boss1w

А здесь и сейчас – у него и правда может быть все отлично. С Дядей Петей такая же фигня. И все потому, что есть засада в самой организационно правовой форме. Об этом мало кто думает. Считается, что ИПшника проще и, самое главное – дешевле содержать чем ОООшку.

И в этом есть доля правда. Проще. И зачастую - дешевле. Но ИП отвечает по всем своим обязательствам всем своим имуществом. Никого не смутила эта фраза? Вчитайтесь в нее еще раз. Какие выводы? Никаких? Типа, «не принимай на себя невыполнимых обязательств и все будет ок»?

Ну давайте немножко разжую на примере. Есть у меня знакомый. Бывший клиент. Почему бывший? А потому, что, как я ранее говорил, лучше с умным потерять, чем с дураком – найти. Я от него отказался. Изгнал из клиентского круга.

А все потому, что когда он затевал новый бизнесок, как только я не отговаривал его регистрировать ИП и бизнес вести под его шапкой. Какие слова я только не говорил! Какие схемы не рисовал!

- Нет! Я сам читал налоговый кодекс, все считал и в моем случае это самое оптимальное!

Это был его ответ на все доводы и аргументы. Короче, убедить я его не смог. Ну а раз не смог – сори, на этом позвольте раскланяться.

Примерно через года три-четыре, звонят мне девчонки из офиса. Пришел этот ИПшник, хочет нас привлечь на предмет посудиться. Что делать? Принимаем клиента обратно или ну его нафиг?

Конечно, денег заработать – это прекрасно. Но помните тезис выше? «Лучше с умным потерять, чем с дураком – найти». Да, я про него. Поэтому – нет. Сам решил этот мячик пинать, так пинай до конца. Ну или ребят из соседнего двора позови. Без нас, в любом случае.

Берем попкорн и готовимся проникнуться эпическим зрелищем – суд ИПшника с корпорацией-монополистом.

Если кратко, то суть истории такая. Приобрел он здание для организации в нем пункта общественного питания. Но вот беда – здание полностью отрезано от отопления. Физически. Трубы нет. Прежний владелец что-то там с теплосетями не поделил, они его и отрезали.

Наш ИПшник объект купил и бегом в теплосеть – давайте, мол, врезаться обратно. Те ему такой ценник и процедуру обратного подключения выкатили, что мама-дорогая. Посчитав альтернативные способы отопления и поняв, что цифры озвученные в теплосети отобьются только лет через 200, было принято решение топиться дровами.

И это бы веселье продолжалось наверное долго, если бы в теплосети не началась реорганизация… Пришел новый директор с новой командой и как давай приводить дела в порядок, запущенные старым руководством. Итог этого начинания для нашего ИПшника – иск за несколько лет неплатежей с пенями и штрафами на, без малого, 25 миллионов.

По мнению теплосети, при наличии заключенного договора на объект (а договор был заключен еще старым хозяином здания), обрезанная труба не есть основание денег не платить.

Бред? Произвол? Беззаконие? Беспредел? Теплоноситель ведь фактически не был поставлен – трубы же нет!!! А вот суд посчитал, что вы неправы, а требования компании-монополиста вполне себе убедительные и, уменьшив сумму требований до 22 миллионов рублей, присудил ИПшнику деньги выплатить.

Которых у него нет в таком количестве. А чтобы как-то замотивировать его таки с долгами рассчитаться, судебные приставы исполняют арест на все счета, на сам объект недвижимости, на квартиру и на машину должника. Финита! То есть бизнесу, как вы видите – хана!

Да, обжалование. Да, куча телодвижений после, вот только результата нет.

А ведь все было бы по-другому, если бы он меня послушал в тот момент, когда эта тема только обсуждалась…. Было бы, конечно, дороже. Было бы, как минимум два ООО, был бы, как минимум, один суд, а вот ИПшника – не было бы. А вместе с ним не было бы долга, арестов и всего этого геморроя.

