kladbishe1

Приветствую, дорогие читатели. Прошу прощения за длительное отсутствие - дела.

Напоминаю, что это всё ниже написанное является фантазией и выдумкой автора, а так же оценочным суждением происходящих событий.

Работа финансистом оказалась гораздо интереснее бухгалтерии. Финансовый директор со своими подчиненными экономистами реально участвует в финансово-хозяйственной деятельности своей организации.

Планирование денежных оборотов, бюджетирование, учет РЕАЛЬНЫХ затрат, отражение реальных показателей деятельности организации, работа по оптимизации различных издержек, взаимодействие с банками - вся эта работа приносила удовлетворение.

Оптимизацией налогов также занимались финансисты: НДС к уплате подгонялся к определенной сумме, к которой приходили беря в расчет безопасную долю вычета и  отношение между входящим и исходящим НДС.

Например, по результатам деятельности за квартал у нас получились следующие цифры:

исходящий НДС = 70 млн. рублей

входящий НДС= 50 млн. рублей

НДС к уплате в бюджет = 20 млн рублей

Доля вычета составляет 71% (50/70)

Организация хочет заплатить меньше, но при этом не попасть в поле зрения налоговиков.

Мы знаем, что безопасная доля вычета НДС в регионе по нашей отрасли составляет 90% и соответственно докручиваем входящий НДС до необходимой суммы:

0.90*70 млн. = 63 млн - к такой сумме входящего НДС мы должны прийти.

63 млн.-50 млн. = 13 млн. - расчет разницы между реальным входящим НДС и желаемым.

Далее различными путями повышали входящий ндс и таким образом оптимизировали налогообложение.

В действительности было немного сложнее, т.к. были разные виды деятельности и % вычетов в них различался. Приходилось учитывать доли выручки по видам деятельности и вести расчеты опираясь на это.

Налог на прибыль также подгоняли под определенный % с оборота, но брали за основу аналогичный показатель за предыдущий период. Например: по итогам 1 полугодия текущего года получилась прибыль Х, которую мы должны отразить в налоговой декларации.  Поднимали данные за 1 полугодие предыдущего года, из которых рассчитывали налоговую нагрузку(НН).

НН= Начисленный налог на прибыль/Доходы.

Далее докручивали расходы текущего полугодия под налоговую нагрузку 1 полугодия предыдущего года. НН в каждый период плавала, но не превышала безопасного значения. Также необходимо было избежать темпа роста расходов над темпом роста доходов от реализации + не проебаться с ежеквартальными и ежемесячными авансовыми платежами по налогу на прибыль. 

Бухгалтерский баланс и управленческий отчет о прибылях и убытках сильно отличались по показателям, первый был филькиной грамотой, а второй отражал реальный результат деятельности организации.

Учредитель спрашивал с руководства по фактическим результатам БДР и ОПУ, а не по каким-то бухгалтерским показателям.

На работе я допустил одну серьёзную ошибку: слишком большой круг вопросов замыкался на мне. У хороших руководителей работа подчиненных должна быть организована так, чтобы отсутствие этого самого руководителя никто не заметил. В моём случае было наоборот.

К бухгалтерии претензий не было, люди работали на 95% без моего участия, а вот подчиненные экономисты без постановки им конкретных задач после выполнения текущей работы начинали сидеть в соц.сетях. Никто не проявлял инициативу, работая от звонка до звонка. В отличии от бухгалтеров, весь финансово-экономический отдел ежедневно сруливал домой в 18:00. Если у экономистов возникали вопросы по работе, то они сразу бежали ко мне за ответом, приходилось объяснять, иногда по-нескольку раз. Я считаю, что человек сам должен разобраться в непонятном ему вопросе, т.к. в этом случае он разберет проблему с разных сторон,  действительно всё поймет и навсегда запомнит как нужно делать это самостоятельно, а не под диктовку начальника.

Руководители проектов обращались напрямую ко мне для корректировки данных по этапам финансирования их проектов и прочим вопросам, ибо при обращении к моим подчиненным  в ответ получали удивленный взгляд и просьбу обратиться к начальнику. Из-за траты времени на всякую ерунду практически ежедневно приходилось задерживаться офисе на пару часов. Все подчиненные были женщинами, самая младшая из которых была на 5 лет старше меня. Мне было трудно понять такое равнодушие к своим обязанностям, ведь я работал совсем по-другому. Я осознаю, что как руководитель сам был виноват в таком положении вещей.

В отделе работала женщина, 30 с небольшим хвостиком лет, назовём её Маша. У нее была маленькая дочь, которую она воспитывала одна. Из-за этого она часто уходила на больничный, не могла задерживаться после 18.00, т.к. нужно забрать дочь из детского сада. Всё бы ничего, но она постоянно делала какие-то косяки в работе. Какое бы задание я ей не дал, в 90% случаев мной где-то находилась ошибка, вплоть до грамматической. Так же часто доводилось слышать её гогот из разных кабинетов, в которые она заходила выпить чай, что вкупе с её тупизмом меня сильно раздражало. В конец заебавшись я решил её уволить, но за неё заступился директор, типа жалко, "она же одинокая мать" и прочие доводы перечеркивающие её некомпетентность. Через пару месяцев меня разъебала Москва за какой-то серьезный косяк в отчете, который делала Машуля. После этого я смог её уволить, пообещав дать хорошие рекомендации для её будущего работодателя.

Еще много лет назад я взял за правило каждое утро в течении 30-60 минут заниматься профессиональным саморазвитием: изучение законодательства в сфере бух. учета и аудита, чтение специальной литературы, обзор профессиональных новостей. В результате, за несколько лет в голове накапливается огромное количество информации и ты растёшь в несуществующем рейтинге лучших специалистов отрасли: для этого нужно лишь приезжать в офис до начала рабочего дня и желание.

Конкурентами на карьерном пути мужчины бухгалтера-аудитора-экономиста в основном являются женщины. Конкурировать с женщинами намного легче, чем конкурировать на мужском рынке. Мужчине не нужно уходить в декрет, готовить мужу завтрак, собирать ребенка в школу, тратить много времени на домашнее хозяйство и свой внешний вид.  Женщин-карьеристок ведь тоже не так много в нашей стране.

Путь от студента 2 курса до заместителя директора по экономике строительной компании занял 7 лет, без связей и блата.  Четыре года - должность главного бухгалтера, три года: шаг от глав.буха до ЗГДпЭ. Конечно, пару раз удачно сложились обстоятельства, но, и без этих обстоятельств я бы стал фин.директором с 3-5 летней задержкой.

Карьеру я начал на втором курсе и практически каждый день работал по 10-12 часов (в том числе учеба в ВУЗе), за все годы в отпуске побывал всего 2 раза и это сильно сказалось на нервах. Стал очень раздражительным и быстро уставал.

К моменту своего увольнения профессия меня окончательно заебала и я зарёкся никогда в неё не возвращаться.

После переезда в Москву я разрезал сим-карту и первые 3 месяца вообще ничего не делал, лишь отдыхал, гулял, читал книги.

Даже моя невеста устроилась на работу через месяц, а я получал удовольствие от того, что можно ничего не делать. Продал свою машину и купил дешевую за 500к.

Примерно 90% от всей располагаемой суммы (около 18 млн.) я в равных пропорциях перевёл в доллары и евро.

Свадьбу пришлось немного отложить, т.к. мы приняли решение, что создавать семью нужно только после того, как появится мощная база материального благополучия.

Во время затяжного отпуска ко мне в голову пришла мысль о том, что бизнес в незнакомой для себя сфере может начинать только умный человек, а мне лучше заняться тем, что умею.

Захотелось вспомнить забытое ощущение удовлетворения от работы, которое когда-то приносило ни с чем не сравнимое удовольствие.

Спустя полгода после переезда я решил купить аудиторскую компанию. АК принадлежала двум партнерам, которые вели деятельность вдвоём и находясь в преклонном возрасте захотели отойти от дел.

Компания была основана в 90х годах, но на момент продажи имела очень низкие обороты и маленькую клиентскую базу. Работали в ней только 3 человека: 2 аудитора-партнера и их помощница + в штате формально числились 4 аудитора . Стоимость покупки - около 80 тысяч докризисных долларов.

Оформление сделки проводили через дарение акций ЗАО, для сокращения срока всей процедуры. Из-за ебанутого законодательства я не мог оформить на себя всю компанию, т.к. не являюсь аудитором и пришлось подключать свою подругу. После завершения сделки в штате формально остались числиться 6 аудиторов.

Товарищ Сталин говорил, что кадры решают всё и параллельно с покупкой/оформлением АК я решил перевезти в Москву и трудоустроить директором свою давнюю подругу, так же нужно было оформить на неё 51% акций. В студенческие годы у нас были непродолжительные отношения, перед моим переездом мы расстались в дружеской атмосфере и в дальнейшем поддерживали связь. После окончания ВУЗа она начала карьеру в аудиторской компании и через несколько лет получила сертификат аудитора.

