Арифметика
В магазине покупаю то, что мне нужно. Молоденькая девочка-кассир:
- С Вас 971 рубль!
Даю тысячу.
- Так, сдача: 1000 - 971... равно 21 рубль.
о_0!
В магазине покупаю то, что мне нужно. Молоденькая девочка-кассир:
- С Вас 971 рубль!
Даю тысячу.
- Так, сдача: 1000 - 971... равно 21 рубль.
о_0!
В нашем посёлке появился котёнок (кошка), которого нужно пристроить. Откуда она - никто не знает. Никто не опознал своё животное. На вид: длинношёрстная, здоровая, ласковая к людям, не дикая, три-четыре месяца.
Местонахождение: недалеко от города Чехов (Подмосковье). Могу помочь с доставкой в Москву.
Ничего нельзя доверить людям. Всё нужно контролировать самому.
Навеяно постом про бесплатные ужины. Вот только не про ужины, а про организацию рабочего процесса.
Давным-давно работал я в одной компании, которая величала себя старт-апом в IT и так далее. Тогда это было модно. Доллар стоил по 30. Нефть доходила до 180$ за бочку. Были люди при деньгах, которые хотели инвестировать, а также было много дешёвых кредитов и грантов из-за рубежа. В общем, не жизнь, а сказка.
У нас на горизонте маячила осенняя выставка. До неё оставалось чуть больше месяца. На общую почту приходит письмо:
У нас есть великая цель: не ударить в грязь лицом на выставке. Мы знаем, что у нас есть дефицит человеко-часов, а новых программистов экстренно в проект встроить нельзя, поэтому постановляем, что все сверхурочные в выходные будут оплачиваться из расчёта пять тысяч рублей за день работы! Руководство.
Круто ведь! Новость всколыхнула офис. На тот момент исполнительный директор, видя мое кислое лицо (компания маленькая и я был в его команде), спросил меня прямо, что мне не нравится? Ответил честно, что в режиме аврала можно работать в течение недели, максимум двух, а потом нагонит усталость и результат будет ровно таким же, как и без переработок, или даже хуже. Здесь нужно применять иной метод мотивации, работая на результат. Он лишь отмахнулся: мол, ты технарь и ничего не понимаешь, а я руководитель и уже не в первой компании.
Потянулись осенние дни. Такие мерзкие и короткие. Программисты бодро стучали по клавишам, тестировщики проверяли билд за билдом, репортили в джиру новые ошибки, проводили регрессы и так далее. Изо дня в день с девяти до семнадцати и в выходные тоже. Запал был виден. Главный программист повёл всех в бой. Как бы кричал: в атаку! На деньги!
В выходные в офисе руководство не появлялось. В один из выходных заехал я по служебной необходимости. Что увидел? Все сидели не за компами, травили байки, ели осетинские пироги. В общем, рабочий настрой был настоящим! Боевым! :)
Две недели пролетели быстро. С посещением и больничными у нас было просто: достаточно было лишь уведомить руководство об этом. По возможности можно работать из дома. Началось интересное: часть сотрудников на день-другой в будни заболевали, но в выходные как штык на "работе".
Результат этой работы:
1. Аврал не принёс никакой пользы. За этот месяц вся команды разработки выдохлась. Не смогла предоставить продукт. Релиз-кандидат, выпущенный до аврала был стабильнее. Хоть и без фишек;
2. На выставке продукт не то, чтобы провалился, но не вызывал вау-эффект. Специально обученные люди, знали когда его перезапустить, чтобы не было утечки памяти и ошибок;
3. Деньги? Деньги выплатили всем причастным. Ведь неплохо за 8-10 рабочих выходных получить от 40 до 120% своей зарплаты за байки и осетинские пироги, и выходные в будни.
4. Ответственность за это никто не понёс. Инвесторы стерпят всё.
Мораль проста:
1. Платить нужно за внятный результат, договорённость о котором устанавливается на берегу (до начала);
2. Ответственность за результат всегда должна быть (нет результата, а лишь потрачено время, - нет денег) и на всех уровнях (руководство, начальники отделов, подчинённые);
3. Авральная работа не только не способствует достижению результата в средних дистанциях (более полтора-двух недель), но и уменьшает вероятность его достижения.
