Стол из массива дерева.
Самая большая разница между корпусной и мягкой мебелью — это стоимость средств производства. Для корпусной мебели требуются десятки миллионов, в то время как для мягкой, может хватить пол миллиона рублей.
Для корпусной мебели нужны, как минимум, такие станки: форматник (он ровно пилит листы ДСП), присадочный станок (сверлит ровные отверстия, в основном под евро-винт), станок для кромления (клеит полосочку с торца заготовок, чтобы закрыть срез), для фасадов кухонь нужен ЧПУ-станок (вырезает красивые рисунки на фасаде дверок в кухне).
Все эти технологичные приблуды стоят в районе 5-10 миллионов рублей (примерно). Конечно, все эти операции можно выполнить шуруповертом и промышленным феном, просверлить отверстия и приклеить кромку, но это невозможно или очень трудоемко, когда тебе надо изготовить, к примеру, 50 шкафов.
Мягкую же мебель можно делать хоть в гараже, и по качеству, если вы специалист, она не особо будет отличаться от заводской.
Для мягкой мебели нужно: циркулярная пила, шуруповерт, клеевой пистолет, мебельный пистолет (большой и маленький), компрессор, швейная машинка для пошива чехлов, торцовочная пила (опционально), ленточная пила.
Все это будет стоит максимум пол миллиона рублей а не пять-десять, есть разница, да?
Но проблема мягкой мебели в том, что она обычно не требуется в больших количествах, в то время как корпусную заказывают большими объемами. Мягкую мебель в основном берут домой, либо в маленькие офисы, где требуется несколько экземпляров, поэтому мягкая мебель — это в основном индивидуальные заказы, а корпусная — массовые. Поэтому получается, что корпусная приносит больше прибыли, чем мягкая.
Этапы изготовления мягкой мебели.
Так как я работал в цехе мягкой мебели, то расскажу только про неё, потому что про корпусную я знаю не в точности, и вообще это не особо имеет отношение к рассказу.
Существует 4-7 этапов изготовления мягкой мебели. Но часто эти этапы объединяются.
Например, проектировкой мягкой мебели занимается тот, кто изготавливает её, также проектировка происходит по мере сборки каркаса, сначала ты представляешь конструкцию и габариты, и только потом определяешь размеры определенных деталей. Короче, процесс очень творческий, в основном, все проектирование происходит в голове.
По моему опыту, так происходит в любых цехах мягкой мебели, если и кто-то проектирует мебель, то не делает чертежей или чего-то подобного, в основном человек просто сам собирает каркас, пишет размеры на бумажку и все. Дальше уже рабочие сами разбираются как это сделать, просто копируют готовый каркас, а с чехлом и поролоном разобраться не проблема, при готовом каркасе.
Очень часто мне приходилось копировать готовое изделие, то есть директор тебе его привозит и говорит: «сделай мне таких двадцать штук». Ну ты его естественно разбираешь, обмериваешь и воссоздаешь.
Существуют такие этапы, не учитывая проектировку, будем считать, что мы уже знаем, как делать:
1. Распиловка — каркас мебели делается из фанеры и ДСП с ДВП, разной толщины. Мы напиливаем детали по известным размерам, используя при этом шаблоны, сделанные из мебельного картона, они нужны для фигурных деталей.
Процесс концептуально не отличается, всегда одни и те же этапы, но сами этапы могут чем-то отличаться.
А ТЕПЕРЬ ПЕРЕЙДЕМ НЕПОСРЕДСТВЕННО К ИСТОРИИ.
История одной эксплуатации и как мы построили коммунизм в отдельно взятом цеху.
Случилось так, что я оказался безработным в свои 22 года. Жил в съемной комнате, бездельничал, отдыхал от прошлой эксплуататорской работы электромонтажником. И вот мой сосед по коммуналке предложил мне работу в мебельном цеху. Я не знал, что он там был начальником, а когда с ним все стали здороваться как с боссом, очень удивился. Взял он меня к себе в ученики, на оклад в 1000 рублей\день, а день = 8 часов работы. Получается мой тариф был 125р\час. Таким макаром я работал 4 месяца, после истечения этого срока я заговорил об увеличении оплаты труда, сосед пошел навстречу и повысил мне ставку до 1100р\день.