Тут подойду к необычной теме, которую практически не освещают: секс и партнерские отношения в бизнесе между мужчиной и женщиной. Если мужчина в таком партнерстве играет представительскую роль, а повседневную управленческую работу выполняет женщина, то это очень эффективное партнерство. Мужчина генерирует глобальные задачи, а женщина уделяет внимание мелочам, которые упускает мужчина в силу своей природы. Если между партнерами были сексуальные отношения, то они стирают границы между двумя людьми и увеличивают доверие. Главное в таком альянсе заранее определить круг обязанностей и не нарушать договорённости. Так уж сложилось, что женщины в моей судьбе играли определяющую роль и в работе я делал большую ставку на женщин.

Подруга Катя сильно сомневалась и сразу не приняла моё предложение. В конечном итоге я смог заразить её своей идеей и она прилетела в Москву для "перекидывания" на неё 51% акций и вернулась обратно закончить свои дела. Через месяц она с моей помощью переехала в Москву и мы приступили к работе.

Наша компания занималась только общим аудитом, что по большому счету было лоховством и мы решили сильно расширить круг предоставляемых услуг: банковский аудит, бухгалтерские услуги, консалтинг, юридическое сопровождение, оценочные услуги. Оформили лицензию для банковского аудита и лицензию ФСБ на проведение работ с использованием сведений составляющих гос. тайну.

Рынок аудиторских услуг очень конкурентный и для расширения клиентской базы приходилось жестко демпинговать. На некоторых тендерах приходилось сильно падать в цене: начальная цена 700 тыс. - наша конечная цена 80 тыс. Такое поведение на рынке привело к тому, что длительное время мы работали в минус и мне приходилось вливать свои деньги путём займа АК для расчета по заработной плате с сотрудниками.  Какое-то время для заработка приходилось даже идти в разрез с ФЗ об аудиторской деятельности: мы напрямую заключали договор на проведение обязательного аудита с акционерными обществами у которых государство было одним из крупных акционеров. Выбор аудитора в таких случаях должен проходить путём торгов, но ввиду несущественности стоимости сделки заказчик мог заключить договор напрямую без проведения конкурсных процедур. Рисковали в таких сделках только мы, т.к. нарушали требования ФЗ 307 и могли лишиться лицензии.

Экономия была буквально на всём. Набирали большое количество выпускников ВУЗов из регионов, т.к. после небольшого обучения они могли выполнять большой объем работ за низкую ЗП, пока не "оперятся". Молодежь в свою очередь набиралась хорошего опыта и либо оставалась работать дальше, либо уходила в реальный сектор, как я в своё время.

Со временем много выручки стало поступать от консалтинга. Для заключения долгосрочных договоров на оказание консультационных услуг я шел на любые жертвы и многие консультации приходилось давать бесплатно. Много раз клиенты меня "кидали" после получения необходимой информации. Чтобы уменьшить такую тенденцию я стал предоставлять информацию очень дозировано и с умом.

Например: компания платит ЕНВД, размер которого зависит от количества квадратных метров торгового зала. Для оптимизации налогообложения нужно создать еще одну компанию, которая будет заниматься не торговлей, а демонстрацией товара. Вторая компания будет получать деньги от первой, которая занимается торговлей со склада и имеет очень маленькую торговую площадь. Такой вывод площадей из-под налогообложения мог привести к сокращению 80% налоговых платежей ЕНВД. Такая оптимизация казалось легкой только на словах и несла в себе много нюансов, про которые клиент не мог знать: фискальные органы тоже не будут рады, увидев сокращение налоговых платежей компании на 80%.

После того как схема начинала работать и люди видели реальную выгоду от наших услуг, то становились постоянными клиентами и давали рекомендации своим знакомым предпринимателям. Лучшая реклама - сарафанное радио.

Приходилось различными путями выводить имущество и денежные средства из компаний, которым угрожало банкротство/рейдерский захват/раздел и получать за такую работу свой сладкий %.

Некоторые клиенты обращались прямо перед выездной налоговой проверкой и данное обстоятельство облегчало договорённость на большое вознаграждение в случае успеха.

Моим любимым занятием были конечно налоговые споры в арбитражном суде.

Послать нах*й налоговую в рамках правового поля - ничто не доставляет большего удовольствия, конечно, кроме денег за выигранный процесс.

В 90% случаев претензии налоговиков связаны с обналичиваем денежных средств и занижением налогооблагаемой базы через фирмы-однодневки.

Нашим юристам оформлялись доверенности на представление интересов в суде однодневок и компании клиента. Клиент подаёт иски против всех однодневок с требованием признать все заключенные с ними сделки недействительными. Основной упор делался на то, чтобы суд отказал в иске и признал сделки законными, в таком случае налоговая не сможет обвинить клиента в отмывании доходов и неправильном начислении налогов. Если же однодневки проигрывали суд - налоговая не сможет обвинить клиента в отмывании денег, ведь последствием признания сделки недействительной выступает односторонняя реституция (возврат всего полученного по сделке). В судебном споре с налоговой в ход шли решения судов о признании законности сделок между однодневками и клиентом. Данные решения принимались как юридический факт и не могли быть предметом рассмотрения другого суда той же инстанции.

90% претензий налоговиков состояли только от подобных сделок с однодневками и подобный исход был для них поражением. В подобных спорах, конечно, было много нюансов, но всю суть я попытался вам передать. Наши квалифицированные юристы были намного сильнее юристов налоговой, которые проводят в день несколько судебных споров и работают за 20 тысяч рублей.

Однажды мы потеряли хорошего клиента из-за проигрыша в арбитраже. Дело было на 80% "нашим", но с Дальнего Востока прилетела молодая девушка юрист (около 30 лет) и выиграла дело. Через определенное время мне удалось уговорить её на переезд в Москву и трудоустройство в нашу компанию.

Вся консалтинговая работа компании велась в рамках белой и серой оптимизации налогообложения.

В некоторых регионах нашей страны очень мало организаций-налогоплательщиков которые приносят в казну существенные средства. К кому в таком случае приходят нерадивые налоговики закрывать свой план? Конечно же к этим самым налогоплательщикам. Для подобных организаций мы осуществляли их "переезд" в другой, более лояльный регион. В лояльном регионе создавалась компания через которую проводились все обороты (весь документооборот этой компании вели мы). Если предприятие являлось производителем продукции, то в ход шли толлинговые схемы и основная масса налоговых отчислений утекала в другой регион, чаще всего в Москву. Binded!

Так же был опыт создания карманных профсоюзных организаций для оптимизации НДФЛ и отчислений во внебюджетные фонды (43+%!!!)

Для оптимизации НДС нашим клиентам внедрялись различные схемы вплоть до использования комитента-иностранной компании и внедрения в цепочку реализации спецрежимников, которые перенимали на себя значительную часть добавленной стоимости от своих компаний - плательщиков НДС. Всего не опишешь, для этого придется писать книгу ))

Доводилось даже организовывать пожар в архиве с документами во время выездной налоговой проверки. Это нужно было для "уничтожения" документов и последующей за ней приостановки налоговой проверки для восстановления документов. У компании имелся акт пожарной охраны и большое количество свидетелей, документы были уничтожены и требовалось время на их восстановление. Для соблюдения формальностей контрагентам рассылались письма почтой россии с просьбой предоставить копии уничтоженных документов. (устно давалось указание игнорировать эти письма)

Дополнительным доводом для приостановки проверки являлось то, что проверяемая компания даже наняла аудиторскую фирму для ускорения процесса ))))

Как только проверка приостанавливалась мы начинали операцию по спасению клиента. Удачный исход дела и его относительная дороговизна являлась хорошим доводом для заключения долгосрочного договора на оказание услуг.

Заметил один забавный факт. С определенного момента к нам в компанию начали приходить выпускники-бакалавры. Эти выпускники обладали гораздо меньшими знаниями, нежели их предшественники-специалисты, которые обучались по старым 5ти летним стандартам.

Специалисты были практически готовыми сотрудниками с хорошей теоретической базой и практически сразу бросались в бой, но нынешние - просто пиздец. Интересно, других сферах тоже самое? Мы в своё время получали хорошую базу для дальнейшей работы, с 4 курса изучали предметы исключительно связанные с бухгалтерским учетом в разных отраслях.

Я помню как охуевал от бухгалтерского учета в сельском хозяйстве и еле-еле сдал его.

В сегодняшних учебных программах присутствуют 70% ненужных предметов типа математики и бакалавры знают бух.учет очень поверхностно. Возможно я преувеличиваю, но так мне показалось со стороны.

