Sber

Продолжать писать код или становиться управленцем — этот вопрос рано или поздно встаёт перед каждым инженером senior-уровня. Кажется, что переход на руководящую должность — обязательный элемент роста в профессии. В статье собрали истории наших коллег, которые доказывают, что успех в карьере не обязательно означает смену роли.

Николай Ижиков, разработчик и техлид проектов в СберТехе

Профессией я загорелся давно. Ещё в 7 классе на информатике я работал с советским компьютером «Агат 7»: рисовал в Basic «линия-линия», чтобы вышел «домик». В 11 классе решил, что пойду учиться программировать в ближайшем областном центре.

В 2000 году, когда пошёл учиться, окружающие отговаривали: «Учиться сложно, ведь придётся думать за компьютер». Но сложности меня не остановили — было интересно научиться писать программы.

После учёбы я работал в двух-трёх системных интеграторах: разрабатывал на заказ программное обеспечение и внедрял его в корпорациях. Например, для одного телефонного оператора делал систему, которая учитывает базовые станции, их местоположение по городу, а ещё оборудование и его инвентарные номера.

С 2012 года я работаю в Сбере. У меня было два перерыва на «творческий отпуск», а с 2017-го я работаю постоянно.

Я всегда думал, как решать более сложные технические задачи, которые есть в моём проекте и вообще в компании. В Сбере вместе с командой работаю над распределённой СУБД DataGrid: она распределяет нагрузку по нескольким серверам и обеспечивает отказоустойчивость. Это нужно для защиты от сбоев и возможности обрабатывать огромные объёмы информации в реальном времени. Например, если что-то происходит с одним из серверов, то люди всё равно могут оплатить бензин картой или купить билет в кино. Недавно Сбер полностью перешёл на собственный процессинг, в основе которого — платформа DataGrid.

За 12 лет работы я мог стать тимлидом, заниматься управлением — но мне интереснее и комфортнее решать технические задачи. Меня драйвят именно разработческие задачи: нравится быть техлидом, но не тимлидом. Благодаря техническому лидерству я делаю то, что мне нравится, — решаю наиболее сложные и интересные задачи в проекте. Это позволяет реализовать себя как специалиста и эксперта. Дальнейший план развития я уже обсудил с руководителем и получил положительную реакцию. Но раскрывать всё не буду, пока это в секрете.

Тимлид отвечает за управление людьми: отпуска, зарплаты, найм, увольнение. Я же по-другому взаимодействую с командой: когда проектирую решения, то обсуждаю их с разработчиками, разбиваю большую задачу на куски и выдаю каждому так, чтобы в конце получить достойный результат.

Развиваться как профессионалу мне помогает подкаст «DB Podcast», который ведём вместе с друзьями-разработчиками — мы обсуждаем технические темы, которые нам интересны. Обычно выбираем научную статью или базу данных и изучаем, чтобы рассказать о них слушателям. В итоге получаем знания, исследуем новые подходы, находим способы решения проблем в области обработки данных. Например, недавно разбирали доклад учёного в области информатики — Майкла Стоунбрейкера, где он рассказывал про подходы в обработке данных за последние 20 лет.

Главный источник вдохновения и знаний для меня — моя команда. Когда работаешь с неравнодушными коллегами, наставники и менторы не нужны! Мне интересно изучать системы хранения и обработки данных, их устройство и подходы в различных сценариях. В них сочетаются многие аспекты программирования: дизайн пользовательского взаимодействий, алгоритмы, необходимость писать производительный код.

Анна Чаукова, консультант по развитию IT-департамента:

Часто разработчики теряются, когда пытаются понять, как именно хотят развиваться. Но это нормально: профессиональный рост часто сопровождается тревогой и неуверенностью. Главное — уметь справляться с эмоциями и не давать им мешать своему развитию. Консультанты по развитию помогают преодолеть страх перед изменениями, осознать свои сильные стороны и поставить достижимую профессиональную цель.

