Серия «О работе в японской компании»

Прошло больше года как я устроился в новую компанию. Процесс работы в ней заметно отличается от предыдущей, и здесь я подробно расскажу чем.

Компания в которую я устроился является частью холдинга. Во-первых, большие компании любят дробить на маленькие, так как маленькие компании платят меньше налогов, но при этом несмотря на то, что работники официально являются представителями разных компаний, фактически работают вместе как в одной. Даже нет речи про какие-то отдельные студии - все работают вместе. Конечно, на разных проектах работают разные команды, однако ситуация, когда на одном один инженер с одной дочерней компании, другой с другой, переводчики с третьей - это обычное дело. Во-вторых, компания печётся о своём имидже, поэтому 18+ игры выпускает от имени одной компании холдинга, а цензурные версии от имени другой компании.

Головной офис компании находится в Осаке. В Токио её филиал. Поэтому часть команды работала из Осаки, часть из Токио. В Токио офисы расположены на 2 этажах - один с начальниками, кадровиками и кем-то ещё, второй с инженерами, гейм-дизайнерами, переводчиками и другими. То есть из всей своей команды я видел лично только коллегу клиентского программиста китайца, тимлида японца, переводчиков - японца, тайваньца и американца, директора/геймдизайнера японца и изредка поднимался менеджер программистов / старший серверный программист, который внешне похож на Леонарда из сериала Теория Большого Взрыва, только японец. В основном деловое общение шло через чат.

Очень редко заходил руководитель филиала. В основном он либо подходил ко всем спросить "Как дела? Как идёт работа?" - как он говорил на собеседовании, чтобы проверить настроение работников. Либо перед совещанием кому-то что-то говорил, либо сисадмина о чём-то просил. В целом не видеть в лицо своё начальство для работника даже хорошо, так как, на мой взгляд, действия начальника являются одной из главных причин для увольнения работника. Работаешь и работаешь, ни кто не капает на мозги, никто не угрожает уволить - этих людей почти даже не видишь. Даже несмотря на то, что с менеджером по работе переписывались постоянно, административные вопросы решали крайне редко, в основном только разговаривали касательно взаимодействия клиента/сервера.

Однако с другими коллегами тоже общения было мало. По работе переписывался с коллегами программистами, однако половина из них была в Осаке. Из тех кто в Токио - коллега китаец, который сидел под кондиционером из-за чего часто летом болел, а потом ему разрешили работать из дома. У тимлида маленький ребёнок, поэтому он в офисе работал только раз в неделю. Серверных даже как звать не знаю - вопросы решал только с Леонардом. С переводчиками и директором с другого проекта болтали когда после работы на станцию шли. Наш же директор не очень разговорчивый, и даже несмотря на то, что он - связующее звено между всеми отделами, поэтому ему постоянно приходится общаться со всеми. То есть в целом рабочий день - пришёл на работу, весь день молча поработал и пошёл домой. Ни корпоративов, ни "коммуникаций", когда час рабочего времени сидите все за столом, пьёте чай и болтаете на свободные темы. Ни утренних и вечерних стендапов, когда рассказываете чем вы сегодня занимались. Совещания были максимум с тимлидом, обычные инженеры в них не участвовали.

На собеседовании руководитель токийского филиала сказал, что в компании частично компенсируют обеды. То есть можно выйти из офиса, купить обед дороже 500 йен (3$ / 317р), принести чек, и получить 500 йен, однако на деле оказалось по-другому. До вечера четверга надо подать заявку на следующую неделю, в какие дни хочешь заказать бенто как на фотографиях выше, и в назначенный день от случайных производителей привозят бенто как на фотографии выше, а потом с зарплаты забирают по 200 йен за каждый заказанный бенто. 200 йен - это примерно 2 дешёвых рисовых треугольника в продуктовом. На мой вкус, вкусного в таких бенто от 50% до 80%, но обед в местных кафе/магазинах обходится в 500-1500 йен.

Напитки бесплатные. Из ассортимента - вода, чай с молоком, чай с лимоном, японские чаи и чёрный кофе. Чай с молоком я не очень люблю, но он мне не противен. Чай с лимоном люблю - обычный чай с сахаром и кислинкой. Японские чаи на любителя - кто пробовал, прекрасно это понимает. А чёрный кофе, обычно, привозят омерзительный, даже после сахара и сливок.

Переработки были только 1 раз. Проект готовили к релизу, было много багов, несоответствий документации, в переводах пользовательского интерфейсах где-то что-то недоперевели или переводчики попросили изменить перевод. 1 раз в субботу менеджер попросил выйти на работу как на обычный 8 часовой рабочий день в счёт отгула. Более переработок не было. Как наступает 7 вечера - половина офиса сразу встаёт и идёт на выход, остальные потом потихоньку подтягиваются. Так же в компании лояльное отношение и к небольшим опозданиям - опоздал на минуту - ерунда. Опоздал на 5-15 минут - задержись после работы на это время. У некоторых в силу каких-то причин график работы сдвинут.

Первым моим проектом в этой компании был римейк одной из старых игр компании. Фактически в старую сборку добавили немного новых механик, чат, боевые пропуски (когда выполняешь задания, получаешь плюшки. На бесплатном пропуске в основном мусор, на платном хорошие), VIP систему (чем больше тратишь в игре реальных денег, тем лучше преимущества), переводы на английский и китайский(тайваньский), и релиз не только на платформе DMM, но и Steam, мобилки, Johren и Nutaku. Помимо исправления багов и других замечаний на игровом клиенте, я так же занимался и оптимизацией. Первоначальную игру разработали корейские аутсорсеры, потом над римейком работали китайские аутсорсеры, а дорабатывали уже инженеры компании. По скольку процесс разработки, судя по всему, не контролировался, изнутри проект выглядел ужасно. Ну а по скольку опыт, который я получил в предыдущей компании, превосходил опыт китайских аутсорсеров и других инженеров компании, у меня была возможность показать себя крутым специалистом, который может решать сложные проблемы и оптимизировать ужас, который натворили аутсорсеры. Помимо этого ещё и показал мастер класс по современным технологиям инженерам компании, потом один из инженеров при увольнении написал мне благодарность, мол учился на моём коде. Как оказалось, в предыдущей компании я работал с весьма сильными инженерами, и полученный опыт удалось реализовать в этой компании.

С игрой всё бы было ничего, если бы не грандиозное фиаско на старте. У игрока есть несколько персонажей. Новых персонажей можно получить с помощью гачи/лутбоксов - то есть за премиальную игровую валюту купить от 1 до 11 случайных персонажей. Премиальную валюту можно получить выполняя игровые задания, либо за реальные деньги. Когда игрок много раз использует одного и того же персонажа в битвах, у персонажа поднимается уровень доверия. При достижении определённого уровня доверия, игроку выдаётся, вроде, 250 кристалликов (премиальной валюты), затем при достижении следующего уровня 1000 кристалликов. Как оказалось, это было слишком щедрое вознаграждение, а гейм-дизайнеры этот момент прошляпили, либо забыли внести корректные изменения. В итоге из 400 000 игроков 10 000 хитрецов сразу нашли эту лазейку и наделали себе целую кучу премиальной валюты, которую спустили на гачу и другие покупки. Спустя неделю во время планового ТО высшее руководство приняло решение установить адекватное вознаграждение, на основе этого сделать перерасчёт, списать лишнее, и повесить долг на тех игроков, которые не могут вернуть кристаллики. Я предложил менеджеру таким игрокам просто сбросить результаты гачи, тот ответил что хотел бы просто перезапустить сервер с нуля, но против решения высшего руководства никто ничего сказать не может. Игроки не оценили такое решение, ринулись писать отрицательные отзывы, и обрушили рейтинг игры до 12%.

Были и другие проблемы, на Ютубе даже есть ролики с обзором проблем игры, но говорить я буду о проблемах которые видел лично я. Например, в Steam вышла цензурная версия игры без 18+ сценок. Однако из-за того, что по вселенной игры есть популярный хентай, а героини носят очень сексуальные костюмы с выпирающими формами, на игру необходимо поставить тег "нагота"/"nudity". 18+ версии были выпущены на платформах Johren и Nutaku. Многим пользователям очень не понравилось то, что в стиме нет 18+ контента, некоторые строили различные забавные теории на этот счёт, хотя причина этому была банальна - Johren и Nutaku заплатили за эксклюзив обнажёнки.

Так же была плохая работа с отзывами. Необщительный директор, который с коллегами не особо то хочет разговаривать, игрокам вообще не горел желанием отвечать. Всё сводилось к отпискам, максимум извинению за грандиозное фиаско. Ещё фанаты франшизы хотели стимовские плюшки к игре, типа смайликов, обоев, коллекционных карточек и прочего. Я директору это передал, но он ответил, что этим некому заниматься. Вроде как, в компании работает всего 1 дизайнер, которому надо ещё делать переводы всех банеров на ещё не переведённые главы и ивенты, поэтому ему некогда заниматься ещё и этим. Ну что сказать, дизайнер - редкая профессия. В Токио с населением 9.7 миллиона человек и Осаке 2.8 миллиона человек невозможно найти дизайнеров. В предыдущей компании дизайнеры тоже были невероятно занятыми с дичайшими переработками.

Ещё игроки не оценили систему боевых пропусков, которые есть во множестве современных мобильных игр, и VIP систему, которая блокировала часть важного игрового функционала, например вступление в гильдии. Ещё были претензии, что по сравнению со старой версией на DMM, цены в игровом магазине значительно выше, однако, справедливости ради, стоит отметить что вознаграждения за миссии тоже стали выше.

Были и весьма забавные претензии от игроков. Например, на старте игры была акция - при покупке 50 000 кристалликов 150 000 бесплатных кристалликов дают в подарок. Ключевое слово - ПОДАРОК. Игроки реально покупали 50 000 + 150 000 кристалликов, и получали 200 000 кристалликов. Потом делали возврат покупки - у них забирали все 200 000 кристалликов. После этого игроки предъявляли претензии, что 150 000 кристалликов были объявлены как ПОДАРОК за покупку, поэтому при возврате средств ПОДАРОК обязан был остаться у игроков. Компания возвращать кристаллики отказалась. Игроки пошли жаловаться в гугл и эпл, мол через их платформы сделали платежи, а наша компания их кинула - те отправили их разбираться с нашей компанией. В итоге появилась ещё куча возмущений - мы мошенники, мы обманываем игроков, и правительство обязано разработать законодательство регулирующее деятельность таких игр.

