где ТНК - Транснациональная Корпорация.
Пролог
Когда родился в семье малыш, а детских колясок было не купить, потому что в стране дефицит, жена попросила мужа, работающего на металлическом заводе:
- Вась, ты такой честный, никогда ничего с завода не тащил, но тут совсем ведь беда: коляски никак не достать. Принеси с завода деталей, собери сыну коляску, один только раз!
Муж долго боролся со своей честностью, но ребенка и жену стало невыносимо жалко, и наворовал он деталей на заводе, принес домой, стал конструировать, но через некоторое время с раздражением говорит жене:
- Маш, ничего не выходит: сколько детскую коляску не собираю, все автомат Калашникова получается!
Введение
Это будет длинный пост, так как он является промежуточным результатом мыследеятельности о некоей задаче, которую я поставил лет эдак двадцать пять назад. Точнее это была даже не задача – это был набросок для рассказа с условным названием «ГРУППА». Сюжет очень простой – главному герою не нужны деньги, так как он является членом некоей серьёзной разветвлённой организации, действующей на иных принципах. У него в кармане только зубная щётка, остальное он получает «как бы» бесплатно. Бесплатно ездит на поездах и на такси, бесплатно харчевничает, проживает где угодно и тому подобное. Что-то типа Джека Ричера, который ходит в одной майке, которую стирает каждый день и сушит на батарее. За тем отличием, что Джек Ричер одиночка, а главный герой рассказа – часть ГРУППЫ.
Образ рассказа пришёл как-то сразу целиком, то есть я понимал как в целом устроена ГРУППА. Но вот когда начал прописывать детали, то вдруг выяснилось, что описывать этот образ будет очень многословно. Принципы, детали, отдельные механизмы и их взаимосвязь. Можно привести такую аналогию – «телевизор» и его «схема функционирования». Я понимал как выглядит социальная схема, но не вполне понимал «точку входа» для её запуска. Сначала я пошёл по простейшему пути, как мне тогда казалось. Я решил объяснить некоторому человеку общее устройство схемы и, если ему понравится, то мы создадим из себя первый её кластер, а потом продолжим вербовку уже вдвоём, продолжая её наращивать. Не тут-то было. Попробуйте объяснить первокласснику про двигатель внутреннего сгорания автомобиля, да так, чтобы он потом объяснил это другу из детского сада…
Основная часть
Прошло 25 лет.
У меня уже длинная седая борода как у Гендальфа, я уже не тот наивный студент с мех-мата, я эффективный предприниматель средней руки. И я, наконец, придумал как запустить запуск сборки социальной схемы ГРУППЫ. Вы будете долго смеяться, но в качестве точки входа в социальную схему я предложил нечто совершенно противоположное – я предложил создать ТНК, основной целью которой будет «зарабатывание денег». Но с одним маленьким нюансом…
Итак, эволюция предпринимателя проходит несколько этапов:
1. Сотрудник
2. Менеджер
3. Самозанятый
4. Работодатель-единоличник
5. Партнёр по бизнесу, когда группа партнёров нанимает сотрудников
6. и так далее
В чём тут проблема? Анализ показывает, что сотрудники «пиздят у конторы». Менеджеры «наёбывают» собственников. Самозанятые вешают лапшу на уши клиентам. Работодатели-единоличники дерут три шкуры с сотрудников и кидают их ради китайца, готового работать за чашку риса. Партнёры по бизнесу постоянно обижаются друг на друга, так как полагают, что их ЛИЧНЫЙ вклад в бизнес шире и глубже, чем у партнёров, что приводит к разрыву отношений с взаимными обвинениями в кидках. И так далее…
Я прошёл все эти стадии, видел примеры из жизни и поэтому, оказавшись на пятом уровне с прицелом на шестой, почесал репу. С этим садо-мазахизмом пора было заканчивать. Я реально заебусь контролировать сотрудников, менеджеров и бизнес-партнёров. Если, засыпая, я буду думать, как защититься ото всех ножов в спину, то через пару лет стану либо терминатором (машина без эмоций), либо клиентом психотерапевта или «духовного учителя».
