Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты

IT + Опыт

С этим тегом используют

Программирование IT юмор Программист Юмор Работа Картинка с текстом Разработка Личный опыт Саморазвитие Бизнес Успех Мотивация Карьера Профессия Все
294 поста сначала свежее

Что может быть общего у разных проектов в IT?⁠⁠

Приветствую. Знаете, есть множество схожих свойств у разных проектов, которые я выявил за свой карьерный путь. Давайте поговорим об этом

Могу отметить, что все проекты управляются по одному принципу.

То есть ты сначала получаешь вводные данные от заказчика или от руководителя, дальше выявляешь требования\детали, тем самым отвечая на вопрос “что нужно сделать?”.

Потом ты с помощью команды оцениваешь эту задачу, составляешь план проекта, получаешь подтверждение, что, да, мы выполняем этот проект и дальше твоя задача, это проконтролировать, чтобы работы выполнялись по согласованному плану.

Ну и в конце проекта ты сдаешь результаты заказчику, закрываешь проект, отчитываешься о том, что он успешно выполнен. И ведешь переговоры о премии.

Поэтому проектную деятельность легко применять на любой работе и в жизни.

То есть вы должны понять, что вам нужно сделать, сколько это будет стоить, составить план как это сделать и проконтролировать ход выполнения,  а в конце подвести итоги.

За больше, чем 13 лет в проектном управления я понял, что все проекты на самом деле достаточно типовые.

Как я уже говорил, это пойми, что надо сделать, оцени и спланируй, проконтролируй и сдай результат.

При этом подходы к проектному управлению у каждого менеджера свои.

Это набор индивидуальных софт скиллов, это своя манера общения, стиль разговора и использования терминов. У каждого свое видение, что нужно говорить людям, а что говорить не стоит.

Соответственно, выработав свой стиль управления проектами, поняв, какие типы людей работают на проектах, ты с легкостью берёшь любой проект и понимаешь, как ты будешь строить коммуникации.

Например, ты будешь понимать кому можно звонить чаще, а кого лучше лишний раз не трогать :), кого нужно особо контролировать, а кому можно довериться.

Также вырабатывается свой стиль ведения переписки и написания отчетов.

Это большое количество мелких деталей и формирует твой индивидуальный стиль.

После того, как ты выполнил десяток проектов из разных областей, ты в первую очередь понимаешь, как работать с разными людьми, это облегчает и высвобождает просто огромное количество твоего времени на будущих проектах.

Потому что ты заранее знаешь, как будут развиваться события и что ты будешь делать.

Решение каких-то вопросов перестает быть стрессом и превращается в автоматические действия.

При этом после каждого решения проблемной ситуации ты испытываешь удовлетворение от достигнутого результата.

Спасибо за внимание. Не прощаюсь.

Показать полностью
[моё] Предпринимательство Вакансии IT Успех Опыт Текст
2

Ответ на пост «Дао программирования»⁠⁠1

Я немного дополню, как человек, который работает с программистами на разных проектах, как и с разными фрилансерами.

Новички, ребята, просто сломайте у себя в голове ебаные рамки что "что-то невозможно" и пойдет эта ебучая работа интереснее и денег будет больше.

Вот нашли парня, вроде толковый, правильные вопросы на старте задает (минимальные), 10 раз переспрашиваю - "все по ТЗ понятно?", в ответ "да, да". А через какое-то время начинается - "это невозможно реализовать" (у других сделано), "в ТЗ такого не было" (было), или же "а в ТЗ не было конкретно прописано как сделать" (а там настоооооолько очевидное решение, которым он пользуется каждый день на сайтах и в программах, что я даже вспомнить конкретный пример не могу, а они через три пизды и 40 лишних действий пользователя это реализуют), а как начинаешь рыться по итогу, так там через такуууууууууую задницу вся логика сделана, что легче с нуля все переделать.

