Синяя точка сверху - это ещё и АМ. Плюс рядом пятёрка, магнит, два быдломагазина - все вполне себе с алкоголем. Ещё и рюмочная была, может и сейчас работает.
Причём я там когда-то снимал неподалёку и этот район неплохо помню - там народу-то всего-ничего, место совершенно не проходное, зачем на таком пятачке такая концентрация алкоголя?!
Это только у нас в Питере-пить, или в других регионах такая же ситуация?
Толку вот от этих запретов: на торговлю в определённые дни (где я и где первое сентября, например, причём доходит просто до открытого маразма - #comment_204265465); на ночную торговлю вообще крайне сомнительный эффект. Смысл в этом всём, если вот такое творится?

Но лично я очень много там вижу детей.

Ну реально. Недавно я переезжал и постоянно ходил в дневное время, в местный Бристоль за картонными коробками для вещей (благо их там всегда в избытке). И постоянно толпы детей от 1 до 11 класса.

В дневное время именно они короли Бристоля и Кб. Спрашивал у знакомых и действительно все подтверждают: детей в этих магазинах полным полно.

Конечно они там толпятся не для покупки алкоголя. А для покупки газировок, чипсов и прочих снеков со сладостями.

И ведь какие грамотные маркетологи у этих сетей. Реально смотрят в будущее. Формируют свою аудиторию заранее.

Увлекательные акции, всегда актуальный набор товара, грамотный мерчендайзинг и гибкая ценовая политика - делают свое дело. И вот детишки, мальчишки и девчонки умело маневрируя между полок с водкой, коньяком и витрин с винцом и пивком безошибочно находят свои снеки и прочие шоколадки и мелкие игрушки.

Именно таким путем пошел Макдональдс например. Формировать привычки с раннего детства это дальновидная маркетинговая стратегия.

Забота о детях как она есть.

Полюби ее ребенка, и она полюбит тебя.

В том же Макдональдс уже давно успели понять, что не родители приводят к ним своих детей, а наоборот, дети ведут в «макдак» родителей. Зачастую ребенку бывает очень тяжело отказать, особенно когда родители много времени проводят на работе и не уделяют должного внимания своему чаду.

Ну, а самое главное детишки рано или поздно вырастут. А привычки останутся. Культурный код сформируется. И те фирмы которые заранее заботятся о подрастающем поколении, навсегда войдут в этот культурный код, а значит получат преданных покупателей на долгие годы.

И в наше нестабильное время когда все хотят урвать побольше и побыстрее, есть две сети которые работают в долгую и планируют свое будущее на годы вперед. Так что за КБ и Бристоль можно быть спокойным.