Со временем мы стали зарабатывать и делить прибыль с Катей в соотношении (75 на 25% в мою пользу+ она получает зарплату). Формально её доля в компании выше, но я всё-таки покупал компанию самостоятельно и вливал в неё свои деньги, соответственно мой % выше.

На сегодняшний день появилась хорошая база клиентов и очень большой круг знакомств в бизнес-среде. Сегодня мой личных доход на 40% пополняется от деятельности АК.

В следующем посте напишу про открытие  двух удачных и двух компаний, которых ожидал крах. 

Приветствую всех читателей, постараюсь с минимумом деталей раскрыть дальнейшие события в моей карьере. Напоминаю, что это всё ниже написанное является фантазией и выдумкой автора, а так же оценочным суждением происходящих событий.

"Любить, так королеву, воровать, так миллион"

В возрасте 25-26 лет при счастливом стечении обстоятельств я достиг потолка в карьере, должность зама по экономике была финальной, выше расти было просто некуда. Я захотел переехать в Москву, но в таком возрасте устроиться на аналогичную должность в другой компании там не представлялось возможным.

У меня началась небольшая депрессия, периодически накатывали мысли о том, что у меня до сих пор нет собственного жилья, весь заработок спускается, сильно подзаебал этот скучный город. Увольняться нельзя, т.к. нужно было отработать несколько лет для опыта в сраную трудовую книжку.

Знакомство с Олегом.

Дабы скрасить свой досуг мы периодически устраивали вечеринки на 50 человек: с местными мажорами скидывались деньгами и арендовали на 1-2 суток коттедж, закупали алкоголь и прочий провиант, нанимали бармена и dj, приглашали девушек в примерном соотношении 3х1. (10-15 парней, 30-45 девушек) Состав парней был всегда более-менее постоянен.

Коттеджи каждый раз были новыми, также как и девушки. Откуда брались девушки? Из числа знакомых и через ВК. Помните, раньше была функция "встречи"? В ВК заводилась встреча, на подобии закрытой вечеринки и через нее приглашались исключительно девушки, которым разрешалось взять с собой максимум 1 подругу, для девчонок было все бесплатно.

Для разнообразия иногда вводили дресс-код по тематике.

Каждый из нас принимал какое-то участие в организации, я, например, занимался поиском и арендой места, соответственно приходилось нести ответственность за сохранность этого имущества.

Владельцами таких коттеджей обычно были мужики лет под 50 и под видом корпоратива я арендовал у них дома.

Однажды я приехал смотреть место - трехэтажный дом с сауной, и хозяином оказался мой ровесник. Назовём его Олегом.

Согласовали условия и подписали договор. Олег предложил поехать в его кафе и еще пообщаться.  У меня были другие планы, но я согласился, т.к. этот персонаж был очень интересным и мы забухали на всю ночь. У нас очень легко завязался разговор, даже появилось ощущение, что мы знакомы много лет.

|Забавный факт - наши машины оказались абсолютно одинаковыми|

Олег был владельцем нескольких кафе и магазинов-франшиз в городе. Его жена рулила магазинами, а брат - сетью кафе. На момент знакомства Олег занимался открытием чего-то нового. Он был настоящим предпринимателем, ни одного дня не проработавшим по найму. Забегу вперед: с Олегом мы дружим уже много лет, двоюродная сестра его жены - моя нынешняя супруга, он мне оказал большую помощь при открытии бизнеса в дальнейшем.

После этого знакомства в моей голове засела идея бросить работу "на дядю" и заняться предпринимательством, ну или хотя бы попробовать. Зарабатывание денег для учредителя - не то, чем я хотел заниматься всю оставшуюся жизнь. Как говорили коммунисты: "терять нам нечего, кроме своих цепей". Терять действительно было нечего, в любой момент я мог устроиться на работу главбухом и ничем не рисковал.

Нужен был стартовый капитал и я стал искать варианты как навариться по-крупному.

Мозговой штурм привел меня к нескольким вариантам, но самым жирным и, как ни странно, безопасным был нижеописанный. 

В компании произошла интересная операция: за 2 года до описываемых событий какие-то дельцы договорились с предыдущим директором, что через нашу фирму пройдет неплохая сумма (чуть более 20 млн.рублей) от гос.заказчика за некие работы. Примерно 90% от этой суммы мы должны были перечислить на компании этих людей  за, якобы, суб.подрядные работы. Около 10% оставались у нас, типа за ген.подряд. На самом деле никаких работ не производилось,  всё только на бумаге. Почему через нашу компанию? - была лицензия на этот вид деятельности и острая нехватка денег. Заказчик принял работы и вот-вот должен был перечислить деньги, но что-то там пошло не так и руководителя этого учреждения уволили.

С новым руководителем гос.учреждения дельцы не договорились, произошел конфликт и они не перечисляли деньги. Наш директор отказался судиться с заказчиком, т.к. знал всю подноготную этой сделки. Договорились с таким условием, что до получения денег мы не принимаем "работы" у субчиков, дабы не висела задолженность перед ними. Получилась забавная ситуация: предыдущий директор захотел по-легкому заработать, но вышло наоборот. После формальной реализации на 20+ млн. и не принятых работах от субчиков образовалась лишняя налогооблагаемая база и мы влипли на налоги, которые заплатили из своего кармана.

Эта дебиторская задолженность гос.заказчика висела больше двух лет и никому не было до нее дела, сменился директор и о ней забыли. Периодически я отчитывался в Москву по крупнейшей дебиторке/кредиторке в фин.учете, но эту не отражал, т.к. по сути она была формальной, простой транзит за вычетом %, и вероятность ее погашения была нулевой. Нынешнему директору я говорил: "наших только 10%, остальные деньги нужно будет сразу перевести субчикам, но скорее всего никаких денег вообще не будет."

Я решил попробовать договориться с руководителем заказчика о перечислении этих денег за большой откат в его сторону. Долго не знал как с ним завязать контакт и искал пути подхода. Судьба странная штука, этот руководитель оказался дядей одного из мажоров, с которыми я тусил. В итоге через него мы встретились и поговорили. Я предложил ему 20% от всей суммы и он сказал, что подумает и свяжется со мной через племянника, если что.

Шли месяцы, я спокойно работал и однажды мне удалось узнать интересный факт: мой директор ворует деньги из компании. На некоторые работы мы нанимали бригады рабочих и платили им черным налом, это было намного выгоднее, нежели проводить все официально. Составляли непроводной договор и акты выполненных работ для фин.учета и отчетностью перед учредителями. Стоимость одной из таких работ составляла 2.5 млн. рублей. Директор позвал меня в кабинет, передал документы (договор, акт в.р., отчет) и дал команду готовить наличку для оплаты, сказав при этом что сам примет деньги, поедет в командировку и рассчитается с исполнителями прямо на объекте.

Как только я взял документы сразу обратил внимание на подпись исполнителя, она была очень кривая, будто кто-то пытался повторить ее с образца и вел ручкой очень медленно, за пару секунд в голове нарисовалась вся схема его наёба. Я мог по оборотке определить через какие компании деньги идут в обнал, в том числе и по их тупым названиям: альянсстройсервис, инвестстрой, промстройкомплект, союзстроймонтаж и прочие, не говоря уже о кривой подписи. Да и сама ситуация бы очень странной, как исполнитель мог расписаться,  если он находится в другом городе и фактически еще не закончил работы? + директор расплачивался лично очень редко. Бригадира я знал, он часто появлялся в офисе и заходил ко мне с вопросами по оплате. Спустя месяц я встретил бригадира возле офиса и по приколу спросил куда он потратил 2.5 ляма)  Он в шутку ответил, что получил только 500тыс, но 2 ляма сверху тоже с радостью готов получить. Позже я так же позвонил прорабу с целью записать наш разговор, где он четко сказал о получении 500 т.р. за эти работы. Тут весь пазл сложился. Директор в таких черных договорах завышал перечень выполненных работ, для правдоподобности увеличивал сроки, а потом типа принимал эти работы, расписываясь и за заказчика и за исполнителя. Я сделал копию этих документов для себя и отложил в папку с компроматом. В ней так же хранились все документы связанные с обналом в оригинале, чтобы я мог в случае чего договориться и выйти сухим из воды. Видимо в компании были еще люди с кем он делился, но мне они были без надобности. Меня очень удивил этот наглый и непродуманный способ воровства, ведь у него были менее палевные возможности для отката. Мог бы и со мной посоветоваться ))

Директора я решил не закладывать, т.к. меня всё устраивало, я не хотел его замены и последующей за тем проверки из Москвы, ко всему прочему появился рычаг давления на непредвиденный случай. Он также не знал о том, что я в курсе его делишек.

Через полгода на связь вышел руководитель гос.учреждения и сообщил, что он секвестировал бюджет своего ведомства и к концу года готов перечислить деньги. Договорились, что между нами не могло быть никаких контактов, передача денег должна осуществиться через его племянника.

