kotique

kotique

Благо этого мира в какой-то степени зависит от неизвестных поступков маленьких людей. Решил завести интерактивный тг-канал, где планирую писать о важном и общаться в более экологичной атмосфере: https://t.me/odnonno
Пикабушник
Дата рождения: 29 марта
AndrewKitu Skvernost
Skvernost и еще 1 донатер
в топе авторов на 582 месте
55К рейтинг 161 подписчик 11 подписок 339 постов 76 в горячем
Награды:
10 лет на ПикабуС Днем рождения, Пикабу! лучшее видео недели

Пост для части подписчиков, которые меня читали

Всем привет!

Хочу поблагодарить всех, кто читал мои посты: и за добрые слова, и за критику, и за злословие.

За последнее хочу поблагодарить еще больше, потому что накопилась критическая масса, которая сподвигла меня на то, чтобы перестать находиться тут на системной основе, делиться тут мыслями и вот это вот всё.

От ухода отсюда меня удерживало то, что я полагался на модерацию, которая, как я думал, защищает меня и других людей от хамства и прочего деструктива, но на днях я достоверно выяснил, что не защищает, а в какой-то степени даже поощряет: @Moderator621, на мою просьбу удалить комментарий, в котором российских спортсменов, решивших поехать на Олимпиаду в нейтральном статусе, один из пользователей называет "безродными пидорами" ответил:

Имеются ввиду адресные оскорбления. То есть когда пользователь говорит что-то типа "Ребенок такого-то пользователя - *нехорошее слово*", или когда пользователь заведомо знает, что оскорбляет родственника пользователя. Если оскорбили условного Барака Обаму, а потом приходит пользователь и говорит что это его близкий, удалять комментарий смысла нет.

Я благодарен этому модератору, что помог мне наконец увидеть, что площадка не заинтересована в конструктиве, что оскорблять некоторых людей можно, и что мораль тут гибкая не только у многих пользователей, но и у модерации.

Я не осуждаю, мы все взрослые люди (или думаем, что взрослые), просто гибкая мораль и конформизм в условиях, когда вокруг столько зла, лишь повышают количество этого зла и ему потворствуют, что мне не подходит по соображениям совести, с которой я не умею договариваться, тем более, когда я имею возможность выйти из этой среды.

Я не стремлюсь делать драму из своего ухода (к тому же я, возможно, буду тут что-то постить, просто на данный момент принял решение ограничить свое внимание к этой площадке - до 0 или нет - я пока не знаю). У меня немного подписчиков, я даже не уверен, что кто-то из них меня целенаправленно читает. Поэтому может это и вовсе пост в пустоту=)

Просто хочу сказать, что я планирую делиться всяким в своем телеграм-канале, ссылку на который оставлю ниже и которую повесил в профиле. Не рекламирую и не призываю подписываться (как говорят в одном прекрасном подкасте: "Подписывайся на наш канал или не подписывайся на наш канал - управляй своей жизнью сам."), а просто сообщаю, если кому интересно:

Я, мои размышления, возможность пообщаться в безопасной атмосфере и вот это вот все теперь будут тут: https://t.me/odnonno

Сейчас на этом свежем, еще теплом канале готовлю серию публикаций на тему стратегии взаимодействия и эффективного метода взаимодействия - ненасильственного общения, чему мне и показалось важным посвятить канал и так каламбурно его назвать=) Там же есть мой контакт, если кто-то захочет обратиться с личным вопросом на тему, в которой сочтет меня полезным (или просто написать какие-то слова, потому что хочется).

Всем хорошей недели, до новых встреч!

Показать полностью

Ответ на пост «Стоит работать за большие деньги?»22

Сейчас работаю в разных регионах России. И замечаю интересную вещь - люди не хотят расти по карьерной лестнице. С одной стороны - большая оплата труда, с другой - ответственность, стресс, меньше свободного времени.

Тоже замечаю похожие тенденции. Но еще можно заметить более фундаментальную причину, помимо ответственности (уместно, да), стресса (почему-то) и уменьшения свободного времени (собственно, в головах многих насажденная установка, что человек, вырастая в должности, должен неизбежно тратить на работу больше времени/работать больше - это ошибка атрибуции и не является следствием из карьерного роста. Человек в первую очередь начинает выполнять качественно другие функции, а не работает больше, если мы говорим именно о карьерном росте, а не о сдельной оплате). Так вот, причина эта зовется:

Отрицательная селекция

Немного объяснений:

"По наблюдению русского политического философа Н. А. Бердяева («Демократия и иерархия», 1917), люди на вершине иерархии, желая навсегда остаться у власти, выбирают себе соратников или подчинённых по основному критерию некомпетентности— никто не должен быть достаточно компетентным либо способным преуспевать в том, чтобы отстранить вышестоящего руководителя от власти. Поскольку подчинённые зачастую копируют поведение своих руководителей, они делают то же самое с теми, кто ниже их в иерархии.