Это я к тому, дорогие мои, что фраза «отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом», вовсе не означает то, что вы эти обязательства на себя сами приняли. За вас так решить может государство в лице налоговой, суд, или еще кто, имеющий определенный административный и/или управленческий ресурс. А уж отжать интересный бизнес заведенный на ИП - легче легкого. Было бы желание.

Итак, вы все-таки решили заняться бизнеском, к которому по мере его роста и успеха будет гарантировано пристальное внимание? Ну ладно – дело ваше. Для этого сначала вы регистрируете фирму «А» в одном регионе и фирму «Б» в другом. Где, как, с каким уставняком, в какой организационно-правовой форме – здесь мы обсуждать не будем. Это детали, а нас же интересует схема как таковая.

Далее, фирмы «А» и «Б» учреждают фирму «В». Не как филиал, не как представительство или обособку, а как отдельное, полноценное юрлицо. Это важно! В дальнейшем «В» (как и остальные) будет полноценным рабочим инструментом – не косячте!

Когда этот этап завершен (или можно делать параллельно), «А» и «Б» в третьем регионе учреждает фирму «Г». Готово? Отлично!

Теперь берем фирмы «Г» и «В» и отправляем их в тот регион, в котором еще не были. С той же целью – создавать юрлицо. Плод этого брака назовем фирма «Д».

Уже запутались? Тогда может ну его нафиг – прекращайте напрягать мозг и займитесь чем-нибудь приятным. Не? Упорствуете? Ну поехали дальше.

Как «Д» готова, наступает ее выход – она покупает со всеми потрохами фирмы «А» и «Б». То есть она становится 100%-ным собственником этих юрлиц.

А теперь глядя на то, что получилось, ответьте на вопрос – кто кому принадлежит? Причем, замечу – схема упрощена до полного безобразия, рабочие инструменты куда сложнее!

Не можете ответить? А ведь вы сами это сделали только что. Представьте, как будет себя чувствовать захватчик вашего бизнеса, когда будет строить планы, как у вас его отмести. Кого плющить? Кто хозяин? Кому проблем создавать? Гендиректорам? Он наёмный персонал, да и ограничение во всех уставах на крупные сделки (не забудьте их внести, кстати).

Ну ладно, лирику в сторону – идем дальше. Наша схема простенькая – в ней всего 5 элементов. Мне же приходилось сталкиваться со схемами перекрестного владения (а именно так правильно называется то, что у нас получилось) под сотню юрлиц. Естественно, задачи и бюджеты должны быть соответствующие.

Данную схему для агрессора можно усложнить еще более, регистрируя наши А,Б, В, Г и Д не просто в разных регионах, а в разных странах. Например, если нам надо осуществлять бизнес в РФ, то в масштабах нашей схемы в РФ можно оставить только то, что будет непосредственно работать – любое юрлицо из пятерки, а остальные разнести на Сейшелы, Нидерланды, о.Мэн и Делавер. Поди – найди концы…

Получившаяся «карусель» сама по себе становится интересным бизнес-инструментом и бизнес-активом. На нее можно заводить материальные активы, дробить их между элементами карусели, заводить и прятать различные права, «дуть» себестоимость тех или иных процессов и так далее. Причем сама структура уже готова к тому, чтобы по необходимости начать плодить юрлиц просто пачками, без дальнейшего геморроя с определением номинальных собственников.

Можно ли этого не делать? Можно. Есть ли более простые инструменты для аналогичных задач? Есть. И результат у них – тоже есть:

Если же делать все правильно, то…

Сидишь такой перед телеком с сыном на коленях, смотришь как президент большой страны ипёт генпрокурора этой страны:

- Что значит не можете собственника установить? Вы спецслужба или кто?

А тот стоит такой бледный, что-то блеет, оправдывается…

История первая.

Один из клиентов как-то почувствовал пристальное внимание к своему бизнесу вообще и к своей персоне в частности. Адекватно оценив сигналы, посылаемые вселенной, обратился за помощью. Путем не хитрого анализа стало понятно, что его бизнес как бизнес никого не интересует. Кое-какое производство. Геморрой.

