История компании

Начинать обсуждать символы шинной отрасли невозможно, если не сказать о самом главном, том, о котором знают даже дети.

Речь, конечно, идет о символе компании Michelin - Бибендуме.

Разумеется, чтобы понять историю создания символа компании, необходимо коротко раскрыть историю развития самой компании.

Основание компании

Вопреки всеобщему мнению компания "Мишлен" начинает свои истоки несколько раньше того, как управлять ей взялись знаменитые братья Мишлен.

Реальные истоки знаменитой компании берут свое начало в 1829 году, когда Эдуард Дюбре женится на Элизабет Пью Баркер, племяннице знаменитого ученого и химика Чарльза Макинтоша, который создал одноименный плащ из прорезиненной ткани, получивший в те годы невероятную популярность.

Пример плаща Макинтош

Элизабет впервые создала мячики из каучука для игры и стала заниматься их производством вручную. Эдуард разглядев в этом потенциал создал механизм по изготовлению этих мячиков и в 1863 году Эдуард Дюбре вместе с компаньёном Аристид Барбьер основали компанию, которая называлась «Барбьер Дюбре и КО.». Компания занималась изготовлением этих мячиков, а также приводных ремней для сельскохозяйственной техники и всевозможных шлангов.

Дела компании шли неважно, а после смены управляющих и ряда управленческих просчетов компания и вовсе стояла на грани разорения.

Свое великое начало компания получила, когда на спасение умирающего бизнеса «Барбьер Дюбре и КО.» в 1886 году приехал внук Аристида Барбьера - 33-летний инженер Андре Мишлен.

Андре был всесторонне развитым человеком, имел инженерное и техническое образование. Увидев текущее положение дел, он не только понял как спаси умирающий бизнес, но и понял насколько он может оказаться перспективным.

Спустя 3 года в 1889 году, после вывода компании из кризиса, он просит присоединиться к управлению своего младшего брата - Эдуарда Мишлен. Эдуард, в свою очередь, закрывает свою студию живописи в Париже и приезжает к брату в маленький городок - Клермон-Ферран. Братья основывают компанию «Michelin & Co.» и именно поэтому 1889 год официально считается годом основания компании.

Братья Мишлен

Все началось с велосипедной шины DUNLOP

Ключевым моментом, зародившим интерес братьев к шинам, стал заезд велосипедиста на фабрику в 1891 году, который просил отремонтировать поврежденную шину Dunlop. На ремонт шины ушло не меньше трёх часов, и после этого её еще нужно было приклеить к ободу, необходимо было высушить, на что ушла еще и вся ночь.

На утро шина была готова, но после того, как на ней проехали 100 метров, она опять вышла из строя. Такая сложность и фактическая неремонтопригодность шин вдохновляет братьев Мишлен на создание более совершенной шины, которую можно легко починить и также легко и быстро заменить. У Мишлен есть все необходимое для этого.

Уже в этом же году они регистрируют первые патенты и выставляют свою шину на велосипедный марафон Париж-Брест-Париж, протяженность которого составляет 1200 км. Победитель марафона Чарльз Терронт проезжает маршрут за 71 час 22 минуты на своем велосипеде и шинах Мишлен.

Чарльз Терронт со своим велосипедом оборудованным шинами Мишлен

Через год, в 1892, братья организовывают другую велогонку: Париж—Клермон-Ферран. При этом они специально рассыпают гвозди на дорогах, объясняя это тем, что замена колес не окажет существенного влияния на результат. Уже тогда стало очевидно, что братья всерьез взялись за гонку инноваций в шинной отрасли

Рождение символа компании

Первый плакат компании и иллюстрация того как Эдуард придумал Бибендума

Братья посещают "Универсальную колониальную выставку" в Лионе, где один из стендов был представлен в виде груды шин. Эдуард, будучи человеком творческим, легко представил "Шинного человека", и братья решили, что это будет прекрасным символом компании. По их заказу известный карикатурист Мариус Россиллон делает рекламный плакат с "Шинным человеком", который выпивает бокал с гвоздями и битым стеклом, произнося при этом тост древнеримского поэта Горация на латинском языке: «Nunc est bibendum» («Если пить — так сейчас!») в дальнейшем это определяет имя символа компании - Бибендум.