Спустя 9 месяцев из-за плохих продаж игра закрылась. Нашу команду перекинули на новый проект - визуальную новеллу. У одного из инженеров уже была наработка подобного проекта, но так как техническое состояние было во много раз ужаснее чем у предыдущего проекта после китайских аутсорсеров, и наличия огромных проблем с работоспособностью проекта, приняли решение купить готовый движок визуальных новелл и переработать его под свои нужды. Проблемы были, например, с утечкой памяти (если игру оставить включенной на 3 часа и ничего не нажимать, она сама по себе начнёт жрать 16ГБ оперативки), с ужасной оптимизацией (визуальная новелла жрала больше 4ГБ оперативки при открытии экрана галереи картинок, так как все картинки в полных разрешениях сразу загружались в оперативную память, из-за чего игра вылетала на слабых мобильниках).

Когда тимлид распределил кто какие экраны игры и другую работу будет делать и дал команду начинать разработку кто как может, дабы не допустить хаоса как с предыдущим проектом я стал активно топить за стандартизацию разработки. А именно ввести правила, продумать архитектуру, перейти на шаблоны типа MVP, MVC и прочее. Я обратился к менеджеру - тот был не против, но попросил накидать ему тезисов, чтобы на совещании он их озвучил. Так же предложил тимлиду, но он по началу вяло отреагировал, потом через неделю согласился перенести проект на MVP шаблон, но шаблон и весь функционал надо разработать мне, если у меня будет время после окончания порученных мне задач. По скольку сроки выполнения работ раздуты, у меня было достаточно времени выполнить свою часть работы, а потом перенести работу пользовательского интерфейса на MVP, что существенно упростило дальнейшую разработку проекта. В изначальном варианте купленного движка была самопальная организация работы пользовательского интерфейса, неудобный и лишний функционал, тяжёлое изменение алгоритмов работы под хотелки гейм-дизайнера. Возможно, именно такая реализация была выполнена не для того, чтобы движок модифицировался, а чтобы вставить свои текстурки, свой сценарий и получилась готовая визуальная новелла, но такой вариант расходился с планами нашего гейм-дизайнера. Недавно игру выпустили.

Из-за плохих продаж закрылась и другая игра, помимо нашей предыдущей. Я стал замечать, как увольнялись гейм-дизайнеры, но я не знал на каких они проектах. Команда переводчиков была на контрактных договорах - им не стали продлять договора и тоже были уволены. Программистов собрали, устроили тестирование якобы для проверки навыков. Потом мне сообщили новость, что так как я плохо написал тест, меня увольняют в октябре. Позже выяснилось, что увольнять собрались весь отдел программистов, оставив только коллегу китайца (который в тесте нормально ответил только на 1 вопрос), но он решил сам уволиться. Разработку решили перенести на корейский аутсорс. Стоит ещё упомянуть о том, что 3 топа из высшего руководства компании - корейцы, двое из которых даже не говорят по японски. Так же из Кореи приехал кризис-менеджер решать проблемы компании. Ещё позже в офисе появилась новая вывеска с новым названием компании с препиской Made in Korea.

На этом пока всё.

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 25

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Неоднократно вы просили меня написать ещё про работу. Вот вам долгожданное продолжение серии.

В предыдущих постах серии я писал о том, что устроился работать программистом в игровую компанию. Там же упоминал, что каждые пол-года в компании проводят оценку эффективности, по результатам которой принимают решение поднять ли работнику зарплату, или опустить, или уволить. Оценка эффективности каждые пол-года изменялась (надо же кадровикам чем-то на работе заниматься), но всегда было 2 принципиальных блока - это цели, которые сам себе ставишь (в последней было 3 обязательных цели для всех + свои), и кредо. С целями, думаю, всё понятно, то что касается кредо надо было расписать что работник делает для того, чтобы соответствовать кредо компании (которое тоже каждый год меняется, ведь надо же топменеджерам чем-то важным заняться, не отделами же им руководить или какие-то проблемы решать).

И так, в первой моей оценке эффективности можно было указать конкретные объективные цели. Я набрал достаточно баллов для повышения зарплаты, но менеджер в последний момент мне их срезал. Одна из целей была "Передача опыта другим работникам" и я указал, что буду переводить и публиковать в общий чат статьи по методикам ТРИЗ/РТВ, и оцениваться будет количество публикаций. Один из проверяющих оставил комментарий, что эти статьи не имеют отношения к работе инженера (ну да, зачем инженерам знать методики решения изобретательных задач?), и на собеседовании менеджер мне сказал, что так как темы повторялись, он стал оценивать не общее количество публикаций, а количество тем. Другая цель, по которой он мне срезал баллы - "Образование", где я указал, что буду читать статьи по технологиям Unity и публиковать в чат миниобзоры. Объяснил он это "Да, я видел, что ты в чат что-то там публиковал, но так как ты в отчёт не скопировал свои обзоры, а оставил только ссылки на статьи, поэтому ты эту цель не выполнил". Баллов осталось как раз на уровне чтобы сохранить свою текущую зарплату. Я отнёсся к этому спокойно, так как на тот момент я проработал всего 3 месяца, а поднимать работнику зарплату спустя 3 месяца работы не комильфо.

Со следующей оценкой эффективности критерии поменялись. У целей появился "вес" - то есть коэффициент, влияющий на подсчёт баллов. Если цель заключается в том, чтобы выполнять свои обязанности, то коэффициент 0.8. Не достаточно просто выполнять свою работу, по-умолчанию надо выкладываться. Если помимо выполнения своей работы поставить цель что-то улучшить, тогда коэффициент 1. Если поставить цель сделать что-то очень значимое, то коэффициент 1.2. Следующий коэффициент - процент осуществления поставленной задачи от 1 до 5, где 3 - нормально, 4 - отлично, 5 - почти невозможно. Если приводить аналогию со школьными оценками, то школьная 5 - это 3.

На момент составления оценки продуктивности у нас намечался релиз бета версии, а позже полноценный релиз. Посидели с тимлидом, пособесодовались, решили, что одной из целей будет % исправленных багов. То есть примерно из 1000 багов в течение 3 месяцев я беру ответственность что на пятёрку с весом 1 к релизу будет исправлено 98% багов. Другая цель будет поиск проблемных мест разработки и рекомендации по их исправлению*. То есть я нахожу на пятёрку и весом 1.2 я нахожу 5 криво реализованных мест, и даю рекомендацию как их нормально переделать. Мы решили, что эти пол-года я собираю информацию, а следующие пол-года решаю эти проблемы, но на этапе согласования с менеджерами к "найду" добавилось "и решу", что гораздо усложнило цель.

*В ходе разработки системы, она расширяется и становится сложнее. Например, надо сделать систему выдачи всплывающих окон в игре. По началу стоит задача сделать так, чтобы в определённый момент появлялось всплывающее окно с текстом сообщения и кнопкой "ОК". Потом появляется потребность выдавать окна не только с "ОК", но и "ОТМЕНА". Потом окна с кнопками "ДА", "НЕТ" и "ОТМЕНА". Потом чтобы под текстом сообщения появлялся красный текст предупреждения, например "Если Вы решили удалить аккаунт, то в дальнейшем его нельзя будет восстановить". И в итоге появляется проблемы, например неудобно вызывать эти окна, или есть 2 аналогичные системы для выдачи разных окон, которые по сути друг друга дублируют, или невозможно нормально выполнить дальнейшие нововведения, например вставить иконку.

Первая сложность - будучи обычным инженером чтобы хоть как-то набрать баллов понадобилось взять ответственность за всю команду. Каким-то чудом 98% багов к релизу исправили. Что касается второй цели, то тут из-за сжатых графиков о большого объёма работ не было времени полноценно заняться этой задачей. Тимлид выделил мне время чтобы исправить пару проблемных мест, чтобы хоть немного баллов набрать, но в целом задачу выполнил плохо. Несмотря на это мне снова удалось набрать баллов для повышения зарплаты, однако мне снова их срезали, так как я не пропагандировал кредо среди работников компании. 1 балла не хватило для поднятия зарплаты. Помимо пропаганды кредо, менеджеры объяснили мой провал тем, что я сам себе поставил слишком тяжёлую цель, однако так же сказали, что на нашем проекте в принципе мало кто набрал достаточно баллов для повышения зарплаты. Я задал наводящий вопрос - а что если проблема не в работниках, а в самой оценке эффективности, на что главный менеджер ответил, что если оценка эффективности будет проще, то все работники наберут много баллов, и всем придётся повышать зарплаты. Первый тревожный звоночек - начальство в принципе не собирается рядовым работникам поднимать зарплаты. Позже обсудил это с работниками, которые работают дольше меня, и оказалось, что работники с этим давно смирились, и относятся к оценке как к оценке для неподнимания зарплаты.

Третья оценка эффективности стала самой отвратительной. Во-первых всем работникам добавилась общая цель - выручка. У вас может появиться вопрос "А какое отношение программист имеет к продажам игры? За это же должны отвечать маркетологи?". Маркетологи - это отдельное подразделение, и они отдельно от всех проектов делают свою собственную выручку. Не каждый месяц проекты выполняли 100% план выручки, однако маркетологи каждый месяц делали 300% своей выручки. На нашем проекте с выручкой было всё ужасно, и это не секрет, так как когда я искал новую работу у конкурентов, мне прям на собеседовании говорили "А я вот слышал, что у вас продажи плохие, поэтому с этого проекта людей увольняют", поэтому оценка эффективности заранее обещала быть провальной. Другая цель - средняя оценка реализованных плюшек для улучшения взаимодействия пользователей. То есть продюсер с директором решают, какие плюшки надо внедрить в игру, а потом оценивают их эффективность, а потом оценивается средний балл. Очевидно, что средний балл стремится к трём - снова провал. И третья цель - каждый работник должен что-то делать, чтобы улучшить командную работу. Вроде, набрал 4, но этого мало. Далее подразумевались свои собственные цели, но я ничего добавлять не стал.