Вынесло ли из этого руководство какой-то урок? Весной будет очередная выставка и марафонский забег повторится ещё раз... :)
Сегодня мельком глянул новости и увидел следующую новость "Около тысячи москвичей заболели коронавирусом после вакцинации". Речь там идёт о том, что люди заболели минимум через две недели после получения второй дозы (момента формирования антител для защиты организма). Число вроде небольшое, но так ли это?
В Москве проживает где-то восемнадцать миллионов человек, из которых один миллион теперь вакцинирован. В среднем с февраля до конца марта (второй компонент, напомню, вводился он с 16 января) прирост заболевших был около 2000 человек в день, то есть за два месяца получается 60000 человек на 17 миллионов человек (усложнять расчёты не будем, это приблизительные числа всё равно).
Представим себе, что вакцинацию прошли все. Сколько бы людей заболело за этот период? 1000 * 18 = 18000 человек. Без вакцины заболело всего в 2,3 раза больше человек.
Эффективность вакцины: 100% - (18000/60000)*100% = 60%, но никак не 91-96%. Плюс к этому, обычно те, кто вакцинируются, лучше прислушиваются к рекомендациям по ношению масок, перчаток и социальной дистанции. Поэтому относительная величина в 0,1% является большой. Общее число заболевших и прирост ~0,3%.
ЗЫ: рекомендую соблюдать все меры предосторожности сейчас с большей тщательностью, так как колебания температур негативно сказываются на иммунитете.
Коту нравится лежать на радиостанции и "греть уши". Иногда мне кажется, что он прекрасно всё понимает, что звучит оттуда.
Хуже bluetooth-колонок у молодёжи только родители, освоившие мессенджеры и зависающие там с родственниками. Они пересылают друг другу забавные (нет) видео, а также музыку. Регулировать громкость? Нет, не умеют, поэтому на полной громкости это орёт на всю квартиру.
Апофеозом стал просмотр видео за семейным ужином. Из динамика телефона раздалось зычное:
Тьфу ты! Блин. Есть мне уже не хотелось.
Про тонны пересланных видео и картинок - скромно умолчу. Не смотрю. Не открываю.
Я вскользь рассказывал о моей подруге и её коте. Даже писал пост о помощи поиска крови редкой группы (Нужна донорская кровь кошки группы B в Москве [неактуально]) в Москве. На тот момент кровь удалось найти, несмотря на все проблемы и ограничения: ковид, всё перекрыто. Анемия у кота прошла и он пошёл на поправку. К сожалению, продлить жизнь надолго не удалось и в конце ноября была диагностирована агрессивная лимфома. Пришлось сделать сложный выбор, после почти двух с половиной лет периодического лечения. Она сказала, что проиграла эту битву, но у жизни невозможно выиграть. Кота усыпили.
После этого сказала, что больше не заведёт никогда домашнее животное. Я только ухмыльнулся в ответ. Заведёт. Человек, у которого всю жизнь дома есть кошка или кот, не сможет жить иначе.
В начале февраля сказала, что ищет нового жителя. Хочет местного. Обычного, непородистого. В их подъезд подкинули коробку с двумя котятами. Одного из них забрала. Второго также забрали неравнодушные люди. Брала девочку. Вроде. Присмотрелась повнимательнее - пацан. Девка или пацан - да какая разница?
К трудностям была готова изначально, но по своему типажу она начала истерить, когда с ними столкнулась. Видимо, у котят до этого была не самая простая жизнь и были явно не в квартире. С ЖКТ явно была проблема. Анализы и... привет, панлейкимия!.. Что делать? Преодолевать шок и лечить! Сам кот не планировал уходить в мир иной и был активен, проявляя повышенный интерес к еде и всему тому, что плохо лежит, скидывая на пол в отсутствии хозяйки.
Сейчас опасность миновала. Она в коте души не чает, как и он в ней. Говорит, что это самый любвеобильный кот, которого когда-либо встречала. Вместе с ветеринаром разработали план лечения и дальнейшей вакцинации.
Жизнь продолжается и с котом она куда интереснее...