Собственно, пикабушники, я осуществил свою маленькую мечту и написал книгу. Об этом я упоминал в первом посте. Для меня было важно - будет ли читатель? Он есть. Это круто. Были темы уходящие в хороший плюс с баталиями и мнениями, были и с небольшими минусами. Спасибо, что читали и комментировали.
Кому интересно в формате книги - ссылки ниже. Цели заработать нет, да на этом и не заработаешь) Хотите поддержать скачиваниями и отзывами - буду благодарен. Есть интерес просто ознакомиться - пишите почту, скину бесплатно. Под ссылками находится одна из заключительных глав.
https://www.litres.ru/ivan-kritchin/dostuchatsya-do-serdec-i...
https://www.ozon.ru/context/detail/id/148411785/
Хотим мы того или не хотим, но рано или поздно мы все оказываемся за бортом компании. Если исходить от собственного эго, то можно перегореть, когда работа не доставляет ни малейшего удовольствия и весь бардак, происходящий на работе, вдруг больше не помещается в твой мозг. Психоэмоциональное состояние выступает на первый план, и тебе жизненно необходимы перемены. А возможно, обстоятельства сложились так, что тебе нужны бОльшие деньги и у тебя появилась уверенность и надежда, где их заработать, применяя свои навыки. Есть и иная причина, кроющаяся в обиде на работодателя, а вернее представителя работодателя в лице вышестоящего руководства, и ты решаешь под натиском эмоций или холодного расчета продолжить карьеру за пределами компании. С точки зрения руководства, когда им принимается решение о вашем увольнении, возможны только две причины, послужившие этому.
Первый вариант – вы стали неудобным, как с точки зрения управления вами и решениями, которые вы «генерите», так и со стороны изменений в компании или на рынке. «Мавр сделал свое дело, мавр может уходить», то есть вы не нужны, вы не в тренде, ваше мнение чаще становится ошибочным или, наоборот, слишком правильным, что тоже не всегда хорошо. Поймите главное, вы неудобны для вашего руководства.
Второй вариант – ваше увольнение – это возможность прикрыть заднее место руководителя, а вернее – сохранить трон, в котором и располагается заднее место шефа. Логика проста: убирая вас, появляется шанс остаться на плаву, так как вышестоящее руководство вышестоящего руководства, возможно, не посмеет убрать местного князя, зная, что его оборона или броня открыта и недостаточна. Да и местным «топом» увольнение преподносится руководству как исчерпанная чаша терпения, решение, которое нужно было принять еще раньше, но вот такой уж я хороший человек, что не посмел этого сделать, а сейчас виноват, извините, исправлюсь, вот есть кандидатура, и теперь точно победа будет за нами, дайте шанс. Знакомая ситуация? Вам же объявят, что вы некомпетентный «мудак», засидевшийся в компании и прожигающий ее деньги.
Зачастую, чтобы увидеть свое будущее увольнение, достаточно окинуть взором окружающую действительность, а именно то, что происходит с вашими коллегами, изменения в компании, а еще лучше – череду кадровых перестановок среди таких же, как вы. Но это не все, вспомни свое назначение на должность. Что это было, если отбросить, что ты хороший и этого заслужил. Не пытались ли заткнуть вами кадровую дыру, а вы оказались для этого более удобным на тот момент? А что случалось с вашими предшественниками? Однажды я разговаривал со старшим оперуполномоченным уголовного розыска, несшим службу в Москве. Распивая спиртные напитки, он разоткровенничался и поведал историю, как ему, капитану по званию, вдруг предложили должность подполковника и возможность возглавить СИЗО. Далее с его слов: «Первое, что пришло мне в голову, что это мой звездный час, Боги любят избранных, и теперь я получу вознаграждения за все свои лишения и тягости в службе. Уже к вечеру я, можно сказать, вжился в роль и даже представил две большие звезды на погонах. Уверенность, что я – избранный, не покидала меня, тем более, я не так давно получил благодарность за задержание особо опасного, и это в главке не осталось незамеченным. Не в силах держать в себе эту распирающую меня изнутри новость, я поделился с коллегой, следователем по особо важным делам. Седой майор не разделил моей радости, а посоветовал обратить внимание на предшественников. А затем добавил, что полтора года назад ему предлагали возглавить этот же СИЗО. Мне как будто лопатой по голове дали. Я навел справки и увидел, что одного из руководителей изолятора застрелили, двух посадили, одного тихо уволили по не совсем понятным причинам. Только один, проработав год, перевелся в главк. «Следак» рассмеялся, услышав мои слова: «Вот видишь, – сказал он, – а знаешь, почему в условиях соблюдения секретности предложили тебе и мне эту должность? А потому, что мы с тобой люди толпы, ты из Тверской области, а я из Костромы. Больших связей у нас нет, и, в случае чего, ну ты понял!»
От этой истории можно переходить к следующей теме этой главы – поиску работы.