Таким образом, вся иерархическая структура со временем постепенно заполняется всё более и более некомпетентными индивидами. Если вышестоящий руководитель замечает угрозу стабильности своего положения в иерархической структуре, он, как правило, избавляется (уничтожает, перемещает, увольняет) тех, кто ему угрожает, — «чистит» иерархию. На освободившиеся позиции в иерархии обычно приходят индивиды снизу — те, кто менее компетентен, чем их предыдущие руководители, но более лоялен к руководству и системе в целом. В результате с течением времени иерархия становится всё менее эффективной.

В социологии основоположником изучения отрицательного отбора считается Питирим Сорокин. Процессы негативного отбора свойственны не только политическим системам, но и любым другим организациям и объединениям людей при наличии в них жёсткой иерархической системы управления. Отрицательная селекция может проявляться в бизнес-организациях, общественных институтах, образовательных учреждениях и так далее."

Люди, вероятно, могут назвать кучу причин, почему они не хотят расти, но я, например, очень ясно вижу и слышу, что зачастую нежелание расти в устоявшихся вертикалях связано именно с тем, что многих умных и талантливых людей, имеющих тягу и волю к созиданию и качественным изменениям, просто не пускают к росту по описанным в выдержке причинам или же эти люди сами решают не бороться с ветряными мельницами и или мимикрируют под вертикаль и её участников, или успокаиваются, оставаясь или уходя в другое место, где с высокой долей вероятности будет то же самое.

Также стоит отметить, что из-за, опять же, своей некомпетентности руководство часто повышает не тех, кто соответствует функционалу по своим компетенциям, а кто лучше выполняет свой текущий функционал (таких людей необходимо поощрять, но не обязательно повышением в иерархии). Это и приводит, например, к тому, что начальником становится прекрасный исполнитель, при этом не имея компетенций, а иногда даже и предрасположенности, чтобы адекватно управлять и делегировать.

Показать полностью

Ответ на пост «Сами себе злобные Буратины. О KPI»2

О, дивный новый мир KPI. При чем сам инструмент KPI полезный, но какая польза будет от, скажем, циркуля, если им начать забивать гвозди? Мягко говоря, сомнительная, да и изделие на креплениях такого качества исполнения едва ли продержится долго.

Поэтому уже давно с неким трепетом и интересом наблюдаю, когда же до них в общей массе дойдет, и удивляюсь, насколько могут извратить недалёкие умы эффективных руководителей/менеджеров само понятие.

Обратимся к истокам:

Ключевые показатели эффективности (KPI) — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность.

KPI — инструмент, позволяющий контролировать и оценивать работу людей, групп, подразделений и компаний, а также помогает в оценке реализации стратегии.

То есть даже в самом понятии заложено, что это показатели, а в определении раскрыто, что это инструмент для ИЗМЕРЕНИЯ. То есть КПЭ (он же KPI) - это буквально линейка для замеров тех или иных показателей.

Для чего мы обычно что-то мерим (пусть даже на глаз)? - Чтобы понимать/оценивать размеры. Что нам это дает? - Понимание, как с этим обращаться и что с этим можно делать дальше.

Возвращаемся в реальность. В нашей стране КПЭ как-то магическим образом видоизменили из системы замеров и контроля для корректировки дальнейшей деятельности, в систему поощрений и наказаний.

Что происходит, когда менеджера поощряют за, скажем, увеличение чистой прибыли? Верно, любое поощрение - это механизм закрепления желательного поведения. А потом редкий собственник, решив копнуть в причины роста прибыли, с удивлением обнаруживает, что чистая прибыль возросла за счет сокращения ФОТа, например. Ну а что, в любви и в КПЭ все средства хороши, особенно когда менеджменту не учат, а их просто назначают по знакомствам или иным профессиональным компетенциям, не связанным с управлением.