А давайте зайдём с другой стороны. Я могу просто ДОВЕРЯТЬ сотруднику и партнёрам?
Да, если они, помимо компетентности, обладают признаками ДОВЕРИЯ.
1. Кровные узы
2. Дружба (5 лет и более)
3. Долговременное сотрудничество (5 лет и более)
Пять лет – это условный срок, за который можно изучить человека вдоль и поперёк. А если интенсивность взаимодействия зашкаливает, то достаточно и 2,5 лет. В качестве индикатора можно рассматривать гипотетический вопрос: «Сколько СВОИХ денег на пару лет я могу доверить посторожить этому человеку?» Допустим, надо на пару лет слетать в Гималаи обучаться искусству ниндзютсу… Не возьмёшь же с собой весь свой капитал? Привет Кристоферу Нолану («Бэтмэн. Начало»)…
Если с каким-то человеком вы общались многие года, то у вас, безусловно, были конфликты. И вы их каждый раз завершали. То есть обида типа «Ты назвал меня дурой/дураком» не приведёт к разрыву отношений и делёжки награбленного с последующим разбеганием в стороны. А если и приведёт, то вероятность этого много меньше, чем если бы в качестве бизнес-партнёра/менеджера/сотрудника вы взяли первого попавшегося человека с улицы, который умеет красиво оформлять резюме и высокотехнологично вести себя на переговорах.
Здесь следует сказать пару слов про второй важный принцип – СПРАВЕДЛИВОСТЬ. Прибыль надо делить по справедливости. Три основателя, один менеджер и один сотрудник. Функционал распредёлен некоторым образом. ЗП, официальное трудоустройство либо его отсутствие, распределение долей, бонусов и премий должно быть адекватным. Как этого достичь?
Представьте себя на месте исполнителя, менеджера, сотрудника или «отца-основателя», владельца ноу-хау… Представьте себя поочерёдно на каждом из мест. Вспомните своё прошлое, весь свой жизненный путь… Ответ будет очевиден.
Итак, на пятом пункте я сделал ставку на «Доверие здравого смысла». Как говорят в казино «Всё на Зеро!» И три с половиной года спал как сурок.
Но со временем аппетиты растут. Денег хочется больше. Но бОльшие деньги – бОльшие вложения, большее вовлечение людей. Для человека, который три года спал как сурок, возвращаться к теме «Контроль всех и вся» смерти подобно.
Давайте возьмём для примера «Ночной клуб». Несколько охранников, бармены, повара, кассиры, системный администратор и т.п. На каждой из должностей можно «пиздить» мешками незаметно для всех камер с огромным ущербом для бизеса. А на кого из отцов-основателей/инвесторов писать аренду? А чьё ИП/ООО будет ставить свою печать на документах? Чей бухгалтер будет обсчитывать налоги, консультировать по соц-отчислениям и тащить всё это в налоговую? Плюс деньги на рекламу, распечатку буклетов, костюмы для промоутеров и сами промоутеры так и норовящие скинуть буклеты в ближайшую мусорку… Да на хуй мне надо перед засыпанием думать про всю эту чухню?
Гораздо проще придумать алгоритм «разрастания Доверия».
Ну, допустим, охранник…
Было дело по малолетке – я своего младшего брата (отец общий, матери разные) «кучерявил». Он время от времени себя неправильно вёл и я выкручивал ему руки. Сейчас он, благодаря тренажёрке, вымахал в бегемота. Я тоже железо по жизни время от времени поднимал, но на очередном бабушкином дне рождения мне на него страшно смотреть. Ну нельзя младшему брату в такого бегемота раскачиваться. Старший брат ведь может и закомплексовать… Одна радость – младший брат случайным заработком перебивается, а вот поставить его в ночной клуб начальником охраны на нормальную долю – и будет он действовать в интересах ГРУППЫ.
А далее ВНИМАНИЕ. У брата есть свой круг доверия. Есть свои друганы, которым он доверяет. И они вполне могут стать всеми остальными охранниками за справедливую долю, хоть я их и не знаю. У одной из моих сотрудниц свекровь работает шеф-поваром. Тут цепочка доверия «через один». Да, она пиздила в прошлой конторе еду мешками. А если у ней тоже будет, помимо ЗП, доля в прибыли с конторы?