А вот цех, где это производство располагалось, представляет для захватчика вполне себе интересный куш. И действительно – в собственности 20000 отапливаемых квадратных метров, с собственной подстанцией, с газовым отоплением, асфальтированной территорией, в 50-ки километровой зоне от Москвы. Это больше пары-тройки миллионов долларов – неплохой выхлоп в случае удачного захода.

Первым шагом разносим риски. Производство как производство – на одного юрика, продажу – на другого, а недвижку (читай – объект захвата) – на третью фирму. Называть далее мы его будем Фирма-«ЗТ» (Золотой Теленок).

Пока первые два юрлица работают себе, как работают, начинаем упражняться с третьим.

В неком знакомом и дружественно настроенном финансовом учреждении, фирма «А» берет краткосрочный займ. Фирма «А» вообще не имеет отношения ни к вышеописанному клиенту, ни к его производству, да и вообще – просто мимо проходила. Но Фирма-«ЗТ», вдруг, является поручителем по данному договору займа. Все законно.

Срок займа быстро истекает и займодавец, вполне себе предсказуемо, хочет возврата. Возврата нет. Займодавец идет в суд. В суде судья в качестве соответчика, также вполне предсказуемо, подтягивает поручителя – Фирму «ЗТ».

Пока сыр-бор, по договору цессии меняется формальный выгодоприобретатель всей этой истории – дружественно настроенное финансовое учреждение продаёт данный долг Фирме «Б». А фирма «А» тихо умирает. Официально и печально. И максимально законно.

Промежуточный итог - Исполнительный лист. По которому, ИМЕНЕМ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Фирма «ЗТ» должна Фирме «Б» некоторое количество денег.

Фирма «ЗТ» демонстрирует мнимую активность и пытается оспорить долг. Предсказуемо безрезультатно. Отсюда, промежуточный итог №2 – легитимность и законность исполнительного листа подтверждается решениями судов сАААмой высокой инстанции.

Одновременно с этим, в Фирме «Б» происходят некоторые изменения…. Ее покупает со всеми потрохами некое иностранное юрлицо. Зарегистрированное в стране, которая правоохранительным органам прочих стран, не выдает информацию о учредителях и бенефициарах своих юридических лиц, иначе как по решению своего же суда.

По странному стечению обстоятельств, как раз недавно туда, исключительно на пляжный отдых, мотался владелец Фирмы «ЗТ».

Сына владельца Фирмы «ЗТ» принимает наряд ППС. Наркотики! Две дозы героина в кармане! Понятые имеются – двое отставных полицейских чисто случайно прогуливались поблизости!

Незамедлительно в местный околоток летит адвокат. И достаточно быстро приносит оттуда следующее предложение:

Либо, сынулька получает по наркостатье от 5 до 7 и отъезжает на зону. Где ему будет уготован адский ад и казни египетские. Либо, любящий папа отписывает 100-ную долю в Фирме «ЗТ» и проблемы на этом тут же заканчиваются.

Папа на все согласен. И долю отписывает на указанных людей у указанного нотариуса. Сынульку, в состоянии лёгкого офигивания от происходящего из СИЗО, где он провел всего двое суток, выпускают. Уголовное дело так и не возбуждается – нарушены какие-то там процессуальные формальности.

Собрав всю семью в кучу, включая кошку Машку и собачку Жучку, папа, еще недавно владелец Фирмы «ЗТ», во избежание каких-либо иных подстав, отправляет их в жаркие страны. Чисто погреться, позагорать и отойти от пережитого. А сам остается в городе места осуществления бизнеса.

Фирма «Б» начинает таки жуткую активность по возврату принадлежащих ей денежных средств. Арест на имущество через столичных судебных приставов – получите! Все. Все дальнейшие действия возможны только после снятия ареста. Мы помним, что именно оно было объектом отжима? Что ради него был весь сыр-бор.

А вишенкой на торте – исполнительный в банк, где все текущие денежные средства автоматически начинают перекачиваться с расчетного счета Фирмы «ЗТ» на расчётный счет Фирмы «Б».