В кредо было около 20 пунктов, и по каждому надо было расписать, что работник делает чтобы ему соответствовать. Помимо всякой корпоративной херни, туда были включены пункты о профессиональных навыках и отдельный пункт о том как работник пытается увеличить прибыль проекта. Из оценок всех пунктов бралось среднее значение, которое использовалось в оценке эффективности.

В итоге по результатам оценки эффективности мне срезали примерно 20 000 йен с зарплаты. Менеджеры прокомментировали это тем, что я плохой работник, моих навыков не достаточно не только для моей текущей зарплаты, но и в принципе чтобы работать в этой компании (а до этого хватало), и что у меня вышла низкая итоговая оценка именно из-за моих слабых навыков (которые оценивались средним значением из 20 пунктов кредо наряду с корпоративной хернёй типа "Никогда не опаздываю на работу"), а не из-за выручки (которая составляла где-то 30% из всех баллов).

Теперь поговорим о переработках. На первом же собеседовании при устройстве на работу один из топов меня спросил "А ты готов работать как японец? Ты готов перерабатывать по 50 часов в месяц?". На тот момент я был уволен с предыдущей работы из-за Ковидного кризиса и отсутствию клиентов, поэтому я усиленно искал новое место работы. Подписчики на Пикабу, которые меня пригласили в это компанию, уверяли меня в том, что в основном сверхурочных почти нет, есть только кранчи по случаю важных событий, типа релиза, полугодия, годовщины и т.д. Релиз беты был, вроде, в январе, поэтому с ноября начались переработки до 11 часов вечера. В декабре начали работать по субботам, и даже было 2 недели когда вообще работали без выходных (только я по воскресеньям отдыхал). Много кто ночевал на рабочем месте. Мотивировалось это тем, что когда выпускали предыдущую игру, жили в офисе в течение 2 месяцев, а тут всего 2 недели без выходных надо поработать. По утрам ходили мыться в интернет кафе. За всё время я в офисе ночевал только 2 раза.

Для россиян, как, наверное, и для жителей СНГ, переработки воспринимаются как проявление лояльности к работодателю. Мол, я понимаю, что сейчас компания испытывает трудности, поэтому я готов проявить свою лояльность и помочь, однако рассчитываю, что когда-нибудь компания так же проявит лояльность ко мне. Для японцев же переработка - это обычная работа. Во множестве компаний переработка не оплачивается, потому-что в договоре уже прописано некоторое количество часов переработки. Вроде, с 2022 года ввели закон, что после 10 вечера переработки должны оплачиваться отдельно, и в компании ввели правило, что если работник собирается работать после 10 вечера - он должен согласовать это с тимлидом, тот с менеджером, и потом подать заявку на сверхурочную работу, однако многие до сих пор оставались перерабатывать не согласуя и не подавая заявок. То есть работники перерабатывали как и раньше, но без согласования считается, что они не работают а развлекаются. Касательно конкретно меня, переработки были не постоянно, но время от времени.

На годовщину игры геймдизайнеры напридумывали кучу всяких нововведений. Как я понимаю, они очень долго решали как будут работать новые механики, подавали свои планы продюсеру, а тот всё браковал и велел переделывать. По идее, планированием новых плюшек занимаются геймдизайнеры и директор, но продюсер (а по факту менеджер проекта, так как продюсированием игры занимался директор) стоит выше по иерархии, и хоть это и не его дело, но ни кто ему поперёк не шёл. В итоге когда уже надо было приступать к разработке, документация не была готова. Нет документации - нет дизайна и не готова серверная часть. Нет дизайна - хрен пойми как делать клиентскую часть. Гуляет отмазка, мол это должен быть такой специальный навык, что можно разрабатывать без документации ориентируясь на приблизительное представление как оно должно быть, а потом быстро переделать мелочи, но на практике переделывать придётся 30%～70%, а задача на пол-дня может раздуться до 2 дней. Отдел контроля качества должен тестировать игру по ходу разработки, то есть как сделал какую-то отдельную штуку - сразу тестируют не дожидаясь когда работа будет полностью выполнена, однако почему-то они в тот раз вообще ничего не тестировали.

Пятница. Обновление то ли во вторник, то ли в среду. Вечером вернулся домой - в чате коллеги пишут, мол обнаружили 5 багов, 2 из них мои. Ладно, в понедельник до обеда, максимум до вечера я могу их исправить, так как я понимаю что и где надо исправить, и в случае чего с кем посоветоваться. В субботу ходил в Арт Аквариум, на выходе достаю телефон и вижу в чате, что один из наших инженеров вышел на работу и исправляет мои баги, а следом от продюсера претензия ко мне, мол какого хрена я наделал кучу багов, и этот инженер в свой выходной день сидит и исправляет их. Действительно, какого хрена он один вообще вышел на работу и делает чужую работу? В понедельник вышел на работу - снова притензии ко мне. Ладно, похер, всеравно увольняться собрался. Проверяю, что было исправлено - исправил полтора бага. Да, чтобы исправить эти 2 бага надо было внести изменения в нескольких местах, а чтобы вникнуть в то, как эта система работает, надо потратить пару часов минимум. Зная где что изменить и понимая принцип работы я бы это сделал быстрее, а ему понадобилось где-то астрономических пол-дня и то не доделал. Какая конкретно "куча" багов ни кто внятно не объяснил, да и похер - всеравно скоро уволюсь. В итоге так как большая часть моей работы была выполнена, весь день мне оставалось только тыкать по экрану и искать баги. Когда кто-то находил у меня очередной баг, на меня снова сыпались претензии, мол какого хрена, скоро выпускать обновление, а у меня существуют баги. В конечном итоге к назначенной дате не успели, но не только по моей вине, но в других местах были критические баги, с которыми нельзя было выпускать обновление.

Через пару дней всю нашу команду вызвали на ковёр. По-началу директор (наш управленец по проекту) с продюсером вежливо пытались меня пристыдить за то, что я не вышел на работу в субботу. По их мнению, хоть мне ни кто не велел, однако я видел рабочий чат, видел, что инженер сидит один на работе, и поэтому должен был сам выйти в субботу на работу. Я парировал тем, что знал в пятницу о 2 небольших багах, которые собирался исправить в понедельник, и не имею ни малейшего понятия, какого хрена этот инженер исправил полтора из них вместо меня. На это продюсер ответил, что в проекте в целом было много багов, и мне надо было выйти на работу и кроме своих исправлять и другие баги. Потом вежливо попытались пристыдить тимлида за срыв сроков, но он, будучи тоже русским парнем, стал парировать это тем, что не была готова документация, какого-то хрена QA вообще не тестировали проект, поэтому у него не было достаточно информации чтобы принять решение собрать всех в субботу на работе. Продюсер с директором сдались, но тут менеджеры грубо с унижениями стали наезжать сначала на тимлида, потом на меня, потом на всю команду, мол мы все крупно облажались, что именно из-за нас сорвались сроки, что вот тот один единственный инженер, который работал в субботу - молодец, и у него одного в команде хорошая командная работа, а у всей команды плохая командная работа, и мы все говно, и оценка эффективности у нас будет говно, кото-то, возможно, уволят (глядя на меня), и как специалисты мы все говно и не заслуживаем работать в этой компании. Тут я понял, что если японское начальство намекает тебе, что, возможно, у тебя есть какой-то косяк - он уже сам решил, что ты виноват, и что бы ты в ответ не сказал - ему на это плевать, так как вину он уже свалил на тебя.

В данном случае вместо того, чтобы провести расследование и выяснить причину срыва сроков, во всём обвинили команду разработчиков, так как разработчики в цепочке производства были последними. В итоге ответственность за тестирование свалили на разработчиков. Потом ещё и грубо наехали на всю команду. Команда программистов, которая сделала эту игру - это не грузчики, которые пришли на работу с бодуна, не хотят работать и без крика работать не будут. Менеджеры обвиняют обычных работников в том, что они - плохие лидеры, но при этом будучи руководителями мотивирую работников увольняться.

В апреле нашёл новую работу у конкурентов. В мае воспользовался всем накопившимся отпуском, отработал 4 дня и поехал путешествовать на 10 дней, в телеге фотографии есть. Перед увольнением был разговор с менеджером. Я высказался только по поводу снижения зарплаты и несправедливой оценки эффективности, но в процессе он меня перебил, а я не стал договаривать - да и похер, кадровичке потом всё полностью высказал, пусть у кадров будет компромат. В нашей беседе с менеджером можно обратить внимание на несколько тезисов.

- Если у игры плохие продажи, это же будет странно, если у работников вырастут зарплаты. (ладно, допустим)

- Несмотря на то, что у игры плохие продажи, есть люди у кого не только сохранилась зарплата, но и выросла. (но это же странно)

- В этой оценке эффективности я оценивал твои навыки. (но там именно навыки слабо влияли на оценку).

- Я решил, что твоих навыков недостаточно для такой зарплаты. (При том, что я уже нашёл работу с более высокой зарплатой. Однако тут, возможно, стоит учесть, что я до этого занимался другими IT проектами. В эту компанию устраивались люди с меньшем стажем чем у меня, или вообще сразу после колледжа, поэтому зарплату они просили маленькую. Я каждый раз меняя работу просил зарплату больше, поэтому устроившись в эту компанию у меня опыта в геймдеве было меньше, чем у проработавших год и более бывших студентов, поэтому у них опыта в используемых технологиях именно в геймдеве больше, чем у меня, но при этом у меня зарплата выше. И чтобы решить эту несправедливость, вместо того, чтобы поднять зарплату им, срезали зарплату мне.)

С июня я работаю в другой компании. Объём работы не такой большой, сроки большие (примерно как объём 2 новогодних ивентов в предыдущей компании, на которые выделялось 2 недели на каждый, здесь на тестирование и исправление ошибок выделили 4 месяца), зарплата выше, есть разные мелкие приятные плюшки, пока переработок не было.