Или что происходит, когда менеджера лишают бонуса за, скажем, дополнительные издержки на производстве? Верно, в следующий раз он будет стараться эти издержки не допускать, даже если эти издержки будут связаны с обновлением критической инфраструктуры производства. А потом уже частый собственник схватится за голову, когда порвется там, где тонко (что не обновили, посчитав нежелательной издержкой и недостижением менеджерского КПЭ) и производство встанет, претерпев куда более значительные убытки в долгосрочной перспективе и все равно придя к тому, что та издержка была необходимостью.

В целом, применение КПЭ, как системы поощрений и наказаний в условиях отсутствия взаимосвязанной иерархичной системы контроля каждого процесса и этапа деятельности организации, ведет к неравновесной системе по Нэшу и вручает в руки эффективных менеджеров систему в том числе и собственного премирования.

Поэтому да, наш менеджмент в большинстве своем свернул не туда не на этапе внедрения релевантных/нерелевантных КПЭ, а на этапе использования КПЭ должным образом. А к чему это все ведет - это тема отдельного разговора.

Показать полностью

Ответ Astean86 в «"Бить так, чтобы не оставлять следов"»19

Итак. Что мы собственно имеем. Имам (официальный представитель) прямым текстом говорит следующее:

1. Женщина не человек. Это что то среднее между животным и вещью. И выполнять она должна функции раба, но, как говорится, с окончанием. Мнения своего у нее по каким либо вопросам быть не может. Рот открыть она не может. А если все же совершила она такой необдуманный поступок то см. пункт 2

2. Ну тут у нас все как Сюткин завещал. Бабу надо пиздить. Лучше пиздить палкой. Но думаю если палки под рукой не окажется, то думаю можно и руками/ногами. Думаю Аллах простит такую незначительную мелочь. Главное по возможности на ней следов не оставлять. Но даже если и оставили. В конце концов никаб то нам для чего?

Наверное, важно отметить, что иной человек к вещам и, тем более, к животным, относится максимально лояльно и с заботой, что, собственно, является определенной нормой цивилизованного человека.

Поэтому назвал бы вещи своими именами без лишних эмоций: Имам прямым текстом заявляет, что в каком-то виде к женщине можно применять физическое насилие, пытаясь завернуть это в "удары палкой от локтя, а не от плеча" - это прям позабавило со слезами на глазах. А меж тем, что нам говорит Конституция РФ:

п.2-3 статьи 19 главы 2:

Государство гарантирует равенство прав и свобод человека и гражданина независимо от пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного и должностного положения, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности к общественным объединениям, а также других обстоятельств. Запрещаются любые формы ограничения прав граждан по признакам социальной, расовой, национальной, языковой или религиозной принадлежности.

Мужчина и женщина имеют равные права и свободы и равные возможности для их реализации.

п. 2 статьи 21 главы 2:

Никто не должен подвергаться пыткам, насилию, другому жестокому или унижающему человеческое достоинство обращению или наказанию. Никто не может быть без добровольного согласия подвергнут медицинским, научным или иным опытам.

п. 1 статьи 22 главы 2:

Каждый имеет право на свободу и личную неприкосновенность.

Имея ввиду пункты, приведенные выше, а также один из пунктов нормативного определения экстремистской деятельности:

нарушение прав, свобод и законных интересов человека и гражданина в зависимости от его социальной, расовой, национальной, религиозной или языковой принадлежности или отношения к религии;*

* - это определение подходит, так как нарушаются права определенной категории граждан (женщин) именно в зависимости от религиозной принадлежности. Но тут мне бросилось в глаза другое - прочитав определения экстремистской деятельности в законе, понял, что под такую деятельность не попадает возбуждение межполовой розни, хотя судя по вайбу не только этого сайта, но и в целом, - пора бы и межполовую эскалацию в обе стороны включить в понятийный аппарат экстремистской деятельности. Я даже не знаю, серьезно я щас об этом или нет=)

Итого, мы вполне себе можем трактовать подобные публичные заявления Имама, как публичные призывы к осуществлению экстремистской деятельности и антиконституционных действий, составить заявление и подать его в органы правопорядка - пусть разбираются. Не примут - господину Бастрыкину смс-кой, его последнее время тригерит конфессиональная тема, может и тут будет результат.

Учитывая все выше сказанное у меня вопрос к нашим милым девушкам. Вы когда с представителями самой мирной религии вступаете в связь, заводите с ними отношения, выходите за них замуж, вас это не смущает? Или может вас устраивает такое положение дел?

Лишний раз стоит упомянуть, что монополия на насильственные действия у нас принадлежит государству, поэтому применение насилия одного гражданина к другому в условиях, когда не нарушаются иные статьи нормативных правовых актов, запрещено и должно наказываться законом, как минимум по статье 6.1.1 КоАП РФ, как максимум по соответствующим статьям УК РФ.