Я решил, что при получении денег оставлю обговоренный ранее % компании, остальные запулю тупо в обнал, рассчитаюсь с тем дядей и остальное оставлю себе.

Через Олега нашел других обнальщиков, к нашим я обратиться не мог по понятным причинам. С обнальщиками договорился о том, чтобы контрагентом-получателем денег была компания на УСН, директор которой маргинал и она будет в ближайшее время ликвидирована, с целью замести следы и избежать вычета НДС/висяка НДС на 19.

Наступил день Х. Пришли деньги от "дяди". Тогда я впервые почувствовал страх на работе. Если запустить деньги в обнал - назад пути нет. До сих пор помню как относил счет на подпись директору и давал указание бухгалтеру заплатить сразу же.

Получился такой расклад: около 8% остаются в компании, 20% дяде, 5% обнал, все остальное мне.

Деньги ушли, ни у кого не возникло никаких вопросов, всем было пох*й. С виду это была обыкновенная операция по переводу денег субчикам. Субподрядные работы закрыть никак не получалось, т.к. реализация работ заказчику произошла за 2 года до субподрядных работ под эту реализацию.  Пришлось тупо закинуть в котёл с незавершенкой. До сих пор интересно, куда в дальнейшем они списали эти работы. Таким образом моя компания получила то, что планировала получить. Кинутыми остались те дельцы, которые вместе со старым директором организовали всю эту сделку двумя годами ранее.

Без понятия куда они подевались, но все эти годы никто меня не искал.

Обнальщики очень долго "переваривали" транзит,  раз в 4-5 дней я ездил забирать наличку, купюры были мелкого номинала 100-500-1000 рублей, всю сумму я получил прям к новому году. На выходе у меня была полная сумка нала. Первое время я очень нервничал, что аж глаз непрерывно дергался.

Арендовал банковскую ячейку и улетел с будущей супругой в Москву на новогодние праздники, прихватив с собой 300 тыс.

Во время отдыха сделал предложение своей девушке обдумывал дальнейшие планы на жизнь.

Решил доработать в компании до сдачи баланса, потом передать дела, уволиться и уехать в Москву. Хотелось спокойно отработать эти 4 месяца, перестав тырить мелочь. Все 4 месяца я сидел на измене, когда незнакомые люди заходили в офис я думал о том, что это те самые дельцы. Каждый день протекал очень медленно и в 18:00 я уже сидел в машине по пути домой.

На моё место хотели взять двух сотрудников, т.к. слишком большой круг вопросов замыкался на мне, но я посоветовал просто повысить до главбуха моего зама и взять только фин.директора. Фактически зам. была главбухом уже долгое время.

Директор продолжил откатывать себе от субподрядчиков и я документировал эти злоупотребления. 

Фин.директором стал какой-то туго соображающий взрослый мужик, зато с большим опытом.

За годы работы в этом городе у меня накопилось много вещей, которые пришлось отправлять через ж/д линию, т.к. в мою машину-купе влезло только пара сумок.

На машине с  невестой и деньгами отправились в столицу строить новую жизнь.  

На эти деньги можно было купить квартиру в пределах ТТК, устроиться на спокойную работу и продолжить быть клерком, но разве для этого я так рисковал?

Захотелось рискнуть и начать работать на себя, ведь для этого всё и затевалось.

Продолжение в следующей части.

В прошлых частях я обещал рассказать об уголовном деле и масках-шоу?

Решил оставить эту тему, ввиду того что при желании можно нагуглить эти события из сми. Скажу лишь, что это не было связано с финансовыми делами. Произвели выемку каких-то документов и компьютеров. Я уехал с черной кассой и какими-то документами к Олегу. В рамках уголовного дела также производились обыски в домах у некоторых сотрудников, в том числе и у меня. Мне позвонили хозяева квартиры и пришлось приехать на обыск. Через пару месяцев всё затихло.

Встреча с ВВП?

Извиняюсь, но это написал больше для подогрева интереса, на самом деле я мог увидеть его лишь издалека. Находясь в отпуске я получил звонок от тех.директора с просьбой срочно вернуться в город и дать ему много информации по моей части, т.к. на один из объектов должен был приехать ВВП, а этот зам. многого не знал. Я, конечно же, вернулся и поработал, но потом не захотел присутствовать на этом показе потемкинских деревень и укатил дальше отдыхать.

Один гад, окопавшийся в отделе снабжения, может принести больше вреда, чем дивизия белых на фронте. Ф.Э. Дзержинский

В посте придется изменить имена, суммы, названия, события; не раскрывать некоторые подробности историй дабы избежать деанонимизации.

Мы ждали новую команду руководителей на позитиве.

Из старого персонала остались:

- я с подчиненной мне бухгалтерией и 1 экономистом

- несколько толковых людей из числа ИТР, которые тянули на себе много работы и впоследствии, многие из них справедливо были повышены в должностях (в т.ч. и по причине того, что не убежали с тонущего корабля),

- зам. по безопасности с подчиненной ему охраной, которая находилась на объектах; 

-менеджеры, работавшие с тендерами/гос.закупками

- две-три бригады строителей

У меня не было ясности по поводу моего будущего, я не знал в каком качестве меня будут видеть будущие руководители, ведь формально по должности я так и остался главным бухгалтером, но фактически замещал еще должность фин.директора. Да и слишком громко сказано, в сравнении с предыдущим фин.директором на тот момент я был полным нулём, случайно оказавшимся в его кресле только лишь в силу обстоятельств.

Назовем его Сергеем

Во время совместной работы мы весьма сдружились, насколько это возможно между коллегами с 11-ти летней разницей в возрасте, даже не смотря на то, что мы были люди совершенно с "разных миров". Сергей родился в интеллигентной семье советских чиновников, его мать часто ездила в загран.командировки и привозила оттуда различный дефицит, отец трудился в горкоме. Сергей был самым типичным "хорошим мальчиком", закончил школу с золотой медалью, ВУЗ с красным дипломом, вернулся в родной город и начал свою карьеру экономиста. В свои 35 у него была семья с двумя детьми и весьма высокая должность финансового директора. Ему не хватало только очков для завершения образа. Я был его полной противоположностью: начиная с отметок в школе и биографией, заканчивая моделью поведения и внешностью. Как специалиста я его безмерно уважал, но за порогом офиса наши пути полностью расходились, ведь со своим узким кругозором я только мог ему предложить съездить бухнуть в клубешник и цепануть девчонок. В то время работа и развлечения были моими единственными спасителями от тоски и одиночества в далеком городе. 

У него было мало друзей, иногда он меня приглашал к себе домой на обед. Не смотря на его относительно высокий заработок, автомобиль был только у его жены-домохозяйки. По пути к дому и во время обеда можно было спокойно поговорить о работе, больше общих тем у нас не бьло. Жена - чуть ли не первая девушка в его жизни. Приходя в его дом мне было немного не ловко от косого взгляда его жены, который злобно сканировал парня со смазливым лицом в костюме ручной работы за несколько тысяч евро.

Причиной увольнения Сергея стал тот инцидент с блокировкой расчетного счета компании, виновником которой стала главбух - его непосредственная подчиненная, которую по сути он взял на работу. Из-за этой блокировки компания не смогла вовремя перечислить средства одному очень важному контрагенту и попала в его черный список. Позднее из черного списка мы вышли, но стали работать по предоплате, при этом замораживая на длительный срок довольно крупные суммы денежных средств, которые могли быть в обороте. В той ситуации Сергей мог выйти сухим из воды, просто попросив Москву перевести за нас деньги контрагенту, но почему-то решил взять на себя такую ответственность и вышло так, как вышло. Ну и конечно припомнили итоги проверки бухгалтерии, после которой сменили главбуха. А самой важной причиной стало то, что он был человеком уволенной команды и ушел прицепом вместе с ними. После увольнения Сергей практически сразу устроился к нашим конкурентам на аналогичную должность, но мы не прекратили общение, я часто задавал ему  вопросы по работе и просил совета в различных рабочих ситуациях. Позднее мы даже делились друг с другом  коммерческими тайнами о деятельности наших компаний.

В Москве решили, что нашей компании нужно поменять вид деятельности. С нового года компания должна стать исключительно ген.подрядчиком и ничего не строить собственными силами + открыть проектный отдел. Всю технику продали в другую компанию холдинга, уволили рабочих. Лично для меня это стало большим плюсом, т.к. работать с субподрядчиками гораздо легче, а строительство я знал очень плохо. В такой ситуации я решил вцепиться железной хваткой в этот шанс остаться на должности фин.директора.

По работе приходилось часто общаться с московскими сотрудниками, со многими я установил отличный контакт. Это странное чувство, когда много общаешься с человеком, узнаешь от него новости, шутишь, но даже не знаешь как он выглядит, т.к. никогда его не видел.) 