Мой круг доверия примерно 15 человек. Но друг моего друга – мой друг. Пусть и с мЕньшей степенью вероятности. Пусть у каждого из этих 15 адекватный круг доверия 5 человек (мама, папа, родственники, друзья и т.п.)…
15*5=75
Второй круг доверия даёт мне уже 75 человек.
Но если второго круга не хватит, то я начну простраивать третий. Это уже полтысячи человек. Но вероятность ошибки увеличивается до 15%. Но если внутри этой полутысячи найдутся взаимные пересечения, то вероятность ошибки снижается обратно. То есть наш ночной клуб кто-то в долгосрочной перспективе отожмёт с вероятностью 0,08.
Но не будем забывать про синергетический эффект. Он снизит вероятность ошибки раз в пять.
Однако не стоит забывать и о человеческом факторе, который вполне может спровоцировать дрязги и внутрикорпоративные конфликты. Допустим, друг моего брата (охранник) неудачно пошутит над моей сотрудницей, внезапно зашедшей в Клуб, свекровь которой (о чём охранник не мог знать) работает в корпорации шеф-поваром. Моя сотрудница жалуется свекрови. И тогда охранник вполне может ВНЕЗАПНО съесть пюре со слабительным… А потом узнать кто именно подсунул слабительное. Ему гопников надо выносить во славу ГРУППЫ, а он в сортире дрищит. Стыд да позор! Брат кое-как без поддержки своего дристающего друга сворачивает гопников в морской узел, а потом выказывает мне сомнение в том, что он может исполнять обязанности в таком бардаке дальше…
Делать нечего, отцы-основатели подразделения созывают общее собрание подразделения КОРПОРАЦИИ и начинают вдумчиво копать. Если раскопки пройдут успешно, то друг моего брата под напором общественного мнения должен будет извиниться перед сотрудницей. А если концов начала конфликта найти не получится, то отцам-основателям придётся ПРОСТАВИТЬСЯ.
- Да это же пирамида подавления! – воскликнет кто-то из читателей.
- Как бы не так! – возражу я.
Дело в том, что к исходу второго года каждый из сотрудников накопит некоторый капитал. И, следовательно, вполне может стать одним из отцов-основателей строительства нового бизнеса. А именно – бизнеса по сдаче коттеджей под корпоративы. Тех денег, что они отложили за два года, вполне хватит на то, чтобы построить первый коттедж. Готовить еду для клиентов коттеджей будет свекровь моей сотрудницы, а дежурным охранником, следящим за порядком, станет друг моего брата.
К этому времени ГРУППА обрастёт сетью точек и будет вынуждена собираться на корпоративы. На этих корпоративах будут создаваться новые семьи. А где проводить корпоративы, как не в коттеджах, сдающихся в аренду сотрудниками и отцами-основателями ГРУППЫ?
Заключение
Кому-то может показаться это излишне упрощённой схемой. Мол, нельзя делать бизнес с друзьями, родственниками и охуенными знакомыми. Но не стоит внимательным читателям забывать про такой успешный кластер семей как Ротшильды-Барухи-Рокфеллеры.
Эпилог
Внимательный читатель спросит: «Чувак, ты тут вообще-то пиздел на тему того, что лирическому герою будут деньги со временем не нужны… За базар-то отвечать надо…»
Отвечаю: «В погоне за наживой брат моего друга не сразу заметит, что деньги внутри ТНК уже не имеют значения. Они просто переливаются между отделами ТНК. Но каждый уже завязан на ту или иную функцию внутри ТНК. При этом каждый человек тащит функцию сотрудника, менеджера и отца-учредителя/инвестора. А также функцию брата, бывшей жены, отца или бабушки… И все функции друг с другом связаны. И если ты уйдёшь из ГРУППЫ, то тебе отныне и до конца жизни придётся смотреть кабельное ТВ и интернет в огромном пустом коттедже…»