Но для эскалации и решения этих вопросов и наказания бытовых насильников необходимо, чтобы сами женщины в таких архаичных культурах начали себя осознавать, как равные мужчинам в правах и свободах, чтобы явление это было не штучным, а массовым. Для этого сама информационная и ценностная среда вокруг этих женщин должна быть соответствующая на протяжении долгого времени. А это большая работа по пропаганде подобных ценностей в этой культуре (как среди женщин, так и среди мужчин). А наши пропагандистские мощности сейчас направлены совсем на другое.

Показать полностью

Ответ Аноним в «Я жирная баба»41

Диабет пришёл ко мне 15 лет назад. И давление. И высокий холестерин. И я понял, что ещё немного, и мне придёт она (пизда).
Думаете, что не приди к вам диабет, давление и серьезные осязаемые последствия проблемы лишнего веса, и вполне реальный риск смерти, вы бы также в любой момент времени смогли бы пойти в зал и слепили бы из себя того, кого хотите?

Если да, то почему вы не сделали этого раньше?

Тут и кроется проблема тезиса «я смог, значит и все смогут, иначе они просто не хотят». Вы смогли благодаря тому, что ваш организм вам недвусмысленно подсказал, а мозг префронтальной корой смог связать это с вашим образом жизни и осознать реальные риски, скорректировать химию, поддать вам нужных нейромедиаторов и буквально простимулировал вас к необходимым действиям в условиях, в которых вы смогли эти действия реализовать.

Но людям почему-то так приятно думать, что это чисто их заслуга - таких умных и волевых (которые почему-то себя сначала довели до такого состояния). А остальные да - жирные свиньи и бесхребетные слизняки, только отговорки ищут.

Ответ на пост «ЗАЧЕМ НУЖНА СМЕНЯЕМОСТЬ ВЛАСТИ?»4

Давайте разберем вашу аналогию для начала.

Представим себе такую ситуацию: хозяин завода ввел правило, что раз в несколько лет директор должен меняться обязательно. Не зависимо от того, насколько хорошо он управляет предприятием.

Если возвращаться к политике, то правила звучат иначе (не раз в несколько лет обязательная смена), а именно: раз в несколько циклов (опять же, сам цикл - эн-годичный период) утрачивает право выдвигаться для переизбрания. Чувствуете разницу? правы вы в одном - независимо от того, насколько он хорош.

Чтобы поработать с последним вашим тезисом, предлагаю мысленный эксперимент: представим, что директор был реально хорош как в восприятии подчиненных, так и по объективным метрикам. И тут господин дьявол кроется в деталях, а именно: если на предприятии эти метрики замерить относительно легко (средняя зарплата подразделения, взвешенная зарплата по организации, доходность, достижение ключевых показателей, исполнение инициатив, прозрачность системы управления, а также возможность верификации этих данных), то вот в масштабах государства эти данные собрать-то сложно, не говоря уже об их проверке (Счетная палата, например, постоянно че-то считает, но как-то без последствий до определенного времени, если там нога того, кого надо нога).

Но все посчитать нельзя и нет политической воли у людей все считать, иначе при корректных подсчетах всего и вся полетят многие вертикали чуть меньше, чем полностью. Ну и как тут реально померить, насколько хорош и эффективен управленец государством? Какую линейку брать и что именно замерять? по какой методологии? А менять их, как кажется правящим элитам, не на кого, да и привыкли все. Ладно, это моя личная боль, возникшая за время работы с госорганами. Двигаемся дальше.

Даже если предприятие процветает, прибыль растет, а директор самый лучший в мире - все равно успешного директора нужно заменить на какого-нибудь новичка, который возможно, это предприятие обанкротит сдуру по некомпетентности. Абсурд? Несомненно.

Ну, в-первых, если прибыль предприятия системно растет, то это, конечно, в какой-то части заслуга управленца. Но знаете, как растет прибыль предприятия (когда мы говорим о системном росте, а не об одном удачном тендере за классный откат), если чуть погрузиться?

Давайте немного разверну: устойчивое процветание организации - это результат работы всей организации в той системе, которую выстроили центры принятия решений. Выстроенная система буквально означает, что в ней есть структура и принципы функционирования. То есть это значит, что ключевой управленец круто выполнил свою задачу. Сказать, что, как правило, делает управленец, выполнивший эту задачу? Наслаждается жизнью либо на своем посту, умиляясь, какую замечательную систему он выстроил, или же, если он собственник, ставит доверителя и отчаливает любоваться закатами в Сочи или в Сан-Себастьян на худой конец.

