Российская промышленность

Русские знают 1688 и знают Али, но они не знают других вариантов.Наше культурное общение идет не очень хорошо.

Интересно, улучшился ли уровень развития легкой промышленности в России?Я слышал, что легкая промышленность развита недостаточно.Или очень дорого.Поэтому я часто получаю заказы на какие-то предметы первой необходимости.

Сегодня давайте взглянем на фабрики в Китае, сделанные в Китае.

О принадлежностях для ванной комнаты и кухни.Мы приехали в Фошань, соседний с Гуанчжоу город.

Я бизнесмен, посредник и оптовый торговец.В основном Китай и Россия занимаются транспортировкой и закупкой китайских товаров.Поэтому мы должны найти хороший источник товаров.

Впечатление иностранцев о китайских фабриках.По большей части это происходит из-за средств массовой информации.Например, угнетающий труд.

кран ，

Мы проводим множество экспериментов, тестов и отладки.

Если вы хотите получить хорошее качество, вы должны выполнить этот шаг.

Производственная линия

Кстати, склад здесь очень большой.

Выставочный зал

Это самая распространенная китайская фабрика.

Я дайо, если вы хотите узнать больше о Китае.Ты можешь прийти и поболтать со мной.Спасибо, мне нравятся русские друзья.

В прошлой публикации мы рассуждали о том, как введение обязательной аккредитации руководителей гос. предприятий по бережливому производству способно повлиять на производительность труда России. Если пропустил, читай по ссылке.

Сегодня поговорим про студентов.

Каждый работодатель вынужден обучать сотрудников даже после их трудоустройства. «Забудьте все, чему вас учили в ВУЗе», как говорится. Я сам через это прошел.

Если с такими профессиями, как технолог, инженер, лаборант все понятно, то откуда брать экспертов в области бережливого производства? Кто их учит и откуда они берутся?

В России, как правило, это энтузиасты, которые появились в начале 2000х и самостоятельно проложили себе путь в профессию по западным книгам. Кому-то просто удалось поработать в иностранной компании. И вот они-то сейчас и колесят по стране, проводя обучения и тренинги.

Но как обучить целую страну? Правильно! С пеленок! И начинать необходимо прямо сейчас.

ФАКТЫ👨🎓

✅Студенты со знаниями бережливого производства легче трудоустраиваются в крупные компании.

✅Сотрудники, знающие инструменты и принципы повышения эффективности, продуктивнее на 30% остальных.

✅По данным ОЭСР, более 60% крупных международных компаний используют принципы бережливого производства. В среднем, на выход нового продукта на рынок они тратят на 30-50% меньше времени, чем конкуренты. А в странах с высокоразвитыми промышленными секторами (Германия, Япония) наличие знаний по бережливому производству обязательно для всех инженерных и управленческих специальностей.

Не должны отставать и мы.

Требования ❗️

⚠️Все учебные заведения, аккредитованные в Российской Федерации, должны постепенно включить в свои учебные планы курсы по бережливому производству.

⚠️Курсы должны включать в себя разбор инструментов и принципов бережливого производства, посещение предприятий, участие в проектах в составе рабочих групп.

На сегодняшний день такие учебные заведения можно пересчитать по пальцам.

Условия🤝

✅Курсы должны быть доступны для студентов всех специальностей, связанных с производственными процессами и менеджментом.

✅Минимальная продолжительность курса — от 36 академических часов.

✅В вузах должны быть созданы лаборатории или исследовательские центры для практического применения инструментов бережливого производства и отработки полученных знаний на практике.

Риски🧨

⚠️Внедрение новых программ потребует государственных инвестиций. Расходы на обучение и аккредитацию могут быть высокими.

⚠️Потребуются дополнительные преподаватели и разработка курсов, что увеличит нагрузку на кадры.

⚠️Консервативные институты могут сопротивляться включению новых курсов, особенно если они потребуют пересмотра учебных планов и дополнительного финансирования.

Вывод

Главный ресурс любой компании – люди. Лучшая инвестиция – знания. Тотальное обучение молодежи инструментам и принципам повышения производительности сегодня способно вывести промышленность на новый уровень уже через 5-7 лет.  Но пустим ли мы необходимые средства из бюджета на данные изменения...покажет время и наша активность. А я обязательно продолжу на этом настаивать где получится.

Считаешь также? Ставь лайк. Если нет – пиши свое мнение в комментариях.

Больше полезной информации в моем телеграмм-канале по ссылке.

Ваш Оптимизатор⚙️

Продолжаем диалог на тему государственного стимулирования для повышения производительности труда в промышленности. В прошлой публикации мы говорили о льготах, которые необходимо ввести в отечественной промышленности. Если пропустил, читай по ссылке

Сегодня блок будет посвящен вовлечению руководителей предприятий в процесс непрерывных улучшений.

