Лет 7 назад докатился этот DEI маразм и до Швейцарии.
Я фрилансер. HR одной известной фарма компании выслали методичку, по которой тим лидам предписывалось иметь сбалансированный коллектив по расовому и ориентационному признакам.
Иначе за это минусовали карму при подсчёте годовых бонусов. Я офигел.
Мы старались как могли... Пару месяцев искали би или лесбиянку-мейнфрейм-архитектора. Оказалось в природе таких женщин вообще нет, не то что с нужной нам ориентацией. Тем более как проверить? Спрашивать то нельзя.
Те же грабли и с геями. Как знать?
Время поджимало и я решил назначать геев.
Кто больше всех накосячил или нихера не делал по результатам месяца назначался "штатным пидорасом". Отменять статус сказал будем по результатам следующего месяца.
У меня были ежедневные планерки около стены на которой был нарисован план и имена моих орлов. Мы их называли просто wall-meetings.
За выполнение задачи я давал зелёную точку наклейкой около имени. За невыполнение красную.
По результатам недели, если человек набирал 10 зелёных точек, то получал день к оплачиваему отпуску. Если набирал 10 красных, то начинали его перевоспитывать.
По результатам месяца, среди всех выбирали самого зелёного и добавляли премию 1% от годового заработка плюс зелёный кружочек на месяц около имени.
За самого красного ничего не давали, даже не считали, т.к. непедогагично это.
А тут появилась нужда...
Когда в конце месяца, за конкретную дичь при миграции сервера, Фернандо был официально назначен штатным пидорасом, то ржали все, кроме Фернандо. Плюс получил красный кружочек к имени.
Был уведомлены HRы, все как надо.
Сначала пришла девочка HR посмотреть не ебанулись ли мы.
Я сказал, что "нет" и что Фернандо совершил каминг-аут, иначе его действия при миграции IBM мейнфрейма 80х годов в облако трактовать никак нельзя.
На второй месяц пидорасом официально стал Кишор за нихеранеделание.
Больше всех удивилась жена Кишора, которая работала 4мя этажами ниже в бухгалтерии. Индийское сарафанное радио в любой компании это самый быстрый способ передачи любой информации. Не всегда точной, но быстро. К обеду жена Кишора услышала о том, что её муж оказался геем, но без контекста....
Ржали уже все 3 этажа ИТ.
За моим недельным wall-meetingом наблюдали уже все... Точки наклеивались с эмоциями. Эти 15 минут для моего этажа стали такой разгрузкой для всех.
На месячный собирались все боссы, директора, партнеры, и тд. кто был офисе.
Когда практику решили перенять маркетологи, завопил комплайанс 😄
В общем: разнесли меня HRы конкретно и официально, но с улыбкой. Не улыбались только комплайанс.
Я фрилансер, на меня разносы не действуют. Могут только закрыть контракт.
Клиент премию мне выплатил по плану, так как КПД в отделе у меня в отделе был самым лучшим.
HRы попросили перестать писать им письма кто есть штатный и комплайанс наказали перестать паясничать под угрозой закрытия контракта.
Об окончании эксперимента я объявил на третьем месячном wall meetingе на который собралось посмотреть человек 70 со всего здания включая комплайанс.
Я посчитал точки, наградили самого зелёного.
И без слов повесил красный кружочек на Баладжи... Письмо в HR не писал. Но все всё понимали.
Практика wall meetingов разошлась по всем этажам. До этого была только в ИТ.
И умерла при ковиде, т.к. это работает только фейс ту фейс.
HRы больше методички по составу команд не высылали никогда.
