Наша самая мощная и умная нейросетевая модель GigaChat MAX умеет много чего, чтобы сделать жизнь проще, в том числе распознавать изображения. Загрузите картинку или фото и добавьте текстовый запрос. AI использует информацию с изображения как дополнительный контекст. Тестируем функцию по-пикабушному!
1. Объяснить, что за мем
Например, мы попросили GigaChat MAX рассказать о знаменитом меме с Вуди и Баззом. AI определил мультфильм-источник по кадру и уловил смысл, заложенный в картинке. Мемная проверка пройдена!
2. Предложить смешную надпись к картинке
Иногда в сети нет-нет да и попадется забавное фото, которое так и просится в мем, — а остроумная фраза никак не придумывается. Для таких случаев тоже есть GigaChat MAX. Попросите его предложить подпись к изображению. Скажем, вот как он справился с мемом «Пепе Сильвия и тюлень».
А это пример с не-мемным (но очень эффектным) фото.
3. Развить тему мема
Иногда можно просто развлечься. Скажем, попросить дополнить узнаваемый образ.
К слову, советы по стилю GigaChat MAX может дать не только мемным персонажам, но и живым людям. Так что если никак выберете осенний свитер, смело присылайте нашему AI фото и просите помочь.
GigaChat MAX — это самая мощная и умная модель в линейке. Она может стать персональным помощником, собеседником, соавтором и консультантом для каждого!
Лучше поймет запрос и даст полезный и структурированный ответ.
Сделает выводы из любого текста, сократит его или перепишет в нужном стиле.
Ответит на вопросы по математике, химии, биологии, физике, праву и экономике.
Запомнит весь предыдущий диалог, а ответ напишет быстрее, чем вы придумаете новый вопрос.
Распознает и проанализирует изображения, рукописные тексты, формулы, графики и таблицы.
Модель GigaChat MAX доступна всем пользователям через веб-версию, Telegram и «ВКонтакте» — бесплатно! Достаточно просто начать диалог. Бизнесу модель скоро станет доступна через облачное API.
Продолжать писать код или становиться управленцем — этот вопрос рано или поздно встаёт перед каждым инженером senior-уровня. Кажется, что переход на руководящую должность — обязательный элемент роста в профессии. В статье собрали истории наших коллег, которые доказывают, что успех в карьере не обязательно означает смену роли.
Николай Ижиков, разработчик и техлид проектов в СберТехе
Профессией я загорелся давно. Ещё в 7 классе на информатике я работал с советским компьютером «Агат 7»: рисовал в Basic «линия-линия», чтобы вышел «домик». В 11 классе решил, что пойду учиться программировать в ближайшем областном центре.
«Агат 7» выглядел так — сейчас его можно увидеть разве что в музеях
В 2000 году, когда пошёл учиться, окружающие отговаривали: «Учиться сложно, ведь придётся думать за компьютер». Но сложности меня не остановили — было интересно научиться писать программы.
После учёбы я работал в двух-трёх системных интеграторах: разрабатывал на заказ программное обеспечение и внедрял его в корпорациях. Например, для одного телефонного оператора делал систему, которая учитывает базовые станции, их местоположение по городу, а ещё оборудование и его инвентарные номера.
С 2012 года я работаю в Сбере. У меня было два перерыва на «творческий отпуск», а с 2017-го я работаю постоянно.
Я всегда думал, как решать более сложные технические задачи, которые есть в моём проекте и вообще в компании. В Сбере вместе с командой работаю над распределённой СУБД DataGrid: она распределяет нагрузку по нескольким серверам и обеспечивает отказоустойчивость. Это нужно для защиты от сбоев и возможности обрабатывать огромные объёмы информации в реальном времени. Например, если что-то происходит с одним из серверов, то люди всё равно могут оплатить бензин картой или купить билет в кино. Недавно Сбер полностью перешёл на собственный процессинг, в основе которого — платформа DataGrid.
За 12 лет работы я мог стать тимлидом, заниматься управлением — но мне интереснее и комфортнее решать технические задачи. Меня драйвят именно разработческие задачи: нравится быть техлидом, но не тимлидом. Благодаря техническому лидерству я делаю то, что мне нравится, — решаю наиболее сложные и интересные задачи в проекте. Это позволяет реализовать себя как специалиста и эксперта. Дальнейший план развития я уже обсудил с руководителем и получил положительную реакцию. Но раскрывать всё не буду, пока это в секрете.
Тимлид отвечает за управление людьми: отпуска, зарплаты, найм, увольнение. Я же по-другому взаимодействую с командой: когда проектирую решения, то обсуждаю их с разработчиками, разбиваю большую задачу на куски и выдаю каждому так, чтобы в конце получить достойный результат.
Развиваться как профессионалу мне помогает подкаст «DB Podcast», который ведём вместе с друзьями-разработчиками — мы обсуждаем технические темы, которые нам интересны. Обычно выбираем научную статью или базу данных и изучаем, чтобы рассказать о них слушателям. В итоге получаем знания, исследуем новые подходы, находим способы решения проблем в области обработки данных. Например, недавно разбирали доклад учёного в области информатики — Майкла Стоунбрейкера, где он рассказывал про подходы в обработке данных за последние 20 лет.