На первом плакате компании есть любопытная особенность. Не трудно заметить, что по бокам от Бибендума сидят два шинных человечка, которые сдуты от осколков стекла. Существует легенда о том, что это каррикатуры на двух ведущих производителей шин того времени Dunlop и Continental. По крайней мере сходство с Джоном Данлопом очевидно

Поразительное сходство карикатурного персонажа и Джона Данлопа

Любопытная особенность заключалась еще и в том, что изначально Мариус Россиллон делал этот плакат по заказу Мюнхенского пивоваренного завода. Но представители завода отказались от представленной работы. Тогда карикатурист решает заменить главного персонажа на "Человека из шин" и бокал пива на бокал с гвоздями и братьям Мишлен эта идея очень нравится.

Таким образом главный символ не только компании но и всей шинной отрасли обязан своим именем и появлением в целом череде удивительных совпадений.

Разумеется далее как компания так и Бибендум имеют интереснейшее развитие, но так как эта статья про "символ", то я сконцентрируюсь только на его истории.

Вредные привычки Бибендума

Курение и алкоголь были несменными атрибутами первых версий Бибендума. Кроме того, он считался дамским угодником.

Сейчас трудно представить себе символ компании с таким набором привычек, а на рубеже 19 и 20 веков это считалось нормой.

В общем он был скорее хулиганом, чем супергероем. Некоторые реальные костюмы на мой взгляд вообще были жутковаты...

Ростовые костюмы Бибендума...

В 1920-х годах над символом компании изрядно поработали. Бибендум избавился от вредных привычек, женился, и все чаще стал появляться бегущим и ездящим на велосипеде

Бибендум заводит семью)

За время своего существования, Бибендум значительно изменился.

Эволюция символа компании

Икона компании

С самого начала Бибендуму уделялось самое пристальное внимание. Со временем он превратился в самую настоящую икону как компании, так и невольно стал ассоциироваться со всей шинной индустрией.

Это можно было понять по тому, что любое значимое событие компании не могло обойтись без участия Бибендума. Отличным примером можно привести открытие первой штаб-квартиры компании в Великобритании под названием "Дом Мишлен"в 1911 году.

Само здание и внутренний интерьер были украшены витражами с Бибендумом. Весь декор сохранился до наших дней. Это место можно посетить и сегодня, так как оно практически полностью сохранилось.

"Дом Мишлен" расположен по адресу - Fulham road 81

Пример витражей "Дома Мишлен"

Главный вопрос: Шина чёрная, почему Бибендум белый?

В те далекие времена рецептура резиновой смеси была не так совершенна, как сегодня. В составе отсутствовал такой компонент, как технический углерод или как его еще называют - сажа. Таким образом шина не была черной, а скорее светло-коричневой. А характерный для Бибендума белый цвет был потому, что шины заворачивали в белую бумагу, которая защищала шины от губительного ультрафиолета. Сегодня эту функцию на себя полностью взяла сажа в составе резиновой смеси, одновременно окрасив шины в привычный для нас черный цвет.

У Бибендума была собака

Мало кто знает, но у Бибендума была собака по имени "Пузырёк" ("Bubbles"). Персонаж появился в паре рекламных роликов и больше не появлялся рядом со своим знаменитым хозяином

Бибендум со совоей собакой - Пурзырьком

Мебель "Бибендум"

Эйлин Грей на своём кресле "Бибендум"

Есть еще один интересный факт о бибендуме, который мало кто знает. В период 1917 по 1921 годы французский промдизайнер и архитектор Эйлин Грей разрабатывала дизайн интерьера для эпотажной Матье Леви, которая владела одним из самых модных женских бутиков того времени.

Ярким и основным элементом дизайна стало кресло "Бибендум". Оно резко отличалось от мебели того времени, представляющей из себя дерево с резьбой с золочеными элементами.

Кресло Бибендум было оригинальным, большим, очень комфортным и безумно дорогим. Высота кресла составляла 740 мм, а глубина 840 мм. Цена же за это чудо была высокой в то время, современные реплики стоят около 3000 долларов.

Мультфильм с Бибендумом в главной роли получил Оскара

В 2009 году вышел короткометражный фильм Логорама. (Logorama), который получил премию Оскара за номинацию в категории "Лучший анимационный короткометражный фильм".

Примечательно то, что Бибендум сыграл в этом мультфильме главную роль.

Кадры из фильма Логорама

Злой двойник "Stay Puft Marshmallow Man"

Зефирный человек Стэй Пафт

Stay Puft Marshmallow Man или проще говоря зефирный человек Стэй Пафт не имеет ничего общего с Бибендумом, хотя внешне сходство конечно есть.

Это один из злодеев фильма "Охотники за привидениями" и он представляет из себя озлобленный зефир Маршмелоу, а вовсе не шины)

Заключение

Тяжело переоценить гениальность самого известного символа шинной индустрии. Очевидно, что сегодня Бибендум является самым главным активом компании. Этот символ знают даже дети и очевидно, что узнаваемость марки сказывается на продажах самым лучшим образом.