На этом пока всё.

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 24

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Инстаграм https://www.instagram.com/jpinmyeyes?r=nametag

Несколько раз меня просили по-подробней рассказать, чем конкретно я занимаюсь в качестве игрового разработчика. В основном я занимаюсь пользовательским интерфейсом, то есть, грубо говоря, менюшками, всплывающими окнами и элементами управления. Принципиально, игра состоит из множества двумерных экранов с различными меню/элементами управления, и трёхмерных сцен на которых происходят тактические битвы с персонажами и монстрами, поэтому есть довольно много работы как с геймплейными механиками, так и с пользовательским интерфейсом.

Как я писал в предыдущем посте О работе в японской компании 23 , от геймдизайнеров я получаю описание, например, нового экрана, который мне надо сделать, и макет от дизайнера, что и как должно выглядеть. К сожалению не всегда дизайнер успевает сделать дизайн, а геймдизайнеры нормально подготовить документацию, поэтому порой приходится делать то, не знаю что, засыпая вопросами директора и тимлида дизайнеров. Тимлид дизайнеров внешне похож на Лебедева, только с красной чёлкой, поэтому далее будем называть его так. Затем, по скольку все данные игры хранятся на сервере, а клиент игры берёт с сервера нужные данные, нужно узнать у серверных программистов как получить нужные данные, чтобы показать, например, какие персонажи у игрока есть, и сколько им нужно получить опыта чтобы поднять уровень. Принципиально это ничем не отличается от, например, почтового приложения у вас на телефоне, которое получает с сервера нужные данные и показывает вам какие у вас есть письма, и когда они были получены. Ну и наконец, из полученных от дизайнера текстурок нужно сложить экран, менюшки, кнопки и прочее, и написать программный код что должно происходить на этом экране - какие данные должны быть показаны, что должно происходить при нажатии на кнопки и прочее.

Бывает, что геймдизайнеры придумают что-то, из-за чего приходится вносить изменения в созданный интерфейс. Бывает, что у Лебедева прорывается вдохновение, и всплывающее окно надо переделать под новый экран, или в начале говорит, что окошко для, например, рейтинга будет точно такое же, как уже существующее, а потом рисует окошко с уникальным дизайном. Бывает, что, например, геймдизайнеры придумывают новую механику, например для которой нужны определённые предметы, например - эссенция духа (4 иероглифа). Дизайнер делает макет, где в красивой рамочке идеально вписываются эти 4 иероглифа под название предмета. Потом, внезапно, геймдизайнеры решают, что "эссенция духа" должна стать, допустим, "утренней росой с подножья горы", и под новое длинное название приходится переделывать дизайн. Бывает, что геймдизайнеры что-то придумают, а потом решают, что это больше не нужно, и в итоге неделю-две потратил впустую.

На фотографии работники устроили чатик на шоколадках в холодильнике.

Я- Бэкэнд, где мне взять данные для этого поля?

Бэкэнд- На сервере их нет. Геймдизайнеры на это поле описание не подготовили.

Я- Фюрер, я экран почти сделал, только для этого поля данных не хватает.

Бэкенд- Я спрашивал в понедельник, так и не сделали.

Фюрер- Бекончик, почему на монстров до сих пор описания нет?

Бекончик- Ну мы пока ещё не всё решили, сегодня будет совещание, и всё обсудим. А это поле не нужно.

Я- Лебедев-сан, тут Бекончик говорит, что то поле не нужно. Убираем?

Лебедев- Да, убирай.

Сижу, однажды, делаю новый экран. Надо его протестировать. На первом экране слева на треть экрана стоит аниме девочка-навигатор, которая смотрит на игрока, улыбается, и время от времени говорит всякую ерунду. Остальное пространство занимают кнопки меню. При нажатии на определённую кнопку должен спрятаться интерфейс первого экрана, поменяться фон на фон нового экрана, и появиться интерфейс нового экрана, однако что-то пошло не так, и при нажатии кнопки игра виснет. Интерфейс первого окна прячется, а девочка продолжает стоять и улыбаться. Эх, если бы когда любая другая программа зависала, пользователю бы улыбалась с экрана милая девочка, может быть пользователи бы не так сильно бы раздражались. А если бы эта девочка разработчикам бы ещё код ошибки бы говорила... Девочку и код ошибки взял с интернета.

На этом пока всё.

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 23

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Инстаграм https://www.instagram.com/jpinmyeyes?r=nametag

Вот уже почти пол-года я проработал на новом месте в игровой компании. Есть свои плюсы по сравнению с предыдущими компаниями, однако есть и минусы.

В предыдущих компаниях общаться приходилось в основном с такими же программистами как и я, да и вместе со мной в одном кабинете сидели только инженеры и административный персонал. В первой компании правда ещё с маркетологами, так как различные хотелки были в основном с их стороны. В этой же компании в одном большом помещении работают все команды, а по ходу работы возникают вопросы не зависящие от команды разработчиков (например, в какой момент надо игроку выдать награду, и как вручение награды должно выглядеть), общаться приходится с разными специалистами.

По скольку в каждой команде специалистов есть свой тимлид (лидер команды) будем называть называть их командами. Над нашей игрой работают команды гейм-дизайнеров, разработчиков, дизайнеров, иллюстраторов и аниматоров.

Гейм-дизайнеры придумывают то, что должно быть в игре, и отвечают за игровой контент. Каждый из них отвечает за свою часть игры. Кто-то за квесты, кто-то за монстров, кто-то за персонажей, кто-то за сценарий и т.д. В ходе работы гейм-дизайнеры составляют документацию - описание, что конкретно они хотят видеть в игре, и на основании этой документации уже работают другие команды. Так же разработчики предоставляют гейм-дизайнерам инструментарий, которым гейм-дизайнеры создают игровой контент. У нас, например, гейм-дизайнеры в Excel ведут таблички, какие в игре монстры и их параметры (здеровье, атака, защита, id внешнего вида...), квесты, предметы, игровые события и т.д., после чего эти таблицы импортируются в базу данных игры.

Дизайнеры, исходя из описания, придумывают какой должен быть у игры интерфейс. Например, гейм-дизайнер напишет, что на титульном экране должны быть кнопки Гача, Магазин, Трофеи, Команда и Квесты, а дизайнер рисует как именно это должно выглядеть. Обычные элементы меню дизайнеры рисуют в фотошопе сами, если захотят вставить картинку или анимацию - заказывают её у иллюстраторов или аниматоров. В итоге дизайнеры создают текстуры и рисуют картинки как должен выглядеть интерфейс, на основе которых разработчики создают его в игре. Как-то раз пришла от тимлида дизайнеров картинка экрана, на которой был комментарий "Здесь будет анимация монстра или картинки нескольких монстров, которые будут говорить ВАААААА!"

Иллюстраторы по описанию от гейм-дизайнеров, или по заказу дизайнеров, рисуют более сложные картинки. Иллюстраторы рисуют фоны, персонажей, монстров, статичные изображения кат-сцен и может быть что-то ещё.

Аниматоры, в зависимости от рода деятельности, занимаются разными работами, но так как все они входят в команду анимации, будем называть их аниматорами. Есть аниматоры которые анимаруют статичные изображения, исходя из описания от гейм-дизайнеров изображения от иллюстраторов. Есть аниматоры, которые моделируют 3D модели персонажей. Есть аниматоры, которые создают эффекты, например нажал кнопку атаки, и персонаж выпустил в противника магический заряд.

Разработчики собирают всё что сделали другие команды в игру и заставляют это работать. Разработчики разделяются на клиентских (непосредственно то, что видит и с чем взаимодействует игрок) и серверных (то, что игрок не видит).

*Клиент-серверная архитектура, вкратце, состоит из клиентов и серверов. Клиент подключается к серверу и обмениваются друг с другом информацией. Например, когда пользователь в браузере вводит адрес сайта чтобы посмотреть почту, браузер в качестве клиента, подключается к серверу, адрес которого введён в адресную строку, и сервер выдаёт клиенту страничку "Введите логин и пароль". Пользователь вводит логин и пароль, нажимает кнопку, а клиент берёт данные из полей логина и пароля и отправляет запрос на сервер с логином и паролем. Сервер получает запрос, проверяет в базе данных есть ли такой пользователь, соответствует ли его логин и пароль, и в ответ выдаёт страничку либо "Логин или пароль введены неправильно", либо страничку с письмами пользователя.

Разработчик читает описание от гейм-дизайнеров, получает макет как должен выглядеть экран и текстуры от дизайнера, и при необходимости анимацию от аниматоров. Задача разработчика - сделать из всего этого игру. Серверный разработчик читает описание и реализует серверную часть + функции взаимодействия клиента с сервером. Клиентский разработчик создаёт интерфейс, используя макет и текстуры дизайнеров, где надо вставляет иллюстрации и анимации, и реализует взаимодействие пользователя с игрой.

Выходит, примерно, следующее. Игрок собирает группу персонажей, назначает каждому оружие, броню, и отправляет сражаться. На стороне клиента должен быть создан экран, где игрок собирает группу персонажей, после чего отправляется запрос на сервер "Я игрок №1234 с персонажем №101 у которого оружие №201 и броня №301, и персонажем №102 у которого оружие №202 и броня №302 хочу участвовать в битве в локации №401". На стороне сервера проверяется запрос, и после получения одобрительного ответа со стороны сервера на стороне клиента открывается экран с битвой. Если игрок решил смухлевать и каким-то образом нелегально сделал себе самых топовых персонажей с самой топовой экипировкой, сервер, сверившись с базой данных, какие у игрока действительно есть персонажи и экипировка, пришлёт сообщение с ошибкой "Ты врёшь, у тебя таких персонажей и экипировки нет", и игра зависнет.