И это далеко не единичный случай - с этим барьером дохрена разных людей видел. И маркетологов всяких, и верстальщиков, и дизайнеров. Просто говорят себе на пол пути или при первой ошибке "я сделал все, что мог" и сдался нахуй. Всё у них вокруг виновато - и технологии, и сервисы и погода (но почему-то другие берут и делают)

Я в начале своего пути сначала просто очковал брать что-то новое в работу, а потом подумал "ну у других же реализовано - пойду пороюсь" или "как будто можно придумать простое решение на эту задачу" и на удивление в 99% случаев все получалось. А у тебя в копилке опыт и знания.

[моё] Личный опыт Программирование IT Карьера Бытовые советы Фриланс Удаленная работа Опыт Мат Ответ на пост Текст
7

«Токсичные» деньги⁠⁠

Когда мы только начинали становится технологической компанией от некоторых коллег по цеху довольно часто слышали: «как только вы получите деньги от ФРИИ, Сколково, или другой организации с гос.участием, вы никогда не сможете привлечь деньги от иностранных венчурных фондов, т.к. эти деньги считаются «токсичными».

При чем это было за долго до повальных санкций и ограничений со стороны западных стран.

Я тогда думал, блин, если твой стартап действительно крутой, то всегда найдется инвестор, фонд или организация, желающая вложиться в твой бизнес. Решений этой гипотетической проблемы просто масса: от выкупа доли до изменения юрисдикции самого инвестора.

На мой взгляд, про «токсичные» деньги придумали байку те, кто не смог получить инвестиции даже от государства.

Конечно, сейчас ситуация действительно такая. Но инвестиции не сможет получить в принципе любая российская компания, и причины тут не в «токсичных» деньгах.

Кстати, РР трижды, помимо ФРИИ, получали государственную поддержку - два раза от Фонда содействия инновациям и один раз от фонда Сколково. В виде грантов на общую сумму 15 млн.руб.

Грант - это деньги, которые можно получить без отчуждения доли в компании и безвозвратно.

Мой совет, если вы работаете в РФ, то не слушайте всякую ересь. Привлекайте деньги и развивайте свои идеи и бизнесы. Просто используйте их именно на те цели, которые вы указали в заявке, и все будет хорошо.

[моё] Политика Предпринимательство Бизнес Опыт IT Финансы Деньги Инвестиции Венчурный фонд Мотивация Текст
2

Страшные подводные камни для менеджеров проектов в IT — предостережение для энтузиастов⁠⁠

Бывают случаи, когда менеджер проекта получает заведомо провальный проект.

Например, планировали сделать какую-то задачу за год, а прошло уже полгода и, соответственно, практически ничего не сделано.

В таких случаях задача менеджера начать все с чистого листа, понять, что уже сделано, что не сделано.

Можно попробовать, найти какую-то информацию о рисках и потенциальных проблемах, которые обсуждались на старте проекта, чтобы аргументировать, почему мы сейчас делаем полное перепланирование.

То есть задача менеджера как раз вывести проект из тупика и сделать понятный, прозрачный для всех статус.

Если вы своевременно сообщите заинтересованным, что план и цели проекта под угрозой и они трудно предсказуемые, то основные работы будут направлены на то, чтобы сделать новый план проекта и найти выход из сложившейся ситуации.

Поэтому нет ничего страшного в том, что вам передали просроченный проект.

Вам нужно хладнокровно пройти этот этап. Собрать заново работы, сроки, проблемы и с новым планом и вариантами решения выйти к руководству или заказчику.

Большинство проблем на проекте на самом деле связаны с типовой причиной – отсутствующей или неверной коммуникацией.

Кто-то, кому-то что-то вовремя не сказал, кто-то не захотел дать развернутый ответ, кто-то не ничего не ответил - и в итоге на другой стороне неверно поняли информацию из-за этого сделали не то, что нужно, потеряли время, потеряли деньги.

Поэтому большинство проблем возникает из-за неверной коммуникации.

В связи с этим, одна из главных задач менеджера это выстроить правильные коммуникации, быть в копии всех переписок, быть в курсе всех телефонных разговоров и встреч.

В этом и есть суть менеджмента, что менеджер регулярно общается со своей командой.

