Вот как думаете, кто одна из основных целевых аудиторий сети магазинов КБ и Бристоль?
Конечно когда заходишь вечером, это прежде всего угрюмая толпа хмурых мужиков и женщин покупающих пиво, вино и водяру. Не всегда конечно хмурых, бывает и в точности наоборот, в эйфории бывают люди.
Публика в этих магазинах весьма пестрая. Почти все слои общества представлены среди покупателей.
Бомжеватые, с щетиной, антисоциальные типы, легко соседствуют с вполне еще респектабельными дамами и пока еще молодыми юношами.
Оглянешься налево, а там румяные домохозяйки приобретают крепкое вино, а справа какие то молодые люди вдумчиво осматривают полки с вискарем. Мужчины постарше да и некоторые женщины проторенной тропкой уверенно идут к полкам с водкой. Ну и пивко любого вида всегда разбавляет любую продуктовую корзину посетителей Кб и Бристоля. А на кассе вам заботливо предложат сигареты любой доступной марки.
Но лично я очень много там вижу детей.
Ну реально. Недавно я переезжал и постоянно ходил в дневное время, в местный Бристоль за картонными коробками для вещей (благо их там всегда в избытке). И постоянно толпы детей от 1 до 11 класса.
В дневное время именно они короли Бристоля и Кб. Спрашивал у знакомых и действительно все подтверждают: детей в этих магазинах полным полно.
Конечно они там толпятся не для покупки алкоголя. А для покупки газировок, чипсов и прочих снеков со сладостями.
И ведь какие грамотные маркетологи у этих сетей. Реально смотрят в будущее. Формируют свою аудиторию заранее.
Увлекательные акции, всегда актуальный набор товара, грамотный мерчендайзинг и гибкая ценовая политика - делают свое дело. И вот детишки, мальчишки и девчонки умело маневрируя между полок с водкой, коньяком и витрин с винцом и пивком безошибочно находят свои снеки и прочие шоколадки и мелкие игрушки.
Именно таким путем пошел Макдональдс например. Формировать привычки с раннего детства это дальновидная маркетинговая стратегия.
Забота о детях как она есть.
Полюби ее ребенка, и она полюбит тебя.
В том же Макдональдс уже давно успели понять, что не родители приводят к ним своих детей, а наоборот, дети ведут в «макдак» родителей. Зачастую ребенку бывает очень тяжело отказать, особенно когда родители много времени проводят на работе и не уделяют должного внимания своему чаду.
Ну, а самое главное детишки рано или поздно вырастут. А привычки останутся. Культурный код сформируется. И те фирмы которые заранее заботятся о подрастающем поколении, навсегда войдут в этот культурный код, а значит получат преданных покупателей на долгие годы.
И в наше нестабильное время когда все хотят урвать побольше и побыстрее, есть две сети которые работают в долгую и планируют свое будущее на годы вперед. Так что за КБ и Бристоль можно быть спокойным.