Непосредственно непотребством занимаются гейм-дизайнеры, иллюстраторы и аниматоры. Например, когда в игру добавляют нового персонажа, этому персонажу необходимо добавить хентайные кат-сцены. Гейм-дизайнеры смотрят в интернете порнуху, вдохновляются, и пишут описание, что там должно происходить. Иллюстраторы на основании описания ищут в интернете соответствующую ему порнуху для референса и рисуют иллюстрации. Затем аниматоры получают иллюстрации, схему, что должно происходить, читают описание, ищут соответствующую порнуху для примера и анимируют кат-сцену. Если в техническом плане возникают проблемы, зовут тимлида разработчиков, и вместе решают, например, как правильно повесить мозаику на половые органы, или почему у анимешной девочки в разгар соития отваливается нога.

Бывает, идёшь на обед, проходишь мимо аниматоров, а там - лысый мужик в очках моделирует трёхмерный топор, а рядом маленькая скромная девочка, будто бы недавно закончившая школу, анимирует порево. А как-то в старом офисе сидел рядом с гейм-дизайнером, который, судя по свему, занимался озвучкой. Каждый день он звонил кому-то по скайпу, и девушка нежным анимешным голосом ему что-то говорила. Пару дней она ему нежно стонала.

На этом пока всё.

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 22

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Инстаграм со стримами (пока только 2) https://www.instagram.com/jpinmyeyes?r=nametag

С октября этого года благодаря силе Пикабу я устроился в игровую компанию. В какой-то степени сбылась давняя детская мечта выучиться на программиста чтобы потом работать разработчиком игр. Компания активно расширяет штат, говорят через пол-года планируют увеличить с примерно 200 работников до 400, поэтому на данный момент кадровая политика - "Зовите всех подряд".

Компания разрабатывает игры для взрослых, о чём меня сразу предупредили на собеседовании. Версии без цензуры распространяются на DMM (там полно подобных игр), цензурные на App Store, Play Market, и относительно недавно одна топовая в своём роде игра появилась на Nutaku и Johren. На данный момент у студии 3 выпущенные игры, а в апреле 2022 собираются выпускать игру, над которой работает наша команда. Игры разрабатываются на Unity.

Все игры представляют из себя визуальные новеллы в плане подачи сюжета + некоторый другой жанр в плане геймплея (в случае с нашим проектом - тактическая стратегия) + гача (аналог лутбоксов) для открытия новых персонажей и прокачки имеющихся + хентай (контент для взрослых) в качестве разблокируемого контента. То есть из игры можно убрать хентайную часть, и это никак не повлияет на геймплей, разве что в сюжете могут появится маленькие недопонимания.

Для фанатов выпускают соответствующий тематический мерч. Время от времени его и прочую мелочь типа значков, полотенец и папок продают на местных комиконах.

Возможно, те кто читал серию постов про работу с самого начала, помнят про "утренний стендап" - чёрей. На первой работе в начале рабочего дня все работники делали зарядку, потом читали мотивационную речь типа "Я приложу все свои усилия и не буду сваливать свои обязанности на других!", потом начальник делал объявления, а в конце каждый сообщал что он сегодня планирует сделать. В этой компании тоже есть чёрей, а вечером ещё и щюрей, но выглядят они по-другому. Все встают со своих рабочих мест, и сначала внутри команд сообщают кто что собирается сегодня делать, потом тимлиды на общем чёрее сообщают, чем будут заниматься их команды. Вечером то же самое, только сообщают кто что сделал за день. Каждый понедельник - большой чёрей, когда выступают директора (управленцы) со всех проектов, и отчитываются чей проект сколько принёс денег за неделю. Даже самая корявая первая игра студии, которую разрабатывали люди не умеющие работать с Unity, у которой геймплей как в "Хрониках хаоса" (разве что в Хрониках за достижения появляется возможность поиграть в примитивную головоломку, а в этой - трахнуть героинь) приносит в неделю минимум 10 миллионов йен, а топовая по 200.

Большой чёрей проводят в этом помещении. Раньше, говорят, выходили все работники, сейчас из-за пандемии только директора проектов, высшее руководство и новички, а остальные смотрят в прямом эфире на рабочих местах. О том, что новички должны выступить с приветственной речью перед всеми меня предупредили за 2 минуты до чёрея, но я предполагал такой вариант событий, и как на первой работе не растерялся. Обычно новички рассказывают о себе, о своих любимых играх, ещё какую-нибудь личную хрень. Я же воспользовался читом - так как японцы упарываются на старания и совместную работу, и есть даже не в мотивационных речах друг другу говорят "постарайся, пожалуйста", в конце своей речи "Я приехал из России, потом из Фукуоки переехал в Токио" бойко объявил "Так как теперь начал работать здесь, давайте будем вместе стараться!", что вызвало реакцию у главного босса, а потом наш директор жестом показал мне, что я хорошо выступил. Хотя, может он просто такой дружелюбный и решил меня подбодрить, а он действительно дружелюбный.

По сравнению с предыдущим работодателем, здесь нет Сейла, которая время от времени капает на мозги. Наоборот, атмосфера в коллективе весьма дружелюбна, но только в пределах своего проекта. Кроме знакомых, на других проектах даже утром никто не здоровается. Ох уж эти токийцы...

Взаимодействовать же приходится не только с другими программистами и административным персоналом, но и с другими специалистами. Например, так как сейчас я делаю менюшки, я часто по работе общаюсь с тимлидом дизайнеров, и время от времени с аниматорами. Если с дизайнером всё относительно понятно, то с аниматорами возникают сложности. У дизайнера, возможно, нет непонятных просторечных выражений, или он разговаривает более конкретно. С аниматором же как-то состоялся диалог "Вот тут оно в начале делает ПАН!, и появляется монстр. Потом унююююю и пошло кира-кира-кира. Вот с кира-кира всё нормально, а ПАН! оно не вовремя. Из ПАН! должен появляться монстр, а унюююю надо побыстрее, чтобы потом кира-кира вылезло." В нашей же команде старший программист и тимлид - русские парни - пикабушники, поэтому примерно половина, если не больше, общения проходит на русском языке.

Рабочие помещения фотографировать не желательно, так как по всюду полно пока невыпущенного материала, и до его выпуска публиковать нельзя. Вот примерно так выглядит рабочее место программиста (не моё, у меня скучнее). Часто на столах лежат игрушки, фигурки, конфеты, и прочий мусор - это нормально. Иллюстраторша несколько лет сидела в обнимку с мягкой игрушкой, пока та не смялась - это тоже в порядке вещей.

Так же в компании нет дресскода. До этого под словами "нет дресскода" имелось ввиду "бизнес кэжуал" - то есть нельзя в "пляжной" одежде, типа футболок, шорт и сандалий. Наш тимлид, пожелавший называться Группенфюрером, в тёплое время года на работу ходил в шлёпанцах, шортах и анимешных футболках, Старший по скольку на работу ездит на велосипеде, постоянно приходит в шортах и тоже в фотболке. У некоторых крашеные волосы, например у тимлида дизайнеров, который немного похож на Лебедева, только с красной чёлкой. На других проектах сидят с туннелями в ушах, а один зачем-то в помещении ходит в шапке.

Возможно, у кого-то на предприятии ввели грейдовую систему оплаты. Здесь каждому работнику присваивается определённый ранг, и в зависимости от ранга выплачивается определённая зарплата. Ранг пересматривается каждые пол-года в зависимости от оценки продуктивности. Помимо основной работы, нужно ещё активно показывать, какой ты весь из себя продуктивный. Не знаю, чья больная HR фантазия её выдумала, но по крайней мере всё прозрачно, и нет неожиданных открытий, типа "Ты в дневном отчёте не писал о своих впечатлениях, поэтому мы не будем тебя нанимать постоянным сотрудником". Система оценки постоянно меняется, и каждый раз выдумываются новые критерии.

В этом полугодии оценка делится на 3 категории - могу, должен и кредо. В "могу" есть 3 цели - буду делать (какой навык/знания собираешься использовать), хочу улучшить (какой навых хочешь улучшить) и какую собственную проблему хочешь решить. Посидели так с Фирером пару вечеров, подумали какие "цели" мне можно поставить, и вписали, что я буду выкладывать статьи по ТРИЗ, мол делаться опытом с другими инженерами, буду улучшать свои навыки по Unity, и улучшу свои коммуникационные навыки.

В "должен" тоже нужно выдумать какие-то цели на текущее полугодие. Например, у меня одна цель - писать качественный код, чтобы на ревью было как можно меньше запросов что-нибудь переделать, а вторая - изучать Unity и выкладывать в чат статьи по ней.

"Кредо" - у компании есть несколько девизов, и работники должны им соответствовать. Надо выбрать несколько девизов, и показать, что будешь делать чтобы им соответствовать. Один из девизов - направление на пользователей, и в качестве него я поставил себе цель - наигрывать в аналогичные нашим играм игры конкурентов и писать на них обзоры.

При достижении максимального ранга вместо этой оценки просто собеседование с главным боссом. На самых высоких рангах зарплата составляет около миллиона йен в месяц, и в компании действительно есть рядовые работники с таким рангом.

На этом пока всё.

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 21

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Инстаграм со стримами (пока только 2) https://www.instagram.com/jpinmyeyes?r=nametag

Для лучшего понимания сразу определимся с терминами, если вдруг что-то забыли, или читаете впервые.

Аутсорсинговая компания - компания, которая "сдаёт в аренду" своих работников. То есть работники работают у клиента, и на время контракта клиент считает их своими собственными работниками. На Пикабу пишут, что это называется аутстафом, однако в Японии это называют аутсорсом на месте у клиента.

Клиент - компания, для которой осуществляется работа.

Партнёр - компания, может быть даже аутсорсинговой, которая заключила договор с клиентом, и нанимает работников у других аутсорсинговых компаний.

Директор - директор аутсорсинговой компании, в которой я работаю.

Сейл - работница, которая договаривается с клинтами/партнёрами о "аренде" работников.

Семпай - старший товарищ, вместе с которым я работаю у партнёра. Представитель нашей аутсорсинговой компании, раннее уже работал у этого партнёра.

Начальник - начальник ИТ отдела партнёра.

ИТ - информационные технологии.

