Прочитал ТС и коменты и вспомнил что двоюродная сестра рассказывала о выделении ГСМ.

Якутск. Не давно открытый филиал какой то московской компании. Всё отлично, все замечательно. Только водители не задерживаются. Причина - московское руководство не верит в якутский, зимний расход топлива и денег на бензин выделяет почти столько же, сколько и летом.

А у нас зимой машины не глушат. Выгнал из гаража и она колматит весь день, пока обратно в гараж не загнал. У меня летний расход по городу 8-9 литров, зимний 14-15.

Вот и водители, когда узнавали об этом, вели себя соответсвенно. Кто то сразу увольнялся, кто то как только лампочка загоралась, машину в гараж загонял. Был кадр, который пошёл на принцип - ехал пока машина не заглохла, потом вышел и на автобусе вернулся на работу. Ну типа ваш идиотизм не мои проблемы.

И вот специально что бы убедиться в этой проблеме из Москвы прилетает комиссия. Конец ноября, у нас обычно в это время -35 -40. А в этот год зима подзадержалась. Градусов 15 всего было. Комиссия приехала и сказала вы все охуели, у вас тут на самом деле теплее чем в Москве. Уехали, а через два дня въебало 48. И мороз 45 - 55 продержался больше 2 месяцев. Но из Москвы шло вы все охуели, ваши 50 как наши 15.

Как там все закончилось хз. Сестра уволилась когда ей из банка крупную сумму денег получать надо было, водитель отказался везти, потому что бенз уже закончился, а руководитель предложил ехать на автобусе.

Не поверите, но иногда не воровать в принципе не возможно.

История номер раз. Работал на заводе водителем. Только устроился ,типа пару недель отработал. Поломалась машина. Ну я в путевом листе пишу. Дорога до мастерской 5км. Потрачено 1л топлива, получено 20л, итого остаток 19л (цифры условные). Сдаю в диспетчерскую, а диспетчер как начала на меня кричать, мол: "ты что, дурак что ли? Ты почему бензин не списал! Чтоб в следующий раз списал все до капли! И куда ты его выльешь меня не касается"

История номер два. Работал на развозе пива по городу. На газели. Топливо выдавали не километражом, не по расходу, а просто по маршруту. Например центральный район 700р. Траторозаводской район 1000, в таком духе. Естественно давали больше чем тратится. Примерно на 200р в день. И главное никто не контролировал. А на машине не ты один ездишь. График 4 через 2. И если не сольешь ты, то сольет сменщик в 2 раза больше.

История номер три. Работал на ИП. По сути работаем вдвоем. Шеф, он же напарник. На газели развоз продуктов питания. Съездил в рейс, он мне дал 4000р на бенз. Вечером разговор:

Ш: у тебя там должна была тысяча остаться,, вот тебе ещё тысяча, на завтра хватит

Я: ну у меня осталось не тысяча, а две

Ш: я сказал осталась тысяча, так что не спорь!

В плане контроля топлива реально намного проще, и главное дешевле просто давать на 10-20% больше, и разрешить водителю сливать, и все это учитывать в своем бизнес плане, чем городить систему тотального контроля. Ну допустим найдешь ты контролера. А кто будет контролировать контролера?))  А кто будет контролировать того кто контролирует контролера?)) И так далее.  Реально проще просто подарить водителю это несчастные 5л топлива в день. Кстати много какие крупные перевозчики дошли даже до того, что выкупают у водителя сэкономленное топливо, чтоб он его не на сторону продавал, в итоге ещё и с такой стороны выгода для фирмы. И я уверен, что такое не только в транспортной сфере. Проще выдать норму на списание, чуть больше нужной, и голова не будет болеть, реально товар списался сверх нормы, или работник стащил эти 0.2% расходников. Просто учитывать этот излишек списания в своей бухгалтерии, и все.  Но при этом естественно организовать все так, что бы возможности воровать вагонами не было возможности. А то как часто бывает, низшие звенья работников дрючат за каждую скрепку, а менеджеры чуть выше воруют фурами и никто это не замечает. И это не только мое мнение, как простого работяги, реально так поступают многие руководители.

Ох, чувствую заминусят меня жёстко)))

Хотя я категорически против воровства. И во всех приведенных мной примерах я проработал не больше года, и увольнялся отчасти от того, что для меня такие условия неприемлемы.