Пятничное "не моё" ) Иногда очень любопытно узнавать какой путь проходит компания и ее основатели "от гаража до небоскреба", про это написаны десятки и сотни книг, но не всегда в публичную историю попадают кадры "самого начала" - кто-то банально не помнит, кто-то не гордится и скрывает некоторые эпизоды, либо просто не остается свидетельств.

На днях, листая один из широко известных в узких кругах ресурсов, наткнулся на статью человека, который решил докопаться до истоков Инстаграма, далее, собственно, сама статья:

_____________________________________

Я обнаружил доисторические слои Instagram //Pavel Gurov

По какому принципу публикации в Instagram получают свой интернет-адрес? Однажды я задумался об этом и обнаружил, что начало для всех одинаковое — instagram.com/p (то есть post), а дальше система присваивает каждому материалу буквенно-числовую последовательность.

Но что будет, если после «/p/» поставить A, B, C и так далее? Выяснилось, что так можно найти самые первые 28 постов в соцсети. Здесь меня ждала удача: я откопал информацию, которой, судя по всему, нет больше ни у кого в мире: какой пост в Instagram был самым первым.

Дело в том, что когда журнал Time на первый юбилей Instagram спросил у его основателя Кевина Систрома, какой пост опубликован первым, тот вспомнил свой пост с собакой. Дальше все журналисты — и мировая «Википедия» в том числе — ссылались на это интервью.

Но память Кевина подвела. Покопавшись в коде первых публикаций по алфавиту, я обнаружил в нём временные отметки по Гринвичу с точностью до секунды.

С их помощью я выяснил, что первым постом в Instagram на самом деле была фотография яхтенной стоянки South Beach Harbor у пирса номер 38, которую опубликовал Майк Кригер, сооснователь Instagram.

Вы можете подумать: «Да какая разница, что они там опубликовали в первый день?». Вот какая:

- Расследование проливает свет на первые дни Instagram и зарождение его основных жанров: фотографии своей девушки, собаки, еды, алкоголя и моря. Когда вы посмотрите на первые посты, вы будете шокированы, насколько убого они выглядят, и осознаете, как далеко мы все продвинулись за эти годы по качеству Instagram-контента.

- Вы узнаете, какими качествами обладал стартап, который так быстро вырос до главного медиа современности и в каких демократичных условиях зарождалась легенда.

- Кстати, прогулку по забытым археологическим слоям истории Instagram можно повторить в реальности: места боевой славы можно обойти в течение дня, это живописные виды и рестораны с хорошим рейтингом. Так что, если у вас вдруг есть туристическое агентство в Калифорнии, можете начать продавать туры для фанатов соцсети.

- Лично для меня это была история ещё и о том, как мировые СМИ мира, включая самые авторитетные, запросто могут ошибаться, если опираются на воспоминания самих участников событий, а не скрупулёзный фактчекинг.

Итак, переберём все посты от instagram.com/p/A до instagram.com/p/Z:

А и B — не сохранились.

С:

Тот самый псевдо-первый пост (на самом деле — тринадцатый). Основатель соцсети Кевин Систром небрежно фотографирует чужую собаку и ногу своей девушки Николь в шлёпанце, сопроводив это текстом “test”.

Дело происходит в мексиканском городке Тодос-Сантос, популярном направлении для сёрферов, откуда сутки езды от Сан-Франциско на машине.

D:

Через 5 минут Кевин публикует снимок из закусочной в Тодос-Сантосе Tacos Chilakos (ныне закрыта). Сытный бурито стоил здесь всего 16 песо (50 рублей).

Тогда Кевин не мог позволить себе дорогой отдых. Год назад он ушёл из отдела маркетинга проекта американского метро — в полную неизвестность. Хоть Кевин и нашёл немного инвестиций на свой проект, его стартап так и не взлетал. Пользователи первой версии Instagram никак не понимали, зачем он вообще нужен.

E:

Чуть позже Кевин публикует в Instagram, как его девушка Николь пьёт коктейль в злачном местечке. Алкоголь появляется здесь неспроста: ещё недавно будущий Instagram назывался «Скотч» (Scotch), а до этого — «Бурбон» (Burbn).

Конкретно в момент съёмки приложение носит рабочее название Codename («Кодовое имя»). Идея скрестить «instant camera» (то есть «камера полароидного типа») и «gram» (то есть «telegram», как у Дурова) появится месяцем позднее.