Главный источник вдохновения и знаний для меня — моя команда. Когда работаешь с неравнодушными коллегами, наставники и менторы не нужны! Мне интересно изучать системы хранения и обработки данных, их устройство и подходы в различных сценариях. В них сочетаются многие аспекты программирования: дизайн пользовательского взаимодействий, алгоритмы, необходимость писать производительный код.
Анна Чаукова, консультант по развитию IT-департамента:
Часто разработчики теряются, когда пытаются понять, как именно хотят развиваться. Но это нормально: профессиональный рост часто сопровождается тревогой и неуверенностью. Главное — уметь справляться с эмоциями и не давать им мешать своему развитию. Консультанты по развитию помогают преодолеть страх перед изменениями, осознать свои сильные стороны и поставить достижимую профессиональную цель.
Владимир Ярославский, ведущий эксперт по технологиям в команде Giga IDE
Последние два класса я учился в физико-математической школе при Ленинградском государственном университете (сейчас СПБГУ). Занятия по информатике у нас проходили на математико-механическом факультете, и вели их преподаватели университета. Сам предмет мне нравился, поэтому следующий шаг в обучении был очевиден — я поступил на этот же факультет.
В 1995 году я окончил университет, поступил в аспирантуру и защитил кандидатскую диссертацию. Когда был аспирантом, я работал в деканате и создавал различные базы данных, например, со статистикой по учебным планам, с информацией по проживающим в общежитии. В то же время я стал работать в отделе информации в администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. Там создавал различные базы данных, в частности, для проведения выборов.
Я в вычислительном центре матмеха, 1995 год
В какой-то момент понял, что сделал всё возможное, — и стал искать новую работу. До Сбера работал в компании TogetherSoft, расширял функционал платформы NetBeans в Sun Microsystem и Oracle. После был проект на тему рефинансирования в компании Sidenis, затем работал в Dell EMC. В августе 2022 года Dell закрыл в России свой центр разработки, и я начал откликаться на вакансии, ходить на собеседования — получил два офера от Сбера. Команды из разных подразделений, поэтому собеседования были независимыми и проводились разными рекрутерами.
Сейчас в Сбере я разрабатываю интегрированную среду разработки (IDE). Были моменты, когда я выполнял функции техлида: распределял задачи, координировал усилия своих коллег, проводил обучающие семинары. Поэтому думаю о том, чтобы возглавить команду как техлид или менеджер с минимальными административными функциями. Для меня это интересно тем, что я могу делиться опытом, обучать других. А пока я расту горизонтально и расширяю зону ответственности: отвечаю не только за свою часть проекта, но и за части других коллег.
На своём рабочем месте в офисе Сбера
Мне нравится, что я участвую в создании значимого продукта для Сбера и для внешнего рынка. Опыт, который я получаю на своих проектах, ценен для коллег из других компаний: я регулярно выступаю на митапах внутри Сбера, на внешних конференциях.
Сейчас наша команда расширяется, в планах набрать хороших специалистов, обучить их, чтобы проект развивался быстро и с минимальным количеством ошибок. Недавно подал заявку на конференцию, прорабатываю тему и готовлюсь к выступлению.
Анна Чаукова, консультант по развитию IT-департамента
Как разработчику понять, что пора двигаться дальше?
Собрала чек-лист, который поможет понять, насколько вам комфортно в вашей роли. Если хотя бы два пункта из списка про вас — значит, пора пересмотреть ваши текущие задачи или позицию.
Задачи превратились в скучную рутину. Вы уже не чувствуете радости от достижений в своих проектах.
Работа даётся вам слишком легко. Вы справляетесь с ними за половину дня, и потом не знаете, чем себя занять.
Вы можете принимать решения автономно. Руководителю не нужно объяснять вам, как справляться с нестандартными ситуациями.
Коллеги обращаются к вам за советом. Вас считают экспертом в команде, вам доверяют.
Если чувство неудовлетворённости со временем только усиливается, это явный признак того, что нужно что-то менять, — возможно, вы уже выросли из своей позиции!
Как развиваться в профессии, можете решать только вы. В Сбере мы поддерживаем выбор сотрудников, а карьерные коучи помогают построить путь развития на несколько лет вперёд. На нашем карьерном сайте вы найдёте вакансии под любой грейд — ждём вас на собеседованиях!
Расскажите в комментариях, что ближе именно вам: писать код или руководить?
Подключили подписку с пробным периодом, забыли отключить — а деньги продолжают списывать? Знакомая история. Рассказываем, как избавиться от лишних списаний.
Каждый из нас пользуется десятками сервисов: фильмы, музыка, доставка еды, облачные хранилища… А еще тренировки, онлайн-курсы, видеоигры. И часто в этом списке есть те опции, которыми вы уже сто лет не пользуетесь, но деньги все равно уходят.
Чтобы не гадать, куда пропадают ваши средства, мы добавили в СберБанк Онлайн бесплатный сервис «Куда привязаны ваши карты и счета». Он соберет всю информацию о ваших подписках в одном месте.