Через некоторое время лицо, на которое оформлялась Фирма «ЗТ» и которое стало ее гендиректором, заявило, что не ведало что творило, находясь в состоянии алкогольного опьянения. В связи с чем оно просит сделки, им заключенные, считать недействительными. То есть – откатить все назад. Что и было сделано.

Как делили убытки неслучившиеся рейдеры я не знаю. Кто был объявлен крайним в неудаче тоже не скажу. Каких именно люлей огребли должностные лица, участвующие в данном мероприятии – не ведаю. Но каких-либо негативных последствий, кроме тех, что уже случились и были описаны выше, для моего заказчика не последовало. Так что операцию считаем удачной.

Егор Александрович был предпринимателем от производства. Не барыга какой-нибудь. Только производство, только хардкор! И не какое-нибудь отверточное, а монументальное – завод ЖБИ-конструкций. Хотя…., как завод? Цех на заводе. Человек на 40-50 работничков.

И вот из-за этих самых работничков Егор Александрович вечно испытывал массу проблем. Не из-за налоговой, не из-за местного ОБЭПа – они дети, по сравнению с тем, какой гимор могут доставить собственные сотруднички.

То забухают почти синхронно и сорвут выполнение ОООчень важного заказа. То с синих глаз примутся конечности совать туда, куда их совать не стоит, а потом на скоряке в больничку отъезжают, что на выполнении оговоренных с заказчиком сроков тоже сказывается не лучшим образом.

Замена работничков на трудовых мигрантов из бывших советских южных республик результата не дала, так как эти товарищи, будто инопланетяне, умудрялись косячить даже там, где казалось-бы даже и накосячить невозможно. Например, чтобы далеко не бегать в туалет, можно пописать в электрический шкаф на 380 вольт. С ударом током прямо в …. и предсказуемым результатом, естественно.

Но вот как-то довелось Егору Александровичу посидеть в СИЗО по пустяковому делу. Нет, к бизнесу это не имело никакого отношения, но именно бизнес-выводов оттуда было вынесено.

Егор Александрович решил, что тюрьмы и зоны – вот кладезь того трудового ресурса, который ему так необходим! Кроме того, всякие социальные программы, типа «второй шанс», «на свободу с чистой совестью» и иже с ними убеждали в верности принятого решения.

А что? Люди крепкие. Работать физически умеющие. Много испытавшие. Опять на нары возвращаться не желающие. Многие нуждаются не только в работе, но и в жилье. И так далее. Одни плюсы!

Под что на производстве начались реформы, как только Егор Александрович добрался до свободы. В окрестные зоны полетели малявы с описанием благ возможного трудоустройства по освобождении. На производстве восстановили старую общагу, сделали там ремонт, закупили кроватей и мебели. Заработала газовая котельная, баня и столовая.

В данные социальные институты денег было потрачено – караул. Причем своих из них было меньше половины, остальное – кредит под обеспечение. Все для блага трудового коллектива!

….

С тех пор прошло примерно три года. Егор Александрович отбыл в колонию-поселение за мошеннические действия при пролонгировании кредита, потраченного на создание вышеописанного рабочего счастья. Пытался стоимость заложенного имущества увеличить путем фальшивых актов оценки оного. На чем и попался.

А производство…. Нет больше никакого производства. В цехах пусто, на территории уныние, а заложенное имущество банк продает.

Несмотря на созданные тепличные условия работы означенный контингент работать не захотел. А захотел создавать видимость работы. Что в реальных условиях и в реальной конкурентной среде не катит ну ни разу. Увещевания не возымели никакого результата. Все участники этого эксперимента благами пользовались весьма охотно, но взамен ничего отдавать не возжелали. А на второй шанс у Егора Александровича уже банально не было времени.

Выводы сами делайте. Хотя, скорее всего и тут основными будут – «работодатель охренел» и «работодатель сам гондон».

На этом серию постов «взгляд работодателя» заканчиваю. Что называется, «не пошло».