F: удалён.

G:

А вот и настоящий снимок номер один. Всех запутало, что хронология постов не совсем совпадает с алфавитным порядком. Однако временная отметка в коде бесстрастно свидетельствует: это и есть самый первый пост в Instagram.

Фотографию яхтенной стоянки в South Harbour beach делает Майк Кригер, сооснователь Instagram. Тогда у ребят не было денег на яхты: это вид из окна бизнес-инкубатора Dogpatch labs, где они снимали офис по дешёвке. Можно даже определить точное место: это причал №38.

H:

Майк снимает, как ожесточённо трудится Кевин над созданием Instagram. Дело происходит всё в том же стартап-инкубаторе со странным названием «Лаборатория собачьих заплаток». Позже он он переехал из Америки в Дублин, где налоги значительно меньше.

Майк и Кевин учились вместе в Стэнфорде: Кевин — на инженера, Майк — на семиолога. Когда (много позже) Кевин Систром поругается с Марком Цукербергом, Майк уйдёт из компании вместе с ним.

I:

Портрет Кевина и Николь публикует новый персонаж: Брюс Эббот. Он не работал в стартапе — просто зашёл проведать друзей, поэтому официально считается первым публичным Instagram-пользователем.

После взрывного успеха соцсети Брюс не стал просить себе тёплое местечко у друзей, а ушёл работать дизайнером в Disney.

J: удалён.

K:

Николь тоже фотографирует вид из окна офиса. Её роль в проекте была не самой выдающейся: она просто поддерживала ребят. Через пять лет она станет женой Кевина Систрома, родит ему детей и получит кресло в правлении Instagram.

L: пост есть, но фотография не отображается; датирован утром следующего дня.

M:

Текст поста в те времена отображался как комментарий к фотографии, поэтому теперь его трудно найти. Кевин сопроводил это фото подписью «Amazing pins», но сегодня решительно непонятно, что это за значки и что же в них такого эмэйзин.

N:

Первый пост с геолокацией. Эта функция была в соцсети с самого начала — до хэштегов и всего остального, так как изначально планировалось, что сервис будет конкурентом Foursquare.

O:

Первая нормальная фотография еды! К сожалению, именно этот суши-ресторан сейчас не найти по этой геолокации: он переехал на пару кварталов, в остальном ничего не изменив. Славятся большими размерами роллов с тунцом и довольно бюджетными ценами для Калифорнии.

P:

Этот пост может победить в конкурсе наиболее отвратных фотографий еды за историю человечества. Майк обедает в китайской забегаловке, на столе азиатский лагер Shandong Hande. Николь Систром в комментариях спрашивает: «Когда ты успел заказать столько еды?».

Q: недоступен.

R:

Может показаться, что Николь распивает крепкие напитки с утра до вечера, но снова напомню: тогда основатели платформы думали, что в Instagram люди будут делиться интимными моментами алковечеринок с близкими друзьями.

Знали бы они, каким парадом фальшивых улыбок, отфотошопленного трезвого расчёта и индустрией натянутых поз это всё обернется в будущем.

S:

Теперь мы видим обед Кевина: кажется, он собирается есть борщ вилкой.

T: не сохранился.

U:

Майк Кригер пришёл в кинотеатр на предпремьеру фильма «Начало» (Inception). В тот день была пятница — но всё же рабочий полдень. Вряд ли ребята так беззаботно веселились всё время.

Скорее всего, они хотели симулировать ситуацию отдыха обычных граждан и договорились, что кто-то отправится в бар, кто-то обедать, а кто-то в кино, — и всё документировать в новом приложении.

V: пост остался, но картинка недоступна. Опубликован поздно вечером 16 июля.

W:

Николь тоже пошла пообедать: это пиццерия Gialina. Самая дорогая пицца — с инжиром — стоит здесь $23 (1500 рублей). Что же такое страшное сфотографировала Николь? Это постер с Пизанской башней, ниже вы вы увидите, как это выглядит на современной камере.

X, Y, Z, — не сохранились.

Через пару месяцев тестирования публичная версия Instagram появится в AppStore и почти сразу наберёт 1 млн пользователей и станет приложением номер один.

Источник: https://vc.ru/social/86370-ya-obnaruzhil-doistoricheskie-slo...

Почему вы не любите HTC?

Недавно прочитал заметку, что спустя 18 месяцев некоторые пользователи HTC U11+ (флагмана компании) начали получать обновление до Android 9 (Pie). Если среди читателей есть пользователи смартфонов U11+ и U12+, напишите свои впечатления про аппараты и ситуацию с обновлениями.