Сервис анализирует, куда привязаны ваши карты, и показывает все активные подписки, по которым происходят списания. С ним вы:
вспомните, за какие сервисы вы платите;
найдете подписки, о которых вы давно забыли;
отключите ненужное в один клик.
1/3
Как найти сервис в приложении
Запустите мобильное приложение СберБанк Онлайн.
На главном экране откройте сервис «Кошелек» или раздел «Безопасность».
Выберите «Куда привязаны ваши карты и счета».
Мы знаем, как сложно бывает отслеживать все подписки, особенно если подключили их давно и на разных платформах. В один клик можно отключить все лишнее, оставив только то, что действительно нужно.
Вы знали, что ваша улыбка уникальна? Мы — да, поэтому сделали инновационный сервис «Оплата улыбкой». Рассказываем, как он работает и почему (без ложной скромности) это круто!
Что за сервис
«Оплата улыбкой» — это сервис расчета на кассе по биометрии. Можно не доставать смартфон или карту — и все равно купить продукты, перекусить в кафе или сходить в кино. К сервису легко привязать любые карты Сбера. Кстати, улыбаться при оплате необязательно — алгоритм узнает вас в любом настроении.
Оплачивать улыбкой выгодно! В декабре выбирайте категорию кешбэка «5% за оплату улыбкой» в СберБанк Онлайн, оплачивайте покупки и получайте больше бонусов.
Почему это безопасно
Умный алгоритм фиксирует множество индивидуальных характеристик, поэтому систему не получится обмануть с помощью грима или фотографии. При этом пользователь может менять прическу, макияж, надевать очки или отращивать бороду — смена стиля не повлияет на распознавание.
Еще один важный момент: нет случайных списаний. Если вы пройдете мимо кассы во время чужой оплаты или будете стоять рядом, банк не подтвердит операцию. В кадре должен быть только один человек. А для обслуживания в банкоматах и для крупных покупок алгоритм дополнительно запросит код подтверждения.
Кто может пользоваться и как подключить
Если вам исполнилось 18 лет — уже можно. Настройте сервис «Оплата улыбкой» в нашем приложении одним из двух способов:
1. Вызовите виртуального ассистента в приложении СберБанк Онлайн и скажите: «Оплата улыбкой». Затем следуйте инструкциям, а в конце выберите карту, которой хотите оплачивать покупки. Не забудьте создать код безопасности — он пригодится для подтверждения оплаты на сумму больше 5000 рублей.
2. Выберите карту, с которой хотите оплачивать покупки → перейдите в настройки карты → выберите «Оплата улыбкой».
А еще можно прийти в любое отделение Сбера — наши сотрудники помогут подключить сервис.
Как платить
Подойдут терминалы Сбера с камерами и экранами «Платите как вам удобно». Нажмите на большую зеленую кнопку на экране. На ней так и написано: «Нажмите для оплаты улыбкой». Через мгновение запустится сканер — просто посмотрите в камеру и платеж пройдет. Современные технологии и никакой магии!
Оплачивайте покупки, как вам удобно: картой, по QR-коду, онлайн, телефоном. Или удивляйте друзей и шутите на свидании, что вам достаточно лишь улыбнуться в ответ на счет. К тому же оплата улыбкой — это приятный способ добавить немного позитива в день. Мелочь, а настроение поднимает!
Делитесь в комментариях впечатлением и ищите космическую зону Сбера в игре Пикабу «Спрятано в 2024-м».
Путь начинающего предпринимателя полон вызовов, и один из самых существенных — это поиск финансовых ресурсов.
В России активно развивается сектор малого и среднего бизнеса. Количество зарегистрированных субъектов, включая индивидуальных предпринимателей, достигло 6,5 миллионов. А также около 10,5 миллионов самозанятых граждан, которые вносят вклад в развитие малого бизнеса.
Где же найти капитал для реализации амбициозных планов? Начинающие бизнесмены сталкиваются с дилеммой выбора. В этой статье мы рассмотрим популярные источники финансирования.
Собственные средства
Многие мечтают о своем деле, но не все готовы брать кредиты или искать инвесторов. Идеальный вариант — начать бизнес на собственные средства.
Преимущества
Свобода действий: вы сами принимаете все решения, не согласовывая их с кредиторами или инвесторами.
Отсутствие долговых обязательств: вам не нужно выплачивать проценты по кредиту и отчитываться перед кем-либо.
Быстрый старт: если у вас уже есть необходимые ресурсы, то вы начнете реализацию своей идеи практически сразу.
Высокие риски: в случае неудачи вы можете потерять все, что вложили в свое дело.
Как начать бизнес на свои средства
1. Продумайте идею и бизнес-план. Это поможет оценить все риски и возможности вашего проекта.
2. Подготовьте финансовую подушку безопасности. Это поможет вам пережить непростые периоды и не остаться без средств к существованию. Формула такая: средние месячные расходы * 6 месяцев = финансовая подушка безопасности.