Далее, почему вы в этих обстоятельствах делаете допущение, выдавая его за неизбежность, что придет именно новичок, который прям спит и видит, чтобы предприятие обанкротить?

Ну то есть, вы всерьез полагаете, что руководитель, добившийся процветания, вдруг ни с того ни с сего примет решение "а пусть руководить моим эффективным процветающим предприятием идет Петрович - председатель моего коттеджного поселка - вот такой мужик!"? Я, например, для себя уже давно вывел закономерность: если ключевой управленец принимает решения, однозначно направленные на удержание власти, то его пора менять. Я не мыслю категориями хороший он или плохой, я просто понимаю, что после таких решений, как правило, жизнь у большинства людей лучше не становится.

Подытоживая: поэтому ваше видение того, как реализуется принцип сменяемости, и выглядит абсурдно, а не потому что сам принцип сменяемости плох или навязан "коварными англо-саксами".

И затем вы делаете филигранный переход:

Теперь подумаем, а зачем тогда англосаксонская потомственная элита, передающая много веков по наследству все ключевые государственные позиции, начиная с королевского трона - так активно ратует за сменяемость власти в других государствах.

Могли бы вы поделиться о реальной потомственной элите, которая передает де-юре и де-факто именно государственную власть от поколения к поколению? (только давайте не будем учитывать монарших особ, которые не рулят политикой и управлением своих стран)

Так что я предложил бы лучше подумать вот над чем:

А существует ли и реализуется ли принцип сменяемости государственной власти (не элит) в государствах, в которых уровень жизни выше нашего?

Что по этому поводу происходит в странах с нашим уровнем жизни и уровнем жизни ниже?

Каковы тенденции по этим группам данного признака?

Важно: если в стране, по примеру Германии, например, формация не определяет количество сроков, но подразумевает не избрание путем прямого голосования рядовых избирателей, а через голосование парламента, при этом избиратели, соответственно, могут повлиять на выбор парламента, через парламентские выбора голосованием за ту или иную партию в реально конкурентных выборах в многопартийной системе, то не стоит приводить такую формацию, как контр-пример отсутствия сменяемости власти, так как там отсутствие механизма сменяемости нивелируется выборной системной и народ реально в конкурентной многопартийной системе влияет на выбор той или иной генеральной линии.

Как ответите на эти вопросы, можно будет двигаться дальше и разбирать смысл тезиса "власть развращает любого, а абсолютная власть развращает любого абсолютно" в контексте того, что человек - существо адаптивное и привыкает к жизни даже в Северной Корее (об этом говорят феномены возвращения сбежавших из Северной Кореи людей обратно).

Показать полностью

Ответ AnnaPonkina в «"А это мне не нравится" или что бесило моего бывшего - абьюзера. Подборка ситуаций»11

Здравствуйте. Прочитал этот пост и предыдущий, узнал себя образца некоторой давности. Вспомнил свои чувства в схожих ситуациях, прочитал о ваших в них же, интересно получилось и в целом подтвердились мои рефлексивные мысли по поводу своего опыта.

Оправдывать вашего бывшего партнера не буду, равно как и вас, показавшую на всю аудиторию его уязвимую часть (возможно, уязвимую до сих пор, если он не провел над собой работу).

Но попробую объяснить, что могло стоять за этим с его стороны, дать вам конструктивный фидбэк с той стороны баррикад, так сказать=)

Человек, вероятно, эмоционально подавлен своей матерью (что подтверждается его к ней отношением, о котором вы рассказали) и не прошел сепарацию. В том числе из-за этого он не верит, что может безопасно говорить близким людям о своих чувствах (вероятно, еще из-за того, что вы в чем-то на его мать похожи, но это второстепенный фактор в любом случае), поэтому, чувствуя опасность, вел себя при живом общении лояльно (из-за страха поднимать конфликтогенные темы), но зато, оказываясь вдали от вас, в безопасности - отрывался по полной в электронном общении, где не особо выбирая формы, выражал свои чувства, как умел. Он не чувствовал вас эмоционально доступной, поэтому старался раскачать вас любыми видимыми ему способами с одной целью - выстроить с вами эмоционально-созависимую связь, какая она выстроена с его матерью.

