Привет Пикабу! Многие хотят работать в Google, Apple или Amazon - это интересно и престижно, там хорошо платят да и запись в резюме «работал в SpaceX» уж точно поднимет вас в глазах работодателей.
Но по каким принципам набирают сотрудников Илон Маск, Марк Цукерберг, Джефф Безос и другие акулы бизнеса? Как всегда текстовая версия под видео.
Facebook — а я готов работать на тебя?
36 летний Марк Цукерберг как и многие начинал с разработки отвратительных по его словам компьютерных игр, зато освоил программирование. Марк учился по книгам из серии «С++ для чайников» и в 2004 году в своей комнате в студенческом общежитии Гарварда, где учился на психолога, запустил социальную сеть Facebok став в последствии миллиардером, 5 в рейтинге Forbes. Капитал Цукерберга превышает невероятные $100 млрд.
Пять лет назад в Барселоне глава Facebook, отвечал на вопросы в рамках серии дискуссий под названием «Вопросы и ответы с Марком». И, разумеется, у него спросили, какими принципами руководствуется компания при найме новых сотрудников.
Ответ Марка был любопытен: «Я найму кого-то, кто будет работать непосредственно на меня, только если я буду готов работать на этого человека». Он также добавил, что компаниям не стоит соглашаться на слабых кандидатов, просто чтобы закрыть вакансию — в долгосрочной перспективе получится выиграть только наняв профи.
Кстати вы можете узнать у Марка как попасть в Facebook лично, недавно, данные более 500 млн пользователей Facebook были слиты в сеть и среди них, иронично, оказался сам Цукерберг.
В открытый доступ попали его номер телефона, адрес и другие личные данные. Если не ответит — там есть номера еще двух соучредителей — Криса Хьюза и Дастина Московица. Именно поэтому сейчас, отрасли так нужны специалисты по информационной безопасности.
SpaceX — понимание целого важнее понимания части
Илона Маска называют гением нашего времени. Его путь, как и у всех успешных людей был не простым. Отец Маска был человеком жестким, в школе над замкнутым ботаником издевались сверстники.
Его отдушиной стал компьютер Commodore VIC-20, на котором он тоже писал игры и даже продал одну за 500$.
Большая часть его состояния в $170 млрд приходится на пакет акций в Tesla (21%).
Одна из которых сейчас двигается со скоростью 18 км\с и уже через 6 месяцев будет у Марса. Туда же к 2025 году Маск намерен доставить первых людей. А пока — он разворачивает группировку интернет спутников Starlink. (на орбите уже 1383 спутника).
Но гений не может работать один, и на ярмарке космических стартапов пару лет назад он рассказал о том, как происходит подбор персонала в SpaceX.
По словам Маска, он старается следить за тем, чтобы сотрудники не забывали о стратегических целях. «Каждый сотрудник должен быть главным инженером, — — Каждый сотрудник должен иметь хотя бы общее представление о ракете или машине, даже если он обладает глубокими познаниями в какой-то другой области». Маск не только программист и бизнесмен, он изучал экономику и физику, которая по его словам дала ему очень хорошую структуру мышления.
Как и в других крупных американских компаниях в SpaceX — много выходцев из СНГ, например украинец Алексей Пахунов ранее работающий в Microsoft и Google — писал софт для управления ракетами Falcon 9 и Falcon Heavy, а также для корабля Starship.
Amazon — если вы профи, мы будем вас всеми силами удерживать
Джефф Безос — один из самых богатых людей на планете, пока еще является главой Amazon — крупнейшего в мире интернет-магазина, где можно купить все, кроме RTX 3090 разумеется. Сейчас в Amazon работает 700 тыс! сотрудников. А начиналось все с книг — электроинжер и специалист по компьютерным наукам после успешной карьеры в банковской сфере основал книжный магазин, и к 97 году на продавал их на $148 млн.
Сейчас не удивительно, что на полках стоят книги с его цитатами, в которых рассказывают о том, как он смог развить такую крупную компанию.
В книге «Письма Безоса: 14 принципов роста бизнеса от Amazon» дан ответ на вопрос, каких сотрудников Джефф считает лучшими. Успех его компании состоит в том, чтобы «привлекать и удерживать мотивированный контингент сотрудников, где каждый должен мыслить как собственник компании и, следовательно, должен быть им». Один из вопросов на собеседовании в Amazon звучит так - «Представьте, что Джефф Безос заходит к вам в офис и говорит, что дает вам $1 млн на реализацию вашей лучшей предпринимательской идеи. Что вы предложите?» В компании считают, что, отвечая на этот вопрос, лучшие кандидаты покажут свое нестандартное мышление.