Опять же не назойливо, не стоит над душой, но он всегда где-то вокруг, где-то сбоку, он всегда в курсе происходящего и знает кто, что, кому и в какой манере говорит.

Показать полностью
Предпринимательство Вакансии IT Доход Опыт Текст
1

Как мы спасали наш раунд инвестиций?⁠⁠

Как я писал ранее, мы нашли инвесторов в наш проект, но перед самой сделкой кто-то решил нам нагадить и прислал нашим потенциальным инвесторам письмо с "разоблачением".

Первое, что мы сделали это поменяли все пароли на всех почтах, сервисах и личных устройствах. Оказалось, что на почте у Ольги стояла автоматическая пересылка всех писем на неизвестный почтовый ящик. Видимо стояла уже давно. Мы сразу поняли, откуда ноги растут🤦🏻‍♂️

Второе. Я написал развернутый ответ по всем пунктам этого письма и отправил его инвесторам. ✍️

Третье. Александр Гришаев лично поговорил с нашими бизнес-ангелами и еще раз все объяснил.

Четвертое. Мы пошли во ФРИИ и показали письмо. Попросили провести внутреннее разбирательство на предмет возможных утечек.

Пятое. Попытались поймать «доброжелателя» на живца. Не вышло.

По существу письма инвесторы сказали, что верят в команду и эти проблемы их не смущают.

Собственно, основой претензией наших потенциальных инвесторов была утечка их персональных данных. Мы извинились, пообещали, что такого больше не повторится.

Нам повезло. Сделка состоялась в декабре 2019 года. О ней написали несколько интернет изданий, в частности rb.ru

Как мы спасали наш раунд инвестиций? Бизнес, Предпринимательство, IT, Опыт, Инвестиции

И все вроде бы сложилось неплохо, но впереди нас ждал еще один удар в спину…продолжение следует.

Показать полностью 1
[моё] Бизнес Предпринимательство IT Опыт Инвестиции
1

Как цифровой двойник может помочь в медицинских решениях⁠⁠

Дэвид Вендлер и Брайан Эрп из Оксфорда работают над проектом, который создаст цифрового двойника для тех, кто уже не может говорить самостоятельно.

Этот ИИ будет анализировать медицинские данные, личные сообщения и посты в соцсетях, чтобы понять, что человек хотел бы в сложной ситуации, продолжить лечение или вообще покинуть этот мир 😒

Вендлер надеется, что сможет облегчить стресс и эмоциональное бремя принятия сложных решений для членов семьи.

Вопрос только в том, сможет ли ИИ правильно понять желания человека 🤷🏻

Больше интересного читайте в нашем Telegram канале.

Показать полностью
[моё] Обучение IT Программирование Психолог Личность Гомер Симпсон Развитие Тестирование Саморазвитие Опыт Вертикальное видео Видео Без звука
0

Наконец-то настоящий VR⁠⁠

Вышла в продажу VR-система Omni One, обеспечивающая полную свободу передвижения. В комплект входят очки Pico 4, беговая дорожка, обувь и трекеры.

Мечта всех мальчишек! и некоторых девчонок😎

Больше интересного читайте в нашем Telegram канале.

Показать полностью
[моё] Обучение Программирование Личность IT Vr game Тестирование Развитие Опыт Вертикальное видео Совершенство Саморазвитие Видео
91
Партнёрский материал

Новая соревновательная игра на Пикабу⁠⁠

Нужно метко прыгать по правильным платформам и собирать бустеры. Чем выше заберетесь, тем больше очков получите  А лучшие игроки смогут побороться за крутые призы. Жмите на кнопку ниже — и удачи!

ИГРАТЬ

Игры Приз Награда Текст

Письмо инвесторам от «доброжелателя»⁠⁠

Как я писал выше, мы нашли 2 бизнес-ангелов для инвестиций в РР. Всё было согласовано и утверждено. Остались формальности. Но кто-то был против))) 😏

15 ноября 2019 года Александр пересылает мне на почту письмо с пояснением: «сегодня это пришло на почты нашим бизнес-ангелам».