3. Определите точку невозврата — сумму, которую вы готовы потерять. Это поможет вам понять, когда нужно остановиться, если проект не приносит ожидаемых результатов. Учтите не только денежные средства, которые вы вкладываете, но и свои ресурсы. В противном случае вы можете стать заложником собственных вложений, и вам будет сложно остановиться, если бизнес окажется невыгодным.
Важные моменты
Time to market. Выбирайте проекты с коротким циклом разработки и вывода на рынок. Сложные идеи требуют больших инвестиций и могут затянуться на долгие годы.
Финансовая дисциплина. Ведите четкий учет всех доходов и расходов.
Постоянное развитие. Рынок все время меняется, поэтому необходимо адаптироваться и масштабировать свое дело.
Займ у друга
Занять деньги у родственников или друзей — обычно это одно из крайних решений. Скажем, если банк отказал в кредите или условия займов слишком жесткие.
Преимущества
Отсутствие процентов: чаще всего можно отдавать долги частями, не переплачивая, но все зависит от договоренностей.
Возможность гибко планировать выплаты: например, получить отсрочку или увеличить срок — при дружеском займе намного проще, чем в случае с банковским кредитом.
Недостатки
Ограниченность ресурсов: у друзей может не оказаться нужной суммы.
Вероятность ухудшения отношений: например, если деньги не получится вернуть вовремя или появятся разногласия в условиях пользования средств.
Смешивать дружбу и бизнес или оставить эти вещи по разные стороны баррикад, решать вам.
Обеспечение поддержки государства
На начальном этапе небольшому бизнесу часто требуются средства для неотложных нужд. Однако не каждый может получить кредит в банке: для этого потребуются значительные обороты, положительная кредитная история и внушительный пакет документов. В таких случаях можно обратиться за помощью к государству.
Есть разные меры поддержки. В их числе:
гранты;
конкурсы;
субсидии начинающим предпринимателям для развития бизнеса;
льготы и скидки, которые направлены на снижение затрат на аренду.
Финансирование, как правило, на безвозмездной основе.
Недостатки
Обычно нужно подготовить внушительный набор документов, чтобы доказать право на господдержку.
Ограниченность целевых затрат: невозможно использовать помощь от государства на непредвиденные нужды, если они не указаны в условиях. Важно аргументировать потребность в финансировании и значимость проекта, преодолеть конкурсный этап.
Используя господдержку, запаситесь временем и терпением: решения по таким вопросам выносят до нескольких месяцев — срочные расходы ими покрыть вряд ли получится. Кроме того, для корректного заполнения документов может понадобиться специалист, что потребует дополнительных затрат.
Банковский кредит
Предприниматели из приоритетных отраслей малого бизнеса иногда пользуются льготными кредитами.
В банках-партнерах доступны программы экспресс-кредитования. Для получения достаточно авторизоваться на платформе мсп.рф, используя логин и пароль от портала госуслуг для юридических лиц.
Преимущества
Возможность оформить кредит по льготной ставке
Кредитор не вмешивается в принятие решений и управление бизнесом.
Недостатки
Банк может не предоставить всю необходимую сумму — потребуется внести собственные деньги и подтвердить целевое использование полученных средств.
Заемные средства придется возвращать, даже если бизнес не приносит прибыли.
Бизнес без финансовых вложений
Рассмотрим варианты бизнеса, которые не требуют финансовых вложений. Для их старта используются готовые схемы, свои силы и знания.
Дропшиппинг — это доступный способ интернет-торговли для новичков, который не требует наличия товаров на складе, то есть их не закупают заранее. Для старта бизнеса достаточно иметь онлайн-платформу продаж: сайт интернет-магазина, группа в социальной сети или даже чат в мессенджере.
Дропшиппер находит клиентов для товаров поставщика, а затем передает ему заказы и оплату от покупателей. Прибыль дропшиппера — это разница между ценой, уплаченной клиентом, и ценой, которую он заплатил поставщику. Логистикой занимается поставщик или производитель: они собирают, упаковывают и отправляют заказы покупателю со своего склада.
Продажа товаров на маркетплейсах и торговых платформах. Вы можете начать свой бизнес с недорогих товаров или изделий ручной работы. Конкуренция на таких площадках довольно высокая, поэтому перед тем как запустить продажи, стоит внимательно изучить спрос. Для проверки актуальности трендов и уверенности в том, что ваш товар востребован и не достиг пика популярности, можно пользоваться сервисом Google Trends.
Предоставление услуг. Предложите свои консультации в сферах, где обладаете опытом и знаниями.
Преимущества
Отсутствие кредитов (и переплаты по ним).
Независимость от инвесторов.
Недостатки
Накопление средств для развития бизнеса занимает довольно много времени.
Высококонкурентная среда в таких сферах. В некоторых случаях конкурировать приходится не только с российскими предпринимателями, но и с бизнесменами со всего мира.
Краудфандинг
Это вариант получить деньги для проектов, обладающих практической, социальной или иной ценностью. Краудфандинг (от английского crowdfunding — «финансирование толпой») представляет собой метод коллективного финансирования проектов через онлайн-платформы. Существует несколько его разновидностей.