В голове невольно вырисовываются образы его возможной внешности, характера.

Самым важным контактом оказалась классная женщина, которая руководила всеми в фин.директорами в филиалах. Назовём её Иванова. В будущем она мне много помогала.

Пришли 4 новых человека. Трое руководителей (ген.директор, его зам, тех. директор). Все они были из одной организации занимавшейся как раз ген.подрядом, их по сути переманили. Из Москвы в длительную командировку приехала женщина-кадровик для помощи в наборе большого количества персонала и создания у нас отдела кадров.

До конца года им нужно было организовать всю работу под новый вид деятельности: создать отделы, набрать персонал, получить какие-то недостающие лицензии и очень много всего.

Я старался максимально часто контактировать с новыми руководителями, имитируя бурную деятельность именно как финансист, нежели как бухгалтер. Приходилось специально засиживаться до 8-9 вечера на работе и уходить примерно в одно время с директором.

Каждое утро понедельника и вечер пятницы у нас начинались совещания у директора. На них я был самым ненужным человеком, т.к. обычно докладывать было нечего. Но, присутствуя на этих совещаниях, я стал узнавать вообще всю информацию о нашей работе от различных начальников и руководителей. Таким образом я знал всё, что происходит у нас в компании и это мне очень помогало в работе.

Прошло какое-то время и меня утвердили в должности зама по экономике, мне подчинялись бухгалтерия и экономисты. Как я узнал позднее, на моё назначение сильно повлияла та самая Иванова.

ЗП установилась в районе 100 тыс. рублей. По должности мне были положены различные плюшки:

- ДМС

- 100% оплата мобильной связи

- жд командировки в СВ-вагонах и высокие суточные, а вот бизнес-класс в авиа командировках, к сожалению, не разрешался

- ГСМ в районе 3 тыс ежемесячно, но я брал больше, указывая в служебных записках несуществующие поездки в банки/налоговые/пфр, фсс и т.д. Таким образом я забыл, когда заправлял автомобиль за свой счет. 

- раз в год можно было чинить свою машину в автосервисе за корпоративный счет, не помню в пределах какой суммы.

Подобный набор бонусов был лишь у 4-5 человек.

У меня появился годовой бюджет на представительские расходы. Естественно расходы ложились на черную кассу и отчитываться нужно было только чеком/служебной запиской. В эти расходы включались подарки различным сотрудникам фискальных органов/банков/администрации и тд. на государственные и профессиональные праздники. Позже, этот бюджет я практически полностью присваивал себе, покупая подарки буквально четырём-пяти нужным людям пару раз в год, к примеру для того, чтобы получать справку/выписку из налоговой за несколько часов по телефонному звонку и прочий админ.ресурс. Чеки на коньяки/конфеты/подарочные наборы мне делали знакомые ребята, для отчетности. Да, в черной кассе тоже была своя отчетность. Сумма была небольшая, около 200 тыс. рублей на год, но почти вся она утекала ко мне в карман. 

Существовали и другие представительские расходы, но не в моей зоне ответственности: организовать попойку каким-нибудь проверяющим, оплатить мероприятие для местной власти (аренда зала, ресторана, установить ёлку на площади, проплатить организацию олимпиады для студентов и тд.). С этих расходов тоже можно было отщипнуть, но делал я это редко, точечно, т.к. тут уже легко можно было спалиться. Во всех этих подмазываниях нередко принимал участие я сам лично, поэтому стали появляться контакты многих полезных людей.

В определенный момент на расчетных счетах компании начали аккумулироваться довольно большие объемы денежных средств и директор желал их куда-то потратить. К примеру, в другом городе открыть филиал,  арендовав офис и наняв ненужных людей; приобрести служебные авто для доставки сотрудников на объекты, хотя необходимости в этом не было и сотрудники могли добираться другими способами; поменять свою служебную камри на двухсотый крузак, раздуть штат специалистами, которых дешевле было привлекать со стороны на разовые работы. В этой ситуации я был против растраты денег и полностью на стороне учредителя. Приходилось звонить и стучать Ивановой, объясняя всю ситуацию. После моих звонков из Москвы приходили запреты на совершение данных расходов. Таким образом я сэкономил миллионы рублей компании, немного подчистив себе карму)

В компании так же работал зам. по безопасности. Это был отставной то ли чекист, то ли сотрудник МВД, примерно 45 лет. Он имел широкий круг обязанностей, начиная с "пробивания" потенциально новых сотрудников и заканчивая предотвращением различных краж и хищений. Я был чуть ли не единственным сотрудником, назначенным прямиком из Москвы и ускользнувшим мимо его визы.  Во взгляде безопасника читалось то, что я работаю в компании только из-за его недоработки, что отчасти было правдой.)

Безопаснику удалось уличить руководителя проектов в воровстве на сумму 200-250 тысяч рублей. Этот РП должен был занести экспертизе взятку где-то на 500тыс. для положительного решения, но договорился на 250 и остальное забрал себе. Безопасник каким-то образом его спалил и сразу доложил сразу в Москву, минуя директора. Директор мог не выносить сор из избы и по-тихому уволить этого РП, но разразился скандал и безопасник стал его врагом. Так же этот РП очень рьяно защищал своих поставщиков и нам приходилось производить оплаты в их сторону без задержек и зачастую авансировано. С этих оборотов он имел 1% отката в свою сторону. Директор захотел выжить безопасника из компании и добавил в его обязанности кучу новых отчетов и постановку офиса на охрану, т.е. безопасник должен был покидать его только самым последним в любом случае. Каждый день кто-нибудь специально задерживался до 9-10 вечера и продержался он только пару месяцев, после чего уволился. Вместо него пришел новый карманный безопасник, которого я совсем не опасался.

После этого случая всем РП стали резко меньше доверять и передачу денег во всех возможных случаях старались производить через меня.

Сразу после увольнения этого чекиста я купил себе новый премиальный авто, да и вообще стал жить на всю катушку, проматывая практически весь доход. Деньги улетали на всякую ерунду: переехал в другую съемную квартиру, которая находилась прямо в центре города, но дальше от работы; почти каждый вечер стал ходить в разные заведения в которых тратился; начал тусить еще круче прежнего и денег стало не хватать. Я не понимал как люди с зп 30 тыс. вообще живут.

Перед глазами были 2 примера:

Вася. Он занимал должность административно-хозяйственного работника с ЗП 25-30 тысяч и занимался всякой ерундой: забрать и привезти документы, обеспечение офиса канцелярией, отправить почтой посылку и прочее "принеси-подай". Он ездил на тачке стоимостью 1 миллион рублей и жил с женой и ребенком в собственной квартире. Жена находилась в отпуске по уходу за ребенком и забеременела вторым, получается доход в семье был только от Васи. Как это возможно? Откуда у него такой автомобиль? Как они могут прожить на такую зарплату? Мой доход был во много раз больше и мне не хватало, а он еще семью содержал.

Лена. 26 лет, менеджер чего-то там с зп 25 тыс. Мать-одиночка.  Имела собственный автомобиль, хорошо одевалась, всегда отлично выглядела. КАК? КАК ЭТО ВОЗМОЖНО?

Жадность человека безгранична и мне захотелось большего. Время от времени приходилось передавать бабло руководителям проектов. Суммы 300-500-700 тыс., иногда 3-5 лямов наличкой шли на решение различных вопросов. Меня "давила жаба", когда такие суммы проплывали мимо меня. Даже РП получали свои бонусы при удачном закрытии проекта. Начались раздумья, где бы еще можно было отщипнуть небольшой кусочек.

UPD: может сложиться впечатление, что я только и занимался тем, что искал где что спиздить, на самом деле обычная работа занимала 99% времени и практически ежедневно приходилось зависать на работе до 8 часов. Что я чувствовал, когда подворовывал? абсолютно ничего, ни страха, ни угрызений совести, скорее был азарт.

В следующем посте:

- уголовное дело, маски-шоу, проведение обысков в моей квартире, прохождение свидетелем по у/д

- крупный кидок на деньги мной работодателя и последующее увольнение

- переезд в столицу

Часть 2. 

Снова рад приветствовать. После моего первого поста  https://pikabu.ru/story/kak_ya_quotzarabotalquot_svoy_pervyi... у меня неожиданно появилось большое количество подписчиков, которые ждут продолжения истории. Как мне кажется здесь мало людей, которые как-то связаны с бухгалтерией и я постараюсь написать максимально доступно для широкого круга читателей.

Начал подыскивать варианты куда бы устроиться, в первую очередь интересовали строительные компании, так как они пользуются обналичиванием денежных средств в большом объеме, а мне было интересно узнать как всё это работает.

