Отвечу, как владелец IT бизнеса и человек, проработавший на стартапах более 7 лет и видевший ротацию кадров, охуевших нанимателей, бизнес-партнеров, которым глубоко похеру на эффективность, таких же сотрудников, старт массового перехода на удаленку и его последствия, эксперименты с таймтрекерами и даже пресловутые камеры в офисах(сам под такой сидел).
1. Я - зумер. Я не буду ебашить за 20к в месяц. И за 25к и за 30к. Я прекрасно понимаю, что специалист без опыта работы не может получать миллионы. Но и получать копейки за свой труд (на которые ты хер проживёшь с нынешними ценами) я не собираюсь.
Это не так работает. Цену за свой труд могут назначать состоявшиеся специалисты, либо специалисты с редким опытом. А есть тебя можно заменить любым человеком и начать его так же стажировать, то твои хотелки никого не интересуют. Именно поэтому всякие менеджеры по продажам, консультанты, сотрудники колл-центров, никогда не будут зарабатывать столько, сколько они хотят. Потому что твои же конкуренты на рынке труда будут демпинговать его. То есть идти на откровенно скотские условия точно не нужно, но выше рынка ты не получишь никак, если тебе нечего предложить взамен. Работодатель будет готов оплачивать твою работу тогда, когда ты приносишь прибыль. И это логично, потому что ради этого все и затевалось. Именно поэтому стажеры и джуны в программировании зарабатывают копейки или ничего не зарабатывают вообще(особенно стажеров касается). Потому что они не приносят прибыль, не способны создать продукт с нуля сами. При этом отбирают время на свое обучение у старших сотрудников, у которых ставка от 20$ в час. То есть если на вас тратится даже час в день, вы стоите бизнесу 440$ и при этом ничего не производите, а только учитесь.
Более того, повышение оплаты на определенном уровне никак не влияет на стимул к работе, информация проверенная многократно. Более того, сталкивался не раз с ситуациями, когда сотруднику поднимают зарплату в 1.5-2 раза и через пол-года его просто приходится увольнять, потому что он видимо подумал, что добился поставленной цели, либо такая оплата закрыла его потребности в пирамиде Мэслоу и он просто забил на работу.
2. Я (и многие мои знакомые и друзья моего возраста) не видят смысла просто платить за просиживание штанов. Нет работы - так может я своими делами позанимаюсь?) Так может я что то почитаю по теме, в телефончике посижу отдохну пока не найдётся работа? Нет. Мы поставим камеры и будем штрафовать вас за использование телефона.
Как говорится "нам то не гони". Выше озвученная ситуация очень быстро поменяет причинно-следственные связи. И телефончик начнет использоваться вместо работы. Проверено многократно и касается вообще всех сотрудников, а не только стажеров. Именно поэтому удаленка показала свою полную неэффективность. Да, есть люди, способные к самоконтролю. Но в рамках усредненного работника, если его периодически не лупить по хребтине, он будет пинать хер и хвастаться, как ему платят за нихера неделание. Есть сотрудники которых вообще лучше не трогать, а закрыть в комнате с едой и тишиной и он сам принесет идеальный продукт. Но с такими сотрудниками нужно работать точечно и далеко не каждому бизнесу они подойдут в принципе. Масса же без управления уничтожит ваш бизнес.
О чем речь, если многие разработчики с зарплатами в 3-4 тысяч долларов начинают ныть и вступать в полемику с продукт-менеджерами и тим-лидами, когда им говорят переделать какую-то работу или добавить фичей. Их абсолютно не должно волновать, что там обсудили заказчик с архитектором и продуктовым менеджером. Особенно это касается agile разработки. Твои 8 часов 22 дня в месяц задорого купил заказчик. И даже если он захочет хоть каждый день переделывать все с нуля, будь добр выполнять свою часть сделки, а не рассуждать на тему целесообразности.