После нескольких месяцев работы на клиента начал замечать, что у меня появился в некоторой степени стокгольмский синдром. С одной стороны я проникся темой, что компания нуждается в моей работе, а именно компания в которой я работаю, и компания - партнёр, где именно я работаю. Так же пропало желание искать другую работу, ведь как же там без меня коллеги будут завалы разбирать. Одновременно с этим, возможно, появилось выгорание, из-за чего пропало желание лишний раз выходить на улицу и гулять. Даже постоянные переработки перестали остро восприниматься. Однако здравый смысл подсказывал, что ситуация совершенно отвратительная, надо из этого выбираться, поэтому я продолжал искать другую работу, рассылать резюме и собеседоваться. За 4 месяца так и не удалось найти другую работу в Фукуоке, а на переезд денег не было + собрался учиться на водительские права, а это стоит 300 000 йен.

Внезапно в семье в России возникла проблема из-за которой появилась вероятность, что придётся срочно вылетать в Россию ориентировочно на 2 недели. Вылететь в Россию - проблем нет, а вот вернуться назад в Японию будет тяжело. В страну не пускают только по туристическим визам, с рабочими проблем нет, однако прибывшие в Японию обязаны пройти 2 недельный карантин в "ковидном" отеле. То есть "отпуск" затягивается на месяц. К тому же по новым ограничениям ещё и нельзя 2 недели пользоваться общественным транспортом, в том числе и самолётами. Как добраться до отеля не на общественном транспорте - непонятно. В фейсбуке в группах писали, что единственный вариант если нет водительских прав и некому подбросить на машине - заплатить кучу денег официальным аэропортовым таксистам. Такси в принципе в Японии ужасно дорогие, а с аэропорта за городом страшно представить сколько это будет стоить. Ну и месяц не работать - очень дорогое удовольствие.

Родственники паникуют и всячески намекают что надо ехать. После работы зашёл к директору поговорить насчёт отпуска. Директор понял проблему, согласился меня отпустить, однако максимум, на что я мог рассчитывать - 2 недели обычного оплачиваемого отпуска который у меня сохранился и 2 недели за свой счёт. В разговоре я несколько раз говорил, что пока ничего не решено, и есть вероятность что всё обойдётся, но возможно придётся вернуться в Россию. В семье выяснилось, что всё обошлось, и необходимости возвращаться нет, и я предупредил директора, что в Россию не полечу.

В четверг в конце рабочего дня Семпай попросил привезти из дома компьютер, который мне дали в компании для удалённой работы. Удалённо удалось поработать только 2 дня - по совершенно непонятным причинам начальник как собрал всех в офис, так и не отпускал, хотя ту же самую работу вполне можно было бы выполнять дома. Почему только я должен привести компьютер Семпай внятно не ответил, мол компьютер зачем-то понадобится в офисе. В пятницу вечером Семпай объявил, что директор позвонил партнёру и попросил исключить меня из проекта, поэтому сегодня мой последний день. Позже пришёл ко мне начальник, что-то там невнятно промычал про то что у него сейчас будет совещание, что он - капец занятой и ушёл. Семпай это поведение прокомментировал тем, что это он со мной так попрощался.

После ежедневных переработок (когда нет собеседований) к пятнице совершенно не остаётся сил, а тем более на переработку, однако если зараннее сказать, что в пятницу есть личные дела, то партнёр без вопросов отпускает по окончанию рабочего дня. Перерабатывать в пятницу очень уж не хочется, поэтому я намеренно старался назначить собеседования с работодателями на пятницы. Однако в этот день Семпай мне передал, что директор после работы велел зайти в офис. Поскольку у меня были личные дела, директор велел перезвонить когда освобожусь. Разумеется, после собеседования я об этом забыл и не позвонил. Директор сам тоже не звонил и ничего не написал ни рабочем чате, ни по мейлу. Ожидалось, что он просто мне скажет, что со следующего дня я жду дома, пока мне найдут нового клиента.

В понедельник я поехал ругаться в банк, заодно и решил зайти в офис. В офисе была только Сейл, разговаривала с кем-то по телефону. По окончанию разговора Сейл грубо принялась на меня наезжать, какого хрена в пятницу мне Семпай передал позвонить Директору, а я не позвонил. Игнорируя её наезды я выяснил, что Директор сейчас в банке, и когда вернётся неизвестно. Я понимаю, что в банке он по делу, а не просто пьёт кофе, поэтому звонить ему сейчас не вариант, но Сейл в приказном тоне велела ему звонить и договариваться, ведь "он хоть и в банке, но разговаривать по телефону может". Я не стал терпеть её наезды и вышел позвонить в фойе. Директор трубку не брал. Чуть позже я позвонил снова, и снова трубку он не взял. Решил посидеть в кафе, написал ему в рабочем чате, мол Сейл мне хамит, поэтому сижу жду в кафе, напиши когда подойти. Через час снова позвонил - не берёт трубку. Снова написал ему в чате, продублировал по мейлу, повторно объяснил ситуацию, что Сейл мне хамит, поэтому сидеть в офисе я не собираюсь, пусть напишет время когда подойти, и поехал домой. Вечером от Сейла в чате приходит одно единственное слово - "Выговор". Звоню Директору - говорит приезжать немедленно. Ну, думаю, сейчас будем ругаться, поэтому по пути качаю на телефон диктофон. В этот же день вечером планировалось собеседование, но пришлось отменить.

Директор кипел от злости. Первая его претензия - какого хрена я не уехал в Россию. Я ему объяснил, что всё обошлось, и ранее я говорил, что возможно всё обойдётся и не придётся ехать. Отмазался. Следующая претензия - какого хрена я не позвонил в пятницу. Объясняю, что когда я освободился, было уже 8 часов, и в это время звонить по рабочим вопросам неприлично. Может он с семьёй ужинает, может спит - я уважаю его личное время. Какого хрена мне Семпай передал зайти после работы, а я не зашёл? Какие такие у меня были личные дела? Сказал, что у меня дома проблемы с водопроводом, а перед собеседованием я действительно ходил разбираться в управляйку по поводу капающего крана, так как всю неделю названивал в кол-центр и проблему так и не решили. Когда Директор стал сильно перегибать палку, я демонстративно достал телефон и включил запись.

В Японии есть множество терминов, характеризующие различного рода домогательства - "харасменты". Есть домогательства типа по половому признаку, сексуальные, религиозные и другие. Есть специфические для Японии, например "мама харасмент" - это когда домогаешься до девушки на тему материнства, типа "Вот забеременеешь и работать не будешь!", или "Вот выйдешь за муж и работу бросишь чтоб с детьми сидеть!". Также есть домогательство властью "пааваа харасументо" - когда начальник чересчур борзеет и злоупотребляет своим вышестоящим статусом. На приказы директора "Выключи это сейчас же!" я отвечал "Давайте просто вежливо поговорим, без грубостей и пава харасмента".

В начале директор приказал извиниться за пятницу, причём не просто sumimasen, а в супер вежливом стиле moshiwakegodzaimasen. Потом последовали приказы выключить запись, но я настаивал на своём. Я ещё раз объяснил всю ситуацию с сегодняшним днём, что с моей стороны были предприняты попытки связаться с директором, а не дождался в офисе потому что Сейл мне хамила. Директор разве что пыхтел и вздыхал, но разговаривать под запись не хотел. Говорю "Если пообещаешь, что будешь разговаривать вежливо - я выключу запись" - пыхтит. "Я сейчас выключу запись, но если будешь хамить снова включу" - пыхтит. Выключил - пыхтит, а что ещё можно сказать, объективно то придраться не к чему.

Успокоившись Директор сообщил, что за сегодня мне прогул, так как рабочий день прошёл впустую, а со следующего дня я жду дома, пока компания найдёт мне другого клиента. Из-за пандемии сейчас с работой очень тяжело, и непонятно, когда мне вообще смогут найти нового клиента. А последний клиент оценил меня плохо, мол и навыки у меня слабые, и постоянно в сроки не укладываюсь, и перерабатывать не хочу. На моё возражение, что весь конфликт связан с тем, что я не хочу постоянно перерабатывать, Директор ответил "Это Япония! Здесь везде так. все перерабатывают, у всех всегда много работы. А компании важно, чтобы ты перерабатывал, потому-что если ты не выполнишь свою работу - ты подставишь компанию. Это не завод в России (я в России на 2 заводах работал), где кончился рабочий день и можно идти домой. Понимаешь?" "Понимаю..." "Да ничего ты не понимаешь!"

Эх, а ведь я понял больше, чем он хотел мне сказать. Ранее я писал, что по идиотской классической японской схеме вся ответственность ложится на исполнителя. Если партнёр не доволен тем, что я не хочу постоянно перерабатывать - я подставляю свою компанию. Если партнёр не выполнит план работ клиента - опять же буду виноват я, так как я не приложил достаточно усилий чтобы выполнить и свою работу и работу тех кто не успевает. А вот наличие таких отвратительных начальников вовсе никак не бросает тень на репутацию холдинга Мицубиси, однако объясняет, почему у банка Мицубиси такой кривой интернет банкинг. А так же почему иностранцы, которым не повезло устроиться к таким начальникам, бегут из Японии и рассказывают как там ужасно работать.

Через пару недель Директор позвал приехать в офис поговорить. Первый вопрос - "Я так и не понял, почему ты не поехал в Россию?". Объяснил подробнее, вопрос закрыли. Далее вопрос какой работой я хочу заниматься, так как ранее я жаловался, что клиент плохой. Объяснил, что у меня были претензии не к работе, а к начальнику, так как он только и делал вид будто сильно занят, и из-за отсутствия руководства возникало большое множество проблем сильно мешающих и тормозящих работу, а Семпай наш так вообще перенял часть его обязанностей на себя и координирует работу 2 команд. Далее вопрос - по какому направлению я собираюсь развиваться как специалист. Учитывая то, что работу мы не выбираем, а берёмся за то, что скажет клиент, если найдём его - вопрос не уместен. Ну, например, захочу я специализироваться на мобильных приложениях - до сих пор ни у одного клиента не было задач по мобильным приложениям. Последний вопрос - мне уже 3* лет. Часики то тикают. Пора бы уже самому тимлидом становиться. Сошлись на том, что сначала потренируюсь в качестве вторичного лидера, потом постепенно стану тимлидом.