Могу дать весьма очевидный совет - желательно иметь запас денежных средств, месяцев на 6, чтобы не хвататься за первые попавшиеся варианты трудоустройства, а неспешно выбрать достойный вас вариант. Нашел вакансию в другом городе в строительной компании, участвующей в интересных проектах. Решили, что проходить собеседование я буду в московской головной организации по причине географической близости и присутствию там более компетентных людей. Все прошло довольно гладко и через пару дней мне сообщили что готовы меня трудоустроить. Узнав, что я еще в Москве, попросили зайти в офис обсудить некоторые детали и рассказали следующую историю: в эту компанию приехали проверять дела сотрудники головной организации и буквально в последний день проверки у организации заблокировали расчетный счет. Решили следом отправить сотрудников на проверку в бухгалтерию. По фактам внутренней проверки выявилось огромное количество ошибок в учете, главбуха решили уволить и найти человека, который займется восстановлением восстановлением бух.учета. Согласовали условия: 70 тыс. ЗП: примерно 25 белая, остальное черная. Я сказал, что готов приступить через 2 недели, т.к. мне нужно было закончить свои дела перед переездом.

Всю работу своей ООО передал бывшей одногруппнице, оформили какие-то доверенности и т.д. Так же нужно было по пути заехать к родственникам, за все годы учебы я не был дома ни разу, только мама с дедом иногда приезжали ко мне + встать на учет в военкомате, я ведь уже был офицер запаса. Девушка отказалась переезжать со мной так далеко и мы, к сожалению, расстались.

Через 2 недели прибыл на место. Сначала нужно было принять дела предыдущего главбуха, которой оказалась женщина, лет пятидесяти. Ей оставалось отработать еще неделю и за эту неделю она появилась раза 3 на несколько часов. В остальное время она ездила на новую работу, еще не уволившись со старой. В учете был полный ПИЗДЕЦ. Бардак в 60, 62, 68 счетах, развал в 76 АВ, ВА. Много "красноты" в оборотах. Сданные декларации и баланс за прошлые периоды вообще не сходились с данными из программы. Почему-то у нас числилась многомиллионная переплата по налогу на прибыль. Порядок был лишь на некоторых участках, в частности ЗП,  потому что на этих участках сидели простые бухи.

Тут сделаю небольшое отступление. Я никогда не мог понять бухгалтеров, которые годами - десятилетиями сидят на своих узких участках и не хотят освоить другие, что сделает их намного ценнее как специалистов, а состав бухгалтерии предприятия станет универсальным и взаимозаменяемым.  Лично для меня основной мотивацией служили знания, новые навыки.

Главбуху полагался отдельный кабинет, точнее на двоих с фин.директором, но я попросил установить мое рабочее место в общем кабинете бухгалтерии до полного восстановления учета, так было гораздо удобнее работать. Весь текущий учет распределил между подчиненными, иногда только подсказывал и проверял, а сам занялся восстановлением прошлых периодов. На восстановление ушло около 5 месяцев, т.к. пришлось корректировать и исправлять учет за 2 года - время работы предыдущего главбуха. По окончании этого мероприятия выпросил премию на всю бухгалтерию и переехал обратно к фин.диру. в кабинет.

Финансовым директором был мужчина, 34 лет. Мне он казался самым компетентным спецом в организации. Помимо своей вотчины он знал весь производственный процесс, и еще много чего. Я не стеснялся задавать ему кучу вопросов, ибо был новичком в строительстве и все, что я не знал, мне было интересно.  Следующие полгода шла обычная рутинная работа. Короче работал я только за зарплату))

Спустя год работы в организации начались финансовые трудности и первые задержки ЗП: белая платилась своевременно, но черная могла задерживаться на 2-3 недели, так же начала расти кредиторская задолженность. С Москвы спустили весьма верное указание: вторую часть ЗП рассчитывать с самого низа, от уборщиц и рабочих к руководителям, директор получал свою ЗП последним.

Опишу своё времяпрепровождение в те времена. После работы я ездил ужинать в кафе и прочие забегаловки, т.к. сам не люблю и не умею готовить, мой холодильник всегда был практически пуст. Звонил по скайпу/телефону друзьям, в основном девушкам, просто поржать, узнать последние события да и просто  скоротать время до сна. Иногда ездил в кино, встречался с девушками и т.д. В пятницу и субботу всегда ездил по клубам/барам. Одному ходить в ночные заведения был самый настоящий кайф: под алко знакомишься с самыми разными людьми, которые удивляются, что ты совсем один и приглашают тебя в свою компанию, с которой ты дальше бухаешь и едешь тусить в другие клубы, афтепати, на какую-нибудь вечеринку, либо просто уезжаешь с какой-нибудь девочкой к себе домой. В воскресенье обычно отсыпался и читал книги. И все по-новой.

Приблизилась дата совета директоров, на это мероприятие от нашей организации улетели трое: ген.директор, фин.директор и технический директор. Во время их отсутствия мне поступил звонок из Мск с вопросом о моих дальнейших планах, я толком не понял к чему этот вопрос и ответил что мои планы не изменились и я собираюсь дальше работать в нашей организации. Примерно в этот же период сотрудники начали массово нести заявления на увольнение. По возвращении стало ясно, что все руководители и их замы будут уволены.

Я уговорил своих бухгалтеров не увольняться и гарантировал им зарплату точно в срок. Для этого мне приходилось вносить свои личные деньги в черную кассу в виде займа от меня компании и тут же бухгалтер выдавала черную часть зп всей бухгалтерии. Через какое-то время деньги мне возвращались и все происходило по-новой. Сумма была около 100 тыс.рублей. Иногда деньги мне не успевали возвращать и займ возрастал до 200 тысяч.

Для чего нужно было занимать свои деньги для удержания людей? Мне предстояло принимать дела у фин.директора и многому научиться за короткий срок. По сути я с нуля учился управленческому учету и на это уходило все рабочее время. Бухгалтерия стала очень слаженной и универсальной, могла работать без меня. Я не хотел терять кого-то из сотрудников, иначе могли наступить головняки, которые бы помешали моему обучению. В течении полутора месяцев фин.дир передавал мне свои навыки и сдавал дела. Это было очень сложно, особенно бухгалтеру, ведь в упр. учете совсем другие принципы, нежели в бухгалтерском и я долго не мог "въехать". Мне кажется с нуля управленческому учету проще обучить простого экономиста или даже инженера, чем бухгалтера.

Передо мной предстал мир БДДС, БДР, планов финансирования на различные сроки, исполнения бюджетов/планов. Я узнал, что в компании существует куча разных планов на различную перспективу. От 10 дней до года. Каждые 10 дней составлялся отчет фактическом исполнении предыдущего десятидневного плана и составлялся новый. В этом "коротком" плане отражались планируемые поступления и расходы денежных средств по дням и источники этих поступлений/выбытий. Было 2 вида денег: БЕЗНАЛ и соответственно НАЛ. Безнал - это были обычные расчеты с поставщиками и прочие операции которые проходили через расчетные счета и отражались бухгалтерском учете. НАЛ - тут только операции с черным налом, например, откаты, выдача второй части зп, представительские расходы, оплаты за работу различным подрядчикам-физикам, подарки, и прочие расходы, которые не могли отражаться в бух.учете. В этом коротком плане нужно было избегать кассовых разрывов, т.е. не выходить в минусы на конец дня по НАЛу или БЕЗНАЛу. НАЛ пополнялся путем транзита с расчетных счетов, т.е. обналичкой. Поступления в БЕЗНАЛ происходили только от заказчиков, либо путем займа.  

Перед увольнением фин.дира из Москвы прилетел самый главный финансист, который, в целом, остался довольным моими навыками и с напутствием "не ссы, поможем" отчалил обратно. Бояться было нечего, т.к. краткосрочное планирование и текущую работу я освоил, а составление годовых БДР, БДДС предстояло только через 5 месяцев, бухгалтерия работала и справлялась без меня, т.к. объемы работ временно резко упали, мне оставалось лишь заполнять налоговые декларации.

Как стало известно, старую команду уволили из-за завала какой-то важной стройки с гос.заказчиком, ужасное выполнение плана, большую дебиторскую задолженность, т.к. не могли ее выбить с банкротившихся заказчиков и прочие косяки. 80% персонала уволилось, остались лишь бухгалтеры с одним экономистом и некоторые ИТР с рабочими, которые доделывали работу, на которую не смогли найти субподрядчиков. Даже генеральный директор остался лишь на бумаге и приезжал время от времени подписывать различные документы.

Оставшимся сотрудникам зп стала выплачиваться вовремя из-за резко сократившихся расходов и получения займа от Москвы под выплату налогов и зп. Тут же я совершил небольшое нарушение: при получении займа я выплатил небольшую премию налом всем подчиненным, без всяких распоряжений, всё равно кроме меня это никто не контролирует, а сумма черной ЗП  в программе управленческого учета, которую видит Москва, отражается общим итогом с привязкой к месяцу без фамилий. Вышло около 10 тыс каждому и 25 себе, чтобы потусить на выходных))

Мы ждали новую команду руководителей на позитиве.

