ВКонтакте + Производство

ПАО "ЛУКОЙЛ" заложило первый камень в строительство газохимического комплекса на заводе «Ставролен». Проект включает производство востребованных минеральных удобрений – карбамида и аммиака. Объем выпуска продукции, в частности карбамида, должен составить около 1,75 млн тонн в год.

Новый корабль «Амур» с «Калибрами» на борту приняли в состав ВМФ России. Малый ракетный корабль проекта 22800 «Амур» способен действовать в морской зоне на удалении до 3 тыс. миль от баз. Водоизмещение корабля составляет около 800 т, скорость — более 30 узлов (55, 56 км/ч). Новая боевая единица флота также оснащена современными системами радиосвязи и навигации и переносными зенитно-ракетными комплексами.

На заводе «Омский каучук» завершился монтаж оборудования станции налива гипериза (гидроперекиси изопропилбензола) мощностью до 500 тонн в месяц. Новое оборудование позволяет вести отгрузку гипериза как в еврокубах, так и в бочках, повышая скорость и экологичность процесса. Станция оснащена современным оборудованием отечественного производства, в том числе современными датчиками загазованности и автоматическими весами.

Модернизация подстанции, питающей территории вблизи Челябинска, включая Кременкуль и еще более 10 населенных пунктов, завершилась - мощность объекта выросла в три раза. Подстанция 110 кВ "Кременкуль" была фактически построена заново взамен существующего питающего центра. Стоимость работ составила более 800 млн рублей, при этом все использованное оборудование произведено в России.

Холдинг «Нацимбио» Госкорпорации Ростех выпустил в гражданский оборот первую партию препарата «БиоГам» — единственного отечественного внутривенного иммуноглобулина человека нормального (ИЧН) в 10-процентной концентрации. Он призван заместить иностранные аналоги и вошел в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов. Его поступление на российский рынок повысит доступность и качество терапии для пациентов с иммунодефицитами.

VK объединила видеоконтент платформ "VK видео", "Дзен" и "ОК.Видео" в едином хранилище на основе собственной разработки - one-cloud. Его объем превысил 1,5 эксабайта или более 1,5 млрд Гбайт. Это крупнейшая библиотека видеоконтента среди российских платформ. При возможном выходе из строя отдельных хранилищ данные автоматически восстанавливаются и копируются на новые носители.

Утрите сопли и перестаньте ныть, а то Бабайка унесёт в мешке, без оглядки на возраст и образование.

#поравалить #всепропало

[Орда] – родная, злобная, твоя

Руководитель, узнав о происходящем, лишил сотрудников премии, заставил писать объяснительные.

Конфликт продолжался и делал дальнейшее развитие завода невозможным.

При разборе мной, как привлеченным специалистом, спикером и руководителем внедрения новых систем, данной ситуации были проведены предварительные беседы со всеми сторонами конфликта, включая генерального директора.

Выяснилось, что решение об изменениях было спущено сверху, сотрудники не были оповещены о мероприятиях, а потому находились в состоянии замешательства и на грани увольнения.

На предприятии существует топ-менеджмент из 4-5 человек, которые знали об изменениях, понимали позицию и генерального директора, и сотрудников, но никогда не высказывали своего мнения, так как все собрания носили чисто показательный характер.

Ситуация была решена следующим образом

Была назначена встреча топ-менеджеров с сотрудниками. Топ-менеджеры объяснили сотрудникам ситуацию завода на рынке, цели и задачи генерального директора, цели и задачи новой системы, ответили на все вопросы сотрудников и встали с ними в единую команду по достижению. Посещали и участвовали во всех занятиях, подбадривали корпоративный дух.

Проведена беседа с генеральным директором с настоятельной рекомендацией ввести систему премирования за прирост новых клиентов, за работу в crm-программе, за продажу новинок производства.

Дополнительно новые рекламные мероприятия позволили обеспечить по 35-50 входящих заявок в месяц, которые учились обрабатывать уже по новой системе, параллельно выстраивали новую систему отгрузок и логистики.

1. Разработали лендинг под новую приоритетную продукцию и запустили рекламную кампанию по привлечению трафика.

2. Запустили социальные сети завода и таргетированную рекламу для привлечения трафика. Обновлённый отдел продаж начал обрабатывать по 4-5 заявок в неделю только из Вконтакте.

3. Провели работу над основным сайтом компании, который подвергся вирусной атаке, а также имел нарушения в коде. Благодаря органическому поисковому трафику завод начал получать до 30 заявок в месяц еще и с него.

Начиная с сентября 2023 года (система была запущена в мае), количество заказов стало вызывать опасения у производства, ведь пошел поток не только мелкого опта, но и среднего. Например, за ноябрь 2023 только из Вконтакте завод получил 19 заявок.

И производство в ноябре уже не справлялось с заказами, что поставило кадровый вопрос перед руководителем. И теперь нужно было решать уже другую производственную задачу.

И связано это с тем, что топ-менеджмент сам не захотел меняться и не настаивал на цифровизации, т.к. «работали как-то раньше», а генеральный устал штрафовать.