3. Хамство, повышение голоса и переход на личности не допустимы. Добавить мне тут нечего, все по делу. Но я добавлю, что хороший руководитель ни в коем случае не должен выстраивать панибратские отношения с подчиненными. То есть субординация быть обязана. Иначе бизнес потеряет контроль. Проверено неоднократно, по началу очень сильно на этом обжигался. Если сотрудник начинает борзеть, прикидываться шлангом и всячески отмазываться, предстоит жесткий разговор с предупреждением, а потом увольнение. Но чтобы такого не было, руководители на всех уровнях должны жестко контролировать рабочий процесс без отступов и поблажек.
4. Я не буду отвечать на сообщения в рабочем чате и поднимать трубку в свой выходной) меня не волнует что там происходит.
Это так не работает. Если ты менеджер по продажам и тебя хотят запрячь по работе тупо повысив прибыль за твой бесплатный труд, тут вопросов нет, никакого овертайма. Но если ты работаешь на ответственной квалифицированной должности, то ты будешь на связи регулярно и это даже будет прописано в контракте. Если у вас упадет сервер, то бэкендер будет поднят по тревоге даже из ада в 4 часа ночи. И если он не соизволит исправить свои косяки, то будет уволен. За овертаймы вам заплатят, при том х2 чаще всего, а иногда и больше. Еще и премию выпишут. Но если вы будете ненадежным при хорошем отношении, высокой зарплате и получив все необходимое техническое обеспечение, вас просто уволят. И поверьте на слова, вы не будете из принципов терять высокооплачиваемую работу. Когда вы стажер и вы не вовлечены, вам, ясное дело, пофигу на потерю работы. Но это не будет работать всегда, будет работа за которую вы будете чувствовать ответственность.
5. Я и мои друзья не понимаем строгий дресс код.
Дресс код нужен, либо по требованиям ТБ, либо при работе с клиентами. В остальных случаях ходите хоть в костюме динозавра.
6. И самое вкусное. Работодателям не нравится, что зумеры хотят быть оформлены официально.
Не идите работать в такие места, если не осознаете всех рисков и не находитесь в уязвимом положении. Получайте востребованное образование и стройте карьеру нормально. Эта ситуация кстати присутствует и в IT. С зарплатами в конвертах без оформления. Но в большинстве случаев постоянного работника невыгодно держать в таком статусе. Особенно стажера. Окей, работодатель экономит на налогах. Но при этом он изначально нанимал стажера со ставкой на дистанцию, на его обучение, и прибыль тот начнет приносить только через пол-года - год. А окупаться и того позже. Вспоминаем написанное выше, про абсолютную убыточность стажеров и младших сотрудников. Поэтому никакому бизнесу, который нанимает стажеров, не выгодно работать без оформления. Есть кончено полудурочные работодатели, которые даже из не оплачивыемых тестовых заданий пытаются извлечь выгоду, но таких обходить десяток дорогой и всего.
1. зарплатные ожидания начинающих работников никого не волнуют и дауншифтить вы будете по объективным причинам, часть из которых связана с ваши собственными конкурентами.
2. Контроль обязателен и он будет. И даже вездесущее IT в случае аудита и обнаружения существенного падения производительности вытянет вас с любой удаленки и повесит камеры с таймтрекерами. Потому что приказ придет от совета директоров, а им от соучредителей. А вашему непосредственному руководству будут даны соответствующие указания, и выбор будет либо нормально работать за достойную оплаты, подчиняясь правилам, либо с вещами на выход. Исключений никто делать не будет. Там как-раз у французского подразделения Ubisoft сейчас забастовки из-за выхода с удаленки, вот посмотрите чем закончится.
3. На определенном уровне ваше время не принадлежит вам. Но это будет оплачено. Условно, ко мне обратились с предложением возглавить и реструктурировать крупный IT департамент еще более крупного бизнеса. Я запросил минимальную вилку от 850 тысяч/месяц с повышением до 3 миллионов при выполнении плана и достижении заданных KPI + доля в проекте. И да, я четко отдавал себе отчет, что мое время с момента вступления в должность мне принадлежать уже не будет. Как и мое местоположение. Там не то, что удаленка не подразумевалась, что очевидно, но нужна была релокация в другую страну. Ну и для выстраивания бизнес-процессов тебе необходимо лично общаться с руководителями департаментов, а не через зум 10 митингов в день по переливанию воды из пустого в порожнее создавать.