Сейчас можно говорить, что HTC уже полностью ушла с рынка смартфонов, решив сфокусироваться на виртуальной реальности и сопутствующей инфраструктуре. Этим материалом хотелось бы помянуть аппараты HTC последним добрым словом. Вероятно, в контексте телефонов больше мы компанию вспоминать не будем. В комментариях пишите, какими вам запомнились смартфоны HTC.

Про HTC

Рынок – вещь жестокая и капризная, постоянно требующая хлеба и зрелищ. Но ему ни в коем случае нельзя верить. В интернете публика сколько угодно может обсуждать, как было хорошо раньше, и восторгаться минувшим, но это ни в коей мере не гарантирует продаж в настоящем и будущем. К слову, на мой взгляд, это одно из самых несправедливых явлений в нашем мире, и касается оно всего. Но HTC – отличное олицетворение моей мысли: можно неимоверно долго и тщательно выстраивать бренд, собирать вокруг себя сообщество фанатов, но стоит допустить всего несколько промахов, и уже летишь под откос. Хотя справедливости ради стоит отметить, что помирали HTC довольно долго.

Но 2019 год стал финалом. Одно дело – показывать неважные результаты на растущем или стагнирующем рынке, и всё иначе, когда кризис и всё катится в тартарары. У Apple и Samsung просели результаты, но Huawei, Xiaomi и ряд других производителей неплохо исполняют, не обращая внимания на сложную ситуацию. Так что, на самом деле, не всё так плохо, но всё же достаточно, чтобы найти повод использовать такое редко встречающееся слово, как «тартарары».

Хоронить начали ещё в 2013 году. Давайте обсудим, как оно произошло и стоит ли окончательно попрощаться с HTC. К слову, а давно вы последний раз видели смартфон HTC у кого-нибудь в руках или на прилавках магазинов? Обошел несколько розничных салонов, нигде не слышали про HTC уже несколько месяцев.

HTC, или High Tech Computer Corporation (наверно, забыли уже, как HTC расшифровывается?), была основана в 1997 году. И изначально занималась ноутбуками. Её основательница Чер Ванг (Cher Wang) считается одной из самых успешных женщин в технологической отрасли. Кстати, ей сейчас 60 лет, она председатель совета директоров, и, помимо HTC, у неё имеется несколько благотворительных организаций. А основной доход ей приносят инвестиции и фондовый рынок. Ну и недавно Google за часть HTC заплатила 1.1 млрд. долларов, что тоже можно рассматривать как приятный бонус от в целом убыточного бизнеса.


Интересно, что HTC всегда была инновационно мыслящей корпорацией. Компания начала делать коммуникаторы на Windows Mobile и смартфоны ещё до того, как это стало мейнстримом. Начиная с 2004 года аппараты выходили под брендом Qtek, а в 2006 году HTC решилась ставить на смартфоны своё имя. Тогда вышел HTC TyTN. Экран 2.8 дюйма, сенсорный, с функцией распознавания рукописного ввода, встроенный офисный пакет, e-mail клиент с push-уведомлениями, поддержка 3G сетей, 64 МБ оперативной, 128 МБ встроенной. Ещё был отдельный слот для microSD карт размером до 2 ГБ. А ещё у него было 2 камеры. Основная на 2 МП и фронталка для видеозвонков.


HTC сделали первый WiMax смартфон. Слегка тугой, но всё равно крайне приятный.


А год спустя HTC одной из первых поняла, что WiMax не летит, и выпустила HTC Evo 4G.

У компании всегда были разные классные аппараты, умеющие удивлять. Смартфон с 3D экраном в 2011 году, двойная основная камера в 2014 году, чтобы делать портреты, в 2017 технология сенсорных граней. Не знаю, как вам, но мне после анонсов всегда хотелось подержать смартфон в руках, чтобы понять, как оно вообще устроено. А помните рекламу BoomSound? Смартфон с двумя фронтальными динамиками? Слоганом HTC была фраза «quietly brilliant». И действительно, смартфоны компании были великолепны.

В 2011 году на MWC в Барселоне HTC назвали «Производителем года»! Собственно, в конце 2011 году HTC всех «рвала» на рынке. Она была впереди Samsung, Apple и BlackBerry, звезда которой уже тогда закатилась. Ситуация тем забавнее, что падение HTC произошло неожиданно. Вот у тебя весь рынок под пятой, а спустя всего несколько месяцев ты катишься под откос и уже позади всех вышеупомянутых конкурентов.