Уже известно, что Джефф Безос в третьем квартале 2021 года покинет пост гендиректора Amazon, чтобы заняться другими проектами, в том числе Blue Origin — аэрокосмической компанией базирующейся на территории его ранчо. NASA уже заключило с ним сделку для помощи в подготовке лунной миссии.
Twitter — нужны страстные работники
А вы знаете, как зовут основателя Twitter? Не удивлюсь, если нет — Джек Дорси мало мелькает в новостях и его сложно назвать богатым человеком (разумеется, по сравнению с тем же Илоном Маском): так, до 2018 года его зарплата в Twitter была ровно 0 долларов и 0 центов — он не хотел отбирать деньги у компании и мешать ей развиваться.
И лишь в 2018 году он получил доход в целых 140 центов — по числу символов в твите. По оценке Forbes сейчас его состояние лишь скромные 14.7 млр долларов. В детстве Дорси тоже был изгоем и мало общался со сверстниками.
Программист-самоучка, неформал и любитель панк-музыки тоже не закончил последний семестр университета, где изучал математику и информатику. Он работал художником, дизайнером, нянькой, массажистом и даже шил одежду.
А сейчас этот человек продает свой первый твит отправленный 21 марта 2006 за $2,9 млн.
И, надо сказать, у этого человека свой подход к подбору сотрудников. Во время сеанса вопросов на сайте Product Hunt он обмолвился, что ценит в работниках страсть: по его словам, это «единственное, чему нельзя научить». Джек хочет видеть в соискателях «лидерство и навыки, но прежде всего страсть, цель и принципы». Один из главных качеств Дорси как лидера — приобретённое умение делегировать обязанности и нанимать сильных менеджеров.
YouTube: нам нужны лучшие инженеры
Я сейчас скажу фразу, после которой вы возможно не взлюбите Сьюзан Войчицки, генерального директора YouTube: именно она отвечала за активное развитие платформы AdSense, которая позволяет многим миллионам сайтов и блогов показывать вам рекламу Google. Боже храни AdSense.
И, к слову, именно она сдала тот самый гараж Ларри Пейджу и Сергею Брину, благодаря которому и появился поисковый гигант.
В общем Сьюзан далеко не последнее лицо в этой корпорации зла (или добра, тут уж кому как ближе), поэтому не удивительно, что на бизнес-конференции WIRED в 2011 году ей задали вопрос о том, какие сотрудники нужны Google.
По словам Сьюзан, в технологических компаниях мужчин традиционно больше, чем женщин, однако Google не делает между ними различий — компании «просто нужны лучшие инженеры». Да-да опять эта гендерная история так волнующая запад.
Куда интереснее слова бывшего вице-президент Google по кадрам, Ласло Бока он говорил, что для работы в Google не требуется наличие высшего образования. Набирая сотрудников на технические специальности он в первую очередь оценивал способности в области кодинга и умению учиться.
Директор по продуктам Google — Андрей Дороничев учился в Москве, и тоже с детства увлекался компьютерами, а в 22 года создал известный олдам сайт тапок ру. С 2010 он работает в гугл. Именно Дороничев создал мобильное приложение YouTube.
Уоррен Баффет — проверяйте сотрудников на честность
Ну и под конец я расскажу мнение о сотрудниках, пожалуй, одного из самых известных в мире предпринимателей и по совместительству одного из самых богатых людей — Уоррена Баффета. Да, он не связан с IT, но все еще мнение человека, у которого есть компания Berkshire Hathaway, акции которой растут в среднем на 20% каждый год в течение 50 лет, сложно назвать неважным.
Что интересно, он не пытается упирать на талантливость или обученность. Отвечая на вопросы редакторов сайта Inc., он на первое место поставил именно честность. По словам Уоррена, «умный и целеустремленный сотрудник, лишенный честности, представляет угрозу для всей компании». Также он рекомендует тщательно проверять резюме: «многие соискатели не могут устоять перед искушением сделать его немного более привлекательным, чем есть на самом деле».
Как видите, быть крутым специалистом временами не достаточно, чтобы претендовать на работу в крупных IT-компаниях. Если вы просто «скучно» выполняете свою работу, вас не возьмут в Twitter. Если вы узкий специалист — вам закрыта дорога в SpaceX. Ну а если вы профи только на бумаге, вас отсеет сам Уоррен Баффет.
Пока мы готовили этот материал — для себя я лишний раз подтвердил как ни крути, чтобы достичь успеха — делом нужно загореться. Стать специалистом, развиваться, придумывать и пробовать. Наверняка это основная идея всех бизнес тренингов.
Мой Компьютер - специально для Пикабу