Владимир Ярославский, ведущий эксперт по технологиям в команде Giga IDE

Последние два класса я учился в физико-математической школе при Ленинградском государственном университете (сейчас СПБГУ). Занятия по информатике у нас проходили на математико-механическом факультете, и вели их преподаватели университета. Сам предмет мне нравился, поэтому следующий шаг в обучении был очевиден — я поступил на этот же факультет.

В 1995 году я окончил университет, поступил в аспирантуру и защитил кандидатскую диссертацию. Когда был аспирантом, я работал в деканате и создавал различные базы данных, например, со статистикой по учебным планам, с информацией по проживающим в общежитии. В то же время я стал работать в отделе информации в администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. Там создавал различные базы данных, в частности, для проведения выборов.

В какой-то момент понял, что сделал всё возможное, — и стал искать новую работу. До Сбера работал в компании TogetherSoft, расширял функционал платформы NetBeans в Sun Microsystem и Oracle. После был проект на тему рефинансирования в компании Sidenis, затем работал в Dell EMC. В августе 2022 года Dell закрыл в России свой центр разработки, и я начал откликаться на вакансии, ходить на собеседования — получил два офера от Сбера. Команды из разных подразделений, поэтому собеседования были независимыми и проводились разными рекрутерами.

Сейчас в Сбере я разрабатываю интегрированную среду разработки (IDE). Были моменты, когда я выполнял функции техлида: распределял задачи, координировал усилия своих коллег, проводил обучающие семинары. Поэтому думаю о том, чтобы возглавить команду как техлид или менеджер с минимальными административными функциями. Для меня это интересно тем, что я могу делиться опытом, обучать других. А пока я расту горизонтально и расширяю зону ответственности: отвечаю не только за свою часть проекта, но и за части других коллег.

Мне нравится, что я участвую в создании значимого продукта для Сбера и для внешнего рынка. Опыт, который я получаю на своих проектах, ценен для коллег из других компаний: я регулярно выступаю на митапах внутри Сбера, на внешних конференциях.

Сейчас наша команда расширяется, в планах набрать хороших специалистов, обучить их, чтобы проект развивался быстро и с минимальным количеством ошибок. Недавно подал заявку на конференцию, прорабатываю тему и готовлюсь к выступлению.

Анна Чаукова, консультант по развитию IT-департамента

Как разработчику понять, что пора двигаться дальше?

Собрала чек-лист, который поможет понять, насколько вам комфортно в вашей роли. Если хотя бы два пункта из списка про вас — значит, пора пересмотреть ваши текущие задачи или позицию.

• Задачи превратились в скучную рутину. Вы уже не чувствуете радости от достижений в своих проектах.

• Работа даётся вам слишком легко. Вы справляетесь с ними за половину дня, и потом не знаете, чем себя занять.

• Вы можете принимать решения автономно. Руководителю не нужно объяснять вам, как справляться с нестандартными ситуациями.

• Коллеги обращаются к вам за советом. Вас считают экспертом в команде, вам доверяют.

Если чувство неудовлетворённости со временем только усиливается, это явный признак того, что нужно что-то менять, — возможно, вы уже выросли из своей позиции!

Как развиваться в профессии, можете решать только вы. В Сбере мы поддерживаем выбор сотрудников, а карьерные коучи помогают построить путь развития на несколько лет вперёд. На нашем карьерном сайте вы найдёте вакансии под любой грейд — ждём вас на собеседованиях!

Расскажите в комментариях, что ближе именно вам: писать код или руководить?

Каждый из нас пользуется десятками сервисов: фильмы, музыка, доставка еды, облачные хранилища… А еще тренировки, онлайн-курсы, видеоигры. И часто в этом списке есть те опции, которыми вы уже сто лет не пользуетесь, но деньги все равно уходят.

Чтобы не гадать, куда пропадают ваши средства, мы добавили в СберБанк Онлайн бесплатный сервис «Куда привязаны ваши карты и счета». Он соберет всю информацию о ваших подписках в одном месте.

Сервис анализирует, куда привязаны ваши карты, и показывает все активные подписки, по которым происходят списания. С ним вы:

• вспомните, за какие сервисы вы платите;

• найдете подписки, о которых вы давно забыли;

• отключите ненужное в один клик.