Стандартная ситуация😢

Ни для кого не секрет, что среди руководителей промышленных предприятий России отсутствует интерес в части внедрения инструментов повышения производительности труда. Даже те , кто понимает очевидные преимущества (снижение затрат, повышение эффективности и улучшение качества, повышение производительности) все равно откладывают эти задачи на потом или не уделяют им особого внимания. А как мы знаем, если руководитель не оказывает поддержку в части реализации проектов повышения производительности, то на всей дальнейшей деятельности в этом направлении можно ставить крест. Либо это будет бесконечное ковыряние в песочнице.

Прежде чем мы перейдем к вариантам государственной поддержки, сначала разберемся в ситуации.

Где вовлеченность❓

Давайте представим портрет генерального директора гос. компании в России. Обычно это мужчина среднего или преклонного возраста, не моложе 50 лет. Чаще всего он имеет инженерное или экономическое образование. Склонен придерживаться проверенных решений, медленно воспринимает инновации. Строго соблюдает правила и процедуры, большое внимание уделяет отчетности и контролю. Имеет большую зависимость от административных ресурсов и политических связей для продвижения по карьерной лестнице.

Вот где собака зарыта🐕

И вот здесь возникает вопрос, а что важнее всего для человека его должности? Что его мотивирует? Искреннее желание развивать предприятие? Желание помочь Родине ?

Через призму многолетнего опыта работы в качестве Оптимизатора, я сделал простой вывод – для них важнее всего 💰 и покой. У них есть контракт, есть КПЭ. А как часто ты встречал КПЭ у руководителя, который ставит задачей внедрение культуры непрерывных изменений? Все их КПЭ строится на деньгах. Отчасти, это правильно, но проблема в том, что при таком раскладе акцент идет на бесконечное тушение пожаров, на прибыль здесь и сейчас путем сокращения персонала, работу на износ и т.д. Взгляд в будущее отсутствует!

Зачем мне, как директору тратить силы и ресурсы на действия, выхлоп от которых будет минимум лет через 5? За это время мой контракт уже закончится. А мне премия нужна, мне машину хочется, мне отчитаться надо перед своими высокими начальниками! Вот так мы и живем в бесконечном тушении пожаров, а после нас хоть потоп!

Факты📊

Согласно исследованию, проведённому Агентством стратегических инициатив в 2021 году, лишь 23% предприятий в России внедрили хотя бы один инструмент бережливого производства. При этом более 60% опрошенных руководителей отметили, что не рассматривают даже возможность использования таких подходов.

Решение✅

Нам необходимо признать, что многие руководители не имеют достаточной информации о принципах бережливого производства и прочих антикризисных методах. Менять эту ситуацию необходимо через обучение, но обучение не простое.

В масштабах всей страны необходимо вводить обязательную аккредитацию для каждого руководителя на наличие знаний бережливого производства, антикризисного управления и современных методов повышения эффективности. Отсутствуют знания? Освободите место для следующего! Нам развитие нужно! Где мы будем через 5 лет? Через 10? Все также ковыряться в песочнице и тушить пожары? Нет, нам такое не пойдет.

Государственная поддержка в сфере промышленности на предмет повышения вовлеченности сотрудников в деятельность по бережливому производству🚀

Введение

Предлагается разработать законопроект, обязывающий каждого вышестоящего руководителя (директоров, менеджеров среднего и высшего звена) пройти специализированное обучение и иметь соответствующую корочку.

1. Требования

⚠️ Все вышестоящие руководители компаний с численностью сотрудников более 50 человек должны иметь аккредитацию в части наличия знаний инструментов и принципов бережливого производства и антикризисного управления.

⚠️Обучение должно охватывать все темы и инструменты бережливого производства.

2. Условия обучения

⚠️ Обучение необходимо проводить бесплатно как в государственных образовательных учреждениях, так и на базе аккредитованных частных организаций.

⚠️ Продолжительность курса — не менее 120 академических часов, очно.

⚠️ Каждый руководитель должен не реже, чем раз в 3 года подтверждать полученную аккредитацию и сдавать экзамен.

3. Способы контроля и отчетности

⚠️ Ответственность за контроль выполнения данного законопроекта ложится на Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации.

⚠️ Компании будут обязаны предоставлять ежегодные отчеты о прохождении обучения вышестоящими руководителями.

⚠️ В отчетах должны быть указаны:

- Лица, прошедшие обучение

- Дата и место обучения

- Количество часов

- Полученные сертификаты или другие подтверждающие документы

- Проекты, реализованные на предприятии по результатам полученных знаний

⚠️ Необходимо создать государственную базу данных, в которой будут храниться вся информация по прошедшим обучение руководителям для обеспечения прозрачности и доступности информации.

⚠️ Необходимо проводить регулярные проверки соблюдения закона на предприятиях, с установлением штрафных санкций для организаций, не выполнивших требования.

Уверен, что это отличная отправная точка для нашей промышленности, которая сможет сдвинуть тектонические плиты в части повышения производительности и изменить принципиальный взгляд высоких начальников на необходимость изменений здесь и сейчас.

Больше полезной информации в моем телеграмм-канале по ссылке

Ваш Оптимизатор⚙️