Краудинвестинг — это инвестирование средств в компании путем приобретения их ценных бумаг через инвестиционные платформы. Обычно краудинвестинг используют крупные организации. Однако становится все больше малых и средних предприятий, которые размещают дополнительные выпуски ценных бумаг.
Краудлендинг — это предоставление займов действующим бизнесам для их развития и масштабирования. Условия займа, включая процентную ставку, зависят от различных факторов, таких как срок займа, кредитный рейтинг заемщика на инвестиционной платформе и наличие обеспечения.
Ревордс-краудфандинг (от английского rewards — «награды») — способ привлечения финансирования в обмен на сам продукт или нематериальные вознаграждения от создателей крауд-проекта. Привлеченные средства не нужно возвращать. Позволяет реализовать нестандартные проекты и творческие идеи.
Бизнес и пользователи взаимодействуют на инвестиционных платформах, которые включены в реестр Центрального банка России. Их аудитория активна и заинтересована в новых идеях, однако для открытия традиционного бизнеса сбор средств занимает много времени. Создатель крауд-проекта не только собирает финансирование для реализации своей идеи, но и предварительно тестирует ее востребованность.
Фандрайзинг
Фандрайзинг (от английских слов fund — «средства» и raising — «сбор») представляет собой процесс поиска и привлечения финансирования для социальных и бизнес-проектов.
Деньги предоставляются на различных условиях: спонсорство, меценатство, гранты, инвестиции. Средства поступают от частных компаний, физических лиц, негосударственных фондов и государственных учреждений.
В отличие от краудфандинга, в фандрайзинге спонсоры устанавливают определенные условия, предоставляя финансирование. Бизнес обязан отчитаться о расходах и продемонстрировать результаты.
Инвестиции
Прямые инвестиции — эффективный инструмент для развития. Они позволяют распределить риски, в некоторых случаях разделить ответственность и обеспечить необходимые ресурсы для роста.
Условия получения финансирования и помощи зависят от типа инвестора и его требований, стандартных схем не существует. Для достижения взаимовыгодных соглашений с инвестором надо сначала разработать минимально жизнеспособный продукт (MVP). Чем дальше проект от стадии запуска, тем меньше шансов на успешные переговоры.
Преимущества
Возможность быстрого получения средств для запуска проекта.
Инвестор может продолжать финансировать бизнес на протяжении всего срока партнерства, увеличивать сумму инвестиций и поддерживать предпринимателя.
Недостатки
Риск потери контроля над бизнесом. Бизнесмены, особенно начинающие, могут столкнуться с ситуацией, когда инвестор «выдавливает» их из прибыльного дела.
Доля в прибыли — Profit-sharing
Термин profit-sharing переводится как «разделение прибыли». Прибыль делится между участниками программы в определенных долях и выплачивается в виде денежных средств, акций, облигаций — или в смешанном формате.
Найти инвесторов можно разными путями. Например, посещать отраслевые мероприятия: выставки, форумы и конференции; исследовать платформы для стартапов вроде SberUnity.
Еще есть частные венчурные инвесторы («бизнес-ангелы»), которые помогают найти финансирование, предлагают поддержку в развитии проекта. Помощь технологическим стартапам и молодым предпринимателям также оказывают бизнес-инкубаторы и акселераторы.
Преимущество
Безопасно для владельца бизнеса. Инвесторы не участвуют в процессе принятия решений, если это не предусмотрено отдельными соглашениями.
Недостатки
Доля прибыли в натуральном выражении растет вместе с бизнесом — впоследствии может оказаться, что участникам профит-шеринга отходит значительная доля средств.
Инвесторы могут заподозрить предпринимателя в укрытии прибыли и начать дополнительную проверку, что повлияет на работу бизнеса.
Партнерство в бизнесе
Это соглашение между предпринимателями о совместной деятельности с целью получения и разделения прибыли. Каждый участник вносит в бизнес свой вклад: деньги, время, производственные ресурсы, помещения, знания.
Сотрудничество с партнерами обычно оформляется в виде общества с ограниченной ответственностью (ООО). Партнеров можно найти через социальные сети, на досках объявлений или специализированных платформах.
Все устные договоренности фиксируются в уставе ООО — это важный юридический документ. Он определяет права и обязанности учредителей, а также регулирует распределение прибыли. В нем указывают четкие условия, при которых доля в бизнесе можно продать в случае необходимости. Составив его, лучше еще раз встретиться и обговорить формулировки с партнерами, чтобы избежать двоякости толкования и снизит вероятность конфликтов в будущем.
Преимущества
Совместное управление открывает больше материальных ресурсов.
Распределение обязанностей между партнерами.
Можно делиться знаниями и опытом для оперативного принятия решений.
Недостатки
Между партнерами возможны разногласия.
Возникает вопрос распределения доходов, что способно порождать недовольство и конфликты.
Чем больше партнеров, тем меньше каждый из них в отдельности способен влиять на бизнес.
Необязательно ограничиваться одним источником финансирования — можно их комбинировать. С этим и другими вопросами предпринимателям поможет СберБизнес — банк для тех, кто начинает свое дело. Простые пакеты для открытия счета, инструкции и ответы на частые вопросы, полезные инструменты — с нами вы сможете открыть бизнес уверенно!