Позже Директор озвучил свою основную претензию ко мне. Я - не командный работник, и мне надо этому уделить внимание. Что значит быть командным работником директор внятного ответа не дал, однако пару моментов я приметил. Первое - я должен сам просить работу. Второе - если тимлид остаётся на сверхурочную работу - я должен остаться вместе с ним. По поводу первого пункта я думал, что это невозможно при нашем последнем стиле работы, когда я не знал весь объём работы, и полностью всю работу координировал Семпай. Однако недавно я понял, что именно имелось ввиду. Если Семпай говорит "На сегодня всё" - мне надо было просить семпая дать мне ещё работу. Если по моей части работы нет - надо было просить Семпая поручить мне его работу. Ну и как следствие - сидеть на работе вместе с ним по 10-11 часов в сутки.

Через неделю позвонила Сейл и позвала в офис, попросила взять с собой печать и визитки. Ну, думаю, нашли клиента, поеду на собеседование. В переговорной сидел мужик, почему-то визитку брать не захотел.

Сейл- У меня 2 новости. Первая - Директор подхватил коронавирус. Сейчас сидит в ковидном отеле. Он, конечно, разговаривать может, но сейчас дела в офисе веду за него я. И вторая новость - ты уволен, подпиши документы. Не подпишешь по-хорошему - потом вообще нигде в Японии работать не сможешь. Вот юрист сидит.

Я- Нихрена себе, а что так внезапно? Мне же надо уточнить, проверить...

Сейл- Проверять потом будешь. Сейчас подписывай.

Я- Ну вы так внезапно мне сообщаете, мол, бери и подписывай. А вдруг есть ещё варианты. Мне надо уточнить, например проконсультироваться в трудовой инспеции.

Юрист- Подпишешь или нет - ты в любом случае получишь компенсацию в размере 3 месячной зарплаты. По-хорошему, если бы предупредили за 30 дней до увольнения, дали бы отработать месяц. А так как не предупредили - будет выплачена зарплата за этот месяц + компенсация в размере зарплаты + 2 следующих месяца будет выплачиваться компенсация в размере зарплаты.

Я- А можно хотя бы причину увольнения узнать?

Сейл- Компания сегодня не намерена объяснять тебе причину увольнения.

Юрист- Так вы же подготовили причины увольнения. Вот же они. Сделайте ему ксерокопию. А в кратце - ты не командный работник, недостаточно квалифицирован для компании, нарушаешь правила и на тебя жалуются клиенты.

Сразу отправился в трудовую инспекцию. Инспектор осмотрел документы и сказал, что всё оформлено верно, полагающую мне компенсацию оплатят, если не оплатят - можно будет обратиться снова в инспекцию. Причины увольнения можно оспорить в суде и восстановиться.

Почитал причины увольнения - Сейл перевернула всё с ног на голову. Например, недостаточно квалификации выглядело следующим образом. Я не могу с нуля написать програмный код, поэтому скопировал чужой. Однако в чужом коде было много ошибок, и я очень долго не мог их исправить, так как у меня мало навыков. На деле же Семпай полностью контролировал весь процесс разработки и выдавал мне задачи постепенно. Сначала велел просто копировать файлы с одного проекта в другой. Потом объяснил, что эти файлы относятся к конкретной подсистеме, которую разрабатывали пол-года назад и забросили. Вот (старая) спецификация - надо сделать по ней вот такой экран и чтобы он делал всё, что описано в спецификации, и переделать его под другую библиотеку. Когда я сделал, Семпай сделал новую спецификацию и велел внести изменения по ней. Так же по ходу работы возникали различные нюансы, которые согласовывались месяцами, а позже вводились новые правки и новые согласования. В итоге разработка затянулась, а виноват я. Если решение семпая копировать код предыдущего разработчика было практичным, по скольку не надо изобретать новый велосипед когда можно воспользоваться наработками старого, тем более в программировании копирование чужого кода - это совершенно нормальный процесс работы, то решение переделать под другую библиотеку весьма сомнительно и заняло пару дней. С нуля я бы мог сделать экран, так как на первой работе в Японии, которую я описывал в первых постах серии, я уже их делал, разве что с веб-страничками были бы сложности, так как я не веб-дизайнер.

Судя по словам Директора - у компании сейчас сложные времена. Я не первый уволенный за последнее время, а раннее я перестал видеть новых работников, которые устроились в прошлом году. Сначала я перестал видеть в офисе вьетнамца, который у меня деньги занимал. Потом слышал, как Директор разговаривал с новым корейцем, и говорил ему, что если он не сдаст экзамен Oracle по базам данных - будет печально. До этого я несколько месяцев ждал пока компания найдёт мне клиента, а сам Директор говорил, что с работой сейчас тяжело и непонятно когда смогут найти мне следующего клиента. Когда я обратился с просьбой вернуться в Россию, Директор попросил партнёра исключить меня из проекта, тем самым лишившить для меня клиента. Небось ещё и Сейл его подтравливала, поэтому его грубый наезд на меня можно понять. На этом фоне логично выглядит и моё увольнение, а вот причины увольнения - это перебор. Тяжело Сейлу врать глядя мне в глаза, поэтому и не хотела объяснять мне причины увольнения. Директор, вероятно, ситуацию понимает, но не подаёт виду и с Сейлом разбираться не хочет.

Работу не нашёл - надо оповестить имиграционку, получить новую медстраховку (Сейл забрала корпоративную страховку, а новую нужно получать в администрации района по месту жительства), и встать на учёт в местный центр занятости Hello work по месту жительства. В администрации так же нужно подать пенсионные документы, пока безработный у ПФ не было вопросов почему я не плачу пенсионные взносы. Уволенным по инициативе работодателя на время безработицы разрешено не платить часть налогов и медстраховка дешевле пока не знаю на сколько.

Получив компенсацию + скопив денег на водительские права у меня появились деньги для переезда. По скольку в Фукуоке за 4 месяца работу найти не удалось, в этот раз я так же рассматривал вакансии из других городов. Спасибо большое @baton4iik что помог устроиться в геймдев, однако теперь придётся переезжать в Токио. Эх, а на эти деньги можно было бы выучиться на права и купить б/у Тоёту Приус...

На этом всё.

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 20

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Инстаграм со стримами (пока только 2) https://www.instagram.com/jpinmyeyes?r=nametag

Для начала хотелось бы определиться с некоторыми моментами. Иногда в постах комментаторы жалуются "Я не понял, ты хвастаешься или жалуешься?". Я пишу как есть - и что есть хорошего, и что есть плохого. Выводы я оставляю делать читателям. Здесь не будут исключительно положительные или отрицательные персонажи - все мы люди, и у всех есть достоинства и недостатки.

Для лучшего понимания сразу определимся с терминами, если вдруг что-то забыли, или читаете впервые.

Аутсорсинговая компания - компания, которая "сдаёт в аренду" своих работников. То есть  работники работают у клиента, и на время контракта клиент считает их своими собственными работниками.

Клиент - компания, для которой осуществляется работа.

Партнёр - компания, может быть даже аутсорсинговой, которая заключила договор с клиентом, и нанимает работников у других аутсорсинговых компаний.

Директор - директор аутсорсинговой компании, в которой я работаю.

Сейл - работница, которая договаривается с клинтами/партнёрами о "аренде" работников.

Семпай - старший товарищ, вместе с которым я работаю у партнёра. Представитель нашей аутсорсинговой компании, раннее уже работал у этого партнёра.

Начальник - начальник ИТ отдела партнёра.

ИТ - информационные технологии.

Семпай - молодой парень лет примерно 35. Эдакий стандартный японский офисный работник. Всегда ходит в костюме, весь день ходит в одной и той же маске (ещё до пандемии), постоянно остаётся на сверхурочную работу, нет хобби, нет девушки, в выходные сидит дома. В обеденные перерывы не выходит на улицу, а обедает булочками на рабочем месте. Как и большинство японцев практически не знает английский язык, хоть и работает в ИТ, где этот навык необходим.

Через пару дней, когда мы устроились к новому клиенту, он увязался за мной на обеденном перерыве. Говорит, так как я только устроился в эту компанию (партнёра), сегодня он оплатит мой обед. В японских компаниях часто для новых работником устраивают "Велком пати", или просто вместе обедают/ужинают, поэтому ничего удивительного в предложении семпая пообедать за чужой счёт я не заметил. Через несколько дней на мой День Рождения он снова увязался со мной и заявил, что снова оплатит мой обед. Когда я поинтересовался за чей счёт банкет, так как предположил, что, возможно, директор выделил ему денег на это, он ответил, что всё полностью за его счёт. Увидел в рабочем календаре, что у меня сегодня День Рождения, и по своей инициативе решил поздравить меня.

В первые рабочие дни, когда по-хорошему руководство должно ввести новых работников в курс дела, Начальник строил из себя вечно занятого, и приходил в офис после обеда. Однако вместо того, чтобы нормально нам что-то объяснить, он постоянно с кем-то разговаривал по телефону и занимался какими-то делами. Чтобы не простаивать, Семпай сам полез разбираться в документации проекта, благо он уже работал у этого партнёра и знал, что где смотреть. Чтобы я тоже был в курсе дела, семпай активно делился со мной найденой информацией, правда большая часть из неё была бесполезной либо устаревшей. Примерно спустя месяц семпай полностью взял на себя совещания, общение в общем рабочем чате, отчётность, и в итоге неофициально стал тимлидом.

Где-то на 3 или 4 день Начальник наконец то ввёл нас в курс дела. Наконец он распределил обязанности - семпай должен привести в порядок документацию, а программная реализация Web функционала на мне. К нам добавилась ещё из другой аутсорсинговой компании девушка лет 25-45, которая ещё до нас занималась Batch частью (не знаю, как это по-русски). По-началу семпай просил её подготовить ему спецификации по реализованному ей функционалу, но вот спустя 2 месяца он полностью подмял руководство над ней.