Потом я уже понял, как все работает, я не осуждаю соседа, но все-таки, оказалось, что он имел с меня денюшку в 5-10 тысяч каждый месяц, но как это работало?
Позже я узнал, что цех получает 18% от КОНЕЧНОЙ СТОИМОСТИ ТОВАРА. То есть это работает так… Есть директор, он платит на весь товар сделанный в цеху 18% от конечной стоимости продажи продукции. Я ни разу не встречал такую форму оплаты в жизни. Это очень выгодно для работника. Когда отпускная цена растет, то растет и заработок рабочего. После начала СВО стоимость материалов выросла, зарплата тоже. Если директор умудряется втюхать кровать втридорога, то и ты получаешь больше денег. Для директора тоже есть в этом плюс, потому что работник заинтересован делать качественно, потому что от этого зависит, купит ли клиент мебель еще раз и если он «жирный», то работнику выгодно получить еще один дорогой заказ.
Как же все обстояло со мной? Я получал свою 21 тысячу… Да, скажете вы, ты ведь ничего не умел делать, в начале ты даже эти деньги не окупал?! Сосед взял тебя с нуля учиться, он помог тебе. Да, есть такое, но все-таки я учился всего 2 месяца, и уже после этого работал со стандартными потоковыми моделями с такой же скоростью, как и другие люди.
Я привёл на работу друга, мы с ним начали работать за 21 тысячу, причем поступил большой заказ, и мы стали пахать по 10-12 часов в день на протяжении 1,5 месяца. Зарплата конечно увеличилась, но от этого мы не особо радовались. Мы не унывали и лично мне, все равно, работа по большей части нравилась. С такой формой оплаты труда, мы проработали около восьми месяцев. То есть фактически, как оказалось потом, мы производили на 35-40 тысяч, а получали около 21 тысячи. Согласитесь, не очень справедливо. Причем начальник был только рад моему другу, ведь теперь можно с него еще деньги сосать. При этом он не хотел нас ставить на сдельную оплату труда, как у четвертого работника - «старичка». Да, нас в цехе было всего четыре человека. Фирма маленькая, около двадцати рыл.
В итоге мы ушли, из-за большой нагрузки и переработок. Сосед-начальник тоже ушел, так как его не устраивали переработки, так же, как и нас, и он решил переехать в Москву. В цеху остался только «старожил», который продолжил работать там один.
Прошло 3-4 месяца…
Мы с другом пробездельничав это время, опять решили податься в то же место. Пришли, а наш старичок так один и работает, но теперь то он был бригадиром!
Тут то и началась сметана. Он сразу сказал: «пацаны, ваш прошлый начальник вас нахлобучивал, я не такой как он, у меня все будет как в аптеке!».
Так началось строительство коммунизма в отдельно взятом цеху…
Мы сели за стол в заляпанной каптерке-столовой, и он начал нас учить жизни. Говорит: «пацаны, так и так, диван стоит 20 000, вы получаете 18% с дивана, то есть 3600 рублей, все ясно?». Мы такие с открытыми ртами сидим. Мы же делали по 1-1,5 дивана в день, а зарабатывали не 3000-5000 рублей, а 1000 рублей…
Ну и вот начали мы считать стоимость диванов. Сделали таблицу, методом голосования назначили на каждый этап производства свою цену, точнее бригадир называл, а мы либо соглашались, либо спорили. Таким образом, мы установили цены на все потоковые модели, а он занялся индивидуальными заказами, которые мог выполнить только он, из-за своего мастерства.
Даже учитывая то, что каждый из нас занимался только одним из этапов, а не всеми сразу, из-за разделения труда, мы не пытались вырвать себе больше денег на свой этап, ведь иногда мы менялись ролями.