Work-life balance — это когда умеешь не только эффективно работать, но и заниматься тем, что вдохновляет. Наши коллеги справляются с этим блестяще, а мы всегда рады их в этом поддержать.
Евгения занимается продажей некредитных продуктов и помогает клиентам развивать бизнес и улучшать его эффективность. Ее работа требует высокого профессионализма и внимания к деталям, что ей очень нравится. Но свободное время она посвящает моде.
«Я увлекаюсь модой и стилем, разбираю гардеробы девушек, помогаю находить свой уникальный стиль и чувствовать себя счастливыми и уверенными. Как стилист я постоянно погружаюсь в мир моды, изучаю множество трендов и новинок».
Максим нашел свое призвание в поэзии. Начав писать стихи еще в юности, он продолжает совершенствоваться в этом направлении. Благодаря поддержке близких, начал публиковать свои произведения, читать их на видео и даже участвовать в творческих конкурсах. На одном из всероссийских слетов Сбера он принял участие в рэп-баттле и занял первое место!
«Сейчас активно пишу стихи для души, поздравления для клиентов, переделываю песни. Любовь к стихам подтолкнула и к разного вида активностям: придумываю и провожу квизы, игры, корпоративы и другие мероприятия».
Светлана — кандидат наук и активный участник профессионального сообщества Data Science Сбера. Она находит вдохновение в преподавательской деятельности в УрФУ и участии в жизни комьюнити.
«И преподавание, и наше комьюнити дают мне драйв, возможность структурировать свои знания, прокачать публичные выступления и коммуникативные навыки. Я с удовольствием участвую в профессиональных и неформальных мероприятиях. Считаю, что это расширяет кругозор и позволяет завести новые полезные знакомства».
Сбер — это не только про работу. Мы про увлечения, личность, интересы и саморазвитие! Подписывайтесь на наш блог и узнавайте больше о том, как у нас все устроено. А еще лучше — становитесь частью нашей команды!
В работу на себя часто идут за свободой, удобным графиком и высоким заработком. Но о подводных камнях фриланса мало кто говорит — а иногда они перевешивают все плюсы.
Поговорили с коллегами и узнали, зачем уходить в найм после работы на себя и чему можно научиться в предпринимательстве и на фрилансе.
Евгений Невинчаный, лидер платформы геймификации
Я несколько раз в жизни был и предпринимателем, и наёмным сотрудником. Всё началось в университете на последних курсах: тогда я учился и работал в Краснодаре программистом. Интересных задач не было, хотелось заниматься не рутиной, а делать что-то новое. В первый год аспирантуры с несколькими друзьями я создал небольшую компанию, которая разрабатывала сайты, программное обеспечение и десктопные приложения. Например, для сети клиник из Британии мы сделали CRM-систему.
К предпринимательству привело желание заниматься чем-то интересным — хотелось созидать, а не делать что-то только по указке. А ещё чтобы заработок зависел от меня.
В сфере оффшорных разработок конкуренции было немного, дела шли отлично. За три года вышли в топ-10 компаний по Южному федеральному округу, которые занимаются веб-разработкой. За второй год доход моей компании вырос в 18 раз. После этого я уехал в Москву и стал работать в найме.
Через несколько лет я стал руководить площадкой Rumart: развивал, добился точки операционной окупаемости. В итоге её решили продать, и я стал готовить проект к сделке. Это меня вымотало, и я уехал в Азию: удалённо консультировал по маркетингу и вопросам, связанным с международными платежами.
Позже знакомые, которые занимались в России банковским бизнесом, переехали в Сингапур и пригласили меня работать в венчурный фонд. Там я помогал в оценке компаний, в которые инвестируют и в которые уже инвестировали. Я изучил изнутри, как работает венчурный рынок, но мне хотелось создавать новые продукты, а не оценивать компании. Так мы с парой крупных партнёров создали компанию WishFinance, которая разрабатывала приложения для банков.
В WishFinance мы доводили продукт до MVP, передавали его в банк и переходили на другой проект. Работа в компании приносила мне удовольствие — так продолжалось несколько лет.
На одном из мероприятий для венчурного фонда
Предпринимательство всегда связано с ответственностью, свободой выбора и движения. Обратная сторона — то, что тебя никто не поддерживает и у тебя нет точного понимания, что правильно, а что нет.
В 2020 году, когда границы закрыли, новые заказы не поступали, а уже имеющиеся не позволяли оставаться на плаву. Поэтому я и старшие партнёры приняли решение закрывать компанию. Тогда я подумал о том, что много работал с банками, но ни разу с российскими. Так я начал общаться с несколькими из них.
После трёх месяцев диалога со Сбером по поводу разных позиций и задач я нашёл для себя ту, которая мне понравилась и была интересна. Нужно было сделать систему, которая бы управляла доступом законных представителей клиентов. Например, родители, опекуны, доверенные лица. В 2021 году систему запустили, в 2022 и 2023 году внедряли её во все продукты банка и изменяли клиентские сценарии, по которым обслуживают в отделениях. А в конце 2023 года я перешёл на позицию лидера платформы геймификации.
