Не доказано

Однако суд им отказал, поскольку скриншоты были не заверены у нотариуса. Судья сделал вывод, что по незаверенным скриншотам невозможно установить факт оплаты курсов, получения их, да и вообще нарушения прав истцов.

Решение позже поддержали в апелляции и кассации.

Что сказал Верховный суд?

А вот ВС таким выводам удивился.

Судьи отметили, что письменные доказательства могут быть представлены в т. ч. и в виде цифровой или графической записи сведений, полученных через Интернет. Если доказательства представлены в виде копии, то суд вправе сверить копии с подлинником.

Однако подлинность доказательств проверена не была, а суд сразу отклонил их из-за отсутствия заверения у нотариуса. При этом ответчик о фальсификации доказательств не заявлял.

Отклоняя незаверенные скриншоты, суд первой инстанции тем самым лишил истцов права на всестороннее, полное и объективное выяснение обстоятельств дела, а также не оказал им содействия в осуществлении прав.

В итоге решения нижестоящих судов были отменены (Определение Верховного суда РФ по делу N 5-КГ22-144-К2).

*****

Приглашаю вас в мой ТГ-канал, где я ежедневно пишу о новинках законодательства, интересных делах, государстве, политике, экономике. Каждый вечер — дайджест важных новостей государственной и правовой сферы.

Такое поведение людей в дискуссиях объясняется рядом психологических факторов. Давайте рассмотрим основные из них:

1. Когнитивное искажение и диссонанс

Когда человеку приводят факты, противоречащие его убеждениям, у него возникает когнитивный диссонанс — психологический дискомфорт от противоречия между новой информацией и существующими убеждениями. Вместо того чтобы принять новые факты, люди часто выбирают путь наименьшего сопротивления и пытаются оправдать свои прежние убеждения, чтобы сохранить внутреннюю когерентность и уменьшить диссонанс.

2. Эффект подтверждения (Confirmation Bias)

Люди склонны искать, интерпретировать и помнить информацию так, чтобы она подтверждала их уже существующие убеждения. Когда им предоставляются факты, противоречащие их точке зрения, они могут отвергать или игнорировать эту информацию, считая её менее надежной или значимой.

3. Социальная идентичность и групповое мышление

Мнения и убеждения людей часто связаны с их социальной идентичностью и принадлежностью к определённой группе (например, политической, религиозной или культурной). Принятие фактов, противоречащих убеждениям их группы, может восприниматься как угроза этой идентичности и даже привести к чувству предательства. Люди могут защищать свою точку зрения, чтобы сохранить свою принадлежность к группе и избежать осуждения со стороны других её членов.

4. Эмоциональная реакция

Дискуссии на многие темы (особенно политические, религиозные или культурные) часто вызывают сильные эмоции. Когда человек сталкивается с фактами, которые идут вразрез с его убеждениями, это может восприниматься как личная атака, что вызывает раздражение или даже агрессию. В таком эмоциональном состоянии логическое восприятие информации снижается, и человек начинает защищаться, а не слушать.

5. Эффект Даннинга-Крюгера

Люди с низким уровнем знаний в какой-либо области могут переоценивать свои способности или уровень понимания, что затрудняет принятие новой информации. Если человек уверен, что уже “знает всё”, ему трудно принять, что его знания могут быть неполными или ошибочными.

Можно ли это изменить?

Изменить такое поведение сложно, но возможно. Вот несколько стратегий:

• Слушайте и уважайте: Начните с уважительного отношения к точке зрения другого человека. Покажите, что вы действительно заинтересованы в понимании их позиции. Это помогает снизить эмоциональное напряжение и открывает человека для более рационального обсуждения.

• Используйте мягкий подход: Вместо прямого указания на ошибку или ложность утверждения, попробуйте задавать вопросы, которые побуждают человека самостоятельно прийти к логическим выводам. Например, “А как вы думаете, это могло бы быть связано с…?”

• Ищите общие точки соприкосновения: Найдите аспекты, с которыми вы оба согласны, и стройте обсуждение на этих общих основах. Это может помочь создать чувство союзничества, а не противостояния.

• Поделитесь личными историями или опытом: Часто личные истории и опыт могут быть более убедительными, чем просто факты или данные. Если вы можете продемонстрировать, как новая информация повлияла на вас лично, это может помочь снять сопротивление у вашего собеседника.

• Предоставьте время: Не всегда изменения взглядов происходят сразу. Людям нужно время на осмысление новой информации. Иногда лучше оставить человека с мыслью и вернуться к обсуждению позже.

• Учитывайте готовность к изменениям: Не все люди готовы менять свои убеждения в данный момент времени. Уважайте это и не пытайтесь заставить кого-то измениться насильно — это только вызовет большее сопротивление.

В конечном итоге, изменение убеждений — это долгий и сложный процесс, который требует терпения, понимания и умения вести конструктивные диалоги.