О том, как офисные хомячки пытаются разоблачать коррупцию в отдельно-взятой компании. Потрясающая история)) Умилительная, забавная... но и немного пугающая. Так как по сути-то, как верно заметили на дайри, все это есть ни что иное как отражение, но в миниатюре, процессов, происходящих в масштабах страны в целом. Один в один Навальный и ливаруцанеры versus Путин, Медведев и кровавый режим (тм).
Собственно, суть истории:
Предлагаю вашему вниманию «классическую коррупционную схему», а также стандартный вариант ее «раскрытия».
Итак. Имеется: компания, интернет-магазин, я (заказчик и куратор интернет-магазина), 2-3 красавца из отдела продаж. Компания (в моем лице) заказывает 2 интернет-магазина. Веду проект я, целиком и полностью, от технического задания до заливки контента и отлова багов. Все финансовые и орг.вопросы решаю тоже я, поставщиков отбираю тоже я.
………………
Мизансцена.
ТЗ составлено, компании выбраны, предоплата внесена, один магазин сделан, другой на подходе, продажи через интернет уже начались, сотрудники на обработку заказов назначены, страус пошел. Интернет-магазин стабильно приносит деньги.
………………
В один прекрасный день кто-то из сотрудников получает из бухгалтерии сведения об оплате второго транша за сайт. Причем вполне тривиальными путями: то ли выписку смотрит, то ли в разговоре проскочило, в общем, ничего страшного, бытовая ситуация. Транш – 30%. Шибко грамотный сотрудник умножает цифру на 3 и с какого-то перепуга (вероятно, от большой занятости) лезет в интернет смотреть, сколько стоят сайты.
Ему выпадает «сайт за 10000 руб!». Мужик хватается за голову, потому что наши 2 сайта стоят почти в 9 раз дороже. «Откат!!!» - решает наш деятель и бежит к приятелю.
Приятель, подкованный в технике, как та блоха, вспоминает, что есть такая вещь, как функционал. Ну, хули, мы же специалисты. Разберемся и с функционалом! – и чувак звонит в свою предыдущую компанию, выясняет по дружбе, что их сайт (визиточка) стоил порядка 35000.
- О попил бабла! – сразу все поняли наши думающие люди с незамутненными зомбоящиком мозгами и пошли трезвонить по конторе. Ну, а в конторе всегда кто-то что-то знает.
………………
Выяснилось, что разработчик интернет-магазина находится не в Петербурге, а в старинном русском городе N. Стало известно, что от движка, на котором был старый сайт, я отказался, чем выбил из тендера несколько компаний с вполне разумными условиями. Узналось, что оплата разбита на 3 части, а не на 2, как по договору.
Оказалось, что изо всех участников я выбрал самое дешевое предложение. Сорока принесла на хвосте, что первое время новый сайт имел серьезные проблемы с экспортом данных из 1С. Пронеслось в воздухе, что этим же разработчикам я планирую заказать третий сайт – нашей дочерней компании. Тут внезапно вышло так, что сайт сам по себе ничего не делает, приходящие заказы надо обрабатывать менеджерам, которых я гоняю в хвост и в гриву, чтобы не динамили, обрабатывали, перезванивали клиентам и т.п.
………………
- Опа! – офигели наши активисты.
..................
Налицо классическая коррупционно-откатная схема:
1. стоимость ресурса в 3 раза больше возможной,
2. ограничены условия тендера, выбиты перспективные компании
3. преимущество заведомо отдано компаниям, предоставляющим конкретное, заранее заявленное в условии, техническое решение
4. компания находится не в Петербурге, а неизвестно где, и никому из менеджеров не известна
5. сумма разбита на мелкие транши
6. компания выбрана по принципу дешевизны («а не качества!» - орали наши доброхоты)
7. ресурс имел технические проблемы («а бабла-то вгрохали!»)
8. этим же разработчикам уже безо всякого конкурса обещан следующий заказ
9. сотрудникам надо работать с ресурсом («опять все на нас повесили!»)
10. к тому же все веду я, советуясь редко, только по частностям и далеко не со всеми
11. 2-3 раза вносились изменения в техническое задание
..................
Все понятно или объяснить? Ну, просто к стенке меня надо поставить, чего там.
..................
С этой мыслью наши грамотеи побежали к начальнику отдела продаж.
- Ой, да идите вы нафиг! – сморщился начальник.
- Он в доле! – сразу все поняли наши шерлокхолмсы и кинулись к начальнику отдела снабжения.
- Ой, да шли бы вы в жопу! – ответил начальник.
Борцы с откатами только понимающе переглянулись. И пошли к генеральному директору. Они не знали, что ТЗ, стоимость и срок с ним согласованы.
Гендиректор, естественно, вызвал меня, запросил у меня документацию по сайту и отчет о работе над проектом.
- ААААААААА! – заорали наши следователи, - Директор поручает разобраться с откатами тому же, кто откат и берет, ааааааааа! Где логика, где разум?
Далее следует детальный разбор полетов по всем пунктам обвинения. И наконец:
Ну? Таки что мы видим в итоге? Мы видим абсолютно профессиональную работу. Мы видим, что за счет оптимизации расходов и грамотной корректировки работ мощный ресурс создан чуть ли не в полтора раза дешевле рыночной стоимости, и это без снижения качества. А еще мы видим двух болванов, которым решительно нечем заняться. Двух идиотов, совершенно некомпетентных в вопросах, о которых они берутся судить… зато судят они с размахом. Вот что мы видим, дорогие товарищи, вместо коррупционной схемы.
Не пора ли вводить термин "Синдром Навального" ???
Источник: https://daumantas.livejournal.com/25059.html