Мне нужно, чтобы работа имела смысл. Сейчас я разрабатываю продукт как его владелец и принимаю решения так, как будто бы это моё детище. Нравится предпринимательский подход и возможность делать продукты, которые помогают и улучшают жизнь большой аудитории.
В этом есть и точка роста — создавать что-то инновационное, при этом в процессе не разрушать то, что уже сейчас работает и используется десятками миллионов людей. В Сбере я получаю удовольствие от того, что могу работать с людьми, обладающими высоким уровнем осознанности и профессионализма.
В предпринимательстве я в один день мог встречаться с россиянами, британцами и тайванцами. Такой опыт общения с людьми из разных культур и континентов прокачивает эмпатию и способность понять, что хочет человек. Сейчас это помогает ежедневно коммуницировать: нужно договариваться, передавать свои мысли и понимать других людей.
В Сбере я занимаюсь интересным делом, мне не нужно думать о том, чтобы возвращаться в предпринимательство.
Юлианна Жукова, ведущий инженер
В жизни я два раза кардинально меняла работу. У меня музыкальное образование, я училась в академии Гнесиных, потом уехала повышать квалификацию в Париж. Тогда я начала фотографировать и поняла, что хочу развиваться в этом дальше.
С музыкальным образованием сложно найти хорошо оплачиваемую работу. Можно работать аккомпаниатором, преподавателем. Чтобы собирать залы, нужно долго ждать, пока придут твои очередь и время. Я поговорила с профессором и поняла, что не готова заниматься 10 лет, самой искать и платить за залы, чтобы выступать. К тому моменту я уже параллельно снимала. За границей столкнулась с чувством, что я здесь чужой человек, не могу официально работать. Получается, что нужно было либо постоянно учиться и искать гранты, чтобы выживать, либо просить помощи у родителей.
Играю на концерте в Доме культуры
Я пробовала совмещать учёбу и работу, хотела приезжать в Париж только на сессию. Было чудесное время, я работала в Москве, потом приезжала в Европу. Но продлилось оно недолго: я должна была хотя бы два раза в неделю появляться у профессора. Тогда я взяла академический отпуск, решила, что приеду в Москву и посмотрю, как будет с работой, и если что вернусь во Францию. И в итоге не вернулась.
Фотографией я занималась более десяти лет, в последние годы пандемия и нестабильная обстановка сильно ударили по работе, многие клиенты переехали за границу. Я занималась онлайн-съёмками и пробовала другие форматы, которые мне не близки. Работа фотографом зависит от любых изменений в мире, в стране, потому что фото — это не первая необходимость, и страдаешь ты одним из первых. Да и доход нестабилен: иногда вал заказов, иногда их нет.
Во фрилансе чувствуешь себя незащищённо: нет зарплаты и больничного, если болеешь, нет пенсии и оплачиваемого отпуска.
К марту этого года я поняла, что выгорела: были недели, когда не спала до утра из-за работы. Поняла, что дико устала, и мне захотелось стабильности — решила, что в 35 лет ещё не поздно кардинально сменить деятельность.
Изначально я хотела только в Сбер, но могла претендовать только на вакансии без опыта. Узнала про позицию в отделе обеспечения IT-поддержки — она отлично подходила для старта. Закинула резюме на удачу, и в итоге меня пригласили на собеседование.
Сейчас я занимаюсь продвижением торгов использованной техники компании на площадке Сбера, поддержкой команд по обеспечению техникой, хотя до сих пор не верю, что у меня получилось.
Во фрилансе я научилась работать с людьми, выработалась стрессоустойчивость и умение «держать лицо» в странных ситуациях. Сейчас я в найме, а не во фрилансе, потому что решила, что пора задуматься о своём будущем. Поэтому принять такое решение было для меня актом заботы о себе. Кто-то подумает, что тогда ты теряешь свободу, но у меня нет такого ощущения: я себя чувствую свободнее и расслабленнее, чем когда работала на фрилансе.
Это я на благотворительной ярмарке обнимаюсь с нашим маскотом — Сберкотом
Совмещать фриланс и найм можно, но с большой осторожностью. Когда я загрузила себя дополнительными активностями, домашними делами и тренировками, то поняла, что я просто не восстанавливалась. И это серьёзно влияет на моё настроение на работе, концентрацию. Нужно давать себе отдых, даже если кажется, что можешь ещё себя загрузить.
Пока у меня нет желания пробовать себя во фрилансе ещё раз. Конечно, я наслушалась ужасов тех людей, которые ушли из офиса во фриланс, что мне не понравится в найме, будет тяжело. Всё это не оправдалось, я хочу развиваться и работать именно в Сбере. Здесь можно наполнить жизнь не только рабочими делами, но и активностями. Например, изучить интересные курсы, позаниматься в спортзале в офисе. Много интересного, и я даже не знаю всего, что есть.
Сейчас процесс адаптации закончился, и я надеюсь закрепиться на рабочем месте. Буду набираться опыта, знакомиться с людьми, а дальше хочу хорошо себя зарекомендовать. Пока я сфокусирована, чтобы работать хорошо, узнавать нюансы и детали, легко выполнять задачи.