Давайте попробуем кратко разобраться в ситуации. Следует начать с того, что компания HTC даже в свои лучшие годы никогда не была мировым лидером. Это была крепкая компания, хорошо работавшая на ограниченном количестве рынков, главным из которых были США. И именно потеря рынка США обернулась для HTC последующим крахом. И, на мой взгляд, в большей степени в падении виноваты не покупатели, переставшие любить бренд, а сама компания.

Уже не раз говорили, что США – это операторский рынок. И там другие паттерны поведения. Например, люди в первую очередь выбирают оператора, а только потом смартфон. И большинство смартфонов продаются «залоченными» под конкретного оператора. HTC позволила, чтобы её смартфоны можно было разблокировать, чем разозлила операторов. В результате началось падение продаж. В этой ситуации следовало передоговариваться и увеличивать траты на маркетинг, но HTC этого не сделала, да и денег на маркетинг у компании не было, потому что совсем недавно она приобрела VIA (производитель компьютерных комплектующих) и BeatsAudio.

А дальше пошло по нарастающей. Падение продаж на фоне того, что Apple и Samsung, наоборот, увеличили маркетинговые расходы, привело к тому, что HTC потеряла возможность покупать компоненты для смартфонов по выгодной цене и вообще иметь доступ к самым новым решениям. Ведь та же Qualcomm выбирает, кто из производителей, что и когда получит из её чипсетов.

Ещё одна проблема заключается в том, что на рынке нужно делать всё вовремя или обладать огромной силой, чтобы сдвинуть консервативные взгляды покупателей. Такой силой обладает Apple. И я говорю не только о USB Type-C вместо всех остальных портов на Macbook’ах. Вы помните рекламу Galaxy S4? Там обыгрывалось, что покупатели iPhone вынуждены сидеть у розеток, в то время как владельцы Samsung просто используют запасную батарею (ведь корпус был разборный). Сейчас найти смартфон со съёмной батареей – задача не из легких, но все привыкли. Но в то время так было делать нельзя. Угадайте, у кого из Android производителей был неразборный корпус? Конечно, у HTC. Подобное можно сказать и про остальные инновации типа двойной камеры или 3D экрана. Или даже использование самой операционной системы Android. Если вы не законодатель трендов, то нельзя бежать впереди паровоза. В HTC этого не поняли.

Если вы следили за рынком, то, возможно, знаете, что HTC продала своих инженеров, патенты и прочие наработки компании Google за 1.1 млрд долларов. Последний аппарат, который компания представила, это HTC EXODUS 1, смартфон с поддержкой криптокошелька на базе U12+. Вероятно, из остатков запчастей собрали ещё HTC Desire 12s, представленные в конце 2018 года. Странные бюджетные аппараты с завышенной стоимостью и чипсетами Snapdragon 435 по технологии 28 нм.

Сегодня HTC – это больше не производитель смартфонов. Насколько известно, большинство пользователей последних флагманов компании даже не получили последнюю версию Android, их смартфоны работают на Oreo. HTC заявили, что теперь они будут заниматься виртуальной реальностью и 5G. Про шлем HTC Vive все слышали, а вот про новый 5G хаб, думаю, не все.


По сути, это продвинутый 5G роутер. Кстати, посмотрите видео ниже. Именно так операторы и производители 5G оборудования видят будущее. Никаких локальных провайдеров. Покупаете симку или eSim и используете подобное устройство для интернета там, где вам нужно.

Заключение

В комментариях делитесь своими впечатлениями и воспоминаниями про HTC.

https://mobile-review.com/articles/2019/echo-15.shtml

Очень впечатлён Николаем Леонидовичем Наумовым - директором компании Rock Pillars.

Этот невероятный человек создал компанию мирового масштаба и, что самое приятное, он Красноярец.

80-е и 90-ее

Начиналось в 80-х годах, мы были студентами Сибирского технологического института (СТИ), занимались альпинизмом и скалолазанием, — рассказывает Николай Леонидович.

— В те времена дефицит снаряжения, почти все альпинисты сами шили себе обувь, одежду; другой возможности обзавестись этим не было. В 1986 году возникла идея сделать обувь для спортсменов-скалолазов. Дело в том, что мы тогда лазали только в калошах, а европейцы выступали на соревнованиях в специальной обуви — скальных туфлях.

"Во времена СССР не было слова купить или украсть, а было слово достать и мы доставали" - рассказал Николай Леонидович.

В то время вузам уже была разрешена коммерческая деятельность, и в СТИ был организован научно-производственный центр «Темп». В нём разрешалось создавать временные творческие коллективы, причём условия были очень «интересные»: 20 процентов прибыли отдавали творческой группе, а 80 процентов забирал институт.