Через 2 недели, когда мы из офиса партнёра пришли работать в наш офис (а не домой, потому-что директор хотел, чтобы мы с семпаем подольше поработали в паре как единая команда) у нас появились первые конфликты. Сначала Семпай предъявил мне претензию, мол я некрасиво сижу, и это создаёт плохое впечатление обо мне. Я вспомнил, что в первой компании из первых постов сисадмин по плечи уезжал под стол, бэк-энд программист всегда ставил максимально горизонтальное положение спинки кресла, мой куратор порой сидел вальяжно, у предыдущего клиента начальник отдела до половины грудной клетки уезжал под стол, управленец часто сидел на кресле в позе лотоса, поэтому я ответил "Я же не девушка на ресепшене, чтобы создавать хорошее впечатление на работе. Для программистов сидеть в удобной для них позе - это нормально. И вообще, мне директор разрешил сидеть здесь как мне нравится, лишь бы клиенты не видели." "Ну вот Сейлу может быть неприятно." "А ей-то что? Она сидит в противоположном углу за 5 мониторами и даже не видит меня."

Ещё через пару дней Семпай выдал следующее:

-Я хочу попросить тебя, чтобы ты всегда работал до 19:30.

-... В смысле каждый день перерабатывал?

-Нет, это не переработка.

-Рабочий день до 17:30. До 19:30 - это переработка.

-Нет, это обычная работа.

-А что об этом скажет трудовая инспекция?

-А причём тут инспекция? Это нормальный рабочий день.

-По-договору рабочий день до 17:30. Ты хочешь, чтобы я каждый день по 2 часа перерабатывал до 19:30.

-Нет. Я не говорил 19:30. До 17:30.

-Так я так и работаю.

... немного позже...

-Я хотел бы, чтобы ты работал полностью всё время с 9 до 17:30.

-Я так и работаю.

-Полностью всё время. Если невтерпёж и захочешь сделать перерыв на 15 минут - можно сделать перерыв, но потом останься после работы на эти 15 минут. Пойдёшь в туалет на 10 минут - потом после работы задержись на 10 минут. Пойдёшь в рабочее время мыть кружку - значит задержись после работы на это время.

-(Ну архитектура проекта, которым я занимаюсь, ужасная, да ещё и работать приходится в блокноте. Директор говорит, что у этого клиента я буду работать 1-2 года. Да ещё и Сейл время от времени по ерунде докапыватся. Будет мне стимулом искать другую работу)...Ладно.

-И ещё, если ты возьмёшься за какое-нибудь дело, чтобы в этот же день довёл его до конца. Если до конца останется 1-2 часа - значит останься после работы и доделай.

-А если пол-дня останется?

-Значит работай до тех пор, пока начальство не отпустит домой (а Начальник сам любит допоздна на работе сидеть). Я вот до 10 вечера работал. В крайнем случае компания выделит денег на такси или отель.

Эх, тот самый убогий классический японский стиль работы, который я надеялся избежать, всё же настиг меня. Несмотря на то, что ИТ - более прогрессивная отрасль, попадаются закоренелые японцы, которые сами хотят так работать. Однако, всё было придумано ещё до меня. Как писал Скотт Адамс, у любое дурное решение руководство естественным образом компенсируется исполнительностью работников. А в данном случае можно растягивать задачи на весь день, как это делают японцы, и заканчивать их в нужное время.

В этот же день Семпай скинул на меня часть своей работы. Нужно было из одной большой Excel таблички перенести данные в другую. Я решил написать макрос, чтобы свести человеческие ошибки к минимуму. Через 3 часа макрос был готов. Через час код макроса был в идеальном состоянии без лишних переменных. Ещё через час макрос был оптимизирован, но после оптимизации он перестал работать, поэтому ещё час я его отлаживал. В итоге к концу дня я справился с задачей справился. Семпай не оценил мою находчивость, разозлился и принялся на меня наезжать, мол это была срочная задача, и лучше бы я вручную за 3 часа переместил бы данные. Возможно, он понял чем была вызвана моя внезапная плохая продуктивность, и позже правило "доделай задачу сегодня" сменилось на "прервись где удобно, а завтра доделаешь".

В этот же день было совещание с начальником, и в то время как моя программная часть была выполнена, документация Сэмпая серьёзно отставала от графика, и хоть он и работал по 11 часов в день (согласно дневным отчётам), он подготовил только 30% документации из 80% по плану. Поэтому иногда он и до этого инцидента сваливал свою работу на меня, под предлогом что это надо срочно сделать.

Вроде бы Семпай - программист опытный, но порой может такое сморозить, что вызывает сомнения в его профессионализме. Как-то раз общался с Сейлом.

-А вы на каком языке там пишите?

-На ASP.NET

-...Что?

-На ASP.NET

-... Это же не язык.

-Ну там частично HTML, частично что-то похожее на VB 6.0

После внесения изменений в код программы.

-Сделано. JUnit-ы новые делать?

-Какие JUnit-ы?

-Ну ты просил добавить условия. На них JUnit-ы делать?

-Я не понимаю, что это такое.

-Это тесты.

-А, тогда делай. Выражайся понятнее. Технический сленг ещё ладно, но лучше говорить так, чтобы все коллеги тебя понимали.

С одной стороны - он прав, и действительно в разговоре лучше использовать понятные для всех собеседников слова, но, бляха-муха, неужели за всё это время работы аутсорсером ни разу не работал с Java? В среде русских разработчиков совершенно недопустимо как либо выражать свою неосведомлённость в чём-то. На последней моей работе в России начальник отдела за такое назвал бы меня дебилом на низшем уровне развития, а ведущий инженер гнобил бы ещё несколько месяцев, а тут принято вежливо и подробно объяснять что было непонятно.

В разработке крупных проектов используются системы контроля версий. Проще говоря - над одним и тем же проектом может работать несколько человек. Когда один из разработчиков заканчивает делать какой-то функционал, он загружает изменения в коде в эту систему, а остальные разработчики скачивают с неё эти изменения, и в итоге у всех в наличии актуальная версия проекта. Например, один в Word пишет вступление, другой одну главу, третий другую главу, четвёртый окончание, а чтобы у всех был актуальный документ достаточно нажать пару кнопок, а не отправлять файл целиком всем. Однако почему-то в начале работы Семпай просил отправлять файлы на сервер, при этом создавая папками путь где файл должен находиться в проекте. Git (система контроля версий) можно использовать только для релиза. Спустя время, когда мы обнаружили что можно установить Tortoise, я перестал заниматься этой ерундой, и теперь пользуюсь только системой контроля версий, и что-то у меня закрались сомнения, что мы так сразу не делали из-за того, что Семпай не умеет ей пользоваться. Среди других команд тоже мало кто им умеет пользоваться и продолжают передавать файлы через сервер. Git же используют следуя инструкции для скачивания проекта и для релиза.

Когда работали в офисе, иногда Сейл время от времени предъявляла нам мелочные притензии.

Сейл- Тут вот Директор жаловался. Сама я так не считаю, но вот директор не доволен. Что-то вы не выглядите как одна команда. У вас нет систематичности, планов.

Семпай- Так тут не получится никаких планов составить. Каждый день начальник говорит то одно сделать, то другое.

Сейл- И всё равно, у вас должн быть план работ. Вы должны составлять расписание, что когда вы должны выполнить. А то у вас менеджмент плохой.

Семпай- Так мы узнаём что нам делать только на следующий день. Тут невозможно составить расписание.

Сейл- Значит надо планировать заранее.

Сейл- Что-то у вас странно объём работ распределён. Ты сидишь, постоянно печатаешь, а robesh-сан не так интенсивно печатает (ещё бы, кому документацию печатать, а кому проект компилировать). И ты постоянно остаёшься допоздна, а robesh-сан сразу домой идёт. Какой-то странный у вас менеджмент.

Семпай- Есть задачи, которые поручаются robesh-сану. Есть задачи, которые кроме меня больше никто не выполнен.

Сейл- И всё равно, вот ты остаёшься допоздна, постоянно занятой, много работаешь, а robesh-сан не выглядит таким занятым. У вас странное распределение обязанностей.

Сейл- Что, работа закончена?!

Я- Да.

Сейл- robesh-сан на сегодня всё выполнил?!

Семпай- Всё, что на сегодня было запланировано, всё выполнено.

Сейл- То, что рабочий день закончен, не значит, что robesh-сан может собраться и идти домой! Поэтому пиши отчёт Семпаю, что за сегодня ты сделал!

Я- Прям сегодня?

Сейл- Каждый день!

Я- С сегодняшнего дня?

Сейл- Да! Иди пиши отчёт!

...

Семпай- Мне твои отчёты не нужны, я и так в курсе того, что ты делаешь. Поэтому посиди пару минут, а я скажу, что ты мне написал отчёт.

Сама же Сейл, будучи инженером, работает над проектом для муниципалитета Куруме. Помимо этого, так как в компании есть неопытные программисты которых сложно пристроить, она занимается их обучением. Иногда садится и читает им лекцию, иногда просто консультирует.

В компании работают трое вьетнамцев. У всех троих фамилия Нгуэн, поэтому Старшего Вьетнамца, который у предыдущего клиента у нас был тимлидом (далее буду называть СВ), а других по именам. Когда завершился контракт с предыдущим клиентом, он работал над мелким проектом для муниципалитета Киото. По скольку у Семпая с Начальником весьма дружеские отношения, после завершения проекта Сейл попросила Семпая уболтать Начальника пристроить к нам СВ. СВ не сильно обрадовался, так как он тоже работал с этим партнёром, поэтому знал, что его ожидает. Я поспрашивал СВ, что за галиматься творится с организацией рабочего процесса, и СВ ответил, что в зависимости от менеджера рабочий процесс может быть как нормальным, так и отвратным. Партнёр обслуживает нашего предыдущего клиента, и рабочий процесс там идёт нормально, а с другими менеджерами он и до 10 вечера работал. Я спросил, почему он, будучи опытным программистом с более 15 летним стажем терпит и не найдёт другую работу, на что он ответил, что если взялся за какую-то работу - то до конца будет её делать. Все стараются изо всех сил, и он не хочет никого подводить.

На этом всё.

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 19

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Инстаграм со стримами (пока только 2) https://www.instagram.com/jpinmyeyes?r=nametag