Тема перехода в найм из фриланса или предпринимательства (и наоборот) — одна из самых обсуждаемых в соцсетях нашего партнёра — профессионального сообщества EMCR, участником которого является Евгений.
Мы в Сбере уверены: не всегда лучший кандидат на вакансию только тот, кто обладает абсолютно идентичным опытом работы в прошлом. Навыки управления бизнесом, командой и самим собой могут дать весомое конкурентное преимущество на большинстве позиций.
Не бойтесь изменений — переходите на наш карьерный сайт, выбирайте вакансию по душе и загружайте своё резюме.
А вам приходилось выбирать между наймом и работой на себя? Делитесь в комментариях!
Во многих сферах есть сотрудники, которых можно назвать звездами в профессии. Эти специалисты не только решают задачи бизнеса, но еще и предлагают прорывные идеи, «заряжают» коллег и привлекают клиентов.
За такими звездными сотрудниками следят HR-службы и стараются переманить в свою компанию. Но конечно, есть у таких экспертов и недостатки. Они могут быть очень требовательны к условиям работы, а еще не всегда готовы встроиться в команду и трудиться по уже существующим правилам. Как же взаимодействовать со звездами? Разбираемся.
Как заполучить звезду в команду: вырастить в компании или нанять
Кажется, что нанять уже опытного и доказавшего свою эффективность сотрудника — простой способ. Но именно в этом случае велик риск столкнуться с тем, что вложенные в наем ресурсы могут не оправдаться.
Дмитрий Горобцов, основатель сети студий растяжки Lady Stretch:
Если вы нашли на рынке труда профессионала, его стоит нанять. Но перед этим важно четко обсудить ожидания и прописать обязанности сторон, чтобы в будущем не возникло разногласий и сотрудник не стал настаивать на особых условиях.
Более медленный, но надежный путь — вырастить звезду в собственном коллективе. Правда, для этого тоже нужны ресурсы, и не всегда материальные. Дополнительная мотивация — это возможность реализовать себя и постоянно развиваться.
Следите за тем, чтобы в компании сотрудники могли расти не только вертикально, но и горизонтально: осваивали смежные навыки, расширяли компетенции, пробовали себя в разных проектах, участвовали в профильных конференциях и могли обмениваться опытом. Не давайте людям скучать, но интересуйтесь, готовы ли они сами к новым обязанностям и ролям. Только в таких условиях получится прокачать звездного сотрудника на рабочем месте.
Минус такого подхода только один — со временем специалист может «перерасти» компанию и уйти к конкурентам, прихватив наработки или клиентскую базу.
Как удержать звезду в компании
Неважно, вырастили вы звездного сотрудника или наняли — иногда пути компании и работника расходятся, и это нормально.
Татьяна Шутова, основатель сети салонов 4hands:
Не стоит переживать, что уход звездного специалиста — угроза для всего бизнеса. Компания — это большой механизм, который состоит из множества важных деталей, одной из них является ваш сотрудник. Даже если он попытается переманить клиентов, на 100% реализовать затею не получится. Обычно клиенты не готовы менять свои привычки.
Чтобы защитить внутренние разработки, документы и клиентскую базу, стоит составить договор о неразглашении коммерческой тайны и четко прописать, что к ней относится. А все контакты с клиентами и контрагентами вести так, чтобы у сотрудников не было возможности передать личные телефоны и адреса в соцсетях.
Выстроить четкую систему работы с клиентами помогают специальные сервисы. Например, решение для сферы услуг от Сбера. В него входят электронные базы клиентов и журнал визитов, с его помощью можно записываться онлайн, отслеживать нагрузку и результаты работы каждого конкретного сотрудника.
Уйти из команды может любой человек. Иногда подобное случается из-за его личных обстоятельств. Но бывает, что это сигнал: сотруднику такого уровня в компании чего-то не хватает. Например, дохода или возможностей для самореализации.
Для талантливых сотрудников важна автономность и разрешение проявить инициативу. Изменить практики, которые они считают неэффективными. Поэтому не мешайте им творить и снимайте жесткие ограничения — ведь именно ради новых идей вы их и нанимали.
Звезду труднее заинтересовать, поэтому перед ними надо ставить действительно сложные задачи. И не забывайте давать положительную обратную связь об успехах.
Ну а если уход одного сотрудника оказывается критичным для бизнеса, то это говорит о слабой системе найма и обучения — дело не должно держаться на одном человеке, даже если он профессионал звездного уровня.
Мы в Сбере всегда рады талантливым специалистам с опытом и экспертизой. Также мы создаем все условия, чтобы члены нашей команды становились звездными сотрудниками, росли профессионально и продвигались вверх по карьерной лестнице.
А для развития личного бренда и прокачки экспертности в Сбере есть Академия амбассадоров — там мы обучаем сотрудников вести социальные сети, выступать на публике, записывать подкасты и многому другому. Присоединяйтесь к команде Сбера и прокачивайтесь не только в рабочих задачах!
