Самая большая глупость — делать то же самое и надеяться на другой результат
А. Эйнштейн (на самом деле нет)
Сложно с этим не согласиться, но вот взять и применить в личном опыте — очень сложно. Все мы по природе своей довольно инертны и сопротивляемся изменениям, особенно когда «и так всё норм».
Но осознанно и не спеша все-таки можно что-то менять, и вот одно из таких моих действий, направленное на увеличение прибыли Арбуза: я прошел ликбез по финучёту, да еще и нанял специалиста на аутсорсе из довольно известной в узких кругах компании.
Раньше я примерно понимал, что такое прибыль и расходы. Вел учет вдижения денег, распределяли по статьям, даже считали рентабельность проектов, но как-то всё наполовину. Да и в дебри про ебитду и маржу я не лез, а «выручка», «доходы» и «прибыль» были для меня синонимами. Теперь заканчиваем с этими шалостями, начинаем работать по-взрослому.
Самые базовые знания важно изучить самому, т.к. я обязан понимать хотя бы азы управленческого учета. Теперь знаю, что прибыль считается по начислениям, а дивиденды нельзя выводить просто когда есть деньжата на счете. А еще наличие денег на счете не значит, что ты прибылен, как и наоборот.
В общем, это всё очень интересно, но для построения системы нужен и топ-менеджер, который будет всем этим заниматься, да еще и финансовый менеджер, который операционно задачи по финансам будет делать.
— Развел бюрократию, по три директора на сотрудника!, — скажете вы, и в чем-то будете правы))
Но я столько лет работал без нормального учёта, и теперь надо посмотреть, что будет, если делать «не одно и то же, ожидая нового результата».
