Мой отец устроился на завод в Москве. Так как он был "лимитой понаехавшей", приходилось тщательно скрывать наличие высшего образования. Устроился слесарем.

Но природный ум, прямые руки и смекалку никуда не денешь. Показал себя хорошим работником. Учился, занимался самообразованием - перешёл в наладчики оборудования.

И вот начальство решило остудить пыл новичка. Указали прецизионный фрезерный станок (работающий с высокой точностью), и сказали, что вышел из строя - необходимо наладить. Ты параллельно с работой - покажи на что способен.

Как проходил процесс - отдельная песня. Разобрал станок по винтикам, рассортировал по коробочкам. Восстанавливал пришедшие в негодность детали. Искал нужные детали на списанных станках. Некоторые  пришлось самому изготавливать.

Потом начал собирать. Тут выяснилось, что старые наладчики, решили молодого поучить, и подкидывали лишние детали в коробки. А то, молодой-дерзкий, выпить с мужиками не желает, гордый слишком (отец в прошлом серьёзно занимался спортом - МС по боксу, и нетрезвым я его видел два раза в жизни).

Параллельно наводя порядок в станке, пришлось навести порядок в парочке непутёвых голов.

В общем пост быстро пишется, а дело дольше делается - станок был восстановлен, настроен и готов к бою.

Пошёл сдавать начальству. А там за голову ухватились, кричат - Ты что натворил? Как на баланс ставить будем?

Оказалось, что  был признан негодным и списан. А начальство типа пошутило так, чтобы молодой помучается - глядишь, поспокойнее будет.

А отец, потом получил второе высшее - экономическое, и ушёл в фин отдел. Но это было уже после того, как получили московскую прописку, и уже не надо было скрывать первую вышку.

P.S.: А старые наладчики из цеха, в своё время, когда отцу хотели дать разряд выше - коллективно написали заявление, что так не делается, типа они сколько лет работают, а молодому быстро. Пусть тоже пооботрётся. И начальник, внимательно разглядывая ковёр, бормотал - ну ты пойми, не получится, давай ещё пару годков, и попробуем снова.

Много раз на разных работах сталкивался с такой ситуацией: была какая то "нерешимая" проблема, я предлагал ее простое решение, на что слышал от старожилов ответ "да так нельзя делать, МЫ ТАК НИКОГДА НЕ ДЕЛАЛИ". И, по правде говоря, такой ответ выбешивал, так как вместо внятных аргументов против мне предлагали удовлетвориться лишь авторитетом говорящего. Пара примеров с совсем уж старых мест работ:

1. Работал на кабельном ТВ, еще тогда аналоговом. Сигнал распределялся по домам и подъездам магистральными и "домовыми" усилителями, которые часто дохли от разрядов молний и просто от непрерывной работы 24/7. Закупали их значительно медленнее, чем они дохли, постоянно был их дефицит. Причем, по кабелю передавался также и интернет и усилители нужны были с поддержкой стандарта доксис. Я предложил начать ремонтировать дохлые усилители, которые просто тупо лежали на складе, занимая место. На что мне ответили: да как так, как ты сможешь починить такое сложное оборудование. А если он после твоего ремонта опять сломается, ты сам побежишь его снова менять? И все в таком духе.

Ну лан, не хотите - не надо) я взял пару коробок этих усилителей, посидел некоторое время, несколько штук отремонтировал. При этом выявил почти все их типовые неисправности, после чего ремонт встал на поток и стал занимать минимальное время. В нашем районе, который преимущественно обслуживала наша бригада полностью решилась проблема с заменой вышедших из строя усилителей, более того списанными усилителями с других районов мы почти полностью укомплектовали всю свою сеть усилителями с поддержкой интернета, клиенты к нам поперли просто рекой, было по 15-20 подключений в день. Что я с этого получил? Мне стали доплачивать за ремонт! По 115 р за усилитель.

2. Работал на ТЭЦ, в АСУ. Там все управляющее оборудование было запитано через мощные дорогие ИБП. Большая мощность требовалась, по большей части, только для обеспечения длительной работы от аккумулятора. Этих ИБП было просто огромное количество, на их обслуживание тратилось куча времени, аккумы в них дохли регулярно, со своевременной закупкой которых были опять таки проблемы. Приходилось потрошить дохлые батареи, разбирать их на отдельные аккумуляторы, тестить их и выявлять те, которые "еще поживут", чтобы укомплектовать ими существующее оборудование.

А на ТЭЦ имелась резервная сеть 220 В, но постоянного тока. Я предложил все оборудование запитать от нее, поскольку везде уже давно стоят импульсные блоки питания с выпрямителем на входе и широким диапазоном напряжений питания. А ИБП просто выкинуть. И опять, "да как так", да "так никто не делает", а что будет, если компьютер запитать от постоянного тока, а не от переменного, можно ли так делать или нельзя. Я даже собрал стенд с выпрямителем для имитации постоянного напряжения 220 В, подключал к нему свой рабочий комп. Вроде бы все согласились, что да, работает, но... Я там проработал недолго, и при мне так и не решились это реализовать. Как там сейчас, не знаю. Наверное, до сих пор мучаются с бесперебойниками.

Тоже похвастаюсь личным достижением.

Лет пять назад кинули меня на новый проект. Я должен был стать руководителем команды, призванной заменить аналогичную команду оригинальных разработчиков из Канады.

Проект был очень запутанный, так называемый "спагетти код", весь движок построен на обратных вызовах. Кто в 2005 году принял решение использовать именно такую архитектуру, не знаю, но в долгосрочном результате это привело к большим проблемам с дальнейшей поддержкой продукта.

Так вот, чтоб проверить мои технические навыки, ещё до найма остальной команды, мне дали задачку, которая на первый взгляд показалась мне не сильно сложной, о чём на первом митинге и заявил. Скептическое хмыканье разработчиков на той стороне списал на их недоверие  ко мне лично (потому что моя техническая область слегка отличалась от того, что требовалось по проекту).

Две недели многоуровневого дебага, чтоб протащить через все дебри проекта эту "несложную" фичу. Чувствовал себя тупым, ненавидел всех и вся. Но сделал. И на очередной планёрке продемонстрировал работу.

Мне аплодировали -- я ещё удивился, подумал, что у них так принято отмечать новые фичи. Но нет. Через два года, узнав проект получше, я бы и сам себе тогда зааплодировал бы.

Как я потом узнал, тамошний гуру, стоявший у самых истоков проекта, изначально был против моей кандидатуры. Вот эту самую фичу он какое-то время назад безуспешно пытался реализовать и в итоге вынес вердикт "в разумные сроки реализовать невозможно".

Закончилось всё типично. За 2 года моя команда исправила все ключевые недочёты, которые канадцы не могли исправить 10 лет... И проект передали индусам, а нас расформировали. :)

P.S. И да, именно на этом проекте я и словил в итоге микроинсульт, о котором раньше рассказывал: "Одеоаняню одеянеянеягедья"