В итоге мы начали обустраивать цех, ведь наша производительность зависела от удобства рабочего места, а производительность давала нам больше дохода. Чего мы только не придумали, в цеху уже было изготовлено множество столов лавок, коробок. Мы сделали полочки под все инструменты, стеллажи для поролона, всякие ящики в столах, короче настоящий конструкторский энтузиазм захватил нас. Иногда мы тратили по пол дня на изготовление очередного удобства, совсем забывая о деньгах, это было просто приятно и интересно. Все дело в сдельной оплате труда! Я даже придумал «гаечный ключ» для закручивания ножек, сделал его из фанеры! До этого ножки прикручивали руками, а сейчас, хоба, рычаг, и очень легко получаться стало.
Стоит поговорить немного об условиях труда, они кардинально изменились. Раньше над нами был начальник, который требовал приходить к 8:00 и уходить в 17:00. Если мы опаздывали, то он нас штрафовал по часам, вычитал по 10-15 минут пересчитывая по тарифу. Сейчас же нас никто не мог оштрафовать, и мы совсем офигели и начали приходить к 10:00 утра, а иногда и к обеду, если совсем не хотелось работать. Бригадир конечно ругал, но не мог нам ничего предъявить, потому что мы выполняли работу в срок, а если надо задерживались. Даже директор удовлетворялся ответом «мы все успеваем», когда он в шоке видел нас, приходящих к 10:00 утра на работу. Вообще, директору было наплевать как мы работаем, если все сделано когда ему надо и качественно, то все в порядке. В итоге мы работали примерно по 6 часов в день с постоянными перерывами на кофе, при этом зарабатывали 35-40 тысяч, из-за неплохой производительности.
Такая оплата труда заставляла нас думать, как оптимизировать процесс производства и вообще, как показала практика, при сделке, когда ты точно знаешь сколько получишь за определенные действия, ты работаешь эффективнее, чем за оклад. И вообще, довольно комфортно так работать, когда ты не достигаешь пика усталости, благодаря постоянным перерывам, каждые 1-2 часа, тем более заказов было ровно столько, сколько мы успевали делать в таком графике.
В итоге, все было так: цех продавал, например, на миллион рублей в месяц мебели, мы, как работники, получали 180 тысяч на троих, делили по нашим расценкам, каждый вёл тетрадочку с тем, что сделал. (суммы условные)
Также оптимизировалась доставка материалов и упаковка продукции. Раньше выносили опилки, упаковывали, убирали снег перед воротами, только мы с другом, как окладчики. Теперь мы стали это делать сообща. На счет доставки материалов, я стал ответственным за обновление материалов, я завёл файл в GOOGLE-таблицах и вносил туда недостающие материалы, снабженец-водитель каждый день смотрел и привозил. Мы изменили планировку цеха, переставили столы, добавили стеллажей, сделали различные удобства из подручных материалов.
Все было классно, работа мечты.
Но все изменилось, когда пришел он…
Таджик-предприниматель.
Чехлы, как я говорил, шила нам очень умелая швея-таджичка. Оказалось, у неё был племянник, который неплохо говорил по-русски. Она попросила принять его к нам. Он уже работал в мебельном производстве, но не умел делать все операции. Пообщавшись с ним, сначала мне показалось, что он целеустремленный человек и очень веселый, но оказалось, что он был целеустремленным, но все-таки очень любил деньги и цель его была только в этом. Он успел сколотить небольшой капитал на предпринимательстве в своей стране, но все потерял, поэтому сейчас копил на новый и очень быстро работал. Естественно это сказывалось на качестве работы, плюс его неумение работать и отсутствие опыта давало о себе знать.