Как найти сервис в приложении

1. Запустите мобильное приложение СберБанк Онлайн.

2. На главном экране откройте сервис «Кошелек» или раздел «Безопасность».

3. Выберите «Куда привязаны ваши карты и счета».

Мы знаем, как сложно бывает отслеживать все подписки, особенно если подключили их давно и на разных платформах. В один клик можно отключить все лишнее, оставив только то, что действительно нужно.

Посмотреть, куда привязаны мои счета и карты

Поговорили с коллегами и узнали, зачем уходить в найм после работы на себя и чему можно научиться в предпринимательстве и на фрилансе.

Я несколько раз в жизни был и предпринимателем, и наёмным сотрудником. Всё началось в университете на последних курсах: тогда я учился и работал в Краснодаре программистом. Интересных задач не было, хотелось заниматься не рутиной, а делать что-то новое. В первый год аспирантуры с несколькими друзьями я создал небольшую компанию, которая разрабатывала сайты, программное обеспечение и десктопные приложения. Например, для сети клиник из Британии мы сделали CRM-систему.

В сфере оффшорных разработок конкуренции было немного, дела шли отлично. За три года вышли в топ-10 компаний по Южному федеральному округу, которые занимаются веб-разработкой. За второй год доход моей компании вырос в 18 раз. После этого я уехал в Москву и стал работать в найме.

Через несколько лет я стал руководить площадкой Rumart: развивал, добился точки операционной окупаемости. В итоге её решили продать, и я стал готовить проект к сделке. Это меня вымотало, и я уехал в Азию: удалённо консультировал по маркетингу и вопросам, связанным с международными платежами.

Позже знакомые, которые занимались в России банковским бизнесом, переехали в Сингапур и пригласили меня работать в венчурный фонд. Там я помогал в оценке компаний, в которые инвестируют и в которые уже инвестировали. Я изучил изнутри, как работает венчурный рынок, но мне хотелось создавать новые продукты, а не оценивать компании. Так мы с парой крупных партнёров создали компанию WishFinance, которая разрабатывала приложения для банков.

В WishFinance мы доводили продукт до MVP, передавали его в банк и переходили на другой проект. Работа в компании приносила мне удовольствие — так продолжалось несколько лет.

Предпринимательство всегда связано с ответственностью, свободой выбора и движения. Обратная сторона — то, что тебя никто не поддерживает и у тебя нет точного понимания, что правильно, а что нет.

В 2020 году, когда границы закрыли, новые заказы не поступали, а уже имеющиеся не позволяли оставаться на плаву. Поэтому я и старшие партнёры приняли решение закрывать компанию. Тогда я подумал о том, что много работал с банками, но ни разу с российскими. Так я начал общаться с несколькими из них.

После трёх месяцев диалога со Сбером по поводу разных позиций и задач я нашёл для себя ту, которая мне понравилась и была интересна. Нужно было сделать систему, которая бы управляла доступом законных представителей клиентов. Например, родители, опекуны, доверенные лица. В 2021 году систему запустили, в 2022 и 2023 году внедряли её во все продукты банка и изменяли клиентские сценарии, по которым обслуживают в отделениях. А в конце 2023 года я перешёл на позицию лидера платформы геймификации.

В этом есть и точка роста — создавать что-то инновационное, при этом в процессе не разрушать то, что уже сейчас работает и используется десятками миллионов людей. В Сбере я получаю удовольствие от того, что могу работать с людьми, обладающими высоким уровнем осознанности и профессионализма.

В предпринимательстве я в один день мог встречаться с россиянами, британцами и тайванцами. Такой опыт общения с людьми из разных культур и континентов прокачивает эмпатию и способность понять, что хочет человек. Сейчас это помогает ежедневно коммуницировать: нужно договариваться, передавать свои мысли и понимать других людей.

В Сбере я занимаюсь интересным делом, мне не нужно думать о том, чтобы возвращаться в предпринимательство.

В жизни я два раза кардинально меняла работу. У меня музыкальное образование, я училась в академии Гнесиных, потом уехала повышать квалификацию в Париж. Тогда я начала фотографировать и поняла, что хочу развиваться в этом дальше.