Тяжело быть безработным, если ты человек, ответственный не только за свою жизнь, но и за жизнь родных и близких. Осознавать, что прошел день, а ты ничего не заработал, мягко говоря, неприятно, но такое случается. Оставь все свои обиды в прошлом месте работы, всем на это наплевать. Помни, что отомстить ты можешь только тогда, когда станешь выше своих обидчиков, в противном случае плетью обух не перешибешь. Не допускай, чтобы чувство мести поедало тебя изнутри. Это вредно. Будет возможность, скорее всего она появится, так как мир тесен, то поставить подножку можно и даже нужно, мы же в мучеников не играем. А пока выдохни. Если есть запас прочности, то не разменивайся на работу в «говнобудках», сохрани свой управленческий потенциал. Если ты привязан к территории и живешь не в мегаполисе, то можно сделать шаг назад, то есть с должности директора можно стать руководителем отдела. С руководителя отдела шагать на должность ведущего менеджера не рекомендуется, ибо это незыблемая грань и, несмотря на роль ведущего, ты все же становишься менеджером, из которого подняться обратно будет сложнее. Воспринимай шаг назад, как альпинист, который делает подобное действие, чтобы закрепиться и снова вскарабкаться вверх. Два шага назад – ты летишь в пропасть. Вот твое резюме рассмотрели и пригласили на собеседование. Для руководителей их всегда два и более. Сначала тебя посмотрит тетя из HR, скорее всего руководитель отдела, ведь ты принимаешься в ранг управленцев. Помни простой постулат: «Функция отдела кадров – чтобы ты не навредил компании, а функция непосредственного руководителя, чтобы еще и оказался полезен ей». Отсюда и общение будет немного разным. В кадрах повествуй общими фразами, какой ты хороший, коммуникабельный и ответственный, при всем при этом начитанный, грамотный, устойчивый и гибкий ко всем изменениям, булочку в школьной столовой не укравший, а на прошлой работе клавший голову на плаху бренда компании и ее репутации. При собеседовании с «топами» необходимо четко обозначить причину своего ухода, так, чтобы ни один мимический мускул на твоем лице предательски не дрогнул. Главное правило – не обвинять во всех грехах всех и вся, особенно начальника, представляющего собой резинотехническое изделие для половой жизни. Вариантов масса. Не сошлись в стратегических ориентирах, приведи пример и как он отразился на показателях верхнего уровня экономики подразделения. Здесь важно подчеркнуть консервативность предыдущего начальника и обосновать креативность и применимость вашего подхода. И бывший начальник, в таком случае, не глуп и имеет свою отработанную, но консервативную точку зрения, и вы умны, предлагая идеи, идущие параллельно тенденциям рынка. Сильно лгать не стоит, у лжи ноги короткие. Просто видоизмени правду со своей точки зрения. Если немного подумать и посмотреть на причины ухода со стороны, то все получится. В крупных компаниях всегда звонят и получают обратную связь о вас с предыдущего места работы. Не обманывай, видоизменяй правду в выгодном для себя свете. После выяснения причин ухода о вас уже сложится определенная оценка. Все прекрасно понимают, за что увольняют или когда увольняется человек, но дипломатия и политика диктуют в цивилизованном мире узнать ваш градус сдержанности, благоразумия и находчивости. Конфликтные идиоты нигде не нужны.
Теперь самое время рассказать о своих компетенциях, как управленческих, так и профессиональных, а также подчеркнуть, как они соотносятся с деятельностью потенциального работодателя. В корпоративных культурах крупных компаний всегда имеет место быть западный опыт или деловая литература, заряженная на успех, удачу и процветание. Покажи, что ты в теме и приведи пример, когда тебе это помогло при принятии управленческого решения, и следом пример, когда в условиях России это невозможно было сделать и почему. Это покажет твою начитанность и вариативность мышления в зависимости от ситуации.
– У нас была сложная ситуация с продвижением, мы постоянно бороздили в Красном океане (намекаете на книгу «Стратегия голубого океана»), затем собрались, помозгоштурмили, причем креативно и в творческой обстановке, как в лучших практиках ритейла (книга Джека Митчелла «Обнимите своих сотрудников»), нашли нишу, видоизменили продукт и дело пошло. Правда, пришлось иногда требовать и даже быть диктатором, тут все ответственно и не до самоорганизаций коллектива на выполнение задачи (ссылаетесь на книгу Брайан Робертсон «Холакратия»).
Далее продолжайте рассказывать в примерах, где вы были лидером и/или экспертом в решении важного вопроса. Много говорить не нужно. Все, что вы говорите, может быть использовано против вас. Чем больше слов, тем легче зацепиться и запутать вас. Не подменяйте понятия коммуникабельности и пустой болтовни. Помните и про свой эмоциональный фон, он должен быть сдержанным, серьезным, с легкой иронией, но при этом располагающий к диалогу. Покажите серьезность намерений и свое обаяние. Всему этому предшествует подготовка и изучение потенциального работодателя. Не читайте отзывов. Довольные положительных отзывов не пишут, а недовольные есть всегда. Ориентируйтесь на капитал компании и ее уровень. Затем ищите источники информации, какой оборот, кто директор, его публичная жизнь, психологический портрет, принципы компании, ширина плеч охранника, длинна ног секретаря на ресепшене. Важно все, что поможет тебе продумать поведение по органичному вливанию твоей персоны в бушующие бизнес-процессы компании. Не можешь носить шкуру волка – надень шкуру лисы. Как устанавливать контакт и вести диалог, мы уже рассматривали в соответствующей главе, равно, как и организационные и управленческие подходы. Последние незыблемы при любом коллективе, как новом, так и старом. Дерзай!