История первая:

Работала в супермаркете и взяли у нас на работу уборщицу. Работала исправно, даже лучше чем прежняя. В один из дней ее вызывают в кабинет и тут же увольняют без отработки. Мы все не поняли что случилось. Оказывается она ходила по залу открывала крема для рук, их использовала и закрывала обратно. Это увидел охранник на мониторе и сказал управляющей.

История вторая:

Работала в отделе закупок сети супермаркетов, а у нас была накопительная система для покупателей 1%  от покупок начислялся на карту, и потом этими бонусами можно было оплатить до 100% покупки. Стали мы с коллегами замечать по отчетам, что в одном из магазинов часто стали чеки 100% оплачиваться бонусами, а магазин этот был в бизнес центре, сам по себе не большой и было странно наблюдать как достаточно большие суммы закрывались бонусами. Помимо того, что бонусы сами начислялись после покупок, администраторы магазинов имели доступ к начислению бонусов на карту. У нас начислялось 100 бонусов после того как выдавали карту покупателю и делалось все под одним аккаунтом с одним паролем. Так вот мы выяснили, что большие покупки оплачивались бонусами, в определенную смену. А в этом магазине роль администратора выполнял продавец. Начали смотреть по камерам, подключили программистов, чтобы они проследили на какие карты начислялись большие суммы. Вычислили карту, по камерам еще много чего увидели. Например, когда к продавцу пришел парень, то она взяла пачку сигарет из шкафа, положила на прилавок, а потом сбросила на пол, а парень поднял. И все это прямо под камерой. Увольняли ее со скандалом. Написали заявление в полицию. Как там дальше с ней было я уже не знаю. По итогам ревизии украла она примерно на 8000 тысяч. Еще неизвестно сколько бонусов она себе начислила, потому что мы предполагали, есть еще одна такая же карточка, которую не удалось вычислить. После этого случая каждому, кто имел доступ к бонусным картам, сделали профили с паролями и логинами, чтобы можно было отследить начисления.

Устроилась я на работу в один магазин по продаже компьютерных дисков. Через пару месяцев перевели меня с повышением на другую точку. А в той сети проводились ежемесячные инвентаризации. Уходила из первого магазина - посчитались, всё сошлось. Спустя время поймали там старшего продавца на махинациях с дисконтными картами, уволили. Повысили одну девочку до старшего продавца. После очередной инвентаризации прибегает ко мне и сообщает, что у них недостача в 50т.р. Для понимания, год 2008-2009, зарплаты тогда были 6-9 т.р., три продавца в коллективе. В общем, выплачивать недостачу назначили полгода. Я знала, что коллектив уже заразился воровством, но чтобы настолько нагло за один месяц... Рассказываю ей внутреннюю "кухню" инвентаризации в этой сети. Что товар считают в магазине, по данным магазина. А сумму товара на магазине, для сверки, берут по данным центрального офиса. И, если в центральном офисе перед инвентаризацией не провели все возвраты, которые они сделали, то продавцы полгода будут платить за эти возвраты (ну так у них была организована работа тогда). Порекомендовала ей ехать в офис и там разбираться с возвратами. Кивнула, убежала. Через месяц снова инвентаризация по сети. Снова прибегает, опять недостача в 50т.р.
- Что делать? Мы тут в рабстве теперь.
Прекрасно.
- А вы прошлую инвентаризацию закрыли? Недостачу списали?
- Не знаю.
- Да как "не знаю"? Ты старший продавец или где? Езжай в офис и разбирайся!
Кивнула, убежала.
Через месяц снова недостача 50. Стала радоваться за их коллектив. Цифра стабильная, значит, воровать их отучили. Но ответить ей мне уже было нечем. Даже не знаю, чем там все закончилось.
Из всего этого сделала ценный вывод для себя. В недостачах не всегда виноват коллектив. Не всегда кто-то ворует или проебывает товар. Нужно не только наличие товара проверять, но и все данные базы сравнения. И четко следить за создаваемой в базе документацией. Приемки, отгрузки в межинвентаризационный период нужно проверять не только по фактическому товару, но и по всем проводкам в программе. Все правки, которые может сделать центральный офис удаленно, нужно отслеживать и самому всё проверять. И нужно быть грамотным пользователем тех программ, с которыми ты работаешь. Иначе можно попасть на хорошие такие бабки. Но с повальной неграмотностью, в том числе и по инвентаризациям, я потом ещё сталкивалась очень часто. И меня удивляют люди, которые даже не пытаются понять, как это все работает и проверить, не обманывает ли их работодатель.