Потому что такая связь в его голове - единственно возможная связь двух по-настоящему близких людей (спойлер - нет, но просто он об этом не знает, потому что не наблюдал иного и не получал иного опыта, плюс влияние матери не ослабевает, не дает осмыслить иные варианты построения близких отношений - и это все происходит на неосознаваемом уровне, да, поэтому разговоры с сознательной частью едва ли что-то могли прояснить и исправить).

Является ли это всё вашей проблемой? Едва ли. И вы сделали правильно, что разорвали отношения. потому что вы просто по уровню чувствительности и эмпатии принципиально не подходите друг другу. Ваши слова "я не понимаю намеков, мне нужен план" прямо об этом свидетельствуют.

Важно: не он плохой, а вы хорошая или он хороший а вы плохая, а вы оба на любителя (как и я, и все люди в принципе), которые зачем-то решили что-то построить пытаясь удовлетворить свои собственные потребности, а не потребности друг друга. отсюда и результат.

Заслуживает ли человек, который страдал и, вероятно, страдает от того, как его воспитала мать, такой огласки? Мне кажется, что нет, как не заслуживали и вы такого отношения с его стороны. И мне кажется, что это подло. Он, может, и не поймет за всю свою жизнь, насколько ужасно такое влияние собственной матери, но это не потому что он плохой или тупой, а потому что родители имеют на детей настолько сильное влияние и иногда реализуют его в таких деструктивных формах.

Вам обоим я желаю обрести свое счастье- его в равной степени заслуживает и он, и вы.

Показать полностью

Ответ на пост «О душевности и уважении»5

Решил ответить постом, так как проблема ну очень распространенная. Полезно может оказаться не только для вас, но и для других, кто имел или имеет схожие переживания.

Сначала хочу вам сказать, что вы не ноете, а делитесь. На это нужна смелость, учитывая, что у нас в культуре до сих пор ролью матери могут оправдывать любой ущерб, принесенный ребенку и вообще, мать - это святое. Сочувствую вам от всей души и спасибо вам за доверие на этой неоднозначной площадке!

В ваших словах читается груз обиды на мать - это норма при том, что её действия и слова доставляют вам такие переживания.

Не совсем норма, что обида не высказанная или высказанная, но не принятая.

В связи с этим хочу вам одно сказать: с этим чувством тяжелее идти только вам, а не кому-то еще. Также тяжелее идти с таким человеком.

Советовать высказать свои непрожитые эмоции сначала на бумагу, а потом обидчику - я мог бы, но не уверен, что это к месту и что вам в целом нужен совет и вы способны его принять сейчас.

Поэтому советую только попробовать позаботиться о себе и переработать эти эмоции и чувства по отношению к матери полезным для вас способом. Провести ревизию собственной мотивации к общению с человеком который вам на первых секундах взаимодействия причиняет неприятности, а вы вместо прямого честного спокойного ответа считаете до 10 и позволяете так к себе относиться. Попробовать поговорить, обсудить эти ситуации ровно так, как рассказали их тут, разве что исключив ехидства типа "разлюбезная маман". Заходить в коммуникацию исключительно с целью разобраться и договориться, а не с целью обвинить и наложить ответственность (с такой целью добьетесь ровно противоположного результата).

При этом отдавая себе отчет, что мать - это обычный человек, это никакое не святое, подготовиться к любому исходу коммуникации. Подготовить свою позицию на реально возможные видимые вам исходы, вплоть до локаута отношений. Это нагляднее и понятнее выглядит на практике, где вы не вовлечены эмоционально, потому скажу о себе: если обычный человек относится ко мне плохо - я говорю об этом и прошу так не делать. Если это повторяется, и мои адекватные просьбы об остановке причинения мне ущерба игнорируются, то зачем мне такое общение и такой человек? Вне зависимости от того, мать это или случайный собеседник в поезде.

Не исключаю, что у вас имеется внутренняя бухгалтерия, например, вы бы и рады прекратить общение, но боитесь расстроить отца (или целом есть страх "что скажут люди", спойлер: пусть говорят). Или у вас в этом общении есть иной интерес и он перевешивает тот ущерб, который вы терпите - тогда это ваше решение и вы, по крайней мере, осознаете ситуацию, в которой находитесь. Если этого нет, то мои тезисы выше остаются актуальными. что с ними и с собой делать - решать только вам.

В любом случае, вы осознаете свои чувства и говорите о них. Это уже полдела. Рано или поздно вы доделаете его до конца и получите устраивающий вас результат. В этом никаких сомнений нет. Сил вам и веры в себя!

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!