Я — Анна Астахова. Вместе с мужем руковожу ИТ-компанией. В 2015 году Сергей зарегистрировал ООО «Хороший учет». Чуть позже появилось название BPCA — business processes consulting analysis. В таком формате мы существовали еще несколько лет. Однако я замечала, что это названия коверкают не только клиенты, но и сотрудники. Пару раз слышала, как говорили «БэПэЦэА». Тогда появилась мысль провести ребрендинг и придумать новое название. В начале прошлого года у нас сформировался полноценный отдел маркетинга, и летом мы приступили к задаче.
Название
Прежде всего нужно было новое название. Мы занимаемся автоматизацией бизнес-процессов на базе 1С, внедрением шин данных и BI-систем. Наша сильная сторона — глубокая экспертиза. Порой мы делаем такие вещи, которые не могут сделать коллеги, поэтому к нам приходят клиенты от других подрядчиков. В названии нам хотелось отразить именно это, а также показать, что мы — современная компания, так как иногда за франчайзи 1С тянется шлейф чего-то сложного и устаревшего.
Вместе с маркетологом мы договорились придумать по 50 названий. Меня хватило где-то на 10. Стас честно отработал все 50. Среди них были:
Я читала список, примеряла каждое и вдруг в самом конце увидела вариант «Белый код». Его же отметил и мой муж. Название с одной стороны, отражает специфику — связано с программированием, кодом, интеграцией, технологиями, с другой — указывает на прозрачность, чистоту, аккуратность работы. Также в названии заложена игра слов, в слове «код» при произношении оглушается звук Д, возникает персонаж — белый кот. Его можно интегрировать в логотип, в жизнь компании, он может стать тем самым узнаваемым символом, появляться в комиксах, стикерах, мемах, этот образ удобно использовать и привлекать. В конце концов, пользователи интернета любят котиков.
Логотип и дизайн
Следующий важный этап, который нас ждал, — создание логотипа. Мы сразу определились, что кот — это добавочный образ, хорошо, если он будет, но первичен и важен для нас код, так как мы ИТ-компания.
Тот дизайн, который у нас был, соответствовал среднестатистической компании-интегратору 1С, которая существует на рынке уже не первый год и находится в стадии стагнации. При этом ментально наша компания молодая, прогрессивная, с развивающейся внутренней корпоративной культурой. Мы открыты новому, пробуем, экспериментируем. 1С — это современный комплекс, который помогает бизнесу, а не программы для каких-то скучных процессов и бухгалтеров. И это мы хотим транслировать.
Задачу я отдала маркетологу Станиславу. Он нашел дизайнера, договорился и начал работать.
Результат я увидела, когда вышла из отпуска. Изначально дизайнер создала множество вариантов, вместе с маркетологом они выбрали три.
Мне надо было определить основной вариант, и в этот момент появились сомнения. Ведь этот логотип — то, что будет с нами ближайшие годы. Через него с компанией «Белый код» будут знакомиться клиенты.
Я посоветовалась с Сергеем, спросила мнения у коллег из других компаний, и появилась идея параллельно поработать еще с одним дизайнером. Мы договорились, что он сделает один вариант, а если не подойдет, то еще один.
В этот момент фактически мы стали соревноваться, появились две команды. Хотя у меня не было особого отношения к «своему» дизайнеру, просто хотелось посмотреть разве подходы и выбрать самый лучший вариант.
Спустя неделю мы получили логотип от нового дизайнера.
Он оказался слишком неформальным и чересчур милым. Не было ощущения серьезной компании. Решили попробовать еще раз. Второй лого мне понравился, но хотелось доработать. В итоге получили разные варианты.
И вот настал решающий момент. Надо выбирать. Станислав настаивал на «своем» логотипе, аргументируя, что этот вариант выглядит современно, лаконично и отражает сразу все смыслы, при этом код первичен. Мне нравился тот последний вариант, который прислал «мой» дизайнер. Напряжение нарастало. Когда стало понятно, что сообща мы к решению не придем, отправились к коллективу. В общем чате устроили голосование за логотип.
Победил вариант, который нравился мне. Правда, проголосовали не все. Вроде бы все решилось. Но прошло несколько дней, я набрала Стаса и сказала, что в итоге мы остановимся на том варианте, который продвигал он. Сегодня «Белый код» — это…
Почему так? Во-первых, аргумент Стаса, что логотип должен быть функциональным и отражать наш посыл, меня убедил. Во-вторых, когда я вижу, как кто-то из сотрудников искренне «болеет» за наше дело и хочет лучшего, я стараюсь это поощрять и поддерживать. Для Стаса это был хороший кейс по ребрендингу компании, а для меня — отличный результат и лояльность отдела маркетинга, который фанатеет от нашего нового стиля.
А какой логотип из наших вариантов вы бы выбрали?