С музыкальным образованием сложно найти хорошо оплачиваемую работу. Можно работать аккомпаниатором, преподавателем. Чтобы собирать залы, нужно долго ждать, пока придут твои очередь и время. Я поговорила с профессором и поняла, что не готова заниматься 10 лет, самой искать и платить за залы, чтобы выступать. К тому моменту я уже параллельно снимала. За границей столкнулась с чувством, что я здесь чужой человек, не могу официально работать. Получается, что нужно было либо постоянно учиться и искать гранты, чтобы выживать, либо просить помощи у родителей.

Я пробовала совмещать учёбу и работу, хотела приезжать в Париж только на сессию. Было чудесное время, я работала в Москве, потом приезжала в Европу. Но продлилось оно недолго: я должна была хотя бы два раза в неделю появляться у профессора. Тогда я взяла академический отпуск, решила, что приеду в Москву и посмотрю, как будет с работой, и если что вернусь во Францию. И в итоге не вернулась.

Фотографией я занималась более десяти лет, в последние годы пандемия и нестабильная обстановка сильно ударили по работе, многие клиенты переехали за границу. Я занималась онлайн-съёмками и пробовала другие форматы, которые мне не близки. Работа фотографом зависит от любых изменений в мире, в стране, потому что фото — это не первая необходимость, и страдаешь ты одним из первых. Да и доход нестабилен: иногда вал заказов, иногда их нет.

К марту этого года я поняла, что выгорела: были недели, когда не спала до утра из-за работы. Поняла, что дико устала, и мне захотелось стабильности — решила, что в 35 лет ещё не поздно кардинально сменить деятельность.

Изначально я хотела только в Сбер, но могла претендовать только на вакансии без опыта. Узнала про позицию в отделе обеспечения IT-поддержки — она отлично подходила для старта. Закинула резюме на удачу, и в итоге меня пригласили на собеседование.

Во фрилансе я научилась работать с людьми, выработалась стрессоустойчивость и умение «держать лицо» в странных ситуациях. Сейчас я в найме, а не во фрилансе, потому что решила, что пора задуматься о своём будущем. Поэтому принять такое решение было для меня актом заботы о себе. Кто-то подумает, что тогда ты теряешь свободу, но у меня нет такого ощущения: я себя чувствую свободнее и расслабленнее, чем когда работала на фрилансе.

Совмещать фриланс и найм можно, но с большой осторожностью. Когда я загрузила себя дополнительными активностями, домашними делами и тренировками, то поняла, что я просто не восстанавливалась. И это серьёзно влияет на моё настроение на работе, концентрацию. Нужно давать себе отдых, даже если кажется, что можешь ещё себя загрузить.

Пока у меня нет желания пробовать себя во фрилансе ещё раз. Конечно, я наслушалась ужасов тех людей, которые ушли из офиса во фриланс, что мне не понравится в найме, будет тяжело. Всё это не оправдалось, я хочу развиваться и работать именно в Сбере. Здесь можно наполнить жизнь не только рабочими делами, но и активностями. Например, изучить интересные курсы, позаниматься в спортзале в офисе. Много интересного, и я даже не знаю всего, что есть.

Сейчас процесс адаптации закончился, и я надеюсь закрепиться на рабочем месте. Буду набираться опыта, знакомиться с людьми, а дальше хочу хорошо себя зарекомендовать. Пока я сфокусирована, чтобы работать хорошо, узнавать нюансы и детали, легко выполнять задачи.

Тема перехода в найм из фриланса или предпринимательства (и наоборот) — одна из самых обсуждаемых в соцсетях нашего партнёра — профессионального сообщества EMCR, участником которого является Евгений.

Мы в Сбере уверены: не всегда лучший кандидат на вакансию только тот, кто обладает абсолютно идентичным опытом работы в прошлом. Навыки управления бизнесом, командой и самим собой могут дать весомое конкурентное преимущество на большинстве позиций.

Не бойтесь изменений — переходите на наш карьерный сайт, выбирайте вакансию по душе и загружайте своё резюме.

А вам приходилось выбирать между наймом и работой на себя? Делитесь в комментариях!

