Руководитель от бога

Опыт работы: от 3 до 6 лет
Формат работы: удаленно

Рассмотрим из любого региона!

Обязанности:

• Разрабатывать и поддерживать бренд-системы группы брендов Островка (Островок B2C, B2B, продукт для отельеров Экстранет);

• Разрабатывать креативные концепции и дорабатывать их до мастер-макетов;

• Создавать и развивать гайдлайны;

• Работать с оффлайном (от печатных носителей до застройки BTL);

• Работать с диджитал носителями (лендинги, чат-боты, баннеры);

• Супервайзить наших подрядчиков;

• Систематизировать проекты и плотно работать с бренд-маркетингом Островка.

Требования:

• Имеешь опыт работы от 3-х лет в брендинге сервисов и продуктов и общий опыт в дизайне от 5-ти лет;

• Уверенно работаешь с типографикой, графикой и иллюстрацией;

• Отлично владеешь Figma и создаешь бренд-системы и гайды с компонентами;

• Имеешь опыт работы с офлайн-носителями, обладаешь навыками предпечатной подготовки;

• Умеешь классно презентовать дизайн-решения;

• Готов показать успешные рекламные кампании и реализованные фирменные стили;

• Владеешь английским языком на уровне Upper-Intermediate (B2) и выше.

Думаю, наверняка многие задумывались, зачем музыкантам, которые знают свои ноты, которые знают, что и как играть, нужен человек, который машет палочкой? Давайте я коротко расскажу, какие функции выполняет дирижёр, а вы попробуете догадаться, какую аналогию я приведу в конце.

Дирижёр в оркестре выполняет сразу несколько важных функций. Первая — руководство темпом и метром. Чтобы все музыканты вместе вступили, чтобы все играли в одном темпе и не расходились. Вторая - дирижёр показывает музыкантам время их вступления (например, после долгой паузы). Третья - дирижёр сообщает музыкантам динамику и громкость игры. Четвёртая - дирижёр отвечает за построение общей формы произведения. Одна и та же композиция у разных дирижёров может звучать по-разному.

Фактически дирижёр отвечает за всё происходящее. Он вдохновляет музыкантов на эмоционально заряженное исполнение, помогает им почувствовать себя единым целым. Он — лидер, он — объединяющий интеллектуальный и эмоциональный центр.

Догадались с кем я хочу сравнить дирижёра в корпоративном мире? Конечно же с руководителем проектов.

Руководитель проектов, так же, как и дирижёр, сам не играет на инструментах. Результатом работы РП не является написанный код или разработанная документация. Однако, он как раз и отвечает за то, чтобы этот код появился в нужный момент, чтобы он соответствовал согласованной документации, чтобы аналитик вовремя сделал то, что он умеет, а разработчик не сидел без работы и так далее. Точно также, как и дирижёр, РП является лидером своей команды. Он тот, кто объединяет коллектив, поддерживает их эмоциональное состояние, мотивирует в трудные моменты.

Было дело - начали в нашем учреждении ремонт.

Бригада приезжала аж из соседнего городка. В то время там закрыли целый завод, люди остались без работы и были готовы каждый день кататься туда-сюда ради заработка.

Конкурс выиграли так как запросили оплату меньше других, но специалистами были хорошими, ответственными. Работали быстро, почти без перерывов.

Уже скоро был готов первый этаж. Осталось покрасить стены.

Как раз наш руководитель собрался в командировку и оставил на мне контроль за текущей работой.

Мастер у строителей был замечательным человеком: хорошим специалистом, глубоко знающим свое дело, умеющим правильно расставить рабочих и спросить с них результат. Разговаривал всегда спокойно, строго по делу.

Подошел он ко мне и сказал, что нам нужно решить, каким будет цвет окраски стен. Я, как человек придерживающийся принципов командной работы, обошла всех, кто трудился на этаже и спросила пожелания.

К моему удивлению, не было ни одного совпадения. Тогда я попыталась убедить людей сойтись хотя бы в 2 -3 цветах и проголосовать за один их них. Но никто не желал отступать. Была только критика другого мнения.

С этим я пришла к мастеру и тот ответил мне:

- сколько я работаю, везде такая ситуация, люди не умеют договариваться.

Быстрое вступление: Я главбух, веду две компании по старой дружбе, но основная моя специализация это подъем молодых компаний. В двух словах, я за пару месяцев подбираю программы под специфику компании, ставлю учет, строю финансовую модель компании и составляю штатку и расписываю для каждого сотрудника задачи, в крайнем случае могу помочь с подбором сотрудников .

Тут ко мне обратились старые клиенты

"Аврал, караул, у нас все развалилось!"

Минута паники с моей стороны (все из-за дурацкой гипер ответственности), договариваюсь с ними посмотреть почему все полетело в бескрайнюю бездну. Далее Я и КЛ (клиент):

Я- С какой целью программу сменили?

Кл- Нам сказали эта лучше

Я- Она на той же базе, что и Ваша работает, но у этой необходимая для Вас функция "производство" отсутствует.

Кл- Ага, мы через комплектацию это делаем.

Я- О_о

Я- почему по складу операции раз в месяц ? Чем кладовщик занят ?

Кл- у нас бух все делает

Я- А кладовщик где ?

Кл- Уволил, зачем мне лишний рот, если это может делать другой сотрудник.