Кризис — не приговор, а вызов!
Последние годы для отечественной промышленности — настоящие качели:
В телеграм-канале мы рассмотрели множество примеров того, что сейчас происходит в нашей промышленности. Если пропустил, переходи по ссылке в раздел "Оглавление" (https://t.me/AntukruzBot).
Сейчас важно понимать, что кризис — это не конец, а новый возможности. Главное — адаптироваться, видеть возможности и грамотно управлять ресурсами.
В ближайших публикациях мы разберем ключевые инструменты антикризисного менеджмента чтобы понять как снизить издержки компании и увеличить прибыль без дополнительных затрат и вложений
Будет много полезных фишек, цифр и живых примеров. Поделюсь тем, что реально работает
Так почему антикризисный менеджмент сейчас на пике актуальности?
1. Рынки лихорадит
🔸Нестабильность курса рубля
🔸Ограниченный доступ к технологиям и оборудованию.
Компании в таких условиях теряют ресурсы и привычный ритм работы.
Вот пример: в 2022 году по данным Росстата, более 40% предприятий столкнулись с сокращением выручки и прибылей.
2. Падение покупательского спроса
Люди стали экономить. Инфляция давит на доходы, кредиты — на расходы. В итоге покупают меньше, и бизнесу нужно пересматривать стратегию.
Логистика, сырьё, зарплаты — всё дорожает. Многие компании вынуждены сокращать затраты, но не всегда делают это правильно.
По оценкам экспертов — около 30% предприятий теряют эффективность из-за неграмотного урезания расходов.
Кризис — как холодный душ: либо адаптируешься и становишься сильнее, либо ты сдаешься и возвращаешься в зону комфорта.
3 ключевые проблемы, которые решает антикризисный менеджмент
1️⃣ Снижение издержек без вреда для бизнеса
Антикризисные менеджеры — это те специалисты, которые вместо того чтобы говорить «давайте мы их сократим» предлагают последовательные структурированные решения.
2️⃣ Построение устойчивой финансовой модели
Кризис — это стресс-тест для бюджета. Антикризисный менеджмент строит финансовый план с учётом худших сценариев. Например, через выявление убытков и закрытие нерентабельных проектов или поиск новых источников дохода (да, даже в кризис это возможно).
Пример: компания, производящая бытовую технику, перенастроила завод под сборку оборудования для B2B-клиентов и сохранила рентабельность на уровне 8% в 2023 году.
3️⃣ Сохранение команды и производительности
Самая большая ошибка в кризис — резать людей. 😕 Да, бывают безвыходные ситуации когда ты уже совсем банкрот с миллионными долгами, но даже здесь есть нюансы. Хороший менеджмент сохраняет команду, оптимизируя процессы.
🔸Перевод сотрудников на проектную работу
🔸Обучение и переквалификация
Цифра: Компании, которые сохранили персонал, восстанавливаются после кризиса в 2 раза быстрее, чем те, кто провёл массовые увольнения (по данным HSE).
А что дальше? Кризис как точка роста
Крутой антикризисный менеджер — это не просто «пожарный», который тушит бедствия. Это стратег, который использует турбулентность для перезагрузки бизнеса.
🔸Перестройка бизнес-модели на новые рынки
🔸Внедрение цифровых решений для оптимизации цепочек поставок
🔸Ставка на импортозамещение
Кризис — это не только вызов, но и шанс трансформировать бизнес. Главное — не терять время и грамотно подходить к оптимизации.
В последующих публикациях мы подробно разберем порядок действий антикризисного менеджера, его инструменты работы и как правильно выводить компанию из кризиса. Я постараюсь описать как можно больше деталей. Подписывайся чтобы не пропустить.
А пока ответь на вопрос: сталкивался ли ты с кризисом на своём предприятии? Как справлялся? Существуют ли вообще такие промышленные предприятия, которые не знают что такое кризис или проблемы?