— Ничего себе поборы! — удивляюсь.

— В таких условиях начинался в те времена бизнес, — говорит Николай Наумов.

— А для студентов сотрудничество было полезно ещё и потому, что за такие большие отчисления вуз предоставил лабораторную и научную базу. В итоге разработали резину, которая стала популярна среди скалолазов (по качеству и характеристикам она занимала четвёртую позицию в мире среди сотен других производителей такой обуви), и организовали производство скальных туфель. Первые 6 пар делали сами, изготавливали пластины, резину, модель, при этом уделяя особое внимание качеству.

3 апреля 1991 года создана научно-производственная фирма «Rock Pillars», в основе создания названия взята достопримечательность Красноярские столбы, а именно столб "Перья", он и размещен на логотипе компании.

Но не обувью единой жив альпинист, поэтому молодая фирма одновременно с пошивом скальных туфель осваивала другое важное направление — производство горного снаряжения и пуховой одежды. Изначально пуховики здесь разрабатывали как удобный и функциональный вид одежды для спортсменов.

Первыми поставщиками гусиного пуха стали бабушки из деревень Красноярского края. И по сей день компания использует пух гусей, выращенных в Сибири.

Он уникален у птиц, выращенных при температурах до минус 25-35 градусов, крупный объёмный пух, не имеющий аналогов в мире по структуре.

Красноярские восхождения, Эверест

Успех восхождения на высочайшую вершину мира стал лучшей рекламой.

— Это беспрецедентная экспедиция, потому как силами одного региона никому, никогда не удавалось подняться на Эверест по новому маршруту, — поясняет Николай Наумов.
—  Красноярцы же в 1996 году проложили свой маршрут по почти отвесной, северной стене, он по сей день считается одним из самых сложных.

Ещё одним знаковым проектом Красноярских альпинистов было восхождение зимой 2005 года на три дотоле безымянные вершины хребта Кодар в Забайкалье. Их назвали «Красноярский край», «Эвенкия» и «Таймыр» — в честь объединения трёх субъектов Федерации.

Из снаряжения, которое и на этот раз предоставила компания, особо стоит отметить палатку, в которой 16 альпинистов прожили месяц при наружной температуре до минус 44 градусов!

— Мы помогали снаряжать снегоходные экспедиции на плато Путорана и вокруг Северной Земли, в 1998 году — уникальный автономный переход группы Владимира ЧУКОВА, в составе которой шёл Красноярец Валерий КОХАНОВ, по маршруту «Россия — Северный полюс — Канада». Практически ежегодно компания работает с теми или иными командами профессиональных спортсменов и путешественников, и для каждой экспедиции мы разрабатываем какой то уникальный продукт. — говорит директор компании.

Проверка горами — это поистине высший знак качества. В компанию с просьбами разработать одежду и снаряжение не раз обращались пусть менее высотные, зато более высокоширотные экспедиции.

Гибкость предприятия полного цикла — от разработки до изготовления и испытания, команда все испытывала и закладывала прочность в 5 раз больше необходимой.

У большинства клиентов, вещи служат по 10-15 лет.

Выход на зарубежный рынок

Впервые в 1994 году представляет продукт – скальные туфли на международной выставке «СпортПрага» в Чехии. В этом же году открывается представительство «Рок Пилларс» в Чехии. Товары было сложно перевозить через границу, поэтому принято решение оформить производство скальных туфель в Европе.

Участие в международной выставке ИСПО-94 в Мюнхене.

В 1996 году экипировка Красноярской экспедиции на Эверест. Команда альпинистов была экипирована в снаряжение, разработанное компанией, а палатка «Сибирь» была установлена в базовом лагере на высоте 6400м. Снаряжение было признано профессионалами надежным.

Визит международной экспертной группы правительственной компании «Джетро» из Японии. Участие в международной выставке спортивных товаров в Токио.

Международные эксперты подтвердили качество продукта компании.

В последствии технологию производства партнер из Праги заберет себе из-за отсутствия международного патента на изобретение, а компания лишится выхода на международный рынок.

В России наценка на продукцию 8-12%, зарубежные же партнеры продают с наценкой 100%.

Качество - не пустой звук

Сами разрабатываем, сами изготавливаем — ещё один постулат компании, которая никогда не размещала производство своих товаров где нибудь на дешёвых фабриках в Азии.