Тут я закончу рассказ до следующего раза, а ниже углублюсь в некоторые детали.

Как я писал выше, НАЛ или  так называемую "черную" кассу необходимо было периодически пополнять, если возникала потребность в налике. На пальцах объясню как это делалось: к примеру, в коротком плане я вижу, что в пятницу нам нужен миллион рублей, а сегодня понедельник. Стоимость "комиссии" составляет 4,5%. Путем нехитрых вычислений (1000000÷0,955) выходит сумма (1047120,48) которую мне необходимо перевести "дружественной" компании, чтобы через 3-4 дня мне принесли ровно 1 млн. рублей. Звоню человеку (позднее мы стали списываться по icq), который занимается обналом и говорю, что мне нужна "1 единица",  либо просто миллион, и то что хочу отправить сейчас. Он обычно спрашивает на какие его компании я могу отправить деньги - я ему перечисляю названия. Он обычно отвечает, что можно слать на любую, либо называет определенную и позже я совершаю перевод. Через 1-2-3-4 дня приезжает неприметный человек, охранник его провожает в мой кабинет, я пересчитываю деньги на машинке и прощаюсь.

Что означает "какие" компании и почему их несколько?

Это буферные компании первого уровня обнальщиков, перед которыми у меня кредиторская задолженность и есть основание перечислить им деньги. Кредиторка возникает из-за несуществующих поставок товаров/работ/услуг, т.е. по документам они как бы есть, но фактически их не было. Из-за подобных поставок существенно занижается налогооблагаемая база по НДС и налогу на прибыль, ну и появляется основание совершать платежи в адрес данных компаний. Почему буферных компаний несколько, а не одна? Они делятся по видам деятельности. Например, якобы строительная является членом соответствующего СРО и оказывает нам на бумаге строительные работы. Якобы проектная организация тоже член СРО и у нее есть какие-то лицензии и они оказывают нам соответствующие услуги, аналогично поставщик оборудования с соответствующим ОКВЭДом. Подобные "расходы" нужно списывать с умом, в реально существующие стройки и проекты,делать "красивые" закрывающие документы и рисовать договоры, чтобы никто не придрался. Многие главбухи по не желанию или некомпетености относятся к этому спустя рукава и из-за этого закрываются компании, директор попадает под следствие, компания выплачивает многомиллионные штрафы и подставляет своих контрагентов. Позднее нередко документы рисовал я, печатал в трех экземплярах и передавал обнальщикам для печатей и подписей. Один экземпляр оставлял себе на "память".

За буферной компанией первого уровня по цепочке идет компания второго, а затем и третьего уровней. Дело в том, что раньше налоговики проверяли не только поставщиков компаний, но и поставщиков их поставщиков, дальше третьей редко заходило и такая схема обеспечивала относительную безопасность подобных сделок. В буферных компаниях есть реальный директор, иногда даже штат сотрудников и выглядит она как настоящая. Такая схема работала до 15-16 годов, позднее многое изменилось. Потом напишу пост исключительно про обнал и углублюсь по этой теме.

В следующем посте напишу о новых руководителях и моих отношениях с ними, начале "муток" денег с компании, завязывание контактов с налоговой/МВД/чиновниками различных мастей, моей войне с "безопасником".

«Я готов отчитаться за каждый доллар, но не спрашивайте меня, как я заработал первый миллион» Г.Форд

Рад приветствовать. Сразу скажу, что я не писатель и мне сложно переносить мысли на бумагу, заранее попрошу прощения за грамматические и синтаксические ошибки.

Все, что я изложу ниже не является руководством к действию и обо многих описанных событиях я действительно сожалею и никому не советую заниматься подобным. Все, о чем я напишу, реально происходило со мной. Свои поступки я не оправдываю.

Если у посетителей  будет интерес к моему посту, планирую описать следующие события, благо сроки давности уголовных дел уже подошли к концу )

- атмосфера, в которой я родился и вырос

- поступление в ВУЗ и переезд в другой город

- первые заработки и первые "леваки"

- окончание ВУЗа и быстрый карьерный рост

- завязывание контактов с налоговой/МВД/чиновниками различных мастей

- начало моего воровства денег из компании

- обнал денежных средств, схемы и различные истории

- коррупционные схемы и истории работы на гос.закупках

- уголовное дело, маски-шоу, проведение обысков в моей квартире, прохождение свидетелем по у/д

- история встречи с ВВП

- крупный кидок на деньги мной работодателя и последующее увольнение

- переезд в столицу

- покупка первой компании и история ее развития

- открытие двух новых компаний и инвестирование в них

- советы руководителям и владельцам, как обезопасить компанию от воровства денег финансистами/ТОПами

Родился к концу 80-х в небольшом городе с населением чуть более 300 тыс. жителей. Семья - мать, бабушка и дед. С отцом мать развелись, когда мне было около двух лет по причине его измен, постоянных ссор и его пристрастию к алкоголю (со слов матери). В дальнейшем с отцом встречался несколько раз, как оказалось у него появилась новая семья и он стал мелким предпринимателем. Бабушка и дед - инженеры, бабушка всю мою сознательную жизнь была на пенсии и занималась хозяйством, дед работал до 73 лет. Мать - получила техническое образование и работала в сфере связи на небольшой должности. Жил с мамой в трехкомнатной квартире, подаренной дедом к моему рождению. Дед с бабушкой жили в своём доме с большим земельным участком, который купили еще в советское время, потом в конце девяностых построили хороший кирпичный дом. Учиться меня устроили в хорошую школу за небольшую взятку директору, которая находилась далеко от дома и мне приходилось ездить в нее на автобусе. Ежедневные поездки в школу привили мне полное отвращение к общественному транспорту на всю оставшуюся жизнь, у меня появилось огромное желание купить себе автомобиль, как только это станет возможным. По причине большого количества свободного времени меня отправили в секцию кикбоксинга, в которой я прозанимался около 6 лет. В школе учился плохо, на 3-4, в основном из-за отсутствия интереса к предметам, но некоторые дисциплины мне давались на отлично, например - математика, обществознание, история,  просто потому, что  было интересно. Учителя называли меня "способный троечник, просто лентяй".

К концу школы я понял, что у моей семьи нет связей и блата, чтобы устроили на тёплую должность и придется всего добиваться самому, а хотелось мне многого и сразу: деньги, квартира в центре, тачка и тд.

В 10м классе я уже начал задумываться о дальнейшей профессии и обратился за советом к своим родственникам - все ждали от меня продолжения династии инженеров. Поговорив с дедом о тернистом пути его карьеры, я понял что это слишком долго: мастер-прораб-начальник участка-главный инженер, на все эти ступени уйдет слишком много времени (более десятка лет как минимум), а мне хотелось всего и сразу, да и физику с черчением я ненавидел, поэтому вариант с инженером отпал для меня сразу. Решил стать экономистом ))) но не абы каким, про которых говорят "как собак нерезаных", а хорошим спецом.

Помню как искал в интернете  какую-нибудь информацию о ВУЗах и специальностях и наткнулся на одно интересное заведение в одном городе-миллионнике. Узнал о предметах, которые сдают на поступлении и начал усердно учить только их. Твердо решил поступить в ВУЗ в другом городе и переехать туда жить. Семья была в шоке от моего выбора, но никто не стал спорить, т.к. я не поддавался никаким уговорам и моё решение было бесповоротным.

Летом, между 10 и 11 классом, я с дедом поехал смотреть этот ВУЗ. Уже не помню куда мы ходили, но мне в память врезался один эпизод, который предопределил мой выбор специальности и, возможно, дальнейшую судьбу: в приемной комиссии работала очень красивая и милая девушка и мы с дедом пошли к ней с вопросами о специальностях, она нам на них отвечала и рассказала, что сама учится на бухгалтерском учете и планирует стать главным бухгалтером. В этот момент в моей голове что-то щелкнуло и я почему-то (возможно девочка так сильно понравилась) тоже захотел учиться именно на бухгалтерском учете, как оказалось в дальнейшем, из всех экономических специальностей только студенты бух.учета могли учиться на военной кафедре.

Вернувшись в свой город я сразу бросил кикбоксинг и засел за учебники. Попросил нанять репетитора по математике и занимался весь год учебой только по нужным мне предметам для вступительных экзаменов. Поступил очень легко и даже на бюджет, т.к. я действительно хорошо подготовился и конкурс на бух. учет был низким, т.к. большинство абитуриентов хотели учиться на специальностях с красивыми названиями аля "международный менеджмент", где непонятно кого готовят. Родственники быстро забыли про мой аттестат с 5-7 тройками и были счастливы, им даже не пришлось платить за моё обучение. Троечники успешнее отличников ?

