Как с помощью негативных мер повысить эффективность бизнеса, уважение к руководителю и снизить бюджет на фонд оплаты труда. Штрафы — ваш новый драйвер роста.
Штрафы за опоздание
По последним исследованиям 78,4% сотрудников показывают минимальную эффективность в первый час работы. Проще говоря, с 9-00 до 10-00 почти никто не работает.
Т.о. опоздание на 10-15 минут фактически не влияет на производительность труда. И вместо того, чтобы бороться с опозданиями, можно ввести штрафы.
Введение штрафов снижает количество опозданий в 2 раза, но и оставшиеся опоздания способны вернуть живыми деньгами 2-3% от зарплаты. А с учетом невыплаченных налогов, сумма может быть значительной.
Оптимально вводить штрафы в размере 30% от дневного заработка. В некоторых случаях возможно увеличение до 50%.
Рабочие штрафы
Для начала детализируйте рабочие обязанности сотрудника. Установите сроки выполнения. Расставьте обязанности по степени значимости. Серьезные провинности штрафуют до 5% от зарплаты, незначительные можно штрафовать в 0,5%. В любом случае экспериментируйте. Объявите сотрудникам, что следующие 3 месяца вы будете тестировать систему. Регулярно опрашивайте коллег, насколько штрафы актуальные, какие штрафы им понравились и где они рекомендуют повысить оплату нарушений.
Круговые штрафы для всей команды
Для сплочения коллектива можно использовать оборотные штрафы. Мы привыкли, что за невыполнение плана штрафуют отделы продаж и маркетинга. Но эксперты рекомендуют в систему наказаний включить сотрудников на всех должностях. В таком случае все отделы начинают вовлекаться в работу продажников и маркетологов, и улучшают KPI смежных отделов.
Рекомендуем индивидуальную шкалу. 10% для маркетологов и менеджеров, 3-5% для остальных.
Усиление роли руководителя.
Есть исследование. Коллектив на 800 сотрудников опросили по листу из 50 вопросов, ответы свели в три параметра:
Далее ввели систему штрафов. За 3 месяца под штрафы попали 64% сотрудников.
Лояльность к руководителю
Везде видим значительный рост и усиление позиций руководства. Это важно.
Оздоровление коллектива
Введение штрафов позволяет выявить слабых сотрудников с низкой мотивацией. Они слишком эмоционально воспринимают штраф и не способны осознать свои ошибки.
Дополнительным преимуществом является то, что подобный сотрудник увольняется по собственному желанию и нет необходимости оплачивать выходные два оклада.
Автоматизация
Мы рекомендуем систему штрафов зашить в CRM систему. Штрафы начисляются автоматически, исчезают личные обиды на конкретного штрафующего.
Также сотрудник видит размер накопленных штрафов, а работодатель планирует сумму недоплат по ФОТу.
Вы че реально поверили, что я серьезно это пишу?
Если тебя штрафуют, а ты терпишь. Ты терпила. Мой идеальный кандидат в моё агентство тот, кто уволился с предыдущего места работы после первого штрафа. Респект, братуха.
Если ты штрафуешь, то пора научиться строить сплоченные команды, грамотно мотивировать сотрудников, а чтобы снизить количество ошибок — вводить автоматизацию. Штрафуй себя, если не смог построить нормальную команду.
Каждый сотрудник при трудоустройстве говорит, во сколько ему надо выйти из дома, чтобы успеть на работу. И во сколько надо собираться.
Допустим ты работаешь с 10-00, а опаздывать нельзя. Штрафы? Нет.
В 8-45 чат-бот пишет сотруднику, что пора одеваться.
В 9-00, что пора выходить.
Опоздания снизились почти до нуля. Без штрафов. Штрафы для терпил.
Ты обязан подписаться на меня до 21-00, иначе будет штраф. Отчёт жду в комменты.