— Речь не только об одежде для туристов или спортсменов, но и для рабочих? — уточняю я. — Конечно. Сейчас потребности такого рода не закрыты. Не секрет, что зачастую для людей, работающих или проходящих службу на Севере, покупается не самая подходящая одежда, рассчитанная на температуры европейской части России. Мы же живём, работаем и испытываем свою продукцию именно в Сибири. Пытаемся выйти на крупные компании, работающие в Арктике, но в их системах обеспечения и снабжения работают другие критерии — дешевле и больше.

Только что на предприятии закончили изготовление нового варианта палатки-платформы, которая крепится на вертикальной ледовой стене. Она вмещает на ночлег до трёх альпинистов во время многодневных восхождений.

Николай Леонидович показал лично, насколько высока компетенция человека в своей области и насколько непоколебима уверенность с своем деле.

Он Профессионал с "заглавной" буквы и знает тонкости своего дела до мельчайших подробностей.

Человек который создал компанию с мировым именем и разрабатывающую технологии от одежды и обуви до авиации. Пример на который я буду смотреть с уважением и изо всех сил двигаться вперед!

Николай Леонидович, если вы это читаете, спасибо за ваш тяжелый труд, вы потрясающий, уникальный человек!

Желаю всем успехов, мотивации, докажите всему миру и самому себе, что вы чего то стоите!

Пост первый, за ошибки прошу не ругайте, не реклама.

Далее планирую серию постов о том, как открывал зоомагазин и с какими трудностями столкнулся.

Источник http://rock-pillars.ru/reviews/istorija-sozdanija-rock-pilla...
http://rock-pillars.ru/o-nas/istoriya.php.

слова вдохновляющего человека

Ну что, друзья, хотите услышать историю, а том, как я заработал на Яндекс Дзене? Ну так вот, начинаю свой рассказ с самого начала.

Как то раз в ленте поисковика Яндекс, я встретил статью, а том, как одному автору удалась (а ему все легко удается, как я понял)))) за три дня набрать 7000 тыс просмотров, и потекли к нему деньги рекой))))).

Ну, а кто в нашей стране не хочет денег?

И решили мы с женой заняться блоггерством (хотя по жизни работяги). Ну значит выбираем контент, и что бы нам такого, что бы быстро и качественно? Читаем все того же блогера, и выбираем еду - "Кулинарию"(жена в ней больше понимает).

Взялись, значит, 14 постов написали, смотрим идут просмотры - хорошооо. И целую неделю мы потратили, что бы написать 200 постов (вдвоём).

Ну чуем касса наша, а как по другому? Яндекс ведь честная компания , знаменитая,обман? Да перестаньте ребята.

В день икс (в понедельник), стали выгружать контент. Цель за семь дней набрать семь тысяч " ДОСМОТРОВ" .

Спустя неделю у нас они есть.

Значит, мы затаились, ждем с женой с нетерпением манну небесную (деньги !!!!деньги )))), а их нет. (((((((((((

Ждем еще ......Снова нет.

Ну, а что делать? Пишем в поддержку . Где, мол, МОНЕТИЗА́ЦИЯ.

Один раз ....глухо, второй раз И в 17:16 нам отвечают.

Мира, ё-моё. И что нам пишут?

Кратко: Мол, мы не набрали 7 тыс., потому что, есть посты, которые не набрали 40 сек просмотров. Еще советы дают.

Ну, вообще то да, не спорю, такие есть .

Но, я пишу, не потому что считаю, что меня обманули, а потому что в их системе нифига не понятно.

Как, термин среднее время от суммы просмотров до того, как мне их считать, простому обывателю? И зачем, сверху вообще писать время общего дочитывания, если оно не верно? Ну, написали бы, время всех просмотров, что достигли 40 сек и все, всем ясно, это те, что посмотрели 40 сек!!!

Вам в Яндексе, что то надо подсказать ????

Может, на работу меня к себе устроите, а то дурацкая у вас тема по поводу заработка. А вот советы, вы там давать умеете.

Я считаю, что это ввод в заблуждение, дурость и криворукость разработчиков.

На ютуб попробую, и начну я с рецензии на Яндекс Дзен.

НЕ ВИДИТЕСЬ, ШЛЯПА!!!!СОМБРЕРО красное.

О нет ребята ......И знаете что они сделали после того как мы им написали в поддержку по поводу их системы подсчетов .....Не догадались?

В верху.

Что они нам только сейчас пришлют отчет о статистике (точнее на третий день ). Мдааа Яндекс я был лучшего о тебе мнения .

Могли бы просто сделать понятную статистику и мы с женой напряглись и сделали бы 7 к досмотров, а нас ввели в заблуждение общие цифры .