Одна из ключевых причин, по которой мы любим банкротство - в процедурах такое количество маленьких, супер значимых деталей, что рано или поздно стороны начинают совершать ошибки, на которых нам и удается капитализировать наш успех. И в этом плане банкротство зачастую напоминает баскетбол - величайшую игру «ошибок», потому что все их совершают, но побеждает тот, кто совершает их меньше, ну а главное, цена ошибок в самом конце матча/процедуры - наивысшая.
Вот о такой ошибке (к счастью не своей) мы вам сегодня и расскажем.
Итак, представим себе - банкротится под давлением требований, не побоимся этого термина, «консорциума» банков, большой автодилер, павший жертвой кризиса 2008 года. Процедура длится, конечно же, 5-6 лет, какие-то сражения выигрывают банки, какие-то - должник, который ко всему прочему умудряется вывести из массы огромный объект недвижимости, обеспеченный залогом, мотивируя реальность сделки как раз тем, что у одного из банков залог остается.
К концу процедуры большинство банков плюнуло на это дело и в воздухе запахло молодежным «изи катка».
Параллельно компаниями бенефициара должника, на которые ушел объект, делаются последующие перепродажи этого самого огромного объекта недвижимости и разделение судьбы земельного участка и строений на нем, лишь бы усложнить процесс обращения взыскания на предмет залога. Да, мы знаем, что так вообще-то по закону нельзя, но в те дикие времена уже сложился мир пост-Инстасамки, а значит «за деньги - да».
Мы наняты клиентом для участия в другой процедуре и знаем об этом процессе лишь то, что конкурс завершился под руководством «большого, взрослого адвоката» весной 2014 года, и там работы для молодых (на тот момент) "мамкиных банкротчиков" нет. Как говорит мудрая матушка одного из нас: «ты не можешь хотеть выиграть больше, чем твой клиент». Поэтому мы просто приняли, что у клиента был такой процесс и всё.
Вдруг, уже осенью 2014 года, после одной из встреч с клиентом к нам подошел его финансовый директор и сказал, что как-то странно, но по выпискам из ЕГРЮЛ должник всё ещё не ликвидирован. Проверяем - и правда. Звоним в состав судьи, представляемся помощником конкурсного управляющего и обнаруживаем, что в налоговую никто определение суда, на основании которого должник должен быть ликвидирован, не отправлял. Устраиваем театральный скандал, чтобы всё улетело поскорее в налоговую, и через 2 недели видим выписку о ликвидации.
«Так в чем же ошибка», спросите вы? А вот в чем:
За полгода, пока процедура была не доведена до конца, банк-залогодержатель выстроил конструкцию, как вернуть свое залоговое имущество и… за 5 дней (!!!!!!) до ликвидации должника подал иск в суд. И если бы подача этого иска после ликвидации обозначала практически стопроцентный проигрыш для банка (нет стороны основного обязательства, а, значит, и нет права на взыскание с залогодателя), то подача до момента ликвидации этой линии защиты нас лишила. А дальше процессы вплоть до банкротства залогодателя длились еще семь лет.
Представляете? Один звонок в любой момент с окончания конкурса до начала осени мог все решить, банальная невнимательность к такой маленькой детали привела к столь катастрофическим последствиям.
На этом следует поставить нашу деятельность, в том числе и рабочую, на паузу и до встречи в следующем году!
Всех с наступающим новым годом!