За такими звездными сотрудниками следят HR-службы и стараются переманить в свою компанию. Но конечно, есть у таких экспертов и недостатки. Они могут быть очень требовательны к условиям работы, а еще не всегда готовы встроиться в команду и трудиться по уже существующим правилам. Как же взаимодействовать со звездами? Разбираемся.

Как заполучить звезду в команду: вырастить в компании или нанять

Кажется, что нанять уже опытного и доказавшего свою эффективность сотрудника — простой способ. Но именно в этом случае велик риск столкнуться с тем, что вложенные в наем ресурсы могут не оправдаться.

Дмитрий Горобцов, основатель сети студий растяжки Lady Stretch:

Если вы нашли на рынке труда профессионала, его стоит нанять. Но перед этим важно четко обсудить ожидания и прописать обязанности сторон, чтобы в будущем не возникло разногласий и сотрудник не стал настаивать на особых условиях.

Более медленный, но надежный путь — вырастить звезду в собственном коллективе. Правда, для этого тоже нужны ресурсы, и не всегда материальные. Дополнительная мотивация — это возможность реализовать себя и постоянно развиваться.

Следите за тем, чтобы в компании сотрудники могли расти не только вертикально, но и горизонтально: осваивали смежные навыки, расширяли компетенции, пробовали себя в разных проектах, участвовали в профильных конференциях и могли обмениваться опытом. Не давайте людям скучать, но интересуйтесь, готовы ли они сами к новым обязанностям и ролям. Только в таких условиях получится прокачать звездного сотрудника на рабочем месте.

Минус такого подхода только один — со временем специалист может «перерасти» компанию и уйти к конкурентам, прихватив наработки или клиентскую базу.

Как удержать звезду в компании

Неважно, вырастили вы звездного сотрудника или наняли — иногда пути компании и работника расходятся, и это нормально.

Татьяна Шутова, основатель сети салонов 4hands:

Не стоит переживать, что уход звездного специалиста — угроза для всего бизнеса. Компания — это большой механизм, который состоит из множества важных деталей, одной из них является ваш сотрудник. Даже если он попытается переманить клиентов, на 100% реализовать затею не получится. Обычно клиенты не готовы менять свои привычки.

Чтобы защитить внутренние разработки, документы и клиентскую базу, стоит составить договор о неразглашении коммерческой тайны и четко прописать, что к ней относится. А все контакты с клиентами и контрагентами вести так, чтобы у сотрудников не было возможности передать личные телефоны и адреса в соцсетях.

Выстроить четкую систему работы с клиентами помогают специальные сервисы. Например, решение для сферы услуг от Сбера. В него входят электронные базы клиентов и журнал визитов, с его помощью можно записываться онлайн, отслеживать нагрузку и результаты работы каждого конкретного сотрудника.

Уйти из команды может любой человек. Иногда подобное случается из-за его личных обстоятельств. Но бывает, что это сигнал: сотруднику такого уровня в компании чего-то не хватает. Например, дохода или возможностей для самореализации.

Для талантливых сотрудников важна автономность и разрешение проявить инициативу. Изменить практики, которые они считают неэффективными. Поэтому не мешайте им творить и снимайте жесткие ограничения — ведь именно ради новых идей вы их и нанимали.

Звезду труднее заинтересовать, поэтому перед ними надо ставить действительно сложные задачи. И не забывайте давать положительную обратную связь об успехах.

Ну а если уход одного сотрудника оказывается критичным для бизнеса, то это говорит о слабой системе найма и обучения — дело не должно держаться на одном человеке, даже если он профессионал звездного уровня.

Мы в Сбере всегда рады талантливым специалистам с опытом и экспертизой. Также мы создаем все условия, чтобы члены нашей команды становились звездными сотрудниками, росли профессионально и продвигались вверх по карьерной лестнице.

А для развития личного бренда и прокачки экспертности в Сбере есть Академия амбассадоров — там мы обучаем сотрудников вести социальные сети, выступать на публике, записывать подкасты и многому другому. Присоединяйтесь к команде Сбера и прокачивайтесь не только в рабочих задачах!