Состав моей группы: 25 девушек и 4 парня, из которых первый был очень стеснительный парень в очках, второй, как оказалось позже - гей, третий был нормальный обычный парень, четвертым был я. Всего было 4 группы бухгалтеров, в которых соотношение м/ж было примерно таким же, т.е. в потоке было около 100 девушек и 13-15 парней. (В дальнейшей практике такой опыт учебы в большом женском коллективе мне очень помог, девушки постоянно образовывали какие-то группы и сильно конфликтовали между собой, но я научился искоренять всю эту бабскую дурь на корню для общего блага коллектива, если будет интересно могу описать как это получалось)  В общаге была похожая ситуация, 4 этажа девушек и 1 неполный этаж парней. Для меня это был рай.

За первые пару месяцев обучения я быстро влился в общажную движуху, начал общаться с девушками со 2-3 курсов, которые были намного раскрепощеннее, нежели, пока еще,  скромные первокурсницы. Деньги мне присылал дед через маму, около 10-15 тыс. каждый месяц + я получал какую-то стипендию на первом курсе. Денег с лихвой хватало питание, покупку бухла пару раз в неделю и презервативов + сигареты, которые я начал курить практически сразу на первом курсе. Девушек было много, я мог "встречаться" по месяцу с 3-4 одновременно и потом менял состав, видимо гены отца мне передались в этом деле, но никто из девушек на меня не обижался, т.к. я никому мозги не пудрил и не давал никаких обещаний, действуя практически в открытую. Со многими из них я до сих пор поддерживаю общение.

После 7-8 месячного алко и прочего марафона я решил, что хочется исполнить свою давнюю мечту детства и купить автомобиль. Устроился на вечернюю работу (с 17-до 23-00) оператором 1C, на выходных работал сторожем в этой же фирме, и, ввиду того, что свободного времени почти не оставалось - из расходов исчезла статья на бухло и вообще деньги некогда было тратить, накопление денег производилось быстрыми темпами. После сдачи летней сессии практически все студенты общаги уезжали к родителям, но я решил остаться и погрузиться полностью в работу. Записался в школу вождения на права и сразу договорился с инструктором, что заплачу ему денег и не буду посещать занятия, т.к. у меня нет на это времени. Через него же получилось купить экзамен в ГИБДД, это было моей первой взяткой.

К декабрю на втором курсе я купил себе автомобиль, черный пацанский Toyota MARK II.

В это же время переехал с общаги на съемную квартиру с девушкой, т.к. доходы позволяли.

Работу тоже решил сменить, ибо сильно надоела и не несла никакой пользы в моем развитии по профессии.

Месяц поисков и меня согласились принять на неполный рабочий день в Аудиторскую фирму на копеечную зарплату из-за моего полного отсутствия знаний в бухгалтерии.  Моими плюсами были: 1) очное обучение на бух.учете 2) огромное желание научиться всему

3) мой пол, т.к. мужчин в бухгалтерии очень мало и их особо ценят.

Работа в аудиторской компании, первые "леваки"

В нашей фирме было 7 аудиторов с аттестатом мин.фина, которые 50% времени были в командировках, в основном это были взрослые женщины, получившие свой аттестат еще в девяностых. Остальные работники -  в основном молодые бухгалтеры, обслуживающие клиентов на аутсорсинге. Первые месяцы работы я практически ничего не зарабатывал по причине того, что ничего не понимал и не умел, но было огромное желание и я быстро обучался. Не знаю, откуда во мне проснулся такой интерес к бухгалтерии и финансам, но мне было очень интересно.

Вспомните ощущение, когда читаешь очень интересную книгу или смотришь крутой фильм и текст/сцены фильма прям остаются в твоей голове и откладываются на долгие годы в мельчайших подробностях, то же самое у меня было с бухгалтерским учетом. Через полгода я уже начал более-менее разбираться в бух.учете и мне начали доверять самостоятельное ведение бух.учета компаний клиентов.

В институте начались завалы с учебой, т.к. я пропускал очень много пар из-за своей работы, но девчонки с группы  мне сильно помогали: моей девушке напрямую скидывали темы всяких докладов и она их делала за меня, я просто приходил на пару с готовым докладом и читал; давали списывать до пары д/з; староста не ставила пропуски, где это возможно.

Спустя год работы я уже вёл на самостоятельном балансе несколько компаний на разных системах налогообложения, ездил в командировки с аудиторами на всякие заводы-пароходы, и это всё было на 3м курсе, в то время как мои одногруппники бились за пятерки в зачетку по разным никому не нужным предметам, будучи на тот момент полными нулями в бухгалтерии.

Моя зарплата была в то время была около 25-30 тыс. на руки, что по городу считалось неплохим заработком, но мне захотелось большего, ибо работа начала превращаться в рутину, гораздо реже стали появляться новые проводки, какие-то интересные ситуации в учете.

Как можно было в моем положении заработать больше? - Работать с клиентами напрямую, минуя нашу компанию, и получать деньги за работу прямо в карман. По-быстрому оформил на себя ООО, для тех клиентов, кто не платил черным налом за работу. Был только один риск - спалиться и быть уволенным. Начал поиск клиентов, которых можно было переманить. За полгода у меня появились 5 постоянных клиентов с маленьким документооборотом, на обслуживание которых я тратил немного времени + разовые работы по открытию всяких ООО под ключ и составлению нулевой отчетности. Ввиду специфики работы, я мог просто взять и уехать по делам своих левых клиентов, сказав что уехал к клиенту нашей фирмы и автомобиль помог мне стать очень мобильным. Со временем под различными предлогами отказался от командировок с аудиторами, времени отнимали много, а выхлопа ноль.

На 4м курсе я уже имел относительно высокий заработок и, естественно, отказался от денежных переводов деда, оплатил матери заграничный отпуск. Деньги тратить особо было некуда и некогда, мне, почему-то, был интересен сам процесс зарабатывания, а куда их тратить я не знал, лишь со временем я стал покупать дорогую и хорошую одежду и перестал экономить на питании, обедая в недешевых кафе. На занятия в ВУЗе практически забил полностью, начались предметы по специальности, которые я мог легко сдать почти без подготовки, а другие я попросту покупал через препода математики, который договаривался с другими преподами о покупке и получал свою комиссию.

Со временем я решил вообще уволиться из аудиторской компании и полностью переключиться на свою ООО, но меня пугал этот выход в свободное плавание и я не знал как находить клиентов самому, а не крадя их со своей основной работы, т.к. клиенты иногда периодически отказывались от услуг и приходилось их заменять на новых. Да и такой стаж в трудовую книжку был очень нужен, поэтому решил оставить всё как есть. Про мою ООО никто не знал, кроме девушки, даже родственникам я не говорил о том, что занимаюсь подобными вещами. Я тогда и не мог догадываться, что этот увод клиентов станет просто цветочками, по сравнению с той жестью, попадающую под УК, которую я буду творить в дальнейшем.

К окончанию ВУЗа я имел относительно большой опыт работы на нескольких системах налогообложения: ОСНО, УСНО, ЕНВД, Патент. Проводил аудиторские проверки (как помощник). 85% моих сокурсников вообще даже не имели никакого опыта работы прямо до окончания ВУЗа, кроме теоретических знаний, но без понимания как их применить на практике. В моём дипломе, как и в школьном аттестате, было очень много троек, как минимум половина, но меня это совершенно не волновало, скорее даже забавляло.

Куда податься дальше? Этот вопрос меня очень сильно волновал. Моей новой целью стало приобретение квартиры, обязательно немаленькой и прямо в центре города на высоком этаже без всяких ипотек и до брака, ну и приобретение более-менее дорогого автомобиля. Пять-шесть миллионов рублей на квартиру и полтора-два на машину, выходила слишком большая сумма, которую нереально накопить на зарплату за короткое время. 

Получить сертификат аудитора? - нет, слишком сложно, не стоит требуемых усилий, т.к. он не даст мне ничего существенного, да и сама работа в аудите мне совершенно не понравилась, бесконечные командировки и одни и те же процедуры проверки.

Уволиться и развивать свою компанию по оказанию бухгалтерских услуг? Мне показалось это слишком долгим и сложным.

Открыть свой бизнес в других сферах? у меня не было стартового капитала и каких-либо идей на этот счет.

Управлять финансами средней-крупной компании? Да, занять пост финансового директора для меня стало очень интересным вариантом, но как это сделать, если я совершенно не занимался управленческим/финансовым учетом и ничего в этом не понимаю и я был слишком молод для этого (23 года на тот момент). Прикинул, что нужно идти работать главным бухгалтером, это так сказать дополнительная точка входа на должность фин.директора и постепенно дорасти до него.

Начал подыскивать варианты куда бы устроиться, в первую очередь интересовали строительные компании, так как они пользуются обналичиванием денежных средств в большом объеме, а мне было интересно узнать как всё это работает.

Продолжение следует...