Привожу письмо в неизменном формате:

From: Ирина Попова irina1706584@gmail.com

Sent: Friday, November 15, 2019 5:13 PM

Subject: Для Николая Владимировича. Инвестиции в проект Рабочие руки

Николай Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Ирина, я представляю венчурный фонд, название которого обозначить не могу.

Цель данного письма – поделиться с Вами информацией о проекте Рабочие Руки.

Насколько я знаю (от источника во ФРИИ), вы планируете проинвестировать данный проект.

Наш фонд также рассматривал возможность инвестировать в них, но после проведения тщательного анализа был выявлен ряд сдерживающих факторов, которыми я хочу поделиться с вами (чтобы моя карма была чиста и инвестиции в России совершались в по-настоящему перспективные проекты). 🧐

Факты/ограничения, которые мы обнаружили:

Модель РР не масштабируемая.

Во-первых, потому что дебиторская задолженность будет расти с ростом заказчиков, проблема проектом не решена, во-вторых, будет расти ответственность (чем больше рабочих на стройках, тем больше вероятность, что кто-то покалечится или того хуже), в-третьих - интерес со стороны гос. органов, несколько жалоб - и можно получить огромные проблемы.

Проекту будет либо очень сложно, либо невозможно выйти на международный рынок, имея "токсичные" (государственные) инвестиции.

Всегда есть возможности выйти, организовав новую компанию, но это определенные сложности. Это может подтвердить любой эксперт из мира стартапов и венчурных фондов (не ФРИИ, естественно).

Деньги, которые они привлекают, будут потрачены на колл-центр (в основном).

Ребята привлекают деньги на масштабирование колл-центра, называя это масштабированием бизнеса, но мы понимаем, что это не так. Разработку, которую используют ребята, сложно назвать хорошим продуктом, все же это сайт, обернутый в мобильное приложение. Этот факт рано или поздно приведет к тому, что придется все переделывать с нуля.

На рынке много конкурентов и есть проекты, которые уже агрегируют таких, как они.

У многих крупных аутсорсинговых компаний уже есть свои такие же внутренние сервисы/CRM-системы для контроля. И уже появляются сервисы, которые их агрегируют, вроде ПИК Про. Также Uber уже давно двигается в эту сторону, и эта серьезная угроза для них. Вот статья: https://techcrunch.com/2019/10/03/uber-launches-a-shift-work...

Оценка компании очень сильно завышена.

Вы можете уточнить у них, из каких показателей складывается оценка в 250+ млн рублей, и желательно вам рядом иметь человека, который разбирается в оценке компаний (стартапов).

Надеюсь, полученная вами информация будет тщательно проверена, и это поможет принять правильное решение.

Первая моя реакция: «Это что, блять, за хуйня? Кто, что, откуда это?» 🤯

Я, Александр и Ольга собрались, чтобы подумать, как мы будем это отбивать. Откровенно говоря, 90% из того, что там было написано, чистая правда, но был небольшой нюанс – мы были молодой маленькой компанией, и все эти проблемы были лишь задачами, которые нам предстояло решить. Так что, на мой взгляд, это не являлось препятствием для вложения денег в нас. Да и вообще, всё, что там было написано, было написано про продукт, и ни слова про команду. А понимающий инвестор на ранних стадиях инвестирует в команду, т.к. имея ресурсы, мы ещё 500 раз могли всё поменять, изменить и переиграть. На то мы и стартап. 🚀

Но, безусловно, все люди разные, и неизвестно, как наши бизнес-ангелы среагировали бы на это письмо. 🤷‍♂️‍

О предстоящей сделке, а тем более контакты потенциальных инвесторов знали только Я, Ольга, Александр, а также некоторые лица во ФРИИ.

Как вы думаете, что мы сделали? 🤔

Показать полностью
[моё] Опыт Мотивация Бизнес Предпринимательство IT Подстава Предательство Малый бизнес Личный опыт Мат Текст
11
Посты не найдены