовать, это же ваши деньги.

Далее у нас был довольно долгий диалог, клиент рассказывал, как долго они знакомы с должником и их родственники 5-го колена вообще дружат семьями, в итоге мне было сказано:

- Артём Сергеевич, мы так решили и точка, за вашу работу мы в любом случае заплатим полную сумму, как и договаривались, мы с вами не первый год работаем.

- Хорошо, это ваше решение, но я вас предупреждаю что за полгода, должник может вывести все активы с компании.

- Он так не поступит.

Итог: конечно, всё произошло так как и предполагалось мной. Должник кормил завтраками клиента на протяжении полугода, и за это время снял все деньги со счетов компании, продал все машины и оборудования, съехал из офиса и улетел за границу на ПМЖ. Приставы не смогли найти ни имущество на компании, ни денежных средств. Начинать процедуру банкротства бессмысленно: денег, компании и самого человека не найти.

Какую мысль я хочу донести до вас? Ни при каких обстоятельствах не верьте обещаниям ваших должников, будьте тверды в своих изначальных намерениях, как можно быстрее истребуйте все долги, которые вам обязаны выплатить, не поддавайтесь эмоциям, иначе можно остаться ни с чем.

P.P.S. Клиент как и обещал полностью оплатил мои услуги, работаем мы с ним уже очень много лет и данная ситуация стала для него очень хорошим жизненным уроком, правда стоимость этого урока довольна высока!

Делюсь историями из практики и отвечаю на ваши вопросы в своем Telegram-канале и ВКонтакте.