Вскоре, из-за его усилий, получилось так, что заказов стало не хватать всем, в итоге мои зарплата начала падать, потому что он фигачил быстрее меня и считал это справедливым, ведь кто успел тот и заработал деньги, а если делать нечего — иди домой. Это кстати один из плюсов этой работы, потому что можно было отдыхать неделю-две, иногда дольше. Но в итоге получилось так, что работы практически не осталось. Мы с другом предложили поступить по-коммунистически — делить работу поровну, по цене, и потом делать, кто с какой скоростью хочет. Я мог работать с такой же скоростью, как и наш новый друг, но мне не в кайф работать на износ, я люблю свой темп, не слишком ленивый, но и не торопливый. В итоге он просто проигнорировал нас и продолжал забирать себе работу, как только закончит с предыдущей. Работы стало настолько мало, что мы месяцами ничего не делали. Я начинал понимать аргумент националистов, про то, что «иностранные специалисты» забирают наши рабочие места. В итоге пацана депортировали, но я так и не вернулся на работу, потому что работы все равно оставалось мало, мой друг остался там работать, а я ушел в свободной плавание.
Немного о мебельном бизнесе.
Как ни странно, никакого буржуя в цилиндре в маленькой фирме не существует. В ней работало около 20 человек. Директор занимался коммерческими делами и юридическими вопросами, выплачивал всем зарплату лично, всегда был на связи, можно было по спорить с ним, если тебя что-то не устраивало. Также, директор позволял использовать его средства производства в своих целях. Например, сделать мебель себе или родственникам, нужно было заплатить только за материалы. Также можно было договориться и самому искать заказы, но делиться прибылью с директором, за использование средств производства, также нужно было собирать основные заказы первыми, а потом только уже свои шабашки. Согласитесь, директор тут выступает как некий агрегатор, а ты как будто самозанятый, который иногда арендует его средства производства.
Сама фирма работала с агрегаторами. Например, есть крупный сайт перекупа, мы поставляем им мебель на постоянной основе, по контракту, они ее хранят на своем складе и продают в своем интернет-магазине. Проблема только в том, что люди, которые владеют средствами производства, но не имеют постоянных выходов в сферу обращения, вынуждены садиться на иглу перекупов и выполнять работу за минимальную цену. Причем перекупом иногда выступала наша фирма, когда к ней приходил неудачник-предприниматель, который взял заказ и выполнить его не в состоянии, он делился с нами прибылью и мы делали его за него, а потом он отвозил заказчику, как будто он сам его сделал. Причем, такое я наблюдал и на других местах своей работы. Конечно, тут есть и откаты, чел платит снабженцу, чтобы позволили делать заказ именно капиталисту, он дает снабженцу бабок за это, тем самым получает прибыль выполняя заказ, хоть она и маленькая.
Так вот, на счет перекупов.
В интернет-магазине, например, диван стоит 40 тысяч, а мы перекупу продаем за 20 тысяч, он зарабатывает 50% от цены товара, только за то, что положил его на склад, а потом отгрузил заказчику, а мы, кто сделал его, платим издержки и прибавочная стоимость у предпринимателя получается крайне маленькой. Но существует и другая ситуация, при тендере или в индивидуальном порядке, наш капиталист иногда каким-то образом выхватывает очень выгодный заказ, где себестоимость 30 тысяч, а продает он за 100 тысяч, в основном это богатенькие маленькие буржуйчики, я насмотрелся на таких, когда ездил на установку мебели, что не возьми, элитный жилой комплекс, где хата стоит 20 миллионов а ремонт еще 5 миллионов.
Причем при борьбе за заказы не стоит вопроса «как я буду его выполнять?», главное взять, а как делать, потом можно сообразить. Именно поэтому люди беря заказ вынуждены потом перепродавать его другим фирмочкам, у которых в этот момент нет работы.
В общем, дам такой совет. Если вы выбираете место работы, ищите как можно более маленькую фирму, у вас будет связь с главным капиталистом, у вас возможно даже не будет прямого, злого начальника, который получает зарплату за то, чтобы вас пинать под жопу, в тех случаях, когда вы, по его мнению, медленно работаете.
Оцениваю работу в мебельной сфере, именно в маленьком цеху, как положительный опыт. Работа интересная и творческая, хоть и руками надо работать и таскать листы материалов и каркасы.
Если понравилась история, заходите сюда - https://vk.com/proletarskie_istorii
Будет еще больше, можете написать про свой опыт, на этом и основана идея группы.
Спасибо, что прочитали, надеюсь было познавательно и интересно.
Желаю всем только хорошей